中国水街项目商业运营投标方案提交稿样本

目录前言 4第一某些中华人民共和国水街项目文化概念体系 6一、项目开发目的和理念 61、五方满意开发目的 62、多元互动开发理念 73、两个开发方向文化挖掘 74、都市运营商职能——政府与市场之间承上启下者 7二、项目主题概念 81、定位提出 82、定位思路 103、主题概念提出 104、项目文化定位 115、项目都市功能和角色定位 116、目的客户群定位目的市场定位 12三、项目竞争力总结 121、三性分析 122、吸引力构成 13四、项目都市贡献力总结 131、社会效益 132、经济效益 13第二某些中华人民共和国水街项目商业定位 15一、商业形象定位 151、商业形象定位目 152、商业形象定位原则 163、商圈分析 164、商业形象定位 17二、商业规划定位 171、总体定位 172、功能定位 17第三某些中华人民共和国水街项目商业业态规划 18一、商业业态定位与功能区域定位 181、业态规划目 182、业态规划原则 183、商业区域划分 19二、重要业态划分阐明 221、A区 222、B区 233、C区 244、D区 25第四某些中华人民共和国水街项目招商方略 26一、招商原则及组织架构 261、招商目 262、招商原则 27二、招商总体方略 271、立足都江堰，面向成都、重庆，辐射全国 272、重点保证主力店引进，形成“羊群效应”，用主力店吸附中小品牌 273、集中签约，形成“聚合效应”，同步也成为项目营销一种事件和借力点 274、大型活动引导造势，细致招商工作执行究竟 27三、商家进驻规定和原则 281、知名商户或连锁商户 282、个性鲜明有特色商户 283、能吸引人流量商户 284、同业差别、异业互补 285、核心店要形成互动 296、前期只招名牌、品牌、优质、特色商家进场 297、招大租户进场 298、独立经营，统一管理 30四、招商管理组织架构 30五、招商推广方略（本某些内容简朴阐释） 301、阶段性宣传推广方略 302、公关活动方略 31六项目招商执行方略 311、招商阶段性运作工作 312、商家方略 323、投资者方略 334、规划方略 335、管理方略 33七、价格方略 33八、招商增进方略 33九、分阶段控制方略 34十、大商户营销方略 34第五某些中华人民共和国水街开街方略 35一、开街总体方略 351、先试营业后正式开业 352、开业需要具备条件 353、商业促销提前预热 364、开业活动持续性和广泛性 36二、开街活动方略 371、开业促销活动 372、开业典活动 373、开业演艺活动 38三、开街组织方略 391、现场布置 392、人员安排 393、宣传推广 394、商家管理 39第六某些中华人民共和国水街商业经营管理方略 41一、组织构架和人员安排 411、组织架构 412、管理处人员配备和岗位描述 43二、商业经营管理前期介入方案 441、前期施工建设阶段介入 442、竣工验收和接管验收 453、商业经营管理知识征询和答疑 45三、商业经营管理基本工作 461、商业经营管理内容（见下表） 462、后期商业经营管理工作进度安排 483、后期商业经营管理服务原则 494、专项维修资金 525、员工培训 52四、商家管理和调节方案 531、市场商家管理、调节内容 532、商业用房商家置换工作 543、商家储备工作 544、本项目商业用房后期补位招商工作 545、对入驻商家进行评级工作 556、经营商家专业培训内容 557、项目区域市场升级管理 56五、中华人民共和国水街促销宣传管理 561、项目VI系统 572、年度营销活动策划 573、市场商家文化活动 584、商业持续经营促销方案 585、商品促销主题 596、制定商业应对方略 60结束语 61前言分析中华人民共和国水街所处大成都范畴内区域位置及都市区域位置，支撑项目母体旅游人口、本地消费市场、商业容量、地产开发现状等综合条件；可见中华人民共和国水街立项既存在可预见市场需求也存在可预见市场风险；因而，商业运营模式、文化运营模式、地产开发模式创新在项目推广与永续化经营中凸显重要。据此，领先行建议从下列角度运营中华人民共和国水街项目：

1.

在不可变化地理位置上，模糊解决；突出中华人民共和国水街所代表“青城山”、“都江堰”双遗产品质；大胆运用创新思维，使中华人民共和国水街所代表文化成为青城山与都江堰历史文化沉积体。2.从都市经营商角度，项目要符合都市经营策划并将项目定位为都市功能区域划分中都市特定商圈，造就“中华人民共和国水城”先声夺人大势，然后将本项目放在都市经营大背景下，大手笔整合旅游、休闲、餐饮、酒店等社会资源，形成投资置业热潮。目：提高中华人民共和国水城商业形象——世界自然文化双遗产都市都市名片，借以提高商业价值。

3.

商业策划进行大手笔创新，运用咱们丰富商业房地产经验，在项目地块策划四川商业地产最具创意大型复合型旅游地产，将项目开发策划与前瞻式商业整合营销同步进行，采用复合型旅游地产特定模式协助发展商解决商业运营管理问题。

4.

