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文档简介

岗位职责与人员评估制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度的目的在于明确公司内部各岗位的职责分工，确保各岗位的职责和权限有明确的界定，同时规范人员评估的流程和标准。本制度适用于公司内全部部门和岗位。第二条定义岗位职责：指岗位所涵盖的工作职责、相关任务和权限。人员评估：指对公司内部人员进行绩效评估和本领评估的过程。目标导向：指公司内部人员工作应以实际实现的目标为导向，并依据实际表现进行评估。第二章岗位职责第三条岗位职责确实定岗位职责确实定应依据公司发展战略和部门业务需要进行分析和评估。各部门应依据工作任务的需要，明确岗位职责，并将其供应给相应的岗位人员。岗位职责确实定应充分考虑人员本领和经验，合理调配工作负责量。第四条岗位职责的更改当公司业务发生调整或需求变动时，各部门应及时对岗位职责进行评估和调整。岗位职责的更改应经过相关部门审核，并及时通知相应的岗位人员。第五条岗位职责的更改岗位人员如需更改岗位职责，需提出书面申请，经上级审核后方可进行调整。岗位职责的更改需充分考虑岗位人员的本领和发展方向，并进行适当的培训和引导。第六条岗位人员职责的转岗岗位人员职责转岗需提前向上级提出书面申请，并说明转岗理由。转岗申请经上级批准后，岗位人员可依照新的职责进行工作。第三章人员评估第七条评估周期公司将定期进行人员评估，评估周期一般为每年一次，具体评估时间由人力资源部门统一布置。第八条评估标准绩效评估标准应以目标导向为基础，依据岗位职责和个人本领确定评估指标。综合考虑工作成绩、工作质量、工作本领、团队合作和个人发展等方面进行评估。第九条评估流程绩效评估由岗位人员上级直接负责，上级负责在评估周期内进行全面评估。评估过程中，上级应与被评估人员进行充分沟通，并听取其对工作和发展的看法和建议。人力资源部门应全程参加评估流程，对评估结果进行汇总和分析，并提出看法和建议。第十条评估结果评估结果依据评估标准进行打分，分为优秀、良好、合格和不合格等级。评估结果应尽量客观公正，并及时反馈给被评估人员。依据评估结果，人力资源部门应及时订立个人发展计划，并与被评估人员进行沟通和引导。第十一条评估奖惩依据评估结果，公司将对绩效优秀的人员进行激励和嘉奖，如薪酬调整、晋升、岗位升级等。对于评估不合格的人员，将通过培训和引导的方式帮忙其改进，并设定改进期限。如在改进期限内仍未能达标，将依据公司规定进行相应的惩罚，如工资降级、降职等。第四章其他规定第十二条监督与投诉公司将建立健全的评估监督机制，鼓舞员工乐观参加评估过程，并供应投诉渠道以接收员工对评估过程的看法和建议。第十三条法律法规遵守公司在人员评估过程中，应严格遵守相关法律法规，确保评估过

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