道路交通设施工程质量保证体系和措施

第一节质量保证体系 2一、质量目标 2二、原则 2三、质量管理依据 3四、质量管理制度 4五、质量检查组织机构设置 5六、质量管理组织职责 6第二节工程质量控制 9一、工程质量控制的原则 9二、质量事前控制 10三、质量事中控制 11四、质量事后控制 15第三节质量保证措施 16一、确保质量的准备工作 16二、落实岗组责任制 17三、质量控制程序 18四、质量问题的分析和处理 18五、确保施工质量的技术组织措施 19六、工程用材保证措施 23七、机械设备正常使用保证措施 24八、成品保护措施 24第一节质量保证体系一、质量目标本工程将严格按IS09001：2000质量管理体系标准的要求实施管理，确保工程质量优良，并使建设单位和使用单位满意。本公司的质量方针是：以安全求生存，以质量求市场，重诚信求发展，靠管理创效益。本公司的质量目标：工程一次验收合格率为100%：客户服务满意率为100%：工程质量优良率为90%：重大安全事故率为零。由于本工程项目涉及到许多新的设备，我们将组织公司所有员工应认真学习和理解质量方针，遵守法律、法规，掌握和运用建筑行业的施工工艺标准，使用新工艺，新材料、新设备，不断改进、完善质量管理体系，尽可能地满足顾客要求，达到顾客满意，求得信任，最终达到本企业受益。二、原则坚持质量第一，确保安全施工，在施工装备阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，成立与之适用的弱电安装组织机构，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项资料，组织培训工程施工中的新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉各系统技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。严格执行基本建设程序，使系统能够可靠运行。确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。并制定相应的质量保证措施。我们在安装过程中将遵循以下原则：1.安全安全包括人生安全和设备运行的安全，这就要求我们在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，施工中对电缆电线的连接、接地及各项通电实验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范和产品说明书的规定进行，确保产品的安全及运行安全。2.可靠因弱电为弱电信号，强调它的可靠性，不仅要求设计时采取必要的措施，在施工中保证系统的可靠运行往往更为重要。3.便利因设计总是在图纸上的，对运行及维修未考虑周全，在安装过程中，就应充分考虑，使运行和维修便利。4.经济在施工中，在能满足设计要求的前提下，我们将大力使用新技术、新工艺、新材料、新机具，在提高安装质量的同时，提高经济效益。三、质量管理依据依据本工程项目施工招标文件、设计图纸、补遗书及答疑书，及明确规定本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。四、质量管理制度1.严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。2.严格按照国家颁发的有关规程、规范及XX市质检站的关技术标准进行施工。3.建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制4.原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。5.坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。6.按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。7.做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。8.设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。9.制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。10.坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。11.安装工程施工记录、资料保证措施。12.建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员。13.专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。14.设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。15.施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。五、质量检查组织机构设置成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的全面质量管理小组，负责工程总体质量的检查、控制，建立各分项工程的工程质量数据管理，形成第一级质量管理体系。各制作加工厂、分项工程施工队由各厂长、队长任组长，并配备相应的技术人员，落实责任人，构成质量检查小组，形成第二级质量管理体系。具体质量检查组织机构图如下：六、质量管理组织职责1.项目经理质量管理职责（1）贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求。（2）督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。（3）负责对本合同段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本合同段工程施工中有效的运行。（4）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本合同段合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。（5）对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度。（6）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。2.总工程师质量管理职责（1）贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。（2）负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动。（3）负责编制本合同段I程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划。对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。（4）负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织主要工程项目技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查。（5）负责质量记录的检查和审核。3.质检工程师质量管理职责（1）贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量方针、政策，参与质量计划的制订、修改，负责质量计划的宣传落实工作，参与创优计划的策划并负责落立。负青制定内部质量检查工作程序及细则。（2）负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材料取样试验。（3）负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师作好质量检查及控制工作。（4）负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文件。（5）负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实工作。（6）填报质量月报、季报、年报，编写质量记录。4.