综合项目管理责任报告书模板

项目管理责任书模板【篇一：项目管理目标责任书模板】项目管理目标责任书甲方：乙方：为了优质、高速、高效、低耗地完成施工任务，全方面推行总承包施工协议，依据局、企业相关要求，本着责、权、利统一标准，甲、乙双方经友好协商，特签署本责任书，供双方共同遵守。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、工程造价：5、承包方法：包工包料包工期包质量包安全包文明施工6、协议工期：7、质量标准：8、协议付款：工程预付款：预付款扣回：工程款支付：9、保修金返还：二、工程项目管理责任范围及工期、质量、安全目标工程施工协议内容、业主提供设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围。项目工期、质量、安全目标遵照主协议要求。三、项目上缴指标：项目按同业主结算金额计算综合上缴率为：％，项目现场管理费用按明细表包干使用。四、风险抵押金：依据项目规模及人员配置情况，确定项目缴纳风险抵押金万元。缴纳时间：返还时间：五、甲、乙双方权利义务甲方权利：1、项目使用劳务专业分包队伍、材料供给商、机械租赁商最终决定权，并签署劳务专业分包协议、材料采购协议、机械租赁协议；2、在项目管理人员严重违反企业规章制度或不称职时，给予撤换；3、在项目经营、管理、技术决议有显著失误。足以造成重大损失时，责令给予调整；4、有权责成项目实施企业各项规章制度，对违反企业规章制度按企业要求进行处罚；5、有权责成项目部立即回收工程款；6、有权要求项目提供多种管理和技术资料、报表；7、责成项目搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系；甲方义务：1、对劳务专业分包队伍、材料供给商、机械租赁商实施招议标；2、督促项目经理部推行企业和建设单位、企业和劳务分包商、材料供给商、机械租赁商协议；3、在进行项目人员调整时，充足尊重项目意愿；4、帮助项目搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。5、全部分包商、材料供给商、机械租赁商选择应参考项目部意见；6、为项目部提供技术支持和专业指导；7、除特殊原因，甲方不得挪用项目资金，不然甲方按银行同期贷款利率支付乙方利息。8、组织相关部门对项目部进行考评。乙方权利：1、在企业监督管理下，项目享受以下权利：2、项目经理部管理人员进场后管理权，调整项目人员分工，必需时将不能满足项目工作人员退回企业；3、有权制订项目人员承包兑现奖发放和奖罚措施，但各类奖金需经人力资源部和主管领导审核，企业领导签认后方可发放；4、独立安排项目生产中各方面管理和协调工作；5、在企业授权下对标额较小劳务分包、专业分包和小型材料采购，由项目经理部按企业招议标管理要求自行组织招标，企业相关部门可监督实施。乙方义务：1、负担项目实施过程中管理风险、成本风险、安全风险和技术质量风险；2、推行企业和建设单位签署协议和企业和劳务队伍签署分包协议；3、认真实施企业各项规章制度；4、向企业相关部门、建设单位报送企业各类相关资料和报表；5、立即向建设单位催收工程款，确保资金回收，并按协议百分比向甲方上缴，如乙方碰到特殊原因需甲方资金支持，甲方将按银行同期贷款利率计算利息。6、依据现场实际情况，立即协调和业主指定分包单位配合工作；7、遵守企业各方面管理制度，接收企业各管理部门监督和指导；8、工程完工资料整理报验和工程完工后维修和服务；9、依据企业经营工作需要，立即配合企业接待相关部门或单位考察；10、依据企业需要，抽调相关人员帮助企业做好临时性紧急工作；11、业主有续开工工程时，项目部有责任配合营销人员做好项目再承揽工作；12、项目在抓好物质文明同时，必需抓精神文明建设，做到两个文明一起抓。13、项目部解散前需向企业对应职能部门移交工程资料，做好交接手续。六、工程完工清算和考评奖罚措施：1、工程完工清算：工程办理完完工验收手续后，项目部应首先提供全方面项目管理总结汇报。