设计专项方案道路

第一章工程概述项目概况工程名称：东涌镇官坦村2队、3队、7队、8队、11队、13队、16队、18队人家路（支路）硬底化工程工程地点：东涌镇官坦村建设单位：广州市番禺区东涌镇官坦村股份合作经济社设计单位：合肥工业大学建筑设计研究院监理单位：珠海巨业建设监理施工单位：江门市政企业集团场地概况本工程在番禺区东涌镇官坦村内，属于新农村建设住宅人家道路支路，总共55段路线，总长3.08km。（三）、设计标准1、公路等级：等外路标准2、行车速度：10km/h3、路面路拱度为1.0%（单向）4、路面宽度：1.5m/2.0m/3.0m/3.5m5、汽车荷载：公路三级（四）编制依据本工程施工组织设计方案编制依据为：本工程招标文件；本工程施工图；本工程招标咨询会会议纪要；国家、行业、地方相关建设工程规范和标准；工程管理目标质量目标：合格工期目标：按施工协议要求完成指定工程内容。安全生产目标：杜绝重大工伤事故，争取消亡多种小轻伤保工地安全达标。文明生产目标：发明文明施工工地，推行标准化管理。施工承诺1、工程质量本工程招标工程质量要求为合格工程。本企业将严格按质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，本工程工程质量目标确保合格。2、施工工期针对本工程实际情况，并综合考虑本企业综合实力和内部协调能力，本企业郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度本企业资源，精心施工，确保在协议要求工期内完成施工任务。3、安全生产针对本工程劳动强度大而集中、施工难度大、制约原因多等特点，本企业将以企业质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格落实实施各项安全生产管理制度，实现工程安全生产施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无坍毁、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。施工准备施工技术准备勘察现场，依据甲方移交平面控制点和水准点，做好控制轴线和水平基准点测量。对施工临时用水、用电及排水系统要调查，包含水源、水压、接管地点，供电方法、线路距离，排水沙井位置，排水流向等具体调查。组织现场施工人员熟悉了解施工图纸和相关技术资料。认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算及材料计划，制订合理可行施工方案。劳动力准备我企业选择高素质及有同类工程施工经验班组参与此工程施工。我们将依据现场实际情况和施工总进度计划要求，确定各段劳动力需用量。为进场做准备，对工人进行技术、安全、文明施工和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想。使施工班组明确相关质量、技术、安全、进度等要求，遵守相关施工和安全技术法规。做好后勤工作安排，为进场工人处理食、住、医等问题，方便进场人员能够快速投入施工，充足调动职员生产主动性。材料进场准备依据施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。依据施工总平面部署要求，确定和修建材料仓库和堆放场地，并做好保管工作。施工机械准备按施工组织设计中确定施工方法，做好机械设备进场准备工作。机械设备进场后按要求地点和方法部署，并进行对应保养和试运转等工作，以确保施工机械正常运转。第五章施工指导思想和组织布署一、加强工程组织管理本企业在多年施工实践中，积累了丰富施工管理经验，为了便于组织和加强领导，对工程实施项目法管理，建立以项目经理为首项目经理部，项目经理下由各类专业技术人员组成管理层，项目经理部全权处理现场施工中一切事宜，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益、安全总负责。关键表现在：对内统一指挥，全方面调动各施工队伍进行施工，确保以最短时间，最快速度处理施工中出现多种问题，并全方面负责该工程生产、技术、质量成本、安全和行政管理及职员思想政治工作；对外负责和各相关协作单位进行业务联络，疏通协调施工中多种关系。同时由企业技术部、质安部安排有较强生产和技术管理能力人员参与管理，协调工作。二、实施定时会议制度工程开工起项目经理就要实施定时会议制度，施工队例会、班组活动、安全活动，经过定时检验工作，有奖有罚，激励职员为创优良工程努力工作，工程进展中应按时向企业汇报，碰到特殊问题和工程质量问题立即汇报企业及相关部门。