运用泛地产理论精髓，将健康产业、旅游产业、零售业、房地产业有效嫁接，咱们构思将“中华人民共和国水城”项目打导致成功复合型旅游地产项目，将旅游产业中“吃、喝、购、住、玩、民俗、文化”融入整个项目，运用功能布局合理搭配，不使项目产生“优”、“良”、“劣”投资者地段错觉；以提高价值，吸引经营商，笼住投资者。

5.嫁接水文化博物馆概念与巴蜀文化、秦汉文化，在中华人民共和国水街项目中应用亲水、乐水概念，突出复古、仿古设计；在文化、民俗、西部风情上造就中华人民共和国水街在四川旅游业中独一无二前瞻性和不可复制性；使地产成为都市旅游产业中不可或缺、重要构成环节。

第一某些中华人民共和国水街项目文化概念体系一、项目开发目的和理念1、五方满意开发目的政府满意开发出代表旅游都市形象名片打造出体现旅游都市文化舞台整合和提高都市商业业态水平和功能投资商满意获得预期投资收益公司形象得到提高政府公关营销成功后续商业项目开发积累口碑投资者满意有稳定投资回报有持续增长投资收益有争相租赁租赁市场经营商满意减少经营风险良好经营价值和利润空间，可持续性整体业态消费者满意满足观光、休闲和体验需求2、多元互动开发理念政府经营环境公司经营市场消费者经营文化3、两个开发方向文化挖掘充分挖掘都江堰自秦即闻名水文化，本项目作为中华人民共和国最古老水文化之名片浮现，文化体系与主体景观概念上具备排她性；谋求老式秦汉文化与当代都市文化对接；运用文化符号、文化暗示达到项目文化影响；文化定位达到旅游地产代表作规定。4、都市运营商职能——政府与市场之间承上启下者所谓都市经营商，就是从事都市空间尺度上投资与开发单位或公司，也可以说是都市经营战略执行者承上：秉承政府开发意图，从都市经济发展战略出发，以可持续发展理念总揽都市新功能板块开发各项工作。启下：引导市场，以经营手段启动各种投资、经营机构，广泛整合资源。立足于都市空间和功能角度，为都市文化与区域经济发展创造条件；整合资源，引导和吸引投资者与经营商、消费者共同参加都市功能区内项目开发，创造市场，扩大市场，并从创造市场、扩大市场过程中求得城区发展；二、项目主题概念1、定位提出都市历史是什么？秦：公元前256蜀郡太守李冰建都江堰汉：汉武帝元鼎六年（前111），司马迁奉命出使西南，实地考察了都江堰。她在《史记·河渠书》中记载了李冰创立都江堰功绩。东汉：汉安二年（公元前143年）七月一日，张陵率弟子来青城山结茅传道。在青城山传道，于汉桓帝永寿二年（156）在羽化。青城山成为天师道发祥地，常道观被称为"仙都众奥之妙，福地会昌之域，张天师羽化处焉"。三国：蜀汉建兴六年（228），诸葛亮北征，以都江堰为农业之主线、国家经济发展重要支柱，征集兵丁1200人加以守护，并设专职堰官进行经常性管理维护，开后来历代设专职水利官员管理都江堰之先河。元：元世祖至元年间（1264～1294），意大利旅行家马可·波罗从陕西汉中骑马，行20余日抵成都，游览了都江堰。《马可·波罗游记》一书中说："都江水系，川流甚急，川中多鱼，船舶往来甚众，运载商货，往来上下游。"民国：黄炎培都江堰办学、林森主持都江堰开水典礼、冯玉祥捐资建亭。都市文化是什么？22托佑成都平原“无饥馁”水文化延续22古灌城——历史文化被古往今来亿万信徒视为朝圣地青城山——道教文化巴蜀文化重要代表地之一都市内涵是什么？包容、承古接今旅游文化深沉、使人沉浸旅游目地都市发展方向是什么？也许是中华人民共和国最佳旅游都市也许是最受关注旅游都市也许是文化底蕴呈现最丰富旅游都市都市拥有什么？历史影响力和地位水文化资源秦汉遗迹都江堰水利工程与道教文化资源世界自然与文化双遗产都市地位都市需要什么？都市功能需要转变和丰富政府需要都市名片都市商业需要注入文化因子都市旅游服务业不够集中需要集约化经营旅游都市功能需要改进旧城改造需要新模式都江堰正大手笔推出水文化与道文化——“取水都江堰，问道青城山”投资者和商家需要投资舞台消费者和游客需要体验片区文化中华人民共和国水街能为都市提供什么？更完整呈现都市历史更深挖掘都市内涵更多为都市提供就业机会、税收收入最能代表都市形象名片2、定位思路都江堰作为世界文化遗产及青城山作为世界自然遗产双遗产文化；水文化与道教文化、秦汉历史文化作为文化背景；3、主题概念提出水文化生活体验基地水文化概念含义丰富，由亲水、近水到戏水、赏水，至“落花流水春去也”；从女娲由天倾地斜而补天治水大禹治水，从“洪水猛兽”到“小桥流水”，到风水学中视水为财概念；水文化概念丰富，可延展性强；都江堰作为世界最古老水利工程之一，具备打造水文化主题历史根基。阅读千年中华人民共和国封建王朝自秦始，都江堰自秦始建；都江堰水利工程自身即秦朝古迹；汉作为历史上最强大朝代，已成为文化符号——汉人、汉服、汉语；三国时期蜀汉，又为项目平添历史传奇色彩。4、项目文化定位中华人民共和国唯一水博物馆——以贯穿街区水文化主题和道家文化符号，亲水性、互动性强水文化设施，水文化古迹，水文化典藏；造就项目唯一性——水文化博物馆（水文化博物馆项目设计、策划，可另案解决）中华人民共和国颇具特色秦汉文化展示地——以亭台楼阁、深宅大院、民俗文化、秦汉风格复古建筑、景观上文化符号展示，造就项目特色性——都市始建于秦历史渊源。5、项目都市功能和角色定位传承老式文化、展示都市形象都市名片；都江堰都市旅游服务核心区，都市旅游商圈；6、目的客户群定位目的市场定位一级市场——游客市场以400万人次游客量/年作为消费者目的，为其提供集约服务一站服务旅游服务核心区，融观光、文化展示、消闲、吃喝购住行于一体；二级市场——省内外及都江堰都市居民为都市居民提供都市最大规模、最集中餐饮娱乐消闲场合。