2024年大学试题(管理类)-现代公司管理笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年大学试题(管理类)-现代公司管理笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.选择适当的预测方法就是选择预测精度最高的方法。2.程序性决策属于高层管理者的职责范畴。3.工作扩大化使工作富有趣味性和意义。4.第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（）A、自由主义方式B、特许主义方式C、许可主义方式D、准则主义方式5.价值工程对象选择ABC分析中A类代表数量比率最小，但成本比率即重要性最大，这就是普遍存在的管理原则，即关键的少数6.影响管理信息系统的环境因素有哪些？7.为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策叫做（）决策。8.技术创新开始于研究开发，完成于（）A、产品试制B、产品正式投产C、产品衰退期结束D、实现市场化9.统治和管理公司的主体是（）A、法人治理结构B、支薪经理层C、CEOD、董事长10.关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为（）A、商品交换场所B、流通领域C、一种交易关系D、有形场所、流通领域和交换关系的整合11.实行企业经济责任制的基本条件是什么？12.根据财务制度的规定，下列项目中属于成本和费用范围的是（）。A、生产经营过程中的物资消耗B、与生产经营直接相关人员的工资、奖金和计提的福利费C、与生产经营直接相关的固定资产折旧费、租赁费和修理费D、按规定比例计算提取的工会经费和职工教育经费。E、购置固定资产的支出13.中外合作企业的特点是中外双方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。14.厂商可以各种手段决定利润的市场被称为（）A、完全竞争市场B、垄断竞争市场C、寡头垄断市场D、完全垄断市场15.人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（）开始的。A、EDIB、电视C、互联网D、电报、电话16.一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。A、显著回报B、完善的创业计划C、低水平的资本需求D、允许大误差范围17.企业市场营销是生产过程在流通过程中的延续。18.员工培训流程包括（）。A、培训需求分析阶段B、培训设计阶段C、培训实施阶段D、培训评估阶段19.下列指标中能运用于公司产期偿债能力分析的指标是（）。A、营业利润率B、资产利润率C、契约式投资收益率D、利息保障倍数20.当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取（）策略。A、回避B、迁就C、强制D、合作21.组建公司的可行性分析的主要目的是从（）、（）和（）为公司的组建提供依据。22.控制作为一种管理职能，根据它所涉及的范围大小可以分（）A、战略控制B、管理控制C、作业控制D、过程控制23.在不同系统的不同管理层次之间进行的沟通属于（）。A、上行沟通B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通24.公司产权运行市场化必须具备哪些条件？25.在法学中，产权一般分为为（）。A、所有权B、使用权C、收益权D、处置权E、占有权26.“管理是什么”是属于方法论的问题。（）27.产权市场交易的对象就是（）。28.领导者高度关心工作任务，而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。29.设备的寿命不包括（）A、零件寿命B、物质寿命C、技术寿命D、经济寿命30.公司原始所有权运行市场化的前提是（）A、原始所有权转化为股权B、原始所有权转化为债权C、证劵市场的健康运行D、股权转化为原始所有权31.企业管理的发展，以泰勒的科学管理制度为分界点，其发展可分为（）A、经验管理阶段B、科学管理阶段C、总合管理阶段D、人际管理阶段32.股份有限公司发起人33.管理者的首要任务是（）A、计划B、协调C、命令D、决策34.在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为（）A、生产的内在联系性B、技术条件的适应性C、总体的可协调性D、能力的协调性35.公司经济功能有哪些？36.企业素质通常是通过企业能力得以反映，企业能力是企业素质的表现形式。37.绩效定义必须制定全面综合性的指标。38.企业文化理论是在20世纪（）提出的。A、60年代B、90年代C、70年代末80年代初D、50年代39.只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。40.在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。A、购买量较大B、对买主非常重要C、具有很强特色的产品D、卖方规模较大41.企业中的非正式组织总会带来负面影响。42.从事若干不同专业化人物，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用（）组织结构。A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式43.创新性任务较多和生产经营复杂多变的企业，其组织机构一般采用（）A、事业部制B、模拟分权制C、矩阵制D、职能制44.我国企业管理思想发展的新趋势是什么？45.劳动定额管理包括劳动定额的制定、劳动定额的贯彻、劳动定额统计和劳动定额的修订。46.