企业按项目考评措施对完工项目进行综合评定。在按和业主签署协议要求时间内办理完结算，同时在要求时间内和各分包单位办理分包结算后，才能和企业办理内部承包结算，最终报相关部门进行审核、兑现。2、考评和奖罚措施：（1）考评措施(a)安全①获奖项目经理部必需全部达成以下条件：?无死亡和重伤事故，轻伤率不超出％；?无火灾事故?无重大环境污染事故?无安全和环境方面投诉?未被地方政府主管部门通报批评?被局抽查或企业考评中，安全环境体系达成良好或优良标准②施工中如发生安全事故或人身伤亡事故，所发生一切费用和经济损失均由项目负担；(b)质量工期①工程质量必需达成责任书中所约定标准，如没有达成责任书中标准，业主所罚工程质量款额均由项目负担；②施工期间不得发生重大质量事故，每发生一起项目部罚款元，项目经理、总工（项目技术责任人）罚款各元；③每次项目考评，各节点工程质量不得低于规范验收要求，每发生一次项目部罚款元，项目经理、总工（项目技术责任人）罚款各元；④工期控制须按责任书要求工期完成，如不能按期完工必需有甲方书面工期顺延汇报，所造成工期违约罚款均由项目负担；(c)其它①项目承包兑现需依据项目实际上缴效益额计算发放，工程款回收必需完成和业主协议中约定比率；②其它指标如文明施工、项目两制建设、项目管理资料、协议管理情况、质量、环境保护、安保体系运行情况等必需按企业要求达标。③签证、索赔成本计入项目实际成本，收入全部作为项目收入。（2）奖罚措施①季度预发：本工程实施按季度预发，具体措施以企业要求为准。②最终考评：a：本工程如完成上缴指标，且符合奖金兑现条件，企业奖励项目部万元绩效奖金。b：本工程如完成上缴指标，且符合奖金兑现条件，其盈利额分配为：盈利额先乘以项目经理部考评评价综合得分换算百分比后进行奖励。■盈利在3％（含3％）以内，按企业：项目5：5分成进行奖励；■盈利在3％～6％（含6％），按企业：项目4：6分成进行奖励；■盈利在6％以上，按企业：项目3：7分成进行奖励；发奖金－预发绩效薪总额－罚款。c：本工程如未完成上缴指标，应按企业风险抵押金管理措施实施。七、甲方和业主施工协议如发生变更、中止、解除，本责任书跟随变更、中止、解除。八、本责任书一式份，甲方执份，乙方执份，经双方签字后生效。九、本责任书未尽事宜按相关要求实施或双方协商处理。甲方：乙方：甲方代表：（签字）乙方代表（签字）签署日期：年月日签署日期：年月日【篇二：项目管理目标责任书】项目管理目标责任书经企业会议研究，任命为项目经理，授权项目经理代表企业实施协议（企业和甲方签署协议，以下简称“主协议”）。本责任书由企业总经理（以下称甲方）和项目经理（以下称乙方）签署。一、基础概况1、工程名称：2、工程地点：3、协议范围：4、协议造价：5、工程甲方及联络方法：6、总包单位及联络方法：二，责任指标1、工期指标：本工程项目定于年月日开工，于年月日完工。如乙方不能按时开工和完工，应提前书面向甲方提出延期理由，甲方依据实际施工情况，进行合适调整。2、质量指标：（1）完工验收达国家合格标准。（2）一次交房合格率不低于95%。（3）创优目标：确保实现目标（依据主协议要求）。3、安全文明施工及环境保护指标：（1）不发生工程建设等级以上事故；（2）文明施工创建类别：创建等级：（3）严格控制噪音、固体废物，天天搞好施工现场垃圾清运。4、成本预算及收款指标：（1）严格实施项目成本预算书；如有变更或洽商，合适调整成本预算。1（2）收款：按主协议约定收款。5、甲方评价指标：（1）良好：称职。（2）发生投诉：不称职。三、甲、乙方职责1、甲方职责：（1）对乙方报送实施性施工组织设计、“项目施工计划表”、“项目管理周考评表”“工地物料需求表”进行审核。（2）委派专业人员，监控施工过程工期、质量、预算成本及收款、安全文明施工及环境保护管理。（3）依据本工程项目标资金使用计划，确需甲方垫付购料款、人工费时，按项目经理和生产部计划员确定“项目施工计划表”实施。（4）审核完工资料，参与工程项目标完工验收，督促乙方做好工程保修工作。2、乙方职责：（1）推行主协议中甲方全部义务和责任，对施工队和施工现场进行管理。