三、项目竞争力总结1、三性分析唯一性中华人民共和国最富历史沉淀水文化街区；以水文化为主题，秦汉文化及道教文化为辅助文化综合体街区；中华人民共和国最具特色活水街区；水、道、民俗、历史多主题泛博物馆；权威性世界自然文化双遗产都江堰古水利工程在世界水文化历史上地位；道教文化与古文化融合；排她性主题不可复制；业态具备原创性；环境特色不可复制；2、吸引力构成水文化、道教文化、民俗文化展示区；都江堰唯一旅游核心服务区；特色商业业态、特色主题活动；四、项目都市贡献力总结1、社会效益健全都市功能都市竞争力更强带动各种行业健康发展提供更多直接就业机会与间接就业机会创造更多利税2、经济效益项目年零售总额分析按都江堰记录局记录数据——餐饮及酒店住宿业实现零售总额108538万元，项目投入运营后第一年消费总额如可占全市餐饮住宿业消费市场30%份额；即可实现3亿元消费总额按都江堰记录局记录数据——餐饮及酒店住宿业同比增长17.4%，项目年度消费总额以此为计算基数：投入运营后次年预估可实现消费总额：3.5亿元投入运营后第三年预估可实现消费总额：4亿元投入运营后第四年预估可实现消费总额：4.7亿元投入运营后第五年预估可实现消费总额：5.5亿元项目利税分析零售公司营业税按6%计算项目运营后预估第一年可实现利税：1800万元项目运营后预估次年可实现利税：2100万元项目运营后预估第三年可实现利税：2400万元项目运营后预估第四年可实现利税：2820万元项目运营后预估第五年可实现利税：3300万元项目就业机会分析直接就业机会：以项目总建筑面积及建筑格局分析，预估项目可容纳400家经营业主在此经营；取经营商工作岗位用工平均值为5，可创造个直接就业岗位。间接就业机会：旅游服务业项目囊括餐饮、住宿、购物、消闲、娱乐、会展等各种业态；为餐饮、住宿、购物、消闲、娱乐、会展行业提供服务有关行业业态各种各样，包括了大某些服务行业；为其她行业创造间接就业机会远远超过项目自身经营业态所创造直接就业机会。第二某些中华人民共和国水街项目商业定位一、商业形象定位1、商业形象定位目符合项目基本建筑特性与文化内涵满足目的客户群心理需求与经营、消费需求商业项目在都市商业中惟一性、排她性需求2、商业形象定位原则精确性原则精确表达项目地理位置、经营方向、商圈地位、构造特点、文化内涵。目性原则传达项目经营目、商圈地位目、发展前景目。吸引性原则对有投资意愿投资者群体、经营商群体、消费群体起到吸引关注、理解商业目作用排她性原则将商业项目自身具备独特性、唯一性发挥得淋漓尽致，防止其她项目复制或模仿，以达到在短时间内不可为其她项目超越目。3、商圈分析商圈现状老式产品商圈即都市核心商圈，当前已发展较成熟，消费者固有消费惯性使本项目定位为老式产品中心面临巨大难度和营销难点；天和盛世为中心市中心老式业态商圈，包括百货、超市、服装、鞋帽等老式产品；奎光路为中心建筑装饰材料、五金机械等产品商圈社区便利店构成迅速消费品零散分布区初露端倪沿河餐饮消费区和零散、不集中中高餐饮消费区商圈分析商圈中空白点，从商业分布来看，为都市支柱产业——旅游业服务“吃、喝、购、住、玩”基本无特定、集中消费区；以民俗文化为特色旅游服务业消费区为市场合渴求。4、商业形象定位公司形象定位：都市运营商商业主形象定位：城中之城——都市名片都市功能板块定位：都江堰旅游服务核心区，都市旅游商圈二、商业规划定位1、总体定位本项目总体定位为：【道教文明、古蜀文明与当代文明对接平台】2、功能定位——【一种都市文化综合体】。汇集了大型餐饮、各地小吃、民间曲艺、商务酒店、消闲娱乐、旅游购物等等全面集吃、喝、购、住、行、消闲、民俗、文化功能于一体具备较强辐射功能和目性消费文化旅游体验基地。世界自然文化遗产都市旅游服务五星级场合，旅游都市名片。第三某些中华人民共和国水街项目商业业态规划一、商业业态定位与功能区域定位1、业态规划目为项目提供合理商业组合方案，奠定繁华持久经营基石。指引招商工作有序进行，明确招商目和后期经营管理方向。为有需求投资者解释描绘繁华商业前景。2、业态规划原则租金贡献率优先原则入选商业业态必要可以承受相应租金压力，为项目投资者提供较高回报率；同步该行业租金走势要坚挺，经营持久而稳定，为项目提供较长远发展繁华基本。人气贡献率优先原则入选商业业态可觉得面积庞大项目吸引一定客源群体，为其她业态提供消费者支撑和共享，进而为项目可持续发展提供客源支撑。高品质优先原则同行业商家甄选，品质优先、条件优先，重要针对高品质商家招商，通过高品位客户向低端客户渗入和带动消费；通过高品质商家体现整个项目高品质定位。配套原则所有业态之间必要可以互相衔接协调，客源互相不冲突并且有共同特质，通过一定办法可以互动共享；业态组合要可以满足旅游服务业需求。3、商业区域划分依照项目建筑状况，业态规划将按照建筑特点划分为三个重要区域一种辅助区域，各个区域都独有特点，连接后可以互相衔接协调。区域划分如下：A：沿河2内街，2层步行街布局中式建筑B：小高层及5层混合式建筑C：主入口广场周边3-5层商业建筑D：A区对面临街建筑考虑纵横交通体系、经营体系如下：横向关系：一楼人流动线最为顺畅，势必要成为各个楼栋之间最紧密联结体。通过一楼整体业态布局带人流向各个方向分散，为楼上商家提供随机性客源支撑。纵向关系：由于各个区域互相联系中又由道路隔断而独立，二楼以上区域间人流交通被阻断，业态定位重要考虑本区域各楼层之间照应关系，另一方面再考虑相邻区域之间关系。结合纵横关系，将整个项目区域业态规划如下。