试验工程师质量管理职责（1）根据有关规范、规则制定本合同段工程试验工作程序及细则，指导工地试验人员的试验工作，负责传达和落实建设单位、监理工程师的有关要求。（2）负责施工用材料的取样和试验，选定各种配合比，并对现场施工进行监督和指导。（3）负责施工现场的试验工作。负责对计量、试验设备的定期送检、标定和管理，保证试验、检测结果的真实、有效。（4）负责试验原始资料的汇总和管理工作。5.施工作业队长质量管理职责（1）对管内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。（2）负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验标，对工序的交接和质量问题负责。（3）负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。（4）负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。第二节工程质量控制一、工程质量控制的原则1.坚持“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3.“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5.贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。二、质量事前控制1.技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行图纸会审，了解设计意图，编制可行性施工方案；做到心中有数；组织施工班组进行技术交底。编制项目施工图预算和施工预算，对建设地点的自然条件，技术经济条件进行调查分析。2.物质准备：控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等，必须经有权部门校验，并由专人保管使用。3.组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍。通过培训、选拔等方式，专业对口，持证上岗。4.施工现场准备：水准点、标桩的测量建立和强化“两校一审”制度，生活设施等准备，满足工程施工需要，编制季节施工措施，制定施工现场管理制度。三、质量事中控制事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体的措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案，措施技术有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核。以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境五大因素来阐述。1.人的控制参与本工程建设管理人员和操作人员作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动积极性，发挥人的主导作用。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，广泛深入地开展“工程质量重于泰山”的宣传活动，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情，施工中提出“谁砸企业的牌子，就先砸谁的饭碗”的口号。根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对具体危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判段、误动作等。严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在人的使用问题上，应从政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2.材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。（1）掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量，价格供货能力的信息。选择好供货厂家就能获得质量好，价格低的材料资源从而确保工程质量，降低工程造价。（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。（3）合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按期定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。（4）加强材料验收、严把材料质量关。①抓好原材料质量管理，钢材、水泥、砖、砼管材料等主要材料须有原始质保书；所有进场材料要进行检验，复试合格后，监理认可，方可使用。②对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。③在现场配制的材料，如混凝土、砂浆，应先试配，经试配检验合格后才能施工。④重视材料的使用认证，以防错用和不合格材料。3.机械的控制机械控制包括对施工机械设备、工具等的控制。正确使用、管理和保养好机械设备，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，切实提高机械的完好率、利用率和效率。达到完成任务好、高效、优质、低耗。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故等“五好”标准。4.方法的控制是指施工方法和检验方法。应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。（1）严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。（2）定位测量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工。（3）建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。（4）推进全面质量管理，开展群众性的TQC小组活动。我们在施工中，制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的工序质量保证工序质量，消除质量通病，强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，在施工中既做到事后检查，更注意事先预防，把全面质量管理的方法，切实应用到生产的全员、全过程中。 （5）定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况。（6）采用护、盖、封等措施加强成品保护。护：提前保护以防止成品损伤和污染；盖：表面覆盖以防止堵塞损伤；封：局部封闭。基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。（7）实行“三检”制度。施工中建立以现场自检为基础，专业骨干为主导，互检与专业检查相结合的“三检”制度，检查程序由班组质检工程师检查验收合格后，再报请监理工程师复检，以此确保各工序质量合格。实行“三服从、五不施工、一个坚决”。我们在施工中强调：进度服从计划，材料计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计未达到标准不施工，施工现场没有技术交底，重点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格坚决返工。5.环境的控制环境因数对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，根据特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制。（1）施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。（2）季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量。（3）针对工程地质地形情况，采取针对性措施确保工程质量。四、质量事后控制1.