装饰公司岗位说明指导书最终

目录一、总经理岗位说明书…………2-3二、工程副总经理岗位说明书…………………4-5三、常务副总经理岗位说明书…………………6-7四、工程部部长岗位说明书……8-9五、经营部部长岗位说明书……10-11六、综合部部长岗位说明书……12-13七、预算员岗位说明书…………14-15十、保管员岗位说明书…………16-17八、材料采购员岗位说明书……18-19九、企管专员岗位说明书………20-21十、行政专员岗位说明书………22-23十一、项目经理岗位说明书……24-25十二、安全员岗位说明书………26-27十三、技术员岗位说明书………28-29十四、资料员岗位说明书………30-31十五、设计师岗位说明书………32-33十四、制图员岗位说明书………34-35总经理岗位说明书基础情况岗位名称总经理岗位编号HJWY-ZB-ZS-01所属部门####装饰装潢工程直接上级集团企业分管副总经理直接下属岗位名称工程副总经理、常务副总经理岗位编制1全部下属人数暂13人岗位设置目标全方面负责本企业战略方针总体定位、企业总体发展计划，组织制订企业相关制度、章程、管理措施，落实集团企业下达工作计划及任务、合理工作布署，负责协调上级领导和其它部门业务往来关系，负责对本企业办公费用、工程费用审核工作，负责对外业务扩展。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.组织制订企业长久、中期、短期战略方针，计划企业总体发展计划，结合国家、地方宏观政策，在集团企业框架下，定位企业主业发展方向，定位企业关键发展价值观。2.依据企业长、中、短期战略计划，结合企业实际情况，组织制订企业年度工作计划，负责监督检验月度（年度）工作计划实施情况。1．总经理依据实际情况制订战略方针、总体计划、企业定位，要有具体时间、目标、方向，确保企业经济效益连续增加。2.每十二个月年底制订下十二个月年度工作计划，下十二个月年初报年度计划给集团企业审核，审核经过按计划实施，每个月28日前上报月度计划给集团分管领导审核，要求年度、月度计划要切合实际，不得漏报；每个月28日前审核本企业各部门工作计划。职责二：内部管理1.负责集团企业规章制度及文件落实，参与制订企业规章制度、章程、绩效考评细则管理措施和工程项目管理等标准化体系建设，监督检验相关部门实施情况。2.负责对企业部门及直属下级进行绩效管理考评，监督检验直属下级对职员考评实施情况。3.负责安排布署本企业内部事务。4.结合企业发展情况，做好企业定位。5.负责企业内部团体建设管理及对外相关单位协调关系。1.严格实施落实集团企业制度及下发文件，本企业规章制度、措施、标准化体系建设标准要求完整、科学、合理符合实际。2.每个月依据企业职员岗位职能、工作标准、目标达成情况，完成部门及直属下级绩效考评工作，要求切合实际、公平、公正。3.依据集团企业整体计划安排结合本企业实际情况开展学习、培训工作，晨会每七天2次，例会不定时开展，资质按时年检立即升级。4.定位正确，符合国家政策及市场规律要求。5.有计划开展团体建设学习或团体建设活动，率领团体完成团体建设目标，能用多种技巧对外进行平等沟通，要合适、立即，不得影响企业形象、声誉。职责三：工程管理1.负责总体安排布署各项目施工前准备、施工过程中、完工结算等相关工作，进行施工全周期过程监督检验。2.对承揽项目依据全额预算、目标成本、实际成本分析进行决议。3.负责企业各项目顺利运作、资金周转筹措管理。1.总体安排要以实际出发，科学、合理，要在不违反国家政策、法律前提下开展好监督检验工作。2.结合国家宏观政策、市场动态，区域环境经济综合分析，权衡项目标可行性。3.要依据宏观经济改变，做好各项目统筹安排工作，有计划实施，避免因本身考虑欠缺影响企业整体顺利运转。要有观察分析和应变能力职责四：经营管理1..依据各项目定位，依据集团企业相关管理措施，统筹安排布署各项目材料、设备及施工队伍。2.全方面负责企业财务管理工作，并对企业全部费用出入审核审批。1.关键节点原因关键控制，则有选择。2.严格根据国家相关法律法规管理财务，严格实施集团企业及本企业审批步骤，对企业经营结果及财务收支负法律责任。职责五：其它工作1.完成集团下达其它工作。2.完成上级领导安排临时任务。1.立即安排完成集团企业交办其它工作任务。2.立即完成领导安排其它临时任务。工作权限业务类1.对内部管理制度/措施组织制订权、实施权。