A区：知味街百味街：（沿河一条街）；以各地小吃、特色小炒、大排挡、啤酒屋、露天茶馆为重要经营方向；识香路：（内街某些）以川菜辅助其她菜系酒楼、西餐等为主，辅以诸如“XX茶馆”命名以曲艺表演为重要形式特色茶馆，可穿插老式曲艺表演、民间奇人绝技等特色项目；内街街道设立文化符号小品及中式亭构造小店，兜售特色手工品及香烟、酒水等；露天设立说书场地及各种曲艺表演场地。B区：大梦轩（酒店商务区）小高层及5层中西混合式建筑，规划为中华人民共和国水街住宿接待区及商务区；小高层建筑可规划为三星级以上酒店，酒店要做到都江堰最高档次酒店，以满足本地酒店细分需求，可满足高品位客源入住规定；5层中式建筑，可规划为自助式青年旅馆，诸如便捷酒店或国际青年旅社方式；同样委托专业经营便捷酒店知名公司运营管理；C区：思蜀街（休闲购物区）酒吧、音乐广场、按摩足道等休闲配套古玩、字画、手工艺品、旅游纪念品、茶叶、土产、动植物标本等旅游购物区D区：便利街（生活配套区——规划为底商式商住混合区）1层规划为中华人民共和国水城生活配套区，以超市、百货、便利店等业态为主1层以上规划为中华人民共和国水城住宅物业二、重要业态划分阐明1、A区重要业态：餐饮细分业态：川菜、火锅、西餐、粤菜、地方小吃辅助业态：小品、戏剧、曲艺茶馆、露天茶馆、啤酒广场定位因素：餐饮行业最能汇集人气，又能迅速带来旺市场面；餐饮可以承受较高租金，支撑投资；餐饮行业集约经营可削弱内街某些位置稍差消费者心理印象；形成足够规模，才符合旅游服务核心区定位；全国各地餐饮集中主题街区、商业区都较成功，减少经营风险。细分业态阐明：1）川菜以地方菜系为餐饮区主打符合游客需求及本地消费市场需求；地方菜系既是游客首选又是本地消费者嗜好，又突出项目特色。餐饮行业人流量大，有差别化川菜品种搭配可为A区2层及其她区域提供人气支撑。川菜由于用料及口味之关系，成本较低但利润颇高；形成稳定客户群后租金承受能力较高，有助于长期经营管理需要。2）火锅巴蜀最有代表饮食品种。火锅抗租金能力也较高，且经营商众多，招商方面可使投资者更积极。3）西餐西餐配备数量以少为佳，3-5个经营商足够满足市场需求；满足游客口味选取，满足本土消费者对西餐品需求，满足项目餐饮区域“全而精”配套方略。4）小吃沿河一带设立小吃类集中区，水景与特色小吃结合，可体现项目文化特性，获得游客口碑；丰富业态品种。5）曲艺涉及说书、戏剧、小品、民间奇人绝技在内各种曲艺方式，可增长项目民俗风情与文化内涵；提高商业附加值。6）茶馆及啤酒广场茶馆以特色茶馆为主，如某茶馆为相声茶馆、某茶馆为川剧茶馆、某茶馆为说书茶馆；露天茶馆设立为中低消费；主题茶馆设立为中高消费。2、B区重要业态：酒店商务区辅助业态：美容美发、按摩、银行细分业态：三星级以上酒店与快捷酒店备选业态：写字间、旅游公司、旅行社操作思路：满足细分市场需求，打造都江堰最高档酒店与惟一国际性快捷自助酒店（旅馆）首选委托知名酒店管理公司或商业经营管理公司管理。定位因素：单纯商务办公难以满足B区建筑应用；；旅游都市消费者群体对住宿需求更高；产权酒店在旅游都市操作性上更容易于商务写字楼；都江堰缺少高品位酒店与品质性自助酒店；可带来大量客源，客源消费区首选本项目A、C、D区；3、C区重要业态：消闲产品及旅游购物细分业态：酒吧、音乐广场按摩足道、古玩、字画、手工艺品、旅游纪念品、茶叶、土产、动植物标本等定位因素：都江堰市区缺少集中旅游购物区域；买得放心，有信誉保证旅游购物是游客但愿旅游都市能提供服务；以上业态总体利润较高；3~5层建筑构造，使纵向交通组织成为本区域经营重点考虑；1层旅游购物，2层以上酒吧、音乐广场、KTV、按摩等业态可互相辅助；4、D区重要业态：住宅及生活配套细分业态：便利店、超市、水果、蔬菜、杂货等定位因素：该区域在整体建筑规划中相对对立，与其她区域呼应不够；商业体量在二级都市已算庞大，从投资收益分析，一层作为商业门市，2层以上作为住宅销售最符合该区域楼宇定位；生活配套区完善了水街功能布局，又不占用其她黄金区域面积；生活配套区在项目启动初期集中于此，有助于后续经营管理过程中位置调节；第四某些：中华人民共和国水街项目招商方略一、招商原则及组织架构1、招商目本项目位于都市商业核心地段，商业规模巨大，同步自身又承载了提高、引领都市商业将来历史重任，因而对本项目开发提出了更高规定，项目开发不但仅规定完毕开发投资利润指标，更要保证明现项目持续经营和永续发展。为实现以上两点本项目营销遵循两大原则：销售与有投资意向客户销售结合采用整体业态规划，通过主力店定向招商带动销售，实现项目利润指标和业态规划目的。通过主力店带动项目人气及独立商铺销售。营销与经营管理结合项目营销不以单纯投资实现利润为目，还要通过营销中控制实现业态组织完整性和科学性，通过后期有效经营管理实现可持续性经营。2、招商原则要维护中华人民共和国水街产业经营黄金比例。要维护中华人民共和国水街统一主题形象、统一品牌形象。招商目的要可以在功能和形式上同业差别、异业互补。核心主力店先行，辅助店随后原则。特殊商户招商优惠原则。租赁经营采用放水养鱼原则。二、招商总体方略1、立足都江堰，面向成都、重庆，辐射全国大型商业物业招商规定是“无大不稳、无小不活”，以都江堰为重点，完毕本项目小某些餐饮、旅游购物、旅游接待招商，而对品牌餐饮、酒店、消闲配套招商则要面向成都、重庆及国内，完毕大型知名主力商家品牌引进工作。在保证本土招商工作全面顺利开展同步，组织精干力量，对外埠运用电话、传真、网络、直邮或参加各地展览会以及同本地招商公司合伙等方式进行。2、重点保证主力店引进，形成“羊群效应”，用主力店吸附中小品牌3、集中签约，形成“聚合效应”，同步也成为项目营销一种事件和借力点4、大型活动引导造势，细致招商工作执行究竟通过“中华人民共和国水节”“水街问道”“美食节、啤酒节、狂欢节”等大型针对商家或者消费者促销、主题节、文化体育等各种活动汇集项目人气和认知度，进而提高商家经营业绩，最后稳定商家带动招商。