综合项目工程监理有限公司岗位职能职责

江苏兰达工程监理岗位职责总经理岗位职责

1、实施董事会领导下总经理负责制，总经理受董事会委托根据国家相关政策、法规、法令全方面领导企业各项工作，并对董事会负责。

2、决定企业组织机构设置和人员编制，建立以总经理为首生产经营管理系统，对企业物质文明和精神文明建设负全方面责任。

3、提请董事会聘用或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定企业中层干部聘用。

4、负责审查企业规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职员生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩职员，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订企业经营方针，发展计划，年度计划。

7、负责主持召开企业会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务洽谈，监理纲领（监理计划），投标文件审定，审签工程项目标监理协议。

9、督促并检验企业重大监理项目标质量和安全等事项。

10、负责对上级来文批阅，企业内部关键文件签发。

11、关心职员思想、工作、生活、力所能及地帮助职员处理实际困难。副总经理岗位职责

1、帮助总经理负责全企业生产、经营等方面组织领导，并在各项工作中落实企业质量方针。

2、组织确定企业年度生产、经营、计划，做到掌握信息，不停开拓经营领域，扩大市场占有份额。

3、受总经理委托，代表企业对外洽谈签署工程监理协议，严格实施国家要求收费标准。

4、领导和组织各项目监理部立即按协议要求收缴监理费和处理滞收监理费问题。

5、负责对所签署协议推行情况跟踪管理，监督检验。

6、对企业生产经营关键指标完成情况负责。

7、在分管范围工作中，除重大需经企业领导班子研究决议外，有权自行处理问题。

8、在分管范围内有监督检验权和奖励、处罚提议权。总工程师岗位职责

1.在总经理领导下，负责企业全方面技术管理工作；

2.主持总工办日常工作，负责制订、引进和推广新技术；

3、组织在企业范围内推行国家、省、市及行业颁布相关法律、法规及规范、标准等；

4、彻企业质量方针，组织总工办参与工程部监督检验，负责监理人员技术培训工作；

5、对企业各项目监理部监理过程中出现重大技术问题，负责组织研究处理，并向相关部门代表企业提出意见；

6、负责组织企业技术交流、专题研讨会和对外技术交流活动；

7、负责按质量管理体系中相关程序要求要求审批企业技术文件。总工办职责

1、总工办在企业总经理、总工程师领导下开展工作，是企业技术管理归口部门。

2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-）要求，完善企业监理工作程序。

3、参与编写、审定重大工程监理投标文件、监理纲领、监理计划。

4、帮助处理重大监理工程项目标工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息，组织企业内部监理技术业务研讨和交流。

6、总工办负责企业监理人员技术培训工作。

7、帮助工程部进行对项目监理部考评及技术考试。

7、立即转发国家、省、市、行业颁布规范、标准、规程。

8、立即完成企业领导交办其它工作。项目监理部职责

1、正确使用监理服务标识；

2、制订监理计划，实施过程控制；

3、做好对服务质量检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处理；

4、向业主交付监理服务最终结果；

5、向企业交付监理服务档案资料；

6、做好监理过程中质量统计；

7、做好监理服务过程中文件和资料搜集、编目和保管。计财部岗位职责

1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格实施各项财务制度。

2、负责企业各类工作计划，财务收支计划编制和实施。

3、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供企业领导决议。

4、按时编制财务收支计划实施情况表，做好计划分析，对存在问题提出提议和处理方法。

5、做好往来款清理和催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按要求立即处理。

6、在企业经理领导下全方面负责企业财务会计和经济核实工作。

7、负责企业年检换照工作。

8、立即完成企业领导交办其它工作。工程部职责

1、工程部在企业总经理领导下开展工作，是企业主管工程建设监理工作部门。

2、负责项目监理部组建及设施配置工作，督促项目监理部严格实施监理工作制度。

3、负责编制重大工程项目标监理投标文件和监理计划，审定通常工程项目标监理投标文件和监理实施细则。

4、负责企业工程技术人员招聘、解聘和调配工作。

5、负责处理监理项目标工程技术问题和工程事故。

6、帮助各项目部之间业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系和项目监理组和建设单位、承包单位工作关系。