（2）实施企业各项管理制度和步骤，按要求完成工期、质量、预算成本及收款、安全文明施工及环境保护、甲方评价等指标落实。（3）立即编制、报审“项目施工计划表”、“项目管理周考评表”、“工地物料需求表”并负责三个报表落实。（4）按主协议要求，认真做好验工计价和设计变更、洽商签证和完工结算等工作。（5）做好工程初验、完工验收各项准备工作，立即做好完工文件整理工作，按时移交各相关单位。参与甲方组织工程初验，负责联络并参与建设单位主持完工验收。（6）在工程交验前，负责已完工程项目标成品保护，工程交验后保修期内，认真推行保修协议。四、考评标准1．质量考评指标：工程质量达成合格标准或实现工程创优指标（以政府公布证书、文件为准）。21）奖励：工程创市优奖励1000元、创省优奖励元、创国优奖励3000元。入住期交房合格率达100%（以小业主验收合格签字为准），且小业主入住3个月内无质量投诉，奖励项目经理工程决算造价0.3％作为质量奖（分配方案由董事长同意）。2）处罚：工程质量达不到本责任书要求质量等级，按实际施工时间项目部组员降月薪20%。2．安全文明施工、环境保护考评指标：不发生工程建设等级以上事故。1）奖励：项目未出现任何安全、环境保护事故，奖励项目经理500元。实现市级文明工地奖励项目经理500元；实现省级文明工地奖励项目经理1000元（以获奖证书为准）。2）处罚：发生一起重伤事故，项目部组员降月薪10%；发生死亡事故，项目部成员降月薪30%。降薪期限：自发生事故起至事故处理完止。3．项目工期考评指标：确保按主协议中甲方约定工期目标实现。1）奖励：按期完成（以甲方书面确定为准）奖励项目经理1000元。2）处罚：按工程量和形象进度进行考评，工期达不到指标要求要求时，项目部组员按超期时间降月薪10%（不超出半个月时免罚）。4．预算成本及收款考评指标：项目经理按企业预算材料、备件、人工及管理费、技术方法费指标进行控制。1）奖励：如比预算成本额节省，按节省额10%奖励项目部（铝型材、玻璃除外）。2）处罚：因丢失、损毁、操作报废等造成材料、备件或人工超预算，由项目经理确定责任者，责任者照价赔偿，按企业超预算程序实施。5．甲方评价考评3基础要求：甲方评价良好，不发生甲方投诉。2）奖励：得到甲方书面表彰，奖励项目经理500元；得到甲方锦旗表彰奖励项目经理1000元。3）处罚：发生甲方投诉或不能维护本身企业形象，视为不称职，甲方有权单方面解除本责任书并追究对应经济及法律责任。五、项目部人员薪酬项目部人员薪酬结构为：月薪（含多种保险及代交代扣）+工地误餐补助（工地实六、项目管理费用项目管理费（包含现场办公费、资料费、协调费、企业和工地之间交通费等），1000万元以下工程为0.1%--0.3%，1000—万元为0.3%--0.5%，万元以上为0.5%--0.7%，上述费用开支前凭项目经理编制费用计划报企业生产副总、常务副总、总经理审核；董事长同意后实施，全部费用一律凭正规发票报账。详见“大佳幕墙企业项目管理手册第二章”相关内容。本责任书使用期为签字之日起至项目抵达保修期止。本责任书一式三份，甲、乙双方各执一份，财务部立案一份。甲方：乙方甲方代表乙方代表年月日年月日45【篇三：项目管理目标责任书】工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提升企业经济效益，明确企业和项目部责任权利。（以下简称甲方）和项目经理部（以下简称乙方）根据企业相关管理制度要求，结合本项目标实际情况及甲方和业主（下同）签署协议条件，在项目施工成本测算基础上，经双方协商，签署本项目管理目标责任书，作为共同遵守依据。一、工程概况1.工程名称：太原科技大学礼堂改造工程2.业主名称：太原科技大学3.结构：1层（局部3层）面积：4.协议工期日历天：131天（开工日期以实际开工日期为准）开工时间：3月20日完工时间：7月21日二、施工组织方法1、本项目组成以张健为项目责任人，贾明海为项目经理项目部，负责项目施工全过程管理。