2.对内部事务管理权及对各岗位工作安排布署权。3.对提升职员服务能力、业务水平等整体素质指导权、培训教育权。4.对各岗位工作任务完成情况检验和绩效/量化考评权。

5.对分管领导交办任务安排布署权。

6.对企业内外活动、接待、高层领导会议安排布署权等。财务类1.对各项费用报销审核权。

2.对物品采购、申购审核权。3.对相关文件审核权等。人事类1.有权对内部人员进行岗位调整及职能职责调整。

2.有权对内部人员进行奖惩。

3.有权任免各岗位人员。

4.有权对各岗位薪酬标准提出合理提议等。工作关系内部工作关系汇报1.向集团分管领导汇报工作。2.向集团总经理汇报工作。督导1．对企业各项目标工作进行督导。2．对企业行政管理工作进行督导。协调1.协调企业内部工作关系。2.协调企业和集团和其它部门工作关系。3.协调企业和其它单位工作关系。外部工作关系1.和其它部门和单位进行合作关系。任职资格教育程度本科专业建筑工程资格证书中级工程师工作经验8年以上管理工作经验知识要求熟悉建筑工程相关知识，丰富行政管理经验能力要求有很好沟通协调能力，有责任心、事业心，管理能力强。 工程副总经理岗位说明书基础情况岗位名称工程副总经理岗位编号HJWY-ZB-ZS-02所属部门####装饰装潢工程直接上级总经理直接下属岗位名称工程部部长岗位编制1人全部下属人数8人岗位设置目标帮助总经理管理企业各部门工作开展和布署情况，全方面指挥、指导、协调、监督、管理权力，负责工程技术、工程造价、工程质量管理，负责编制审核工程计划、协调各方关系、完善施工建设标准体系、处理工程施工过程中技术问题。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.负责帮助总经理组织制订企业年度工作计划，并监督检验是否按计划推进。2.负责审核企业所管辖部门工作计划、台账并监督落实。1.依据集团企业年度任务目标，考虑国家、市场原因，制订本企业科学、合理、切实可行年度计划，实现年度目标任务。2.每个月立即审核所管辖部门工作计划，落实部门计划任务实现。职责二：内部管理1.负责分管部门及职员绩效考评工作。2.负责分管部门内部事务管理。3.负责组织编制、审核企业相关规章制度、章程、管理措施及工程项目标准化体系建设。4.负责对所分管部门工作进行安排布署，并检验指导落实。1.每个月依据职员岗位职能、工作标准、目标达成情况，完成职员绩效考评工作，要求切合实际、公平、公正。2.结合本企业实际情况开展学习、培训工作，工程例会工作，严格按企业规章制度进行职员选拔、配用管理工作。3.结合企业发展情况立即修改完善企业职各项标准化文件建设，做好文件审核工作。4.立即对所分管部门工作进行安排布署，并检验落实。职责三：工程管理1.负责帮助总经理对各项目进行项目盈亏分析。2.负责审核《施工组织实施方案》，根据方案进行实施。3.负责对各项目施工质量、进度、安全、文明施工进行监督检验。4.负责对各项目施工质量、进度、安全、文明施工进行监督检验。5.负责审核产值完成情况、工程费用支付情况等并检验落实，全方面管理好工程变更、签证、核定工作。6.负责工程施工过程中相关单位协调关系。7.负责审核新开项目标人员编配。8.负责参与工程项目各分部工程验收及完工验收工作。9.负责做好项目决算管理工作。1.以市场为导向，结合国家宏观政策进行项目综合分析。2.依据项目特点不一样，结合企业对项目标定位，审核审查《施工组织方实施案》，报相关领导审批经过后组织实施。3.严格根据企业相关要求进行施工，定时或不定时对各项目安全文明施工、施工质量及施工进度进行巡查，对存在问题提出整改意见或以相关要求进行对应处罚。4.严格根据国家施工验收规范、施工验收标准及企业相关要求进行施工，定时或不定时对各项目安全文明施工、施工质量及施工进度进行巡查，对存在问题提出整改意见或以相关要求进行对应处罚。5.依据工程项目实际施工进度情况，审核各项目产值，严格根据产值进度完成支付，监督落实资金到位。6.能用合理技巧要合适立即不得影响企业形象声誉。7、依据项目体量大小、难易程度、合理配置相关人员。8.验收标准依据符合国家验收规范、施工验收标准及企业标准化施工验收标准，要以集团企业验收程序，组织相关人员、部门验收。9.依据国家政策、法律法规、预决算管理措施，对工程结算资料完整、合理，立即送审，实现计划利润。职责四：经营管理工作1.负责组织编制审核招投标工作，对项目投资、项目成本、项目利润进行分析控制。2.负责对材料、设备供给厂家考察考评工作，协议审核签署工作。3.负责监督督查工程材料使用管理工作。1.依据国家招投标法、预决算管理措施，对象投资、成本、利润进行全程把控，严格根据时间节点有效推进。2.对供给厂家价格指标、供货期限指标、质量指标、信誉度指标、综合实力指标严格把控，依据协议法，全方面审核协议完整性、真实性。3.严格根据集团企业及本企业工程管理措施实施。工作权限业务类1.对内部管理制度/措施提议权。

2.对下属工作安排布署权。

3.对提升职员服务能力、业务水平等整体素质指导权、培训教育权。4.对下属工作任务完成情况检验和绩效/量化考评权。

5.对上级交办任务安排布署权。财务类1.对各项费用报销审核权。

2.对办公物品申购审核权。

3.对相关文件审核权等。人事类1.有权提议对内部人员进行岗位调整及职能职责调整。

2.有权提议对内部人员进行奖惩。

3.有权提议任免各岗位人员。4.有权对各岗位薪酬标准提出合理提议等。工作关系内部工作关系汇报1.向总经理汇报工作。2.帮助总经理向分管领导汇报工作。督导1.监督、指导各部门工作完成情况协调1.协调企业部门之间、职员之间工作关系。2.帮助总经理协调企业和其它部门、单位之间工作关系。外部工作关系1.帮助总经理协调企业和其它部门和单位工作关系。任职资格教育程度大专以上专业建筑工程资格证书高级工程师工作经验5年以上工作经验知识要求施工管理经验丰富。能力要求有丰富施工管理、行政管理能力，有很好沟通协调能力，团体协作能力，能熟练使用计算机。常务副总经理岗位说明书基础情况岗位名称常务副总经理岗位编号HJWY-ZB-ZS-03所属部门####装饰装潢工程直接上级总经理直接下属岗位名称综合部部长岗位编制1人全部下属人数3人岗位设置目标帮助总经理做好企业行政后勤管理，负责制订企业行政管理制度、章程、管理措施、企业人员绩效考评、岗位说明书等工作，负责办理（年检）企业各项证件，确保日常行政办公顺利进行。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.负责帮助总经理组织制订企业年度工作计划。2.负责审核所管辖部门月度工作计划，并监督落实。1.依据集团企业年度工作任务、结合本企业实际情况编制年度工作计划上报集团审核。2.每个月立即审核企业分管部门及职员工作计划，并对计划落实进行跟踪、监督。职责二：内部管理1.负责分管部门及职员绩效考评工作；2.负责落实本企业内部事务管理工作（如：学习、培训、会议、资质年检及资质升级等）3.负责编制完善企业制度、章程、管理措施等企业文化标准化体系建设。4.负责企业内部档案管理等工作。5.负责组织协调内部各部门关系和对外业务往来关系。6.负责对所分管部门工作进行安排布署，并检验指导落实。1.每个月依据部门职员岗位职能、工作标准、目标达成情况，完成部门职员绩效考评工作，要求切合实际、公平、公正。2.负责组织企业学习、会议、培训、证件（年检），资质升级等工作，并跟踪检验落实。3.依据企业建设体系立即完善企业制度、章程、管理措施等企业文化标准化体系建设，并对文件落实监督检验。4.依据集团企业及本企业档案管理制度，做好各部门档案管理工作。5.依据企业业务拓展，合理协调内外部业务往来关系。6.立即对所分管部门工作进行安排布署，并检验落实。职责三：其它工作1.完成集团下达其它工作。2.完成领导安排临时任务。1.立即安排完成集团企业交办其它工作任务。2.立即完成领导安排其它临时任务。工作权限业务类1.对内部管理制度/措施提议权。

