水塔改造专项方案

水塔改造工程施工组织设计编制：审核：审定：二零一五年十二月七日目录一、编制依据……………3二、工程概况……………3三、施工前准备…………3四、施工进度计划………4五、拆除及安装施工方案………………4六、施工安全方法………5七、劳务及机械组织……………………8八、质量确保方法…………………9九、施工关键点、关键点…………………10十、施工安全隐患识别及风险控制方法……………11十一、施工进度表………12水塔改造施工组织设计一、编制依据经过现场勘查，综合考虑拆除施工安全、施工进度等要求，我企业在多年水塔拆除、安装过程中，积累了丰富施工经验，含有一定专业性强施工队伍，能够确保安全高效完成水塔拆除、安装任务。参考规范及文件以下：1.依据原塔测量绘制基础尺寸图(拆除部分)JCOO-012.《电工焊接安全技术规范》编号JGJ46-3.《建筑拆除工程安全技术规范》编号JGJ147-4.《水塔安装工程安全技术规范》5.其它相关专业规范及行业标准。二、工程概况本工程在华大基因八楼楼顶，为空调水降温，水流量550m³/h，进出水37℃-32℃，湿球温度28℃，现因原塔填料老化及风机损坏将原塔拆除后重新安装新塔。三、施工前准备1.技术准备工作⑴首先熟悉拆除部分图纸，搞清建筑物结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，和其它地下隐蔽设施情况。⑵对施工人员进行安全技术交底,加强安全意识。⑶勘查施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物等情况。对水塔现场周围环境作了认真细致勘察。2.现场准备⑴清理施工场地，确保运输道路通畅。⑵搭设临时防护设施，将施工区封闭。⑶在拆除危险区设置警戒区标志。⑷接引好施工用临时电源、水源。现场用水、用电均由建设单位指定位置接入，确保施工时水电通畅。四、施工进度计划本改造工程计划开工日期为12月11日，12月13日拆除完原塔，12月19日新塔到现场，计划完工日期为12月25日。具体见施工进度计划横道图。五、拆除及安装施工方案1．拆除前准备1.1拆除工程开工前，首先到工地进行实地考察，结合实际，制订各项施工方法，并请求业主方给以相关方面配合，提前做好“三通一平”工作。1.2施工人员进入施工现场，由技术责任人加强拆除技术方面指导，并进行技术交底，以避免施工盲目性。1.3组织好劳动力，在施工前，所需设备必需全部进入施工现场，并逐一检验，确保施工机械安全运行，从而为拆除工作顺利进行做好充足准备。2.拆除计划2.1拆除总计划：先拆除塔内安装部分，再拆除钢柱及外壳等，安装部分拆完，争取安全高效保质保量在要求工期内完成任务。2.2工程拆除标准：安装部分由上至下，直到拆除结束，现场清理洁净，已达成能够进行下一步工作施工要求。2.3拆除具体程序：2.3.1安装部分拆除施工前后次序以下：⑴拆除前将通往原废水塔各处管线、阀门关闭：⑷垃圾装车外运清理后，装车外运。⑸拆除完成后，场地平整清理洁净。2.4安装具体程序：2.4.1安装部分施工前后次序以下：安装前准备好电焊及多种工具；先安装碁础钢架固定调整水平后，安装水盘。由下往上安装程序注意原接口位置间隙为后续安装；玻璃钢体安装完成后进行打胶密封；进行进出水管件驳接，检验各阀门密封性能测试；接驳电气部份；调试；清理现场，垃圾拉走。六、施工安全方法（一）施工安全方法1.施工现场必需有技术人员统一指挥，严格遵照拆除方法和拆除程序。施工人员现场施工，要进行技术交底和安全教育，必需严格按操作规程作业。2.施工人员进入施工现场，必需戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必需系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。3.施工现场必需设置醒目标警世标志，采取警戒方法派专员负责。非工作人员不得随意进入施工现场。4.拆除塔身内钢管线时，所用气割设备，氧气.乙炔管线应细致检验是否有漏气，氧气瓶乙炔瓶应分开放置，间距大于６米。5.水塔机械拆除时，四面严禁人员进入水塔坍毁范围之内，现场人员必需注意安全。6.加强工地治安综合治理，加强法制教育，严格按水厂相关规章制度要求现场施工人员。7.