7、立即搜集和监督检验各项目监理部推行协议情况。

8、审查和整理项目监理部提交各项报表和汇报，做好技术资料立卷归档和管理。

9、立即完成企业领导交办其它工作。办公室职责

1、办公室是企业办公、财务、后勤、人事工资管理归口部门，在经理领导下开展工作。

2、在经理授意下起草企业计划、总结、规章制度和各部门工作职责。

3、认真落实国家相关财政、财经法规，做好财务监督工作，组织编制报表、财务计划，进行财务分析，完善财务管理制度，督促财会人员立即、正确做好财务工作。

4、负责企业印章、介绍信使用保管。

5、负责企业文秘工作，做好企业及外来文件收发管理，资料收发、登记、复印、打字工作和计算机等办公设备管理工作。

6、负责搜集、整理企业各类行政公文立卷、归档及各项目部技术资料保管、借阅工作。

7、负责中国外工程建设监理相关规范和信息动态搜集，并提供给相关部门参考。

8、负责企业协议及相关文件文秘工作和归档管理工作。

9、审核各部门考勤、复核工资、加班费计算。

10、做好办公用具、低值易耗品、劳保用具、小型工具采购计划和实施，和职员后勤福利安排和服务，做好贵宾接待工作。

11、负责经办人事调配、职员考评、人员培训实施工作。

12、负责企业日常车辆调度、维修管理。

13、配合相关部门做好企业治保、卫生等工作。

14、立即完成企业领导交办其它工作。经营部职责

1、经营部在经理领导下开展工作，是企业经营管理和对外咨询归口管理部门。

2、帮助经理起草重大工程项目标监理协议文本，落实协议实施和管理工作。

3、依据企业经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。

4、帮助经理代表企业对外进行投标、协议洽谈和协议签署。

5、负责对外业务联络，开拓业务渠道，大力拓展市场。

6、亲密关注、广泛搜集监理市场信息，开拓经营领域，确保企业年度经营计划完成。

7、立即完成企业领导交办其它工作。总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；

3、审查分包单位资质，并提出审查意见；

4、检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；

6、审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故调查；

10、调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；

13、主持整理工程项目标监理资料。总监理工程师代表职责

（一）总监理工程师代表应推行以下职责：

1、负责总监理工程师指定或交办监理工作；

2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。

（二）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则；

2、发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单；

3、审核签认完工结算；

4、调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔，审批工程延期；

5、依据工程项目标进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。专业监理工程师岗位职责

1、负责编制本专业监理实施细则；

2、负责本专业监理工作具体实施；

3、组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；

4、审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；

7、依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；

8、负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；

10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。监理员岗位职责

1、在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；

2、检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用运行情况，并做好检验统计；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及相关标准，对承包单位工艺步骤或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；

5、担任旁站工作，发觉问题立即指出，并向专业监理工程师汇报；

6、做好监理日志和相关监理统计。资料员岗位职责

1、在总监理工程师指导下开展工作，做到认真负责，正确、立即。

2、负责项目监理部相关监理资料整理、打印工作和项目部相关办公设备保管工作。

3、按工程建设监理档案资料相关要求，做好立卷、归档、保管、借阅工作。

4、项目部各类往来文件、表格、资料收发、登记工作。

5、做好项目部相关规范、图集、定额保管、借阅工作。

6、立即掌握搜集相关工程建设监理工作最新信息动态，并提供给相关人员参考。

7、负责项目部相关物品申购、领用、保管工作。

8、完成企业领导交办其它工作。总经理岗位责任制度企业总经理为企业法定代表人，负责主持企业全方面工作。落实实施党路线、方针、政策和上级指示，接收上级指导和监督。主持召集经理办公会议、工作会议和职员大会；提出开展工作要求和方法，检验各部门工作情况。同意企业机构设置、人员编制，任命部门责任人、总监、付总监等。组织制订企业长远发展计划、年度经营计划和各项关键规章制度。代表企业对外签署协议、协议，处理相关重大事项。同意企业劳动工资方案和奖励方案，同意对职员聘用、解聘、奖励、处分和人员调配。指导企业财务工作，控制企业资金利用。委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等工作。组织开拓建设监理市场。

总工程师岗位责任制度组织落实、实施国家相关工程建设法规、标准、规范和省、市相关法规、技术规范。参与重大项目标技术研讨、论证，指导并审定各工程监理部监理计划和关键、高难技术监理方案。参与对各工程监理部定时检验，考评监理工作质量，提出对应方法，督促各工程监理部圆满完成监理任务。组织处理监理工作中出现重大技术问题，帮助工程监理部总监分析处理工程质量事故及其它重大工程技术事故。参与项目监理关键阶段工程验收和完工验收。审定监理结果，帮助监理部总结监理工作经验教训。完成总经理委托其它工作。

工程监理部岗位责任制度工程监理部是总监理工程师开展项目监理业务工作机构，依据监理协议和业主授权开展监理工作。负责组织图纸答疑和设计交底、图纸会审。负责审批承建单位提出施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。负责督促、检验承建单位严格实施工程承包协议和国家工程技术规范、标准；协调建设单位、承建单位之间及其它相关单位之间关系，处理违约及索赔事件。负责对工程投资、进度、质量进行控制，不停地将实际和计划进行比较，提出调整方法，促进预定目标实现。负责组织隐蔽工程及分项工程检验验收，签发工程款支付凭证。负责组织设计单位和承建单位进行工程完工初验，督促承建单位立即整理完工验收资料及完工图纸。负责工程项目标文书档案资料搜集和管理。组织承建单位、建设单位提出完工验收汇报，参与工程完工验收，审核工程决算，督促承建单位进行工程及完工资料移交。