三、商家进驻规定和原则1、知名商户或连锁商户知名品牌商户进驻能有效提高中华人民共和国水街品位、吸引消费人流和提供稳定租金收入，越多知名品牌商户进驻，中华人民共和国水街形象越佳，使万邦时代广场在汉中迅速树立起知名度，可谓未开先红。知名商户进驻，一方面对消费核心——消费者形成吸引力，另一方面，知名商户形象也能使项目形象更加深化。2、个性鲜明有特色商户商户构造构成对全体商户都是相辅相成，不同商户会带来不同消费群，某些商户个性鲜明、形象突出，容易给消费者留下深刻印象，丰富了项目整体经营特色。3、能吸引人流量商户有某些商户不一定付得起很高租金，却能吸引大规模人流量，带动中华人民共和国水街购物消费增长，必要对这些商户要实行重点引进，她们所带动庞大人流将对整个中华人民共和国水街吸引人流量有重大贡献。4、同业差别、异业互补同业差别就是市场不能盲目招同一层次同一品类店进入，如果引进商户过于重叠，在经营上将导致竞争激烈，也有损项目整体经营特色。譬如餐饮业态核心主力店招商，就不要同步招来两家基本上都是经营鳝鱼火锅；核心店同质化无差别更是不能想象。异业互补目就是要满足顾客消费选取权，并能让顾客身心体验变化，提高其消费兴趣与欲望。譬如餐饮同茶楼由于经营特色有异，可以互补。

5、核心店要形成互动在大型商业中心招商方面来讲，理论上遵从核心主力店先行，辅助店随后原则。依照大型商业中心磁石效应对各类商家进行有机安排，以保证中华人民共和国水街整体经营均好性。核心主力店招商对整个商业中心运营成败与否，商业中心辅助和配套店引进均有重大影响。一种大型品牌店入驻，经常能带动整个项目顺利招商与管理。此外核心主力店对于人流也起着核心作用，其布局直接影响到商业中心形态。

6、前期只招名牌、品牌、优质、特色商家进场保证项目惟一旅游服务核心区概念，在前期实际招商过程中，坚持招名牌商家，回绝哪些小档次，无品牌小商户进场。等到招商后期开业前期才开始放开。

7、招大租户进场保证大商家经营面积和有足够展示空间，避免小商家一方面选铺破坏整体经营格局，只有在大租户选定场地后来才容许小商家签约进驻。

8、独立经营，统一管理商家和业主必要订立有关条款承认中华人民共和国水街统一管理，这是中华人民共和国水街良好运作重要保证。四、招商管理组织架构招商部经理招商部经理市场部招商部市场调查策划广告一部二部三部公关媒体创意内务秘书五、招商推广方略（本某些内容简朴阐释）1、阶段性宣传推广方略第一阶段宣传方略：概念引起期第二阶段宣传方略：概念深化、初步形象定位期第三阶段宣传方略：全方位形象定位期及开街期第四阶段宣传方略：投资宣传期2、公关活动方略（略）六项目招商执行方略1、招商阶段性运作工作招商实行准备期（略）强势招商阶段（略）招商攻坚阶段继续加强商家资源储备，对剩余商铺进行定向招商，提高招商成功率；对既有商家资源进行优化组合；督促商家进场装修并与之配合；完毕开业策划案，组织进行开业有关活动准备；开业环境布置；开业广告宣传；完毕开业庆典准备工作及开业庆典活动；完毕对媒体炒作组织和实行；设计对消费者有吸引力活动素材,组织有关媒体宣传；运用开业前宣传和造势,增进招商率进一步提高；完毕开业后系列促销活动实行方案。2、商家方略定向为主，整合实行定向招商（详细执行方略进行执行环节后提交）以商引商（详细执行方略进行执行环节后提交）广告招商（详细执行方略进行执行环节后提交）主次分明，把握节奏 根据商家资源储备和优化目的客户层，从餐饮娱乐和休闲业态入手，先易后难，严格控制和把握项目业态定位，完毕区域主力商家招商工作。掌握时机，运用引进主力商家及品牌商家在业界影响力，扩大宣传，全面开展招商工作。依照引进主力商家及品牌商家业态实际状况，灵活调节业态，并实行定向招商，提高招商成功率。商家应对方略对商家要进行正面勉励和引导，建立商家经营信心，对商家提出经营建议，体现最大真诚度，赢得商家信赖。充分把握不利因素，规避和淡化对本项目不利舆论，对不同态度商家采用不同应对方略。对意向性较强、业态相符、经营规模适度商家，要积极跟进，增强商家经营信心，消除其对项目担忧，促使其下决心。对于踌躇、徘徊商家，找准因素，对症下药。3、投资者方略（详细执行方略进行执行环节后提交）4、规划方略（详细执行方略进行执行环节后提交）5、管理方略通过有效组织和组合，充分发挥团队招商作用，互相协作，以完毕预定招商任务为目的。营造良性竞争机制，增进和调动招商主办工作积极性和能动性，合理调配和安排人力资源，充分发挥好个人在专业中特长。定期组织专业培训，不定期依照招商中详细状况及时沟通交流，强化、提高每位员工专业技能和综合素质，提高整个团队工作效率和能力。组织提供有关资料，加强招商主办谈判技巧，增长招商成功率。七、价格方略（详细执行方略进行执行环节后提交）八、招商增进方略（详细执行方略进行执行环节后提交）九、分阶段控制方略（详细执行方略进行执行环节后提交）十、大商户营销方略（详细执行方略进行执行环节后提交）第五某些中华人民共和国水街开街方略一、开街总体方略1、先试营业后正式开业普通状况下依照装修进度、业重规定、开发商规定等为了早日计算租金，择日进行试营业，以便商家和运营公司进行调节，用于人气初步汇集，也可以获得一定政策优惠。等待整个行业真正适当时机，进行充分准备，在另行正式开业。项目最抱负是一次性所有开业，整个是商业氛围容易营造；如果招商进展的确不顺利，可以考虑一方面让A区、B区开业，之后依照招商进展按照主题各个片区相继开业。