仓库管理制度及流程范文

仓库管理制度及流程范文第一章总则第一条为规范企业仓库管理，确保物资的安全、高效、准确的流转，提高企业生产管理水平，特订立本制度。第二条本制度适用于企业全部仓库的管理工作。第三条仓库管理负责人为企业管理层指定的相关人员，负责仓库管理的规划、执行、监督和引导工作。第二章仓库管理流程第一节入库管理流程第四条入库管理部门将会同仓库管理负责人依照企业生产计划，订立并调整物资入库计划。第五条供应商在送货单上填写物资明细、数量，交由仓库管理负责人验收。第六条仓库管理负责人进行验收，检查货物数量与送货单全都性，确认无误后，签字确认。第七条验收合格的物资，由仓库管理负责人指定的工作人员进行分类、标识，并及时入账。第八条入库物资应立刻妥当存放，按指定的存放位置进行整理，并做好妥当保管措施，确保物资安全。第九条仓库管理负责人定期对入库物资进行盘点，与账目对比，发现差别及时调审核实。第二节出库管理流程第十条各部门依据生产计划向仓库管理负责人提出物资领用申请。第十一条仓库管理负责人依据领用申请，审核物资库存情况，决议是否同意发放。第十二条仓库管理负责人将领用申请交由库房人员发放物资，并登记领用信息。第十三条库房人员依照领用申请单出库物资，并填写出库单和领用单。第十四条仓库管理负责人审核出库单和领用单，确认物资发放数量无误，签字确认。第十五条部门接收物资后，对发放的物资进行核对，并做好记录。第三节盘点管理流程第十六条仓库管理负责人每月组织一次全面盘点，对库存物资进行清点。第十七条全面盘点前，仓库管理负责人发布盘点通知，通知相关人员定时参加。第十八条仓库管理负责人组织盘点人员对仓库各区域进行逐项盘点，并记录库存精准明确数。第十九条盘点人员将盘点结果整理汇总，并与账目对比，发现差别应立刻调审核实。第二十条盘点结束后，仓库管理负责人对盘点结果进行复核，核准后进行存档。第三章仓库安全管理第一节设施与设备管理第二十一条仓库设施与设备应符合国家安全标准，保持完好，定期进行检修保养。第二十二条仓库管理负责人布置专人对仓库设施与设备进行检查，发现问题应及时修复或报修。第二节防火与防盗管理第二十三条仓库内应设置灭火器材，并定期进行维护保养和检查更换。第二十四条仓库管理负责人应订立防火和防盗措施，并定期进行培训。第二十五条仓库管理负责人布置专人对仓库进行巡逻检查，发现可疑情况及时报警并进行处理。第三节安全培训与意识提升第二十六条对全部仓库工作人员进行安全培训，提高安全意识。第二十七条仓库管理负责人定期组织安全演练和应急预案演练，做好事故应急处理准备。第二十八条仓库管理负责人组织开展安全知识宣传，提高全员对于安全管理的认得和重视。第四节问题处理与反馈第二十九条仓库管理负责人应当建立健全问题反馈机制，接收并及时处理仓库工作人员的问题和看法。第三十条对于仓库工作人员发现的违反规章制度的行为，仓库管理负责人应当依法进行处理，并做好相应的记录。第四章监督与考核第一节监督检查第三十一条企业管理层对仓库管理工作进行定期检查，督促仓库管理负责人遵守规章制度。第三十二条仓库管理负责人应自动接受监督检查，乐观搭配并自动整改问题。第二节考核评估第三十三条企业管理层依据仓库管理工作的情况，对仓库管理负责人进行绩效考核和评估。第三十四条仓库管理负责人从事岗位工作时间超出一年，应进行专业培训，并参加相应考核。第五章附则第三十五条本制度自颁布之日起正式执行，如需修改或增补，应依照程序进行，并报企业管理层批准后执行。第三十六条对