2.对下属工作安排布署权。

3.对提升职员服务能力、业务水平等整体素质指导权、培训教育权。4.对下属工作任务完成情况检验和绩效/量化考评权。

5.对上级交办任务安排布署权。财务类1.对各项费用报销审核权。

2.对办公物品申购审核权。

3.对相关文件审核权等。人事类1.有权提议对内部人员进行岗位调整及职能职责调整。

2.有权提议对内部人员进行奖惩。

3.有权提议任免各岗位人员。4.有权对各岗位薪酬标准提出合理提议等。工作关系内部工作关系汇报1.向总经理汇报工作。2.帮助总经理向分管领导汇报工作。督导1.监督、指导各部门工作完成情况协调1.协调企业部门之间、职员之间工作关系。2.帮助总经理协调企业和其它部门、单位之间工作关系。外部工作关系1.帮助总经理协调企业和其它部门和单位工作关系。任职资格教育程度大专以上专业建筑相关专业资格证书高级经济师工作经验5年以上工作经验知识要求行政管理经验丰富。能力要求有丰富施工管理、行政管理能力，有很好沟通协调能力，团体协作能力，能熟练使用计算机。工程部部长岗位说明书基础情况岗位名称工程部部长岗位编号HJWY-ZB-ZS-04所属部门工程部直接上级工程副总经理直接下属岗位名称技术责任人、安全责任人、资料责任人岗位编制1人全部下属人数4人岗位设置目标根据企业整体计划，组织项目工程施工，技术、质量、安全文明、资料、验收等管理工作，编制工程进度计划，完善工程建设体系标准、处理工程施工过程中技术、质量问题，负责对工程部管理工作。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.负责编制部门月度工作计划、问题提议和台账；2.负责审核本部门职员工作计划、台账并监督落实。1.依据企业年度计划要求，分解年度计划到月，编制好切实可行月度计划并有序推进，确保企业年度目标实现。2.立即审核部门职员工作计划，督查职员工作计划落实到位。职责二：内部管理1．组织对本部门职员绩效考评工作。2．组织召开本部门、各项目工程例会、开展内部业务学习。3．组织落实本部门工作步骤、岗位职能职责、岗位说明书、绩效考评细则等工作。4.负责对各岗位所管辖项目标工作进行安排布署，并检验指导落实。1.按企业考评制度要求完成对本部门职员绩效考评。2.每七天五对照工程进度、施工过程中存在问题、材料计划等组织例会，对各项目工作做全方面布署，立即下达企业最新任务，定时开展相关国家规范、质量验收标准、安全文明施工、集团企业标准化体系建设标准等学习，立即传达文件精神。3.依据企业汇编相关制度，并落实实施。4.立即对各岗位所管辖项目标工作进行安排布署，并检验落实。职责三：工程管理1.负责新材料、新工艺研究，推广应用新材料、新技术。2.负责组织编制、修订完善《施工组织实施方案》，根据方案进行实施。3.负责帮助工程副总经理落实项目内部招投标工作。4.负责对各项目施工质量、进度、安全、文明施工进行管理检验。5.负责审核产值完成情况，全方面管理好工程变更、签证、核定工作。6.负责工程施工过程中相关部门协调关系。7.配合经营部做好各项目决算审计工作。8.负责组织工程项目各分部、分项工程验收，参与工程完工验收工作。9.负责组织本部门各专业工程师施工图纸会审，并做好和建设单位技术对接工作。10.负责做好专题施工方案审核审批，做好施工技术处理工作。1.新材料、新工艺推广要符合国家建设行政主管部门相关要求，并取得认可，主动推广符合地域性新材料、新工艺。2．依据项目特点编制《施工组织实施方案》，编制依据为国家现行施工规范、施工质量标准、项目定位标准，要求内容完整正确，工程量和图纸相符，施组在计划施工前30天完成。3.依据招投标法，对材料性能、技术指标关键把控。4.依据企业要求，不定时对项目标施工质量、安全文明进行监督、检验和指导，对于存在问题，组织项目经理及相关人员整改落实。5.配合企业参与工程项目分部、分项工程及单位工程完工验收工作，对工程项目各项变更签证核定等认真审核，控制工程拨款，做到不徇私舞弊。依据进度、质量等实际情况，严格实施协议条款。6.立即有效协调相关部门业务往来关系。7.包含工程决算资料做好检验审核工作，协调各项目和经营部关系。8.依据国家施工规范立即工质量验收标准进行验收。9.对施工图材料选择、图纸设计中存在问题结合实际情况提出合理化提议。10.依据项目特点编制《施工组织实施方案》，依据国家现行施工规范、施工质量标准、企业项目标准化建设标准，编制切实可行专题施工方案及技术处理方案。工作权限业务类1.对下属服务能力、业务水平等整体素质指导权。

2.对下属工作任务完成情况检验和绩效/量化考评权。3.有权对下属进行考评。财务类1.有权检举、揭发。人事类1.薪酬、福利制度知情权。

2.有权对各岗位薪酬标准提出合理提议等。工作关系内部工作关系汇报定时向企业副总经理汇报各项目建设进程督导指导检验各建设项目管理情况协调1.协调企业职员之间关系。2.帮助企业领导协调企业和集团其它部门及其它单位之间工作关系。外部工作关系1.帮助企业领导协调和外部单位工作关系和合作方面事宜。任职资格教育程度大专以上专业建筑专业资格证书中级工程师工作经验4年以上工作经验知识要求熟练掌握建筑企业相关知识能力要求有一定工程施工管理能力，有责任心，工作认真细致，能熟练操作电脑。综合部部长岗位说明书基础情况岗位名称综合部部长岗位编号HJWY-ZB-ZS-05所属部门综合部直接上级常务副总经理直接下属岗位名称行政专员、企管专员岗位编制1人全部下属人数2人岗位设置目标全方面负责企业行政、事务管理等全方面工作，负责编制企业行政管理制度、章程、管理措施、部门人员绩效考评、岗位说明书、刚绩效考评细则等工作，负责办理（年检）企业各项证件，确保日常行政办公顺利进行。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.负责编制部门月度工作计划、问题提议和台账。2.负责审核本部门职员工作计划、台账并监督落实。1.依据企业年度计划要求，分解年度计划到月，编制好切实可行月度计划并有序推进，确保企业年度目标实现。2.立即审核部门职员工作计划，督查职员工作计划落实到位。职责二：内部管理1.完成部门内部职员绩效考评工作。2.负责本部门内部事务管理（会议、学习、培训）。3.负责编制完善企业制度、章程、管理措施等企业文化标准化体系建设。4.负责企业内部档案管理等工作。5.负责做好企业相关证件保管和年检、升级等工作。6.做好企业内部及企业和其它部门和集团工作协调工作。7.组织部门例会。8.负责对各岗位工作进行安排布署，并检验指导落实。1.每个月依据部门职员岗位职能、工作标准、目标达成情况，完成部门职员绩效考评工作，要求切合实际、公平、公正。2.负责落实企业学习、会议、培训等工作，并组织实施。3.依据企业体系建设置即编制企业制度、章程、管理措施等企业文化标准化体系建设，并上报文件审核审批工作。4.依据集团企业及本企业档案管理制度，做好档案管理工作。5.严格根据证件年检、升级时间内完成检证、升级。6.依据企业业务拓展，合理有效沟通内外部业务往来关系。7.每七天一组织召开部门例会，总结处理上周存在问题，布署本周工作安排，立即传达企业文件精神。8.立即对各岗位工作进行安排布署，并检验落实。职责三：其它工作1.做好领导临时下达工作任务1.立即有效完成任务。工作权限业务类1.对下属服务能力、业务水平等整体素质指导权。