例如：旅游购物区隆重开街、消闲康体区闪亮开张……。这样也有助于整个项目持续热点炒作。2、开业需要具备条件试营业前半个月商铺签约率至少要达到70%，装修施工率要超过50%。开业前一周铺面面积出租率要达到85%，一二类口岸要达到100%。开业当天正常营业要达到75%。对于尚未出租商铺要用喷绘或彩条布遮挡门面，在门上上张贴“正在装修，敬请期待”等告示。3、商业促销提前预热业未开，声先到。突袭开业，低价抢市。前半个月推广不提及详细时间和详细促销内容，仅仅用大奖和重大事件作为预告。在开业半个月时候推出某些促销内容，商家内容不予公示。由于不具备同等条件竞争对手，此举足够使消费者持币待购。开业前3-5天左右集中推出商家促销内容，以超低价格抢占市场，进行商品促销突然袭击，避免其她有关餐饮、酒店等旅游接待行业提前知悉促销力度后针对性降价而影响项目形象，形成高价格、东西贵印象。如果有必要，可以市场统一补贴。4、开业活动持续性和广泛性1、原则可以引起各层次消费者持续关注和互动参加活动作为开业主打活动之一。避免开业之后消费者对项目关注度迅速减少，营业状况下滑过多引起商家不稳定，以及再次掀起高潮巨大成本，但愿可以温度不减少、趁热打铁。2、开业活动参照中华人民共和国水节主题亲水性、互动性水文化活动民俗文化活动（如奇人绝技）美食节、啤酒节二、开街活动方略1、开业促销活动重要有两某些构成：商家促销活动、公司总体促销活动。两者统一由管理公司进行宣传。依照各个业态产品不同，各个商家促销内容和力度会大相径庭，重要目是提高营业额和扩大知名度。促销内容由市场部提前2-3周开始向商家收集，统一登记制作包装宣传。管理公司促销要考虑整体商家状况和各产品特性设立不同促销条件，重要目是为了集客。促销活动参加条件设立要非常清晰明白，并且在现场公示。参加条件要设立各种级别门槛。普通规律是“来就送、买就送、满就送”，送东西可以是纪念品、钞票、抵扣券或其她证券、经营产品、各种服务等等。各种促销活动内容和详细细则，要在试营业前2周进行完全拟定。2、开业典活动开业典礼惯用策划案分为如下几种，依照项目招商状况可以各种方式组合。名人效应法中华人民共和国水街开业时邀请知名人士来现场，通过名人到来再邀请媒体配合制造轰动效应，提高中华人民共和国水街知名度；本项目可考虑知名主持人主持民间奇人绝技比拼等活动。事件效应法开业时运用当时广受社会大众关注事件进行公关活动，吸引广大消费者注意，如在大学开学前捐助贫困大学生。促销开业法开业时集中项目内商家统一对消费者实行大幅度优惠，吸引消费者到来，打开项目经营局面。常规开业法举办一次常规开业典礼，邀请乐队及歌舞表演及现场抽奖助兴。特殊开业法针对项目特色来制定，如某些高档百货商业楼可以通过举办消夏音乐会来代替开业典礼。购物节开业法依照商业项目重要经营内容，集中某些品类商品组织购物节，以价廉物美商品、活泼中华人民共和国水街氛围来吸引消费者，达到汇集效应。本项目可以考虑啤酒节、美食节。3、开业演艺活动由专业演艺公司进行操作，节目内容由双方共同协商拟定，重要包括本地特色艺术、歌舞表演、杂技、益智游戏、活动抽奖等内容。演艺活动过程中要不断穿插关于本项目简介和宣传、商家。由于本项目商业体量较大，涉及商业品种繁多，建议开业演艺活动持续3-5天，每天均有不同节目，以此吸引不同类型客户。创造商业经营持续消费旺场。三、开街组织方略1、现场布置涉及现场氛围营造、开业庆典和促销活动场地、户外广告位、竖幅彩旗、商家促销展位等外场地布置；通道走廊、商铺内部、POP、吊旗、围栏、地面、植物租摆等等相对长期内场地景观布置。2、人员安排演艺活动衔接人员、商家管理协调人员、工程人员、安保人员、保洁人员、总体协调、嘉宾接待、媒体接待、现场布置人员、促销活动组织协调人员等等各方面人员要做到：提前到岗、责任明确、认真负责等。3、宣传推广开业先后媒体及促销费用开支应当占到全年广告费用预算15%以上。依照本项目实际状况建议以《成都商报》、《华西都市报》、《成都电视台》、《央视》等媒体作为重要发布手段，以宣传单张、海报张贴、出租车广告、短信广告、户外广告为辅助，以四川省政府、江苏省政府领导荏临现场为新闻点运用各种立体方式进行开街宣传推广。4、商家管理开业前商家管理重要是针对未完毕装修商家工程管理和已完毕装修商家上货督导、配套设施服务等工作，以及未办理完签约手续和交清费用有关事宜。开业期间重要是针对人流量对商家安全、促销活动误解与纠纷、商家需要暂时协助等等突发状况。第六某些中华人民共和国水街商业经营管理方略一、组织构架和人员安排1、组织架构经营管理公司组织架构重要分为三大板块：物业服务某些、策划促销和商家管理某些、行政财务等公司运营某些。其中由策划部、推广部和市场部构成商业服务某些是整个管理公司核心运营机构。公司组织构造采用扁平化管理体系，便于市场迅速反映和互相配合。管理公司下面直接设立各个职能部门，部门下设专业组，专业组直接管理所有员工。公司同所有商家工作来往，以及商家所故意见反馈，都由市场部负责对接，避免浮现多头管理引起商家反感。市场部重要员工有开业前招商部员工过渡，可以顺利实现对商家沟通。