2、项目标劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬劳务队伍。3、项目中防水、消防、暖通、机电设备安装、和智能化工程等施工，由乙方选择含有对应资质专业化企业负担施工。三、项目管理责任目标范围1、责任范围：根据本项目招、投标文件、设计图纸、经查对并经审计单位和业主认可工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订协议约定全部施工范围。2、现场管理：乙方必需严格实施企业安全环境管理体系、《项目管理手册》和企业现行《施工现场管理要求》和标准《企业形象》等要求，该项目质量达成优良工地和安全达成创优标准。3、工程质量：乙方须遵守并实施企业质量管理体系文件及质量管理方法相关要求。确保该项目达成gb50300—《建筑工程施工质量验收统一标准》一次性验收合格标准，并确保实现目标。4、施工工期：按甲方和业主所签署协议约定工期条款实施。如因乙方本身原因引发工期拖延。5、安全施工：乙方应严格实施建设部颁发《建筑施工安全检验标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”和珠海政府行政主管部门相关安全生产管理相关要求，确保工程安全费用投入。作好工程施工人员安全三级教育和技术安全培训（教育、，培训率达成100）特殊工种持证上岗率达成100，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。6、工程款回收：认真推行甲方和业主所签署协议相关条款之约定，其工程进度款、结算款必需经业主或监理确定，并按协议约定时间、百分比回收。四、施工责任目标及其实施对应风险抵押乙方经过企业内部竞争而取得本项目施工承包权，在签署本责任书之前已充足考虑分析、评定业主协议要约，本责任书推行存在风险均在乙方可接纳范围之内。五、工程款收付和管理：1、工程款收付：①工程进度款：甲方依据项目工程款到位情况，扣除由甲方代缴税费及下浮费用后须三天内支付乙方工程款。乙方提供对应资料由甲方帮助办理开发票事宜。②工程完工结算款：乙方完成责任书约定工作内容，且工程完工15验收其质量达成协议约定质量标准后，天内乙方提供完工结算书（含全部经业主或监理签认原始计价凭证）送甲方审核，以后送业主或监理在甲方收到完工结算款后，审定；支付扣除税金和管理费后工程结算款。③工程保修金。在项目保修期满，甲方根据业主退还保修金额度和措施扣除税金和下浮费用后支付乙方保修金。2、工程款管理：①项目标一切款项（含预付备料款、工程进度款、业主供给材料、设备结算款、完工结算款、保修金等）均由乙方向业主办理和收取。②项目施工过程中，经甲方授权，以甲方名义采购材料、设备和进行工程分包，协议必需经甲方审查同意才能签署。未经甲方授权乙方不得以甲方名义采购材料、设备和赊欠材料、设备、班组人工工资等款项，不然，一经发觉，甲方除在工程款中扣除上述发生全部款项外，并视其情节轻重依据企业财务管理要求给罚款。③项目施工过程中，当业主未按协议约定时间、百分比或额度支付工程款或退还确保金、保函时，乙方负有和业主或监理洽商、催讨关键责任，甲方给予主动帮助配合，直至对业主采取对应方法，以收回被拖欠全部款项。④乙方在项目施工期间应合理安排资金使用，并按和材料、设备及工程、劳务分包方所签署协议约定支付相关款项。六、甲乙方职责1、甲方职责：①负责按“三组一室”督促乙方组建工程项目经理部。②督促项目部办理以下事宜：组织图纸会审，参与业主主持图纸会审并整理会审纪要，编制施工图预算，和业主或招标代理单位查对工程量清单。由甲方审核施工组织设计（施工方案）。③负责对乙方施工质量、进度、安全和现场文明施工、ci达标、成本核实进行指导。④负责审核乙方编送旬、月施工作业计划，月度或分阶段工作量完成情况统计报表，并由乙方报业主审查确定，按本协议约定向业主收回和支付乙方工程款。⑤负责按工程所在地相关要求向当地政府相关部门代缴工程施工税金、规费，对应费用从乙方工程款中扣除。⑥监督乙方办理以下事宜：按工程完工档案资料要求，统计、搜集、整理、归档工程技术资料和质量