2.对下属工作任务完成情况检验和绩效/量化考评权。3.有权对下属进行考评。财务类1.有权检举、揭发。人事类1.薪酬、福利制度知情权。

2.有权对各岗位薪酬标准提出合理提议等。工作关系内部工作关系汇报1.总经理2.副总经理督导1.对企业工作情况进行检验和督促。2.对领导交办任务进行督促检验。协调1.协调企业职员之间工作关系。2.帮助企业领导协调企业和集团其它部门工作关系。外部工作关系1.帮助企业领导办理相关业务。任职资格教育程度大专以上专业行政管理相关专业资格证书工作经验3年以上工作经验知识要求熟悉行政管理相关知识能力要求有很好沟通能力，丰富管理经验，熟悉计算机操作。 经营部部长岗位说明书基础情况岗位名称经营部部长岗位编号HJWY-ZB-ZS-06所属部门经营部直接上级分管副总直接下属岗位名称装修预算员岗位编制1全部下属人数1岗位设置目标依据企业发展战略，经过对各工程项目标成本分析，建立企业完善内控体系，为企业节省资金，发明利润。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：内部管理1、依据企业年度计划，结合本部门工作实际分解成月计划，上报给分管领导审核。2、将本月实际工作情况进行汇总上报。3、负责立即对部门职员工作计划落实进行跟踪、指导、监督、考评。4、负责编制部门人事计划和培训计划。5、负责编制部门年度预算经费计划。6、完成本部门职员绩效考评工作。7、负责编制本部门标准化体系、工作步骤、工作标准（各类表单）等相关制度。8、负责修改完善部门岗位说明书。9、负责组织召开部门晨会、例会。1、结合企业年度计划，结合本部门实际分解成月计划并于每个月30日前上报给分管领导审核，要求计划要切合实际，不得漏报；2、每个月30日前将部门本月实际工作情况汇总后上报分管领导审核，要求完整、部分工作要有具体数听说明。3、每七天对部门职员工作计划实进行跟踪、指导、监督、考评。4、负责部门职员选拔、配用、培训和考评等工作。负责组织部门职员每个月进行一次业务学习培训。5、每十二个月年初编制部门年度预算经费计划。6、每个月依据部门职员岗位职能、工作标准、目标达成情况，完成部门职员绩效考评工作，要求切合实际、公平、公正。7、负责部门职员制度编制及考评，安排工作内容。8、部门岗位有变动时立即更正。9、负责每七天列会，天天晨会组织召开.职责二：造价管理负责审核初步设计概算书，参与图纸会审纪要。2、负责搜集集团内部、社会各界装饰装修项目标招标信息。3、负责编制组织投标文件制作。4、负责审核、申报施工形象进度产值。5、负责组织工程量盘点。6、参与现场计量，审核工程变更，并签署意见。7、负责编制成本管理措施，并制订各科目计划成本和总计划成本。8、负责组织查对成本预算可行性。9、负责搜集、核实过程中实际成本组成动态数据。10、负责组织对成本结果进行核实、分析，并修订成本目标。1、收到设计图纸1个工作日内，审核完成，并确保审核初步概算大于结算。将图纸审核结果立即传达给工程部。2、购置招标文件后负责分析项目标具体经济效益、和工程部计算项目标资金周期。3、负责汇总编制招标文件、并确保招标文件质量。4、立即审核劳务申报产值、立即上报完成产值；5、接到通知后，立即参与工程量盘点工作。并对照招标时工程量清单，进行工程量核增减。6、确保决议阶段提供数据科学性和立即性；7、对劳务提出工程变更，现场核实，推行签字手续，并立即上报甲方变更内容。8、工程中和成本部对接成本预算，并修改成本分析中不合理处。9、在实际成本发生和目标成本不一致情况下上报集团企业（甲方）立即进行动态核量调整。10、负责结算工作并分析实现情况、评定劳务可用性。职责三：生产管理负责生产车间建设、计划及设备管理。负责劳务选择建设用工班组负责厂房建设计划、并定制具体生产运行计划、制订合理用工计划组织生产。负责管理工人生产工作权限业务类1、工程造价方面提议权2、成本控制方面提议权财务类财务付款方面提议权人事类1.提议权：对部门职员招聘、岗位调整、薪酬调整、违纪处理等工作有提议权2.监督权：对部门职员绩效达成/工作态度有监督权3.考评权：对部门职员有考评权工作关系内部工作关系汇报1、向分管副总工作计划完成情况2、向分管副总工作中需要协调问题督导督导下属职员完成各项工作任务协调1、和工程部协调工程材料相关事宜2、和工程设计部协调图纸中存在相关问题3、和工程项目管理部协调工程施工过程中相关问题4、和审计部调相关招标过程中工程量清单相关问题外部工作关系1、和定额站办理相关业务2、和施工、零星劳务单位办理相关业务3、和集团成本部审计部协调相关工程量清单相关问题任职资格教育程度本科专业造价类、管理类、经济类、工民建相关专业资格证书中级预算员证工作经验含有5年以上知识要求1.熟练操作计算机等办公设备及日常办公软件2.熟悉内蒙地域定额计算规则，计价措施。3.对数字敏感，优异数据分析能力4.能熟练操作广联达和神机妙算软件。5.懂工程造价及招投标知识能力要求1.有较强管理能力2.有较强计划能力和沟通协调能力3.有较强分析问题处理问题能力预算员岗位说明书基础情况岗位名称预算员岗位编号HJWY-ZB-ZS-07所属部门经营部直接上级经营部部长直接下属岗位名称岗位编制2人全部下属人数岗位设置目标配合企业进行招投标工作，编制工程量清单、投标预算、零星劳务结算、计算变更签证单。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.负责编制月度工作计划。1.依据工程进度计划要求，编制好切实可行月度计划并有序推进，确保项目任务目标实现。职责二：工程造价管理1、熟悉施工图纸、设计施工方案、招投标文件、施工变更、施工文件及施工协议、相关法规法令，充足掌握项目工程承包协议文件内容，并做好协议交底工作。2.负责工程预算编制及对项目目标成本复核工作，并依据现场实际情况，对比实际成本和目标成本差异，做出分析。3.配合企业做好项目计划成本编制工作，并能依据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化提议。4.认真熟悉施工图纸，立即发觉相关问题，参与图纸会审。5.依据现场实际发生情况立即提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证，最终审核结果。6.熟悉施工现场生产进度，编制年度资金使用计划，每个月25日前编制本月施工产值报表；每个月24日前依据下月生产进度计划编制下月施工预算及资金计划。7.参与劳务结算审核，搜集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。8.负责和建设单位立即办理工程结算，平时注意搜集、整理相关资料。1.认识做好对各项目图纸、施工方案、招投标文件、施工变更及施工协议熟悉工作。2.依据国家预决算管理措施，对各项目目标成本和实际成本做出分析，严格根据时间节点有效推进。3.依据施工方案和施工现场实际发生情况，立即做好各项目计划编制工作，并提出合理化提议。4.立即参与施工图纸会审工作，发觉问题立即提出加以修改。5.依据施工现场管理制度，立即帮助技术员办理过程签证并结合预算统一上报相关单位签证。6.依据企业施工项目现场进度管理制度，立即分析各项目年度资金计划，并根据年度资金计划合理分解成月度资金计划提供各项目进行实施。7.依据施工协议，立即参与对劳务结算工作，并搜集施工过程中各阶段、节点相关资料。8.依据施工协议，立即和建设单位办理结算工作并搜集相关资料。工作权限业务类1.有权向上级反应问题。

