软件研发管理新规制度

武汉新英赛研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发部经理岗位职责软件研发部经理在总经理或主管副总领导下，全方面负责软件研发部日常管理，组织开展软件研发和测试工作，完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表8-1所表示。工作大项工作细化表8-1工作大项工作细化1．确定工作方向（1）组织制订和软件研发工作相关规章制度和工作步骤，经领导审批后实施（2）依据企业总体计划和经营管理需要，制订软件研发工作计划（3）做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展2．研发过程控制（1）亲密关注中国外科技信息，立即反应同行业发展动态，为企业领导做好参谋（2）进行软件开发可行性分析，提出研发立项申请（3）依据研发计划合理分配任务（4）组织本部门职员开展研发工作，制订技术方案，进行技术攻关（5）制订产品研发费用预算，实施成本控制3．工作总结（1）组织产品研发结果判定和评审（2）分析总结研发过程经验和教训，制订并实施工作改善计划4．其它工作（1）指导、监督、培训、考评下属人员工作，提升工作绩效（2）完成领导临时交办其它工作二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准和规范，帮助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，改良升级进行软件。其具体职责如表8-2所表示。工作大项工作细化表8-2工作大项工作细化1．研发工作准备（1）参与制订并实施研发工作标准，明确研发步骤和方法，建立研发工作规范（2）依据企业需求，掌握本事域技术动态，制订预研计划，提前做好技术贮备（3）依据组织研发战略，制订项目研制方案及实施步骤2．软件研发指导（1）负责并参与项目全方面研制和开发，完成难度较高项目判定等工作，从而保障研发任务顺利开展（2）负责项目组人员分工并协调她们工作，实时掌握控制研发进度，预见可能出现问题，提前做好预研和准备工作，立即汇报项目进度及设想（3）组织进行软件测试，统计软件运行过程中出现问题（Bug），进行软件改良和升级，编制测试汇报（4）实施研发费用预算及实施成本控制（5）分析总结研发过程中经验和教训，制订并实施工作改善计划3．下属人员管理（1）指导、监督、考评下属研发人员工作（2）培新下属人员进行并随时更新知识，以提升职员专业素质4．其它工作完成领导临时交办其它工作三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师帮助高级工程师进行软件设计和开发，搜集整理相关行业信息和资料，为软件产品决议提供依据。其具体职责如表8-3所表示。工作大项工作细化表8-3工作大项工作细化1．帮助制订工作计划（1）帮助上级主管制订研发计划，做好软件研发可行性论证和立项准备（2）帮助上级主管制订研发方案2．基础研发工作（1）依据项目具体要求，负担开发任务，按计划完成任务目标（2）独立完成软件系统及模块编码（3）参与软件升级换代工作（4）参与软件研发相关评审工作3．辅助性工作（1）帮助测试人员完成软件系统及模块测试工作（2）参与新软件市场推广工作，帮助推广新软件4．其它工作（1）编写新软件研发和老产品改善工作汇报（2）完成领导临时交办其它工作四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师关键负责软件测试工作，依据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如表8-4所表示。工作大项工作细化表8-4工作大项工作细化1．编写工作规范（1）参与技术标准、测试标准制订，完善测试方法、评定测试工具（2）帮助上级领导制订测试计划，确保测试工作计划性和规范性（3）帮助编写可测性需求和设计、测试计划、测试方案、测试设计2．实施软件测试（1）依据测试计划及测试标准，实施测试，立即发觉软件缺点，确保测试目标达成（2）修复测试中发觉问题，提交问题统计统计，并进行问题跟踪和回归测试完善软件功效3．编写测试总结（1）依据测试情况编写测试汇报和其它文档（2）经过测试，对软件质量给出结论性评价和意见4．其它工作完成领导临时交办其它工作第二节软件研发管理制度六、软件研发费用管理制度第1章总则第1条目标。为了加强软件研发费用管理，规范资金使用，降低企业无须要损失，依据企业实际情况，特制订本制度。第2条研发费用管理标准。1．计划统筹安排标准。2．节省使用、讲求经济效益标准。第3条职责分工。1．企业财务部负责研发费用审批和报销，并随时监督费用使用情况。2．软件研发部负责研发费用预算和使用控制。第2章研发费用起源及使用范围第4条研发费用起源。