水电组总经理水电组总经理工程部保洁部安保部办公室财务部市场部推广部企划部总经理助理园艺组创意组策划组餐饮娱乐组旅游购物组酒店管理组会计组出纳组2、管理处人员配备和岗位描述为保证项目区域市场高品质管理水平及管理人员素质，经营管理公司应设立如下岗位人员：序号部门职务人数岗位职责1市场部管理主任1名全面负责商家管理及招商租务工作，详细实行商业物业管理方案市场分析2名全面负责资料收集、分析工作，拟定项目区域市场发展趋势以及潜力商家主管4名全面负责商家内部管理，受理商家征询、投诉，统筹安排预、特约服务，办理各类证卡，商家档案收集整顿、区域市场营销活动执行、商家用房置换工作和商业后期补位招商2企划部市场策划2名全面负责年度营销目的制定、对不同商业业态商家实行经营管理专业培训、及时更新商业调节方略、拟定项目广告方略、创新方略及抗风险应对政策并且在市场初期协助商家寻找、开发、稳定终端客户创意组2名中华人民共和国水街促销广告设计、VI系统设计之行和维护，市场形象设计，中华人民共和国水街报纸、传单、报媒设计制作等等3推广部推广专人2名中华人民共和国水街促销工作外联，商家和业主活动组织实行，客户服务中心管理等等4工程维修工程主管1名装修审查、巡视、验收，设备设施及档案管理电梯水电工4名负责公共设施、设备检查、维护、保养、检修工作；作好设备运营记录巡检记录及时解决报修工作5保安队班长6名班务管理、停车管理、巡逻门岗8名大门岗位值班巡逻岗8名内外巡逻守车员4名车库守车换休6名6保洁绿化组班长2名保洁/绿化工作安排检查绿化保洁12名保洁、绿化工作详细执行二、商业经营管理前期介入方案1、前期施工建设阶段介入明确专门工程、机电设备工程师，对施工、设备安装质量配合开发单位工程监理进行全面监控。这一阶段介入还可发现原设计中没发现不合理问题，把问题排除在萌芽阶段，不要木已成舟才发现和去解决，这不但给使用和管理带来巨大困难，也给开发商带来损失。由于随着商业物业自身档次不断提高，构造、管道、布线都十分复杂，在安装施工过程中，任何粗心大意、随心所欲和不负责任现象都将给商家此后顺利使用设施、设备带来极大困难，甚至导致很大挥霍，也给后期商业经营管理带来某些难以解决问题。对我司而言，通过施工建设阶段介入能使我司对项目自身各种状况，涉及管道和布线走向，设备选型、性能及安装状况，建筑材料和防漏材料选用状况，哪些地方容易发生质量问题均有详细理解，为商家日后装修、使用和管理提供以便。2、竣工验收和接管验收组织后期商业经营管理处全员参加，会同开发商、建设单位、施工方、监理方、设计方及政府关于部门一起进行竣工验收，便于全面掌握项目状况。对于存在问题可以协商整治，保证接管验收质量。在接管验收中，把握好最后一道关，站在商家使用角度，从商业物业各个细节入手，尽最大努力将各种问题消化、整治后再交到商家手上，以保证商家收到商铺为满意房、放心房，从而提高开发商口碑，也为后来商业经营管理工作打下良好基本。3、商业经营管理知识征询和答疑针对大多数商业物业招商和后期商业经营管理脱节现状，建议万邦公司将在这方面加大力度。该项目后期商业经营管理驻场人员，将直接面对商家（业主）对有关后期商业经营管理知识、疑问进行解释、征询，让商家（业主）对本区域市场后期商业经营管理流程、管理思想、管理原则均有一种精确理解。由于后期商业经营管理好坏将和商家（业主）投资收益高低息息有关，只要商家（业主）意识到这一点并密切配合，将对贵公司销售、品牌提高和我司后期商务经营管理均有不可低估益处。三、商业经营管理基本工作1、商业经营管理内容（见下表）项目内容项目区域市场分析、评估项目商家经营状况审核市场趋势分析商业应对方略制定项目区域市场商家管理调节商业用房商家置换工作商家储备工作商业用房后期补位招商项目区域市场升级管理市场初期协助商家寻找、开发、稳定终端客户，哺育区域市场，促使区域商业迅速繁华，使其在市场占有率达到80%以上对不同商业业态商家实行经营管理专业培训，提高区域市场商家市场竞争力，保证商家经营持续发展，使其营业收入每年递增10%区域内商业市场细分及空缺市场捕获，及时更新商业调节方略，提高项目市场竞争点依照年度商业市场发展潜力，制定年度营销目的，并进行合理分化，为本项目商家制定相应年度营销筹划拟定项目广告方略、创新方略及抗风险应对政策，每年开展不低于3次增进区域商业繁华公关宣传活动项目区域市场寻常管理商铺共用部位养护、维修、运营和管理，涉及门厅、楼梯间、楼道、外墙面、承重构造、屋顶等公用设施、设备养护、维修、运营和管理，涉及电梯、水泵、二次供水设施、上下水管道、中央空调、共用照明设施、消防设备等附属配套建筑和设施养护、维修和管理，涉及商业网点、自行车房（棚）、停车场（库）等公用绿地、花木、建筑小品等养护和管理公共环境卫生，涉及公共场合和房屋共用部位清扫保洁以及垃圾收集、清运等车辆停放与行驶秩序管理维持公共秩序，涉及安全监控、巡视、门岗执勤等商家档案资料保管代办服务：水、电、气、光纤等代收代缴服务特约服务：依照商家个别需要，提供商务、中介等特约有偿服务加强对商业地产项目关于政府部门及人员沟通力量，完善外部经营环境做好租金收取工作，同步，对属于业主委托，还要做好对业主租金分派工作2、后期商业经营管理工作进度安排 施工建设阶段介入 竣工验收和接管验收前期介入阶段 商业经营管理知识征询和答疑商业经营管理调查 后期商业经营管理定位、商家公约、管理制度 人员组织控制等各项事宜项目区域市场分析、评估 项目区域市场商家管理、调节正常管理阶段 项目区域市场升级管理跟进控制阶段 项目区域市场寻常管理管理工作质量监控 管理品质评估及创优3、后期商业经营管理服务原则项目内容与标准基本要求应持有有效商业物业管理资质证书。应制定寻常商业物业管理制度。按规范订立项目后期商业经营管理合同。管理人员应统一着装。后期商业经营管理项目经理应具备二年以上商业物业管理经验。管理人员应80%持有商业物业管理上岗证书，特种作业员工应100%持有政府或专业部门颁发有效证书上岗。一线服务人员每年体检一次，合格上岗。实行每周6天每天10小时服务接待，夜间安排人员值班（公示联系电话号码）。