准备竣工验收资料，按照《市政工程施工技术资料管理规定》及时整理好技术资料，对上下部施工的各项资料做到实事求是，完整无缺；结合业主、监理及质监等单位有关审核审批文件，编目成册、存档；对工程资料信息进行分析，为预防质量隐患，纠偏质量缺陷提供了依据，从而能够进一步提高工程总体质量。2.组织自检和初步验收，工程项目部组织人员对工程项目进行自检，我单位对工程项目进行初步验收，合格后报建设单位、监理单位进行验收。3.按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定，填写评定表并报质量监单位、建设单位核定。4.组织竣工验收：按设计施工图纸及变更设计要求等相关文件内容，组织由建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和施工单位的竣工验收，验收合格后交付使用。5.工程回访与保修，工程竣工后该施工项目组织机构即行撤消，根据国家有关政策规定，工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责。我单位决定工程使用后有质量问题，随叫随到及时解决问题。每年二次到建设单位回访，收集工程使用后的情况资料，以便总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程质量。质量是企业永恒的主题，工程施工最后留给人们的是质量。我单位本着“百年大计，质量第一”的方针以及对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理，千方百计抓好工程质量。第三节质量保证措施一、确保质量的准备工作做好施工前准备工作，严格执行技术交底制度，在认真看图、审图的基础上，领会建设单位和设计者的意图，对图中的疑问及时与建设单位和设计者的意图，对图中的疑问及时与建设单位和设计者沟通、解决。建立完善自检、专检、交接检结合制度，并保存详细文字资料，认真填写自检记录，工序交接单及质量检测评定表。每道工序完成后，首先由作业组自检并填写记录，达到优良后会同下一工序作业组进行交接检，确认达到优良并具备下道工序施工条件后报请主管工程师及专职职员进行专检，按国家质量检验标准评定，并填写质量检测评定表一式三份。严格执行特殊工种持证上岗制度，必须由专业人员上岗操作。二、落实岗组责任制为保证上述隐蔽工程的质量，实行定岗定贵制度，并采用取如下措施：各项目技术负责人，质检工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等。对图纸中标识不清或错误之处，须及时报请监理工程师及设计单位进行改动或变更。1.认真做好技术交底，交底资料须有主管工程师及复核人签字。2.各项隐蔽工程项目实行岗位责任制。3.加强检查，消除隐患，主管工程师及质量检查人员在检查工程时，应重点检查隐蔽工程，发现问题及时处理，将隐患消除在萌芽状态。4.与其他工程加强协调，主动配合，做好隐蔽工程。5.加强作业人员“质量第一、顾客至上，下道工序是顾客”的质量意识教育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消防和预防作业人员因素造成工序质量缺陷。三、质量控制程序施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制：也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统。四、质量问题的分析和处理为了更好地保证质量目标的实现，在施工过程中要在正确分析和妥善处理所发生的质量问题，从小问题抓起，逐-解决，避免大问题的发生。如下图所示：五、确保施工质量的技术组织措施（一）实施性施工组织设计和施工方案的编写1.在实际施工过程中对于本工程的--些关键工序和难点部位如箱体基础处理、箱体土方放坡等还应编制专项施工方案报批并经设计和计算后方可施工。这些技术方案应由由项目技术负责人组织各专业技术人员编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。2.实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经项目工程技术部、安全文明部、项目总工、公司总工办及公司总工程师会审批同意后装订成本，报送工程建设单位和监理单位审批。3.建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责人分发到各相关人员。（二）图纸会审1.组织工程技术人员学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工的合理化建议，并记录列出清单。2.在有设计院、建设单位、监理单位和质检单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题一一提出并协商解决。3.整理汇编图纸会审记录，并报送设计院、建设单位、监理单位和质检单位审批和认可后，由项目技术负责人指定专人分发到各相关人员。（三）设计修改、变更1.《设计变更通知单》由设计院发出，应有公章、签名、编号、日期等。2.施工过程中，发现设计不当错误时，由项目部填写《技术核定单》，经项目总工程师审核签名后送交设计院核定批准并报送建设单位、监理单位认可。3.项目技术负责人或其指定的专门人员对设计变更通知单、技术核定单、设计图纸会审记录等设计修改文件编号，记录在《设计修改目录》上。4.项目技术负责人或其指定人员依施工图纸的发放清单向每一个图纸受控件的接收人发放设计修改文件，必要时还需进行技术交底。（四）图纸优化设计1.只有图纸设计的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。为此将在优化设计上加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。2.对于一些目前只有初步设计或者为了施工增加的临时性工程的工程内容，组织相关人员进行深化设计，设计方案应报业主和监理批准。（五）技术质量交底1.分项工程技术质量交底由项目技术负责人或指定的专业技术人员负责编写，编写内容包括：分项工程施工工艺，国家标准、规范、本工程的具体特点、注意事项及安全、文明施工。2.技术质量交底编写完成后经项目技术负责人审核批准，主要分项或重要部位技术质量交底还需报送公司总工程师办公室审核批准。3.在相应工程开始施工之前由项目技术负责人负责分发，分发范围包括施工班组、质检员、相关专业技术人员。发放时，由项目技术负责人或专业技术人员对接收人详细讲解交底内容，对主要分项工程和重要部位工程须对全体操作人员进行详细交底。（六）施工技术资料的收集整理1.按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料和声像资料的收集和整理工作。除项目部设专责工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工工技术资料。2.建立数据库3.项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。项目除配制足够数量的计算机外，还将配备数字照相机、数字摄像机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。六、工程用材保证措施1.由施工技术科根据设计图纸工程数量，详细计算所需各种材料，编制施工组织设计时根据工程进度确定出随工程进度所需的材料计划，交由物资设备科负责具体实施。2.由物资设备科负责材料进场供应计划的控制，根据工程具体进展及时对材料进场数量做出调整，确保材料供应及时。3.项目经理部物资设备科对需采购物资及材料本着比质比价、择优选购的原则，对市场进行充分的调查，对供货商经营能力进行细致查询，与选中的供货商签订物资供应合同，并明确供货范围、时间、数量等必要信息。4.对有关工厂加工订制的材料、设备等由专人具体筹划，及时安排订货、加工、提前供货。5.加强材料储备，保证数量能满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。6.在施工中利用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。7.公司总部及项目部内部协调资金筹备，在材料订购方面做到采购及时，付款及时，与供货商建立良好的企业信誉，确保不因材料供货问题耽误生产。七、机械设备正常使用保证措施1