项目部管理架构框图以下:项目经理项目经理技术责任人施工员质量员安全员材料员预算员后勤部治安组设备维修组资料组一线施工班组项目部关键人员及部门职责：项目经理：负责本项目施工全方面管理和组织工作，对本项目标施工质量、安全生产、进度、消防及文明施工等负全方面责任项目技术责任人：负责项目标全方面技术管理工作，组织图纸会审、技术核定和技术交底、主持编写施工方案等，审核各个阶段施工计划，组织隐蔽工程分部工程质量评定和验收；项目副经理：负责施工现场施工管理，负责实施施工方案和施工计划，负责实施项目部及上级机关下达各项要求：施工工长：负责现场管理。负责各专题工程施工安排，和质安组一起对班组进行技术、质量和安全交底，负责对施工过程监督、检验和指导；质安员：负责现场施工质量、安全和消防工作。包含对施工班组质量、技术和安全文明交底，对项目施工质量和安全进行监督检验，并督促纠正和预防质量和安全隐患，参与隐蔽工程、分项工程和分部工程质量评定和验收，参与工地安全、质量和文明施工检验工作。资料员：负责施工资料搜集、统计、整理和保管，确保工程技术质量齐全，负责来往文件收发和存档管理；设备、维修组：负责施工机械调度、管理、维修和操作工作，协调各施工段施工机械调配工作；后勤组：负责施工现场饭堂、宿舍、卫生和环境保护管理工作；治安组：负责施工现场及临设治安保卫工作；一线施工班组：负责现场各工种施工操作。第六章关键施工方法及技术方法（一）水泥石屑稳定层施工材料：用于底基层石渣最大粒径不准超出10mm，石渣含泥量不得大于10%，底基层施工前把道路表面杂物清走。用于基层最大粒径不应超出30mm，且分别符合颗粒组成范围（1号级配和2号级配）水泥宜采取标号较低（如325#）水泥，不采取快硬水泥和已受潮变质水泥；且水泥终凝时间较长（宜在6h以上）。凡人或牲畜饮用水均可用于水泥石屑稳定层施工，遇有可疑水源时，进行试验判定。拌制和运输：本工程水泥石屑稳定层采取集中拌和法施工。施工前将施工用水泥和石屑送试验室检验，并确定配合比最好值。集中拌和时应该注意：①配料正确；②含水量要略大于最好值，使混凝土运到现埸摊铺后碾压含水量不少于最好值；③拌和均匀，在正式拌制前必需调试所用搅拌设备，使混凝土合料颗粒组成和含水量大小立即调整向拌和室中添加水量。运输新拌混合料应立即送到现埸，如运距远混合料应该覆盖，以防水分损失。摊铺：摊铺时应依据铺筑层厚度和要求达成压实干密度进行整平摊铺，严格控制松铺系数，松铺厚度。摊铺均匀，表面努力争取平整并有要求路拱。碾压：混合料松铺大致整平后，立即使用压路机压实。碾压次数不少于6次，头两遍碾压速度为1.5-1.7km/h，以后用2.0-2.57km/h速度碾压。由两侧向路中碾压，先压路边二三遍后逐步移向中心。纵坡较大路段，由低处向高处碾压，随即检测横断面及纵断面高程。碾压过程从稳压至碾压成活，设置施工警示牌，确保不让机动车在上面调头、转弯、刹车，以防表面松动。碾压至表面平整，无显著轮迹，或轮迹深度小于5mm，压实密度≥设计要求。碾压中局部出现“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移则适量洒水，整平压实。段进行施工，衔接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。稳定层碾压后，依据稳定层标高，对稳定层表面进行挖高填低，再进行碾压，如此反复，直至稳定层满足验收规范要求。接缝施工时，一段施工末端斜口铲除，使稳定层端头面和路床垂直，再进行下一段摊铺或预留50cm不碾压，等候连接铺筑后一并压实。用灌砂法对稳定层进行压实度试验。养护：水泥石屑稳定层采取洒水养护。养护期为7天。验收：根据CJJ1-90相关内容对稳定层进行质量验收，并填写隐蔽工程质量验收单，经监理工程师验收合格后方可进入下道工序施工。（二）混凝土面层施工材料：水泥采取硅酸盐525#水泥。水必需是饮用水。砂用天然砂、颗粒坚硬耐磨，含有良好级配，表面粗糙面有棱角，清洁和有害杂质含量少。粗集料选择岩浆岩或未风化沉积岩碎石，碎石强度和磨耗率全部符合施工技术规范要求。我企业对碎石采取30%10-20mm和70%16-31.5mm两种碎石级配，这么增大混凝土密实度和达成很好和易性。混凝土面层施工程序：稳定层验收合格后——放线支模——安装钢筋——砼摊铺和振捣——面层整平、拉毛——养护——切缝——填缝。砼路面施工：砼路面宽为8.5m，依据图纸要求及现场实观。所用原材料必需为合格产品，水泥必需有出厂合格证并经送检举合格，严格按设计配合比拌制，控制水灰比及塌落度，确保砼质量。