2.有权向上级汇报问题。

3.有权提出合理化提议。

4.对不合理事项提出申诉。财务类1.有权检举、揭发。人事类1.薪酬、福利制度知情权。

2.有权对各岗位薪酬标准提出合理提议等。工作关系内部工作关系汇报1.向总经理、副总经理、部长汇报工作计划完成情况；督导1.对项目工程现场核量和对接。协调1.和集团技术部协调图纸中存在问题及变更签证中相关问题。2.和集团工程部协调工程施工过程中先关问题。3.和集团基建部协调材料相关事宜。4.和集团成本部协调实际成本核实事宜。5.和集团审计部协调工程完工结算相关事宜。外部工作关系预算、核实投标业务和外部单位进行协调。任职资格教育程度大专专业工程管理、预算等相关专业资格证书国家初级造价员工作经验2年以上工作经验知识要求1.熟练操作计算机等办公设备及日常办公软件；2.熟悉定额计算规则；3.能熟练操作广联达和神机妙算软件；4.熟悉国家及地方相关招投标相关法律法规能力要求1.认真细致，谦虚严谨，含有较强事业心和责任心；2.很好计划能力和沟通协调能力；3.一定实施能力和团体协作能力。材料保管岗位说明书基础情况岗位名称材料保管岗位编号HJWY-ZB-ZS-08所属部门经营部直接上级经营部部长直接下属岗位名称岗位编制1人全部下属人数岗位设置目标经过对材料、设备及配件出入库程序管理，对库存材料、设备数量跟踪盘点，确保出入库步骤正确无误，确保材料、设备正常使用。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.负责编制月度工作计划。1.依据工程进度计划要求，编制好切实可行月度计划并有序推进，确保项目任务目标实现。职责二：入库出库（领用）报废管理1.负责办理企业内部工程类材料、设备入库、出库手续。2.负责建立企业内部工程类材料、设备入库、出库（领用）和物资消耗及大型设备报废等台帐。3.负责企业内部工程类材料、设备报废手续办理。4.负责各项目固定资产管理并帮助项目经理合理调配使用各项目固定资产和材料。5.负责监督检验各项目保管人员工作。6.负责对各项目固定资产盘点工作。1.把好原材料出入库前数量关、质量关和单据关，只有单据、数量、质量无误后，经相关领导签字确定后办理出入库手续。2.建立入库、出库（领用）物资消耗台账，对统计资料按期归档，妥善保留。应做到台账和实有数量相符，每日更新。3.办理物资报费工作应严格推行企业报废程序。4.帮助项目经理合理调用各项目固定资产，并检验落实。5.负责检验各项目库存材料是否按分类、分库、分区、分架妥善保管，应做到不丢失、不损坏，材料要整齐，通道通畅便于领用、盘点和搬运。6.立即对各项目固定资产盘点工作，并将盘点账目进行汇总报相关领导审核，做台账更新工作。工作权限业务类1.有权向上级反应问题。

2.有权向上级汇报问题。

3.有权提出合理化提议。

4.对不合理事项提出申诉。财务类1.有权检举、揭发。人事类1.薪酬、福利制度知情权。

2.有权对各岗位薪酬标准提出合理提议等。工作关系内部工作关系汇报1.对上级领导汇报工程完成情况2.对上级领导汇报材料使用/库存情况。督导对入库物资进行质量把关协调就物资现实状况和企业领导及相关人员进行对接。外部工作关系对相关单位业务往来关系任职资格教育程度中专以上专业相关专业资格证书工作经验3年以上工作经验知识要求1.精通材料验收和出入库管理制度；2.掌握企业规章制度和材料供给部管理制度；3.熟悉材料保管知识和保管制度及档案管理相关知识；4.熟练操作计算机及其办公软件。能力要求1.有较强物资管理能力；2.有很好计划能力和沟通协调能力；3.有很好记忆力。材料采购员岗位说明书基础情况岗位名称材料采购员岗位编号HJWY-ZB-ZS-09所属部门经营部直接上级经营部部长直接下属岗位名称岗位编制1人全部下属人数岗位设置目标依据企业建设、经营需求，经过对材料设备进行市场调研，采购供给管理，分析材料市场波动趋势，确保材料、设备正常供给，为企业建设发展发明质优价廉服务平台。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.负责编制月度工作计划。1.依据工程进度计划要求，编制好切实可行月度计划并有序推进，确保项目任务目标实现。职责二：信息调研管理1.负责对工程材料、设备及配件市场调研，不定时不定点进行考察。2.负责亲密跟踪采购材料、设备及配件市场价格和投标预算波动情况，并立即反馈3.负责搜集相关材料、设备技术资料。1.对材料设备不定时进行调研考察，遵照货比三家标准。2.对已完成招标在建项目标材料、设备投标价格和市场价格立即分析，波动范围超出±5﹪以外立即上报相关领导做调整。3.搜集材料、设备相关技术参数等资料（出厂检验汇报、合格证、产品说明书等），搜集供给商资质资料(营业执照、税务登记证等)，并保管。职责三：采购管理1.负责制订采购计划工作。2.负责材料、设备采购。3.负责组织材料、设备验收移交工作。1.依据企业年度采购任务，编制年度采购计划，分解到月度采购计划，测算月度采购周转资金，提供相关部门。2.依据企业采购管理制度，负责对项目材料、设备采购工作，立即完成采购任务，绝不能影响施工进度。3.依据企业材料采购验收规范，进场材料、设备立即配合相关部门完成采购完成验收移交工作。职责四：供给管理1.负责供给商管理和供货协调工作。2.负责材料、设备款项管理工作。3.负责建立材料、设备供给管理台账。4.负责搜集汇总材料、设备相关资料，立即办理入库、验收、支付等相关手续。1.实时跟进、督促供给商供给时间和材料质量，立即有效完成供给协调工作，确保工程顺利完工。2.依据协议内容，对材料、设备预付款，到货款等款项随时核实，立即和财务部进行对接。3.立即建立材料、设备供给台账，每日更新。4.立即搜集汇总材料、设备相关资料，立即办理材料、设备入库、验收、支付等工作。职责五：其它工作完成领导部署其它零时性工作。随时进行。工作权限业务类1.有权向上级反应问题。