1．企业对关键研发产品专题拨款。2．企业成本列支研发费用。3．从其它方面筹措来用于研发费用。第5条研发费用使用范围。1．研发活动直接消耗材料、燃料和动力费用。2．研发人员工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用和外聘研发人员劳务费用。3．用于研发活动仪器、设备、房屋等固定资产折旧费或租赁费和相关固定资产运行维护、维修等费用。4．用于研发活动软件、专利权、非专利技术等无形资产摊销费用。5．用于中间试验和产品试制模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及通常测试手段购置费，试制产品检验费等。6．研发结果论证、评审、验收、评定和知识产权申请费、注册费、代理费等费用。7．经过外包、合作研发等方法，委托其它单位、个人或和之合作进行研发而支付费用。8．和研发活动直接相关其它费用，包含技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、教授咨询费、高新科技研发保险费用等。第3章研发费用使用管理第6条专款专用。研发费用由企业按研发计划下达成具体软件产品项目，实施专款专用，严格管理，不得挪作她用。第7条研发费用拨付。研发费用拨付根据企业资金拨付要求实施，研发人员按要求使用范围严格控制、合理使用。第8条研发协议签署。研发相关内容需要和外单位合作或委托其进行，必需签署项目对外委托技术合作研究协议，该协议须由企业财务部审查生效后才能拨款。第9条费用使用审批。软件研发部应明确研发费用开支范围和标准，严格实施审批程序，设置台账归总核实研发费用。第10条研发费用报销。研发费用在报销时，须由项目相关责任人、项目部经理审核，并在核销票据上签字后方可到财务部核销。第11条查对费用使用。研发部对已发生研发费用要立即填入月报，财务部每两个月查对一次费用支出明细。第12条固定资产管理。因研发工作需要，研发部门购置2000元以上设备、仪器均应列入企业固定资产，并经资产管理部门签收后方可到财务部核销，在研发工作完成后办理相关手续。第13条费用使用审查。1．企业将组织适时审查研发费用使用情况，如发觉费用使用不妥，将追究相关人员责任，或视具体情况收回已计划安排投资款项。2．如发觉违法乱纪行为，企业将追究当事人法律责任。第14条研发费用相关信息披露。企业在年度财务会计汇报中，按要求披露研发费用相关财务信息，包含研发费用支出规模及其占销售收入百分比，集中收付研发费用情况等。第4章研发费用核实第15条研发成本科目要求。1．差旅费，用于项目调研发生差旅费。2．情报资料费，为进行研发所支付专题资料费和科技情报费。3．检验试验费，为进行研发所支付用于分析、测试等费用。4．外委技术协作费，在研究开发项目中，某项工作需要委托其它单位协作或向其它单位咨询所支付费用。5．运输费，研究项目本身直接发生运输费。6．管理费，为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生评审费、会议费等。第16条不应纳入研发费用支出。企业依法取得悉识产权后，在境内外发生知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”费用及其它相关费用支出，从管理费用中据实列支。第5章附则第17条本制度经由软件研发部制订，其解释权归软件研发部全部。第18条本制度自颁布之日起开始实施。

第三节软件研发管理表格一、软件项目立项申请表编号：填表人：软件名称软件简称版本号申请时间市场情况概述目标软件定义市场背景（用户群、销售潜力、估计年收入等）市场同类软件对比分析使用对象估计投放市场时间可行性分析研发平台及工具软件功效描问题及风险分析意见和审批研发总工程师意见签字：日期：年月日研发经理意见签字：日期：年月日主管副总意见签字：日期：年月日总经理意见签字：日期：年月日二、软件研发任务计划表编号：填写日期：年月日软件名称研发责任人研发人员研发阶段研发任务时间（天）小计（天）计划和需求确定阶段需求定义研发计划产品设计阶段产品设计初步用户手册测试计划具体设计阶段具体PDL描述数据定义测试数据和过程用户手册编程及单元测试阶段编码单元测试结果集成及测试阶段编制文档组装及测试总计三、软件问题具体统计表功效模块问题说明等级状态修改人发觉日期关闭日期测试人员四、软件研发小组组员分工表责任人起止时间计划工作量项目情况研发阶段参与人员工作内容起止时间实际工作量需求分析阶段设计阶段编码阶段测试阶段其它累计五、软件研发项目跟踪和督察表项目名称：项目经理：序号技术活动名称计划采取方法状态追踪过程统计123…六、软件研发结果评审表项目名称：评审日期：年月日评审内容评审结果优异好通常不合格文档规范性描述一致性文字易读性系统完整性系统安全性分类对象合理性数据设计合理性接口