模仿创新是后进企业快速创新、缩小同领先企业之间差距地有效途径，主要原因是（）A、模仿就是照原样仿制，因此，成本低，风险小B、模仿可以消化吸收先进技术，在模仿中有所创新C、模仿者无需做大量的研发工作，拥有价格优势D、模仿对象都是在市场上有师范作用的优秀成果47.简述企业的基本特征。48.探索型组织结构中企业领导者的形象是（）A、企业的保护者B、企业的开拓者C、企业的领导者D、企业家49.在计划工作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。50.什么是决策？它有哪些基本类型？51.公司财产终极所有权应归属于（）。A、总经理B、股东C、公司法人D、董事长52.公司制企业是现代企业的典型形态。53.在企业管理发展的传统管理阶段提出的人性观点是（）A、复杂人B、社会人C、经济人D、自我实现人54.公司的政府管理主要有哪些内容？55.生产与运作管理的理论只适用于制造业。（）56.决定企业战略成败的关键是（）A、企业使命B、战略目标C、战略实施D、战略控制57.股份有限公司是现代企业的主体形态。58.应该赋予公司哪些权利，这是有公司的（）和公司的（）所决定的。59.产权的核心和基础是（）A、占有权B、所有权C、支配权D、使用权60.人际技能是（）应具备的技能。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、高中基层管理者61.总经理和副总经理及其职能部门的管理人员等组成公司的（）A、决策机构B、监督机构C、执行机构D、最高权力机构62.企业的收账费用越多，坏账损失就越少。63.按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于（）A、1人B、2人C、3人D、5人64.事业部制组织结构不适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。65.简述随机决策的基本条件有哪些？66.公司经营决策包括哪些基本的内容？67.公司的产权市场交易68.领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。69.流水线生产的优点是（）A、不够灵活，适应市场变化能力差B、工人工作单调，容易疲劳C、调整和改组生产线的费用大、时间长D、具有连续性、比例性、均衡性70.按生产的连续程度分，生产类型有连续生产和间断生产。71.垄断优势理论的创始人是（）A、弗农B、小岛清C、海默D、邓宁72.某公司生产的甲产品这几年平均销售增长率都在15%以上，该产品处于寿命周期的（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期73.菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。74.企业组织工作遵循（）是主体的原则。A、职工B、经理C、股东D、工会75.事业部制组织结构适合于品种多样化、市场环境变化较快的小型企业。第2卷一.参考题库(共75题)1.企业的基本功能有哪些？2.直线制组织结构机构设置简单，权责分明，所以特别适合现在的大型、多元化企业。3.当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）A、发展战略B、稳定战略C、紧缩战略D、超速发展战略4.大批大量生产方式可采用高效率的专用设备和工艺装备，工人易于掌握生产技术。5.在董事会中常见的委员会有哪些？6.在经济学中，产权一般分解为（）A、所有权B、占有权C、支配权D、使用权E、处置权7.我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则，它们是（）A、有限责任公司B、无限责任公司C、两合公司D、股份有限公司E、股份两合公司8.价值在货币形态上转化为价格时主要表现为流通费用、利润和（）三个部分。A、价值B、品牌C、生产成本D、原料9.在近代特许成立的公司中，主要类型有（）A、契约公司B、股份公司C、混合联合公司D、托拉斯E、康采恩10.股份公司吸收的无形资产（土地使用权除外）一般不超过注册资本的（）A、5%B、10%。C、15%D、20%11.领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。12.市场预测是企业制定经营计划的前提与依据。13.专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等在企业资产中属于流动资产。14.对员工工作的考核与评估可以采用如下方法（）。A、从上到下的考核B、同级之间互相考核C、员工自我考核D、从下而上的考核15.外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。16.事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，他们是防御者、探索者和（）。17.生产能力决策是长期性、全局性的决策，一旦确定下来很难改变。18.简述现代公司在国民经济中的作用。19.战略失效按出现在实施过程中的时间划分（）A、早期失效B、中期失效C、偶然失效D、晚期失效20.在一定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫做（）。21.产品包装的使用策略有类似包装策略、等级包装策略、附赠品包装策略以及多用途包装策略。22.在BCG模式中，可成为公司战略经营领域的是（）。A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位23.试述一元制模式治理模式不设监事会的原因。24.反应型组织结构中采用的企业管理方式是（）A、目标管理B、长期计划管理C、战略计划管理D、风险经营管理25.企业短期偿还能力和长期偿还能力分析的指标是什么？26.薪酬就是工资和奖金。27.