2.有权向上级汇报问题。

3.有权提出合理化提议。

4.对不合理事项提出申诉。财务类1.有权检举、揭发。人事类1.薪酬、福利制度知情权。

2.有权对各岗位薪酬标准提出合理提议等。工作关系内部工作关系汇报1.向分管领导汇报工作任务完成情况；2.向部门责任人汇报工作任务实施情况；3.向企业高层领导汇报相关工作任务完成情况。督导督促相关部门和人员完成工作任务。协调企业各部门、子企业外部工作关系1.直接生产厂商2.经销商3.代理商任职资格教育程度大专以上专业相关专业资格证书材料员工作经验3年以上工作经验知识要求1.熟悉掌握材料市场价格；2.熟悉国家及地方建筑行业相关法律法规；3.熟悉掌握所需材料性能及质量标准；4.熟练操作计算机办公软件。能力要求1.有很好计划能力和沟通协调能力；2.有良好市场调研能力；3.有果断处理问题和处理问题能力；4.有良好分析、判定、总结能力。 企管专员岗位说明书基础情况岗位名称企管专员岗位编号HJWY－ZB－ZS－10所属部门企管部直接上级综合部部长直接下属岗位名称岗位编制1人全部下属人数0岗位设置目标依据企业实际发展，帮助部长做好相关工作，督查各部门岗位考评情况，确保做好档案资料管理工作。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.负责编制月度工作计划。1.依据企业年度计划要求，编制好切实可行月度计划并有序推进，确保项目任务目标实现。职责二：考评管理1.负责对各部门职员进行日常考评、整理汇总考评问题。2.负责对各部门月度计划完成情况进行考评。3.负责督查各部门岗位考评情况。4.帮助上级组织编制企业运行战略、管理方案、考评制度等。1.依据部门职员工作标准、目标达成情况，完成部门职员绩效考评工作，要求切合实际、公平、公正、公开。并整理汇总考评问题，出具书面文件。2.立即跟进各部门月度计划完成情况，做到有效监督。3.依据企业管理制度，严格督查各部门对职员考评是否按制度实施，如有弄虚作假直接上报分管领导。4.立即参与企业运行战略、管理方案、考评制度建设，并检验落实。职责三：其它工作1.负责整理绩效档案。2.协调配合各部门各项工作。1.定时整理档案，分类保留，保密资料要按企业相关要求保管：关键事项反馈立即、督办立即：工作要有保密意识。2.随时配合上级领导交办其它工作任务。工作权限业务类1.有权向上级反应问题。

2.有权向上级汇报问题。

3.有权提出合理化提议。

4.对不合理事项提出申诉。财务类1.有权检举、揭发。人事类1.薪酬、福利制度知情权。

2.有权对各岗位薪酬标准提出合理提议等。工作关系内部工作关系汇报向直接领导汇报工作计划完成情况。立即汇报上级领导交办临时任务完成情况。督导帮助上级领导对各部门工作进程进行督导。协调协调配合各部门各项工作。外部工作关系无任职资格教育程度专科以上专业不限资格证书工作经验2年以上本岗位工作。知识要求1.熟练操作计算机等办公设备及MSoffice办公软件.2.熟悉绩效考评基础知识及企业规章制度.3.对园林相关绩效考评管理措施含有分析能力.4.熟悉国家及地方相关法律法规及政策.能力要求1.含有较强沟通能力和实施能力。2.很好协调能力、团体协作能力。3.工作严谨认真，含有较强事业心和责任心。行政人事专员岗位说明书基础情况岗位名称行政人事专员岗位编号HJWY-ZB-ZS-11所属部门综合部直接上级综合部部长直接下属岗位名称无岗位编制1全部下属人数0岗位设置目标依据企业相关规章制度，经过岗位职责职能推行，完成招聘、薪酬等方面具体事务性工作。负责相关资料档案管理、内业后勤保障等工作，负责文件收、发管理，做好文件传输、会议统计等工作，并负责总经理办公室日常事务管理，确保企业文件上传下达和会议顺利实施。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.负责编制月度工作计划。1.依据企业年度计划要求，编制好切实可行月度计划并有序推进，确保项目任务目标实现。职责二：行政资产管理1.负责行政类办公设备、办公用具申购、保管等工作；2.负责企业行政类固定资产日常管理；3.办公设备检验、维护保养、报修。4.负责企业档案管理工作。5.负责后勤管理工作。6.负责企业会议通知、会议纪要等工作。7.负责企业突发文件及重大信息搜集、上报工作。1.每个月按时汇总各部门办公用具申购需求进行申购，合理管控。2.做好行政类固定资产入库登记，立即办理借用、归还、调拨，建立固定资产总表；4.立即配合财务部对固定资产进行盘点，无法维修固定资产按要求走报废手续；4.依据企业档案管理制度，严格做好借阅、归还等时间节点。5.依据企业后勤管理制度，做好后勤保障服务工作。6.依据企业会议管理制度，立即通知参会人员，做好会议纪要等工作。7.立即办理企业突发文件及重大信息签发和签收工作。职责二：薪酬制作1.依据企业薪酬制度和考勤汇总表，立即正确制作职员工资，经部门责任人审核总经理审批后送财务部发放。2.负责解答职员相关薪资发放相关疑问。1.薪酬制作起始日期：工资表每个月26日至28日，28日早晨下班之前报部门责任人审核、总经理审批，28日下午下班之前送集团相关领导审核发放工资。绩效工资在绩效成绩公告后2个工作日内制作完成，并按审批程序进行审批。2.解答问题耐心、详尽。职责三：五险一金办理1.负责每个月社会保险及住房公积金增减变动和缴费申报。2.负责为职员办理养老保险证及医疗保险卡等。3.负责社保及公积金相关政策、法律法规咨询。1.严格按摄影关要求办理五险一金相关手续。2.五险一金中职员缴纳部分从工资中代扣代缴。3.每十二个月度要依据国家政策改变立即提出调整方案报企业审批。职责四：人事、考勤管理1.负责考勤管理工作。2.帮助直接上级办理入离职手续、组织劳动协议签署等工作。1.考勤管理工作具体包含：请假条审核、搜集，每七天轮休审核、汇总，月底考勤审核、统计。2.严格根据国家相关法律法规办理入离职手续、签工作权限业务类1.有权向上级反应问题。