总监理工程师岗位责任制度总监理工程师受监理企业委派，是监理方全权代表，推行监理协议给予全部权限和责任，是领导项目监理工作总责任人。编制工程监理计划，并组织各专业工程监理工程师编制监理实施细则，主持工程例会，协调业主、承建单位关系。组织审查开工条件，签署开工令。组织设计交底和图纸会审，签署设计变更通知。组织审查承建单位施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划，签署工程款支付凭证，监督工期、投资目标实现。组织督促、检验承建单位严格实施工程承包协议、工程技术标准，检验材料、构配件、设备质量，检验施工技术方案和操作规程实施情况，进行隐蔽工程和分部分项工程验收，确保安全文明施工和质量目标实现。组织好文书、档案管理。定时以书面形式向业主汇报工作。处理工程纠纷、质量事故和索赔事件，签署停工令、复工令。组织业主、承建单位进行完工初验，提出完工验收申请汇报，组织工程移交，核准完工结算。

监理工程师岗位责任制度在总监理工程师领导下，负责本部监理工作，制订监理实施细则。检验材料、构配件、设备数量、质量是否符合国家标准、协议要求，适合工程需要。检验核定工程定位、标高是否符合协议标准、图纸要求，监督承建单位按同意技术方案和操作规程施工。检验工程进度和施工质量，核实已完工程量。审查施工组织设计中相关安全施工组织体系和安全施工技术方法，促其安全施工、文明施工。验收分项、分部工程，签署中间交验证书，核实分项分部工程最终工作量。判定工程质量事故，提出初步处理意见。审查工程预算、割算和完工结算，处理投资调整事宜。做好工程项目文书、档案资料管理工作。立即向总监理工程师汇报工作。

经营部岗位责任制度经营部是负责企业经营事务管理部门，负责制订企业各项业务工作制度并监督各部门落实实施。了解、掌握基础建设市场和工程监理市场动态，提出本企业经营方针、策略和方法。负责编制年度经营计划，制订各项经济指标，引导企业经济向良性循环发展。确定企业技术发展目标和计划，负责组织技术人员业务培训。搜集整理相关建筑市场投资、费用、建材、商品房等相关情况资料，建立信息档案，为编制项目可行性研究汇报、编制标底、招投标提供可靠依据。负责提出工程监理部组成人选，合理调配技术人员。负责编制监理纲领，参与监理投标、竞标，草拟洽商监理协议。

经营部经理岗位责任制度经营部经理为企业经营事务责任人，负责制订企业各项业务工作制度并监督各部门落实实施。负责编制监理纲领，参与监理投标、竞标，草拟洽商监理协议。组织职员了解、掌握基础建设市场和工程监理市场动态，提出本企业经营方针、策略和方法。主导编制年度经营计划，制订各项经济指标，引导企业经济向良性循环发展。负责拟订企业技术发展目标和计划，组织技术人员业务培训。负责搜集建设市场信息，为企业经营活动提供决议依据。提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案，报总经理同意后实施。

综合部职责综合部是负责企业行政事务管理部门。负责制订企业各项行政管理制度并监督各部门落实实施。负责企业文件收发和处理。负责行政综合档案、工程档案管理工作，指导各工程监理部档案工作。负责管理企业设备，统一编码管理协调各监理部设备配置和使用，对搜集信息资料图集、规范、通知、指示、企业大事、天气情况等进行编辑、存放和使用管理。做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作管理。做好物料用具、办公用具、劳动用具、低值易耗固定资产等采购、管理，做好后勤保障服务。严格遵守财经纪律，认真实施财务制度，管好企业财产，用好企业资金。提供各项会计资料，管好会计档案。负责企业对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。综合部经理岗位责任制度综合部经理为企业行政事务责任人，负责制订企业各项行政管理制度并监督各部门落实实施。负责企业文书工作。监督职员做好行政档案、工程档案管理工作。主管企业办公设备，协调各监理部办公设备使用，组织职员做好企业信息搜集、存放和使用管理。负责制订企业劳动工资、劳保福利、奖金发放等方案，报总经理同意后实施。主管企业物料用具、办公用具、劳动用具、低值易耗固定资产等采购、管理，协调好后勤保障工作。负责企业对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。

监理员岗位责任制度负责检验、检测并确定材料、设备、成品和半成品质量。检验施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好统计。负责工程计量并签署原始凭证。检验是否按设计图纸施工、按工艺标准施工，并对发生问题随时给予处