拆除项目完工后，必需有验收手续，达成工完、料清、场地净，并确保周围环境整齐和相邻建筑、管线安全。8.拆除构筑物受自然气候、环境影响较大，应亲密注意，防患于未然。每个工作日结束后，工程技术人员必需去现场检验，确定拆除构筑物是否存在不安全原因，做到安全无隐患。9、制订专门安全应急预案（二）安全文明施工方法施工单位负担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标责任同时，必需负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工全过程，交叉于各项专业技术管理。其关键是进行人不安全行为和物不安全状态控制。关键包含以下几项方法内容。1、安全生产制度和责任管理1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定时检验安全责任落实情况。2）建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织。有组织、有领导开展安全管理活动，负担组织、领导安全生产责任。3）施工项目应经过相关部门安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理和操作人员，依据其从事生产内容，分别经过企业、施工项目标安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业安全审查外，还需按要求参与安全操作考评，取得监察部门核发《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目关键责任人必需负担管理责任。4）施工项目组负责施工生产中物状态审验和认可，负担物状态漏验、失控管理责任。5）一切管理、操作人员均需和施工项目签署安全协议，向施工项目做出确保。6）安全生产责任落实情况检验，应认真、具体统计，作为分配、赔偿原始资料之一。2、安全检验安全检验是发觉不安全行为和不安全状态关键路径，是消除事故隐患，落实整改方法，预防事故伤害，改善劳动条件关键方法。1）安全检验内容关键是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。①施工项目标安全检验以自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位安全情况检验。检验关键以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施和生产人员行为为主。发觉危及人身安全原因时，必需果断消除。②各级生产组织者，应在全方面安全检验中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检验对安全生产认识差距。③对安全管理检验，关键是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全部署、安全检验、安全总结、安全评选内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制方法是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理方法；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”标准。④安全检验组织。建立安全检验制度，制度要求规模、时间、标准、处理、报偿全方面落实；成立第一责任人为首，业务部门人员参与安全检验组织；安全检验必需做到有计划、有目标、有准备、有整改、有总结、有处理。⑤安全检验准备。思想准备：发动全员开展自检，自检和制度检验结合，形成自检自改，边检边改局面。使全员在发生危险原因方面得到提升，在消除危险原因中受到教育，从检验中受到锻炼。确定安全检验目标步骤、方法、安排检验日程，分析事故资料，确定检验关键。（三）、安全确保体系企业安全员：企业安全员：项目经理：项目经理：项目安全员项目安全员：安装安装拆除队伍八、劳务及机械组织1.施工人员共5人（含技工、壮工）。2.关键施工工具：电焊机2台、气割2套、总配电箱1个、分配电箱2个、为使拆除计划顺利进行，缩短工期，我们在人力物力财力各方面全部作了充足准备。