2.有权向上级汇报问题。

3.有权提出合理化提议。

4.对不合理事项提出申诉。财务类1.有权检举、揭发。人事类1.薪酬、福利制度知情权。

2.有权对各岗位薪酬标准提出合理提议等。工作关系内部工作关系汇报向部门责任人汇报各项工作完成情况。督导督导子企业工作完成情况。协调1.和集团企业协调薪酬、奖金发放相关工作。2.和各部门协调相关业务关系。外部工作关系1.和劳感人事局、社会保险机构、住房公积金管理中心等协调人事、社保等相关工作。任职资格教育程度本科及以上专业人力资源管理、心理学等相关专业资格证书人力资源管理师（三级或以上）优先工作经验十二个月以上相关工作经验知识要求熟悉人力资源管理相关知识。熟悉国家、地方劳动法律法规及相关政策要求。能力要求熟练操作Office办公软件。含有良好沟通、协调能力及良好实施能力。项目经理岗位说明书基础情况岗位名称项目经理岗位编号HJWY-ZB-ZS-12所属部门工程部直接上级工程部部长直接下属岗位名称土建主管、工长、施工员、质检员、安全员、技术员、资料员岗位编制1人全部下属人数岗位设置目标负责项目工程施工组织、现场部署及管理，整体项目图纸会审、技术问题、质量问题处理，对工程质量、进度、安全负责，负责项目变更、签证、完工、验收、移交等工作，确保工程顺利进行。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.负责编制项目月度工作计划、问题提议和台账；2.负责审核项目管理人员工作计划、台账并监督落实。1.依据企业年度计划要求，分解年度计划到月，编制好切实可行月度计划并有序推进，确保企业年度目标实现。2.立即审核项目管理人员工作计划，督查职员工作计划落实到位。职责二：内部管理1．组织对本项目管理职员绩效考评工作。2．组织召开各项目工程例会。1.按企业考评制度要求完成对本项目管理职员绩效考评。2.每七天一组织召开项目例会，总结处理上周存在问题，布署本周工作安排。职责二：工程管理1.认真落实实施国家相关法律、法规、规程、规范、标准和企业技术质量管理制度，主动引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术推广应用。

2.组织项目部技术人员编制单位工程施工组织设计和施工方案，并进行审批。

3.组织并会同项目部技术人员进行工程图纸会审工作，技术核定工作。

4.检验、督促项目部技术人员技术质量资料整理工作。

5.帮助项目部技术人员处理工程当中技术问题。

6.质量通病工序，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7.组织项目部技术人员学习落实相关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。落实实施企业下达各项管理制度。8.检验项目部施工组织设计和技术交底实施情况，对不符合要求提出整改方法。9.负责项目进度、成本、安全文明管理，并对项目工作协调和服务。、、、1.依据国家相关法律、法规、规程、规范、标准和企业技术质量管理制度，对新材料、新工艺、新技术推广，提升工程科技含量。2.立即组织项目技术人员编制施工组织实施方案，按步骤逐层审批。3.项目开工前，组织项目技术人员对图纸会审，依据工程进度情况随时组织图纸会审。4.监督检验项目技术质量资料，确保资料整理真实性、立即性、完整性。5.对通常技术问题作出处理方案，对疑难问题上报企业工程部，由工程部会同总工程师（工程副总经理）作出处理意见或处理方案。6.依据制订质量预防方法，在施工过程中安排相关人员全过程旁站跟踪检验。7.定时组织项目部管理人员进行业务学习。8.随时检验项目施工组织设计和技术交底。9.依据企业标准化体系建设，立即对项目进行全盘管理、协调和服务工作。职责三：其它工作1.完成领导分配临时任务。按时完成领导分配临时任务工作权限业务类1.对下属服务能力、业务水平等整体素质指导权。

2.对下属工作任务完成情况检验和绩效/量化考评权。3.有权对下属进行考评。财务类1.有权检举、揭发。人事类1.薪酬、福利制度知情权。

2.有权对各岗位薪酬标准提出合理提议等。工作关系内部工作关系汇报向总经理、工程副总经理、工程部部长、技术责任人汇报项目工程进展情况。督导对工程施工、进度、安全、文明进行检验和指导、督促。协调和项目各专业责任人配合协调完成工作外部工作关系1：向企业领导提供外部工作信息。2：帮助上级领导做好外部相关业务。任职资格教育程度大专以上专业建筑工程资格证书工程师工作经验4年以上工作经验知识要求熟悉建筑工程相关知识能力要求经验丰富，有责任心、事业心。安全员岗位说明书基础情况岗位名称安全员岗位编号HJWY-ZB-ZS-13所属部门项目部直接上级项目经理直接下属岗位名称岗位编制1全部下属人数0岗位设置目标负责对施工部位、进度情况安全检验、汇总、上报，并立即处了处理安全隐患。随时关注工程进展情况，立即检验并排除安全隐患。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.负责编制月度工作计划。1.依据工程进度计划要求，编制好切实可行月度计划并有序推进，确保项目任务目标实现。职责二：质量、安全、文明管理1.落实实施国家安全生产相关方针、政策和各项要求，搞好安全生产，督促检验安全技术各项方法和工程实施情况。2.在项目经理领导下，全方面负责工地安全工作，严格实施企业制订安全生产制度。3.参与施工组织设计编制，学习安全管理相关要求，领会安全管理精神，落实项目安全生产方法。4.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职员生活，确保安全生产，保障职员人身、财物安全。5.组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。6.每日进行安全生产巡回检验，做好日检台帐统计，立即处理事故隐患。7.参与安全事故调查，提出预防事故反复发生方法。8.帮助安全责任人搞好特殊工种安全培训和考评。9.负责编制项目安全专题施工方案及安全应急预案并进行实施。1.依据国家安全生产相关方针、政策和各项要求，严格搞好安全生产，监督检验各项安全方法。2.依据企业安全生产制度，全方面做好工地安全工作。3、依据项目特征描述、概况，立即编制项目安全生产方法并落实实施。4.依据企业现场管理制度及安全文明制度建设，认真做好职员人身、财产安全。5.立即开展安全技术交底工作并做好安全教育培训工作。6.全方面做好施工现场、施工机械、机具巡回检验并做好统计。7.全方面负责安全事故调查工作，并提出切实可行预防方法。8.立即办理安全培训和考评工作。9.依据国家安全生产相关方针、政策和各项要求，全方面负责编制项目安全专题施工方案和安全应急预案。职责三：其它工作1.配合项目经理对各施工单位、部门及相关单位协调。2.配合项目经理做好对本项目资料整理及归档。1.主动配合项目经理对施工单位、部门及相关部门工作，确保施工顺利进行。2.配合项目经理做好本项目资料整理归档，做到科学分类，按要求保留。工作权限业务类1.有权向上级反应问题。