严格按图设纵缝，胀缝钢筋，纵缝钢筋为800长Φ16间距0.6m，涂防锈油。横向施工缝设传力杆Φ25长50cm间距30cm。在道路中心线处留纵向施工缝。新旧路面接缝处设胀缝。在浇捣路面两侧通线铺设模，注意钢模面标高应和路面同，再捣24cm厚C30砼面层，捣至模面，并确保和原有路面平。砼采取人工摊铺，摊铺时，用铁铲反扣送下，以确保砼施工质量。砼摊铺时注意检验纵缝位置传力杆位置是否正确，发觉偏差，立即纠正。振动器在每一位置振捣连续时间，以拌合物停止下沉不再冒出气泡并泛出水泥浆为准，确保不过振。振动器移动间距小于其作用半径1.5倍（约45-60cm），至模式模板距离小于其作用半径0.5倍（约15-20cm），振捣时注意不得碰到多种钢筋，插入式振动器振动棒作用半径约为30-40cm。在振捣过程中同时辅以人工削高填低，大致整平，填补时用同时拌和砼，但剔出较大碎石，以确保砼路面质量。砼振实滚平后随即做面，做面分两次进行，做面前先清边、整缝，填孔修角，然后用磨板压实再用木模板抹平，待砼表面无泌水时作第二次抹平，再在混凝土表面拉毛（垂直路中线方向）。捣好路面必需加以保护，道路面用粘土筑10cm高小堤，每10m分隔围闭，每分隔路面浸水养护7天，以后依据天气情况淋水养护，养护期间张贴严禁车辆通行通告。道路要求：道路板面、边角应整齐，不得有大于0.3mm裂缝，不得有露石、浮浆、脱皮、印痕等现象。伸缩缝隙必需垂直道路中线，缝隙宽度一致，胀缝两边相邻混凝土板要断开，两边板面应保持齐平顺直。（三）切缝，填缝：严格按图设横缝及纵缝，砼抗压强度达成6-12Mpa后能够进行切缝、填缝。横缝用切缝，宽5-8mm，深50mm，缝口必需整齐、平直，缝隙填塞前必需将缝内砂泥、垃圾清除洁净，并应在缝槽干澡状态下进行填灌，用胺脂焦油胶填缝，胶泥应和砼缝壁粘附紧密，灌缝饱满不渗水，且不突出路面，缝缘应清洁。第七章确保工程质量方法质量体系关键要素控制一、质量管理及质保模式以国际质量体系标准作为我企业在本工程及相关质量活动中质量管理和质量确保模式，确保多种质量活动一直在受控状态下进行。二、多种质量管理制度为确保本工程顺利进行，在科学管理之下精心组织施工，充足表现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本企业现有完善管理制度下，结合本工程特点及业主要求，拟在本工程推行以下管理制度：1、技术责任制和技术交底制度：企业总工室是企业生产技术主管部门，总工程师是生产技术直接责任人。项目部设技术责任人。企业总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案会审，和最终审批工作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术推广和应用。项目部技术责任人负责组织编制施工组织设计、分项工程施工方案。企业工程部负责组织相关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发觉问题，并报业主、监理及设计三方，以求得处理。施工中实施二级技术交底制，第一级交底为企业工程部组织由企业总工程师对项目部技术责任人、施工员、质安员及其它施工管理人员交底，关键包含施工组织设计中关键内容、关键工序施工方法、轻易出现问题及其预防方法；第二级交底为项目部技术责任人对作业班组、操作人员交底，包含工艺要求、操作关键点、质量标准。技术交底必需反复细致地进行，不停总结，以达成工艺技术不停提升。技术交底必需保持保留具体技术交底统计。2、工程中间检测、验收制度隐蔽工程实施三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验。验收合格后方可报监理工程师检验。严格按设计文件和相关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格工序不得放行。采取新工艺、新技术工序检验必需经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验和验收。3、定时进行质量改善工作总结制度：每个月对本工程施工质量进行一次全方面测量及评定，利用统计技术对质量情况进行科学统计分析，找出关键矛盾。找出关键质量问题及常常出现质量通病后，由相关部门认真分析研究，找出处理质量通病措施，采取纠正和预防方法。三、建立良好供货渠道原材料采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好统计。以确保所采购材料含有稳定可靠质量。