加强了施工力量，确保在最短时间内，完成这项拆除任务。①该工程由项目部统一管理，计划组织劳动力5人。②图纸会审完成后编制施工组织设计及技术交底。③编制质量检验计划书，明确检验程序及检验部位。④组织施工及施工管理人员熟悉图纸及相关标准规范，立即编制施工图预算。⑤在施工准备期间依据施工图预算编制工程施工计划，关键包含材料设备、施工机械、临时设施、工机具、检验用具及施工进度和劳动力安排等计划。3.施工现场准备①抓紧临时设施建设，修通临时便道。②和当地协调好关系，确保施工人员和机械设备立即进场。③正式开工前由项目部技术部门组织相关人员对设计文件进行审核，掌握施工设计相关内容和要求，掌握各项质量标准和操作规程。④对现场进行深入细致调查研究，搜集和施工相关资料，制订目标管理计划和质保体系。4.施工人员准备①为确保工期、质量，使各项指标落实到部门和个人，建立项目施工承包管理各级责任制，组织相关人员组成项目部。②依据工程实际情况，所需工种已落实到位，并做好施工前各项技术管理准备工作，依据工程进度情况分批分期进入施工现场。5.施工机械准备该工程所需关键机械设备已落实到位，依据工程需要随时到场，其它辅助机械现已准备充足。6.施工临时设施准备①本工程临时设施，依据现场情况，本着节省、经济、安全标准进行部署，部署时根据市级安全、文明、卫生工地要求进行搭设。②进场关键道路通畅，场地设有排水沟。③搭建临时生活区临时设施，要根据建设单位指定地点搭设，生活区临时面积依据工人数目按文明、卫生工地要求配置。九、质量确保方法1.质量确保体系1.1项目部设项目经理，质检责任人对工程施工质量全方面负责。1.2项目班组由班长及质检员实施“三检制”，常常开展“QC小组”活动，对施工项目进行质量控制。2.质量管理检验制2.1项目经理每七天进行一次质量检验，由项目经理、技术责任人和质检责任人会同监理检验工程质量及确保工程质量方法实施情况，就检验中发觉问题提出改善方法，进行整改。施工过程中实施“三检制”2.1.1自检在施工过程中，由班长和质检员对本班当日完成过程按图纸及规范要求进行自检。2.1.2互检施工过程中同一工种之间，由施工员和技术员组织相关班组人员对已完成工程相互进行检验。2.1.3交接检在施工过程中，同一工种多班工作制上下班之间或多工序上下道工序之间，在换班和工序之间交接时，由施工员组织下一班或下一工序施工人员对上一班已完成工程进行交接检验并做好交接统计。3.工程质量检验制度工程施工伊始，项目部首先依据工程特点，编制质量手册，作为质量控制依据；提前要求整个工程质量控制点，并在施工中对质量控制点加强控制；伴随工程进展，编制工序作业指导书，对各工序作业明确质量要求。每道工序开工前，由技术人员和质量人员对作业人员进行技术和质量交底和施工规范培训，避免质量事故发生。

严格控制关键原材料采购；把好工程施工第一关；抓好生产每个步骤；严格根据技术规范和标准进行施工；采取优异设备和技术手段进行控制，最终施工误差控制在施工规范以内。一份耕耘，才有一份收获，项目部全体人员要共同努力，使工程真正做到职员健康，环境保护达标，“零事故、零伤亡”最终目标。（质量确保体系见附图）十、施工关键点、关键点１.脚手架拆除拆除时要自上而下进行。同型号架杆分类堆放，立即修整保养，以备再用。２.安装部分拆除２.1正确使用气割工具。严禁把氧气瓶和乙炔瓶放在一起运输，装卸乙炔、氧气瓶时应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰。２１.2在使用吊车吊装过程中，吊车回转半径内严禁站人。操作中必需遵守“十不吊”等相关安全要求。操作工必需持证上岗。２.3装运多种材料、物件时，严禁超载、超高、超宽、超长。起重搬运多种大小物件时，必需统一要求口号、信号，统一指挥进行操作。３.土建部分拆除３.1使用带破碎锤挖掘机拆除时，挖掘机工作半径内严禁站人，操作人员必需持证上岗。拆除时按技术交底拆除程序拆除。３.２砼垃圾装车时垃圾堆放要平稳，预防运输途中掉落。十一、施工安全隐患识别及风险控制方法1.施工过程中可能造成危害：1.1拆除工程可能风险：拆除工程施工可能造成高空坠落、拆除构筑物坍毁、管线撞击对人员造成伤害。金属构件拆除。氧气、乙炔搬运、泄露可能造成伤