公司营销与推广方案评估管理制度_第1页
公司营销与推广方案评估管理制度_第2页
公司营销与推广方案评估管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司营销与推广方案评估管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司营销与推广方案的评估管理工作，提高决策的科学性和准确性，促进公司营销与推广工作的健康发展，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部部门、员工和相关合作伙伴，包含全部涉及公司营销与推广方案的评估活动。第二章评估流程第三条评估发起公司营销和推广方案的评估由营销部门提起，该部门负责方案的提交和监督。营销部门应以书面形式向公司领导提出评估方案的恳求，并附上相关料子，包含方案背景、目标和认真内容。第四条方案评估组织公司领导依据评估方案的紧要性和多而杂程度，决议成立相应的方案评估组织。方案评估组织由公司各相关部门的专业人员构成，包含市场调研、财务、运营等部门的代表。方案评估组织应依据方案内容，确定评估的具体目标、方法和时间节点。第五条方案评估方法方案评估方法一般包含市场调研、财务分析和运营可行性评估等。系统性的市场调研应包含对目标市场、竞争对手、消费者需求等的调查和分析。财务分析应涵盖方案的预算、本钱、收益和投资回报率等核心指标。运营可行性评估应考虑公司资源、技术本领、合作伙伴等方面的可行性。第六条方案评估报告方案评估组织依据评估方法收集的数据和分析结果，撰写方案评估报告。方案评估报告应包含方案的背景、目标和认真内容，市场调研、财务分析和运营可行性的结果，以及评估结论和建议。方案评估报告由方案评估组织负责送达给营销部门和相关当事人。第三章评估结果应用第七条决策会议营销部门应召集相关部门的代表参加决策会议，讨论方案评估报告，并就方案的批准和修改提出看法和建议。决策会议由营销部门负责主持，会议记录由专人记录并进行归档。第八条决策决策会议依据方案评估报告的内容和参会人员的看法，对方案进行决策。假如方案被批准，营销部门应负责订立实施计划，并将决策结果通知相关部门和合作伙伴。假如方案需要修改，营销部门应依据会议看法进行修订，并重新提交评估。决策结果应书面记录，并由相关当事人确认。第九条实施和监督营销部门在决策被批准后，应依据实施计划组织方案的实施，并及时跟进和监督。其他相关部门应依照实施计划的要求，乐观搭配和支持方案的实施。营销部门负责定期汇报方案实施的进展情况和效果，并对方案进行调整和优化。第十条评估总结方案实施结束后，营销部门应组织对方案的效果进行评估总结。评估总结应包含方案的实施情况、达成的目标和效果、存在的问题和改进措施等。评估总结报告由营销部门负责撰写，并定期向公司领导和相关部门进行汇报。第四章附则第十一条违规处理对违反本制度的行为，公司将依照公司相关管理制度进行处理，并依法追究相关人员的责任。第十二条修订和解释本制度的修订和解释权归公司领导层全部，经公司领导层审批后生效。第十三条实

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论