四、质量检验统计工程施工中每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程标识用质量检验证和质量统计来载明。五、完善内部质量确保体系施工过程中质量管理严格按企业质量体系程序文件进行，并依据本标段施工技术要求，补充完善内部质量确保体系，确保工程达成质量优良。六、实施质量负责制建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门责任人为组员创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实施总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。实施各单项工程由施工责任人和技术责任人负责质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。七、推行全方面质量管理推行全方面质量管理，提升职员质量意识，用全体职员工作质量来确保工程质量。严格按施工规范和设计要求精心组织施工。八、实施质量“三检制”认真实施质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检验签证制、安全质量检验评选奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评选制、质量事故（隐患）报各处理制等行之有效管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量一直处于受控状态。九、成立技术攻关小组开展技术攻关，处理质量管理中难点。对本工程关键部位成立QC小组和技术攻关小组，处理技术难关，确保施工一次成优。第八章确保施工安全方法安全生产目标本工程安全生产目标:实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无坍毁、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职员负伤率控制在0.5%以下，争创“安全样板工程”。安全生产管理标准安全施工问题是关系到企业职员幸福和经济利益，还包含到很多社会问题，我们将一如既往地落实施工企业安全管理三大标准：“预防为主、综合考虑”标准从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要对应地设置安全设备和必需安全设施。“安全管理贯穿项目施工全过程”标准事前要做充足调查研究，针对现场实际情况，对施工中可能出现安全问题、不安全原因加以认真分析，制订施工方案，采取对策方法。“全员管理，安全第一”标准在整个安全管理中，树立安全第一思想，“生产必需安全、安全促进生产。”在整个安全管理中，使全体参与施工人员自觉地共同努力，确保安全施工。安全生产管理制度依据国家及我企业相关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目标实际情况，制订项目经理部安全生产管理制度。安全责任，实施责任管理1、建立、完善以项目经理为首安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。2、建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓制度、责任制落实，定时检验安全责任制落实情况。3、坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。4、管理、操作人员均需和项目经理部签署安全协议，向施工项目作出安全确保。工程项目安全教育和培训1、安全教育要和思想教育相结合，提升操作者安全意识和自我保护能力,牢靠树立“安全高于一切，责任重于泰山”思想。2、实施“三工制”，加强工前教育、工中检验、工后讲解，主动开展“百安”活动。3、班组实施制造成本承包，项目经理部不能以包代管，要依据班组承包内容，立即进行安全操作规程教育，做好岗前安全培训。4、特种作业人员必需进行专门培训、考评合格，持证上岗。5、每七天一必需坚持安全学习，班前进行安全训话制。6、新进场工人必需接收三级安全教育及培训，具体内容以下：企业教育：进行安全基础知识、法规、法制教育，（1）党和国家安全生产方针、政策。（2）安全生产法规、标准和安全知识。（3）企业安全和产规章制度、安全纪律。（4）安全生产形势及重大事故案例教训。（5）发生事故后怎样抢救伤员、排险、保护现场和立即进行汇报。工程项目安全技术管理1、施工组织设计和施工方案必需编制具体施工安全技术方法。