2.有权向上级汇报问题。

3.有权提出合理化提议。

4.对不合理事项提出申诉。财务类1.有权检举、揭发。人事类1.薪酬、福利制度知情权。

2.有权对各岗位薪酬标准提出合理提议等。工作关系内部工作关系汇报向项目经理汇报工作情况。督导对项目安全进行督导协调协调安全方面关系，和和其它部门配合协作。外部工作关系协调相关单位之间关系任职资格教育程度大专以上专业建筑工程相关专业资格证书工程师工作经验3年以上相关工作经验知识要求熟悉安全法律法规，含有较强安全管理经验。能力要求1.较强安全管理能力。2.应对突发事件处理能力技术员岗位说明书基础情况岗位名称技术员岗位编号HJWY-ZB-ZS-14所属部门项目部直接上级项目经理直接下属岗位名称岗位编制3全部下属人数0岗位设置目标负责对项目技术管理，工程抄平、放线工作，现场核量、计量、工程量结算等工作。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.负责编制月度工作计划。1.依据工程进度计划要求，编制好切实可行月度计划并有序推进，确保项目任务目标实现。职责二：技术、进度、质量、安全、文明管理1.在技术责任人领导下，对项目部技术工作进行全方位实施和检验。2.配合质检员进行质量验收工作。3.参与编制项目标《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行落实检验。4.帮助资料员完成工程技术等相关资料并提出合理化提议。5.参与项目部施工图纸会审，负责《施工组织设计》文件内部交底工作。6.帮助技术责任人编制施工工序、专题工程施工方案等工作并对实施情况进行检验和督促。7.参与投标工作，负责编制技术标。8.负责管理项目部技术档案资料，建立档案技术资料台帐，移交至企业综合部管理。9.负责项目进场原材料送检。10.负责项目抄平、放线工作，现场核量、计量、工程量结算等工作。11.帮助技术责任人完成其它工作。1．依据国家、行业要求进行技术检验实施工作

2．加强学习并领会质量管理体系文件相关要求，认真实施质量方针，并对质量体系文件在实施过程中不宜性提出修改意见。

3.依据国家施工规范、施工验收标准参与编制

4．立即、正确、真实完善技术资料，主动配合资料员

5．做好会审统计，办好签字手续，交底工作正确、清楚，

6.深入研究图纸，吃透施工图

7.研究图纸，提前对工程量核实，结合实际查对材料计划

8.资料要规范有序，做好移交手续办理，移交清楚

9.送检要符合送检步骤，要求时间内立即送检，现场取样真实送检，严禁弄虚作假

10.抄平、放线要立即、正确，不得影响施工顺利进行，误差要严格控制在规范许可范围内

11.立即完成职责三：其它工作1.配合项目经理对各施工单位、部门及相关单位协调。2.配合项目经理做好对本项目资料整理及归档。1.主动配合项目经理对施工单位、部门及相关部门工作，确保施工顺利进行。2.配合项目经理做好本项目资料整理归档，做到科学分类，按要求保留。工作权限业务类1.有权向上级反应问题。

2.有权向上级汇报问题。

3.有权提出合理化提议。

4.对不合理事项提出申诉。财务类1.有权检举、揭发。人事类1.薪酬、福利制度知情权。

2.有权对各岗位薪酬标准提出合理提议等。工作关系内部工作关系汇报向项目经理汇报工作情况。督导对企业土建工程进行检验和督促。协调1.协调职员工作关系，和项目各专业责任人配合协调完成工作。2.和领导协调部门之间工作协同。外部工作关系协调相关单位之间关系任职资格教育程度大专以上专业工民建、工程管理等相关专业资格证书安全员工作经验3年以上相关工作经验知识要求熟悉房屋建筑等相关知识。能力要求1.较强协调能力、组织能力和管理现场能力。2.熟练操作电脑及基础制图、制表等软件。资料员岗位说明书基础情况岗位名称资料员岗位编号HJWY-ZB-ZS-15所属部门项目部直接上级项目经理直接下属岗位名称岗位编制1全部下属人数0岗位设置目标负责组织制订资料管理制度，落实检验工程资料工作。关键工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.负责编制月度工作计划。1.依据工程进度计划要求，编制好切实可行月度计划并有序推进，确保项目任务目标实现。职责二：资料管理1.严格遵守国家及企业相关施工技术资料管理要求。2.帮助施工员进行施工组织设计编制。3.对本项目施工工程，负有真实、立即、完整地编制技术资料责任。4.负责向施工员、技术员、质检员等相关人员讲解表格填写内容和要求，和做好帮助工作。5.负责搜集及审查多种资料，对不符合要求和缺乏资料要求相关人员立即补上。6.负责完工资料整理、分册、汇总和装订工作。7.认真做好IS09002系列贯标资料。8.帮助资料责任人接收相关部门对资料审查，立即更正存在缺点。9.完工资料存档管理。1.依据国家及企业相关施工技术资料管理要求，严格根据施工技术资料规范进行实施。2.立即帮助施工员编制施工组织设计。3.依据国家对资料整理相关要求，全方面负责资料真实、立即、完整。4.负责统一对施工员、技术员、质检员表格填写程序进行培训指导工作。5.严格根据国家及企业相关施工技术资料相关要求，立即审查多种资料。6.依据国家及企业相关施工完工资料管理要求，全方面做好资料整理、分册、汇总、装订等工作。7、严格实施IS09002系列贯标资料。8.帮助资料责任人接收相关部门对资料审查工作，立即做好统计，对不合理地方立即更正。9.负责资料存档管理工作，