每年与50%以上商家作有效沟通；年有效投诉解决率为100%。建立档案管理制度（商业物业竣工验收档案、设备管理档案、商家资料档案等）。建立财务制度，每年一次或按合同商定期间发布商业物业管理费收支状况。按规定使用维修基金。商铺管理按关于法规政策规定和商家公约商定对商铺及配套设施进行管理服务。商铺外观完好、整洁。对违背规划私搭乱建及擅自变化商铺用途现象应及时劝告、制止、报告，并协助关于部门依法解决。空调安装位置统一，无安全隐患。商铺装修符合规定，未发生危及商铺构造安全及拆改管线和损害她人利益现象。项目区域市场主入口处设有项目区域平面示意图。7．统一店招放置以及商铺名称合理、合法性。设施设备维修养护供水、供电、通讯、照明设备设施齐全，设备运营正常，无事故隐患。设立24小时报修值班电话，急修15分钟内到达现场，建立回访制度，回访率60%以上。设备运营人员严格遵守操作规范及保养规范。消防系统设备完好，可随时启用，保证消防通道畅通。道路畅通，路面平坦，车辆行驶路线明确。路灯、楼道灯等公共照明设备完好率95%以上，按规定期间定期开关。设备设施保养、检修制度完备，对设备故障及重大事件有解决记录。保持设备房整洁卫生，制定设备房管理制度。危及人身安全隐患处有明显标志和防范办法。停水、停电，在接到有关部门告知后，按规定期间提前告知顾客。公共秩序维护项目区域市场出入口处24小时值班。对项目区域市场重要部位不定期巡逻，每天不少于12次。对项目区域市场危险隐患部位，设立安全警示标志，达到明显警示作用。对进出项目区域市场车辆指定位置，使其有序停放。保安人员通过突发事件应急解决培训。每年进行消防演习2次。保洁服务项目区域市场公共场合、公共绿地、主次干道、商铺公共部位保洁1．公共场合、公共绿地、主次干道（1）公共绿地1次/天清理（2）硬化地面2次/天清扫（3）主次干道2次/天清扫（4）室外标记、宣传栏、信报箱、雕塑小品1次/天擦拭（5）水池、沟、渠、沙井表面1次/天清理2．公共部位（1）楼内通道、楼梯2次/天拖扫（2）消防通道1次/天拖擦（3）共用活动场合1次/天清扫（4）楼道玻璃窗1次/周擦拭（5）室内信报箱、消防栓、过道门、扶手等公共设施1次/天擦拭（7）公共卫生间10次/天清洁（8）及时清扫积水等清洁完毕后，清洁区域、部位无垃圾、杂物。垃圾解决与收集依照商业物业实际状况，合理布设垃圾桶、果壳箱。垃圾每日收集2次，作到日产日清，无垃圾桶、果壳箱满溢现象。设有垃圾中转站，每日进行冲洗，冲洗后无异味；依照实际需要进行消杀，有效控制蝇、虫孳生。垃圾桶、果壳箱每日清理、定期清洗，保持干净。排水、排污管道畅通1．项目区域市场内公共雨、污水管道疏通2次/年2．雨、污水井清掏2次/年3．化粪池清掏1次/年四、二次供水水箱按国家、地方关于规定定期清洗、消毒、加药，水质符合卫生规定，定期巡逻。绿化养护管理草坪保持平整，按规定进行修剪，草坪高度不超过8厘米。草坪内常年清除杂草，有效控制杂草孳生。花草树木无枯死，养护中发现死树，必要清除，并适时按需要补种。绿篱每年应进行修剪，及时清除修剪废弃物。造型树木应依照树木品种和生长状况，及时修剪整形。依照气候状况和季节，适时组织灌溉、施肥和松土。适时组织防冻保暖、防沙，防止病虫害。4、专项维修资金按国家有关法规执行。5、员工培训作为高品质商业物业，需要优质服务配套。我公司将运用团队近年积累管理经验，制定各项规范服务流程，并同步对员工进行系统、全方位、多层次培训，提高员工素质，达到满足真诚服务原则。员工培训重要有如下内容：后期商业经营管理内容简介(涉及人事组织及构造)；管理员工职责；管理员工在商业物业管理中扮演角色；员工守则、行为及纪律；商业物业专门名词简介；商业物业保安办法及辅助巡逻设备；商业物业设施定义及应用；管理服务目及重要性；商业用房商家置换移送程序；防火知识及消防装置；无线电通话机应用；商业物业管理基本；紧急事件解决程序；对于上述培训筹划，我司筹划在后期商业经营管理营运前为管理员工提供训练课程，务求使各职务人员能在正式投入管理工作前，对专业管理模式及工作执行获得系统、进一步结识并获取应有训练机会。四、商家管理和调节方案1、市场商家管理、调节内容本项目商业用房商家置换工作，涉及法律事务解决；本项目商业用房后期补位招商；商家储备工作；对入驻商家进行评级工作。2、商业用房商家置换工作工作内容及原则精确掌握政府对项目区域市场规划及区域市场商业格局发展趋势，因势利导，做好相应业态规划调节。在商家商业用房置换工作中，要注意解决某些细节问题，涉及法律事务解决，不要产生任何遗留问题。工作流程和原商家解除租约合同和原商家解除租约合同工程检修和新商家订立租约合同新商家装修和入驻3、商家储备工作对和本项目业态相似但没有入驻本项目商家通过举办商家交流酒会、过年、过节团拜活动等方式随时保持联系。4、本项目商业用房后期补位招商工作后期补位招商目的：自正式开业起8个月后，项目开摊率保持在80％以上；自正式开业起12个月后，项目开摊率保持在90％以上。后期补位招商原则：遵循合伙双方共同商定合理业态定位后期补位招商办法：随时做好商家储备，以备调节，补充既有租赁项目类似业态商家变化。5、对入驻商家进行评级工作评级原则：租赁面积（m2）租赁合同年限（年）平均租金（元/月.m2）租金交纳及时率水电费交纳及时率经营状况/配合状况等对先进商家予以奖励和某些优惠办法。6、经营商家专业培训内容如何设立部门总经理政令控制-办公室人力资源部与公司人才公司营销中心市场部和服务部门竞争核心是特色品牌保障是文化受监督个人负责制督办和预警程序化管理和职能部门采购申请和成本控制营销方略和公司目的7、项目区域市场升级管理（1）市场初期