“跳板原则”是法约尔提出的，解决了组织的横向沟通问题，提高了沟通效率。28.公司经济功能有哪些？29.无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。有限公司的股东对公司债务负连带有限清偿责任。30.战略联盟最先由（）提出。A、罗宾斯B、霍普罗C、钱德勒D、戴明31.灵活性、适应性强是矩阵组织结构的优点之一。32.属于企业组织结构的创新形式是（）。A、事业部制组织B、直线职能制组织C、虚拟组织D、矩阵制组织33.企业实行资本运营的方法有哪些？34.企业组织机构的创新形式是（）A、虚拟组织机构B、直线职能组织机构C、矩阵组织机构D、事业部组织机构35.西方软管理的实施方式（）A、软性组织B、参与管理C、激励艺术D、企业文化36.流动比率属于安全性指标。37.公司是以盈利为目的的（）。A、经济组织B、行业组织C、行政组织D、社会组织38.市场指进行交换的有型场所，不包括买卖双方的无形交换关系的总和39.产品始终处于被加工的状态是最理想的状态。40.公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的管理组合和（）A、权力构架B、群体结构C、集权团队D、个体结构41.（）是指来自市场与其他团体的监督和制约。42.组织是一个开放系统，与周围环境有着非常密切的关系。43.企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（）A、市场渗透型B、市场开拓型C、产品开发型D、混合型44.盈亏平衡分析法的核心是（）A、盈亏平衡点45.设备管理的可靠性？46.公司如何处理好与顾客的关系？47.以下属于营销中介的有（）A、中间商B、物流公司C、金融机构D、网络公司48.以人为主体的企业道德观应包含哪些内容？49.公司财务管理的基本环节包括（）A、财务决策B、编制财务计划C、编制财务预算D、填写财务报表E、财务预测50.管理者按照管理领域分类，包括哪些类型（）A、市场营销管理人员B、人事管理人员C、基层管理人员D、财务管理人员E、行政管理人员51.事业部制组织缺点。52.一个工商企业的总经理属于（）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、中高层管理者53.惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。54.公司的目标是多元化多层次的（）。55.公司要处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作？56.对于技术性不强的工种，控制标准是很难确定的，而且也难以进行准确的评价。57.市场细分化指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。58.公司对员工进行培训的方法有（）。A、岗位培训B、业余学习C、半脱产学习D、脱产学习59.悲观准则又称为（）A、最大最小准则B、最大最大准则C、最小最大准则D、最小最小准则60.我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（）A、明朝颁布的《大明律》B、清政府颁布的《公司律》C、北洋政府颁布的《公司法沪》D、国民党政府颁布的（公司法》61.企业经营目标指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。62.企业党组织的地位和任务是（）。A、企业的政治核心B、在企业中处于中心地位C、保证监督是其重要职责D、有权通过各种形式监督干部E、有权审议决定有关职工生活福利的各种大事项63.从管理的定义可以看出（）A、管理要把目光集中在企业内部B、管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C、提高组织的管理水平是组织的最终目标D、管理的基本职能是计划、组织、领导和控制64.股份公司是由（）来统治和管理的。A、董事会B、董事长C、总经理D、法人治理机构65.成就工资随着员工努力程度的变化而变化。66.在组织文化中，由于制度层具有较强的约束力，所以制度层是组织文化的核心和灵魂。67.行为科学理论对管理思想的发展贡献表现在（）方面。A、突出人的因素和对人的研究B、吸收和借鉴相关学科成果形成了完善的学科体系C、提出了非正式组织的作用D、提出了一系列具体要求以提高管理水平68.市场营销工作是以企业作为再生产的起点，以顾客作为再生产的终点。69.政府对经济进行宏观调控的方法有哪些？70.豪斯认为一个人的领导风格不是一成不变的，同一个人可以根据不同的情境表现出不同的领导风格。71.按照人与人之间心理行为的传递、接收和相互影响来划分，心理行为可分为（）和（）。72.执行经营计划的主要方式是（）。A、目标管理B、方针展开C、滚动计划法D、启用备用计划法E、先行指标法73.在市场经济的条件下，决定商品价格的因素一般是（）A、政府B、物价部门C、卖方D、市场的供求关系74.由于组织各级管理人员的工作绩效难以进行有效的评价，所以不是控制的重点。75.对公司员工进行自我管理行为的引导应该从以下三个方面进行：价值体系变换、给以合适的内外刺激和（）。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：正确2.参考答案：正确3.参考答案：正确4.参考答案：D5.参考答案：正确6.参考答案： （1）、生产过程特征 （2）、组织规模 （3）、管理的规范化程度 （4）、组织的系统性 （5）、信息处理与人的关系7.参考答案：战术8.参考答案：D9.参考答案：A10.参考答案：D11.参考答案： 即建立完善的经济责任制系统。 （1）严密的责任系统。 （2）科学的指标系统。 （3）严格的考核系统。 （4）合理的奖惩系统。12.参考答案：B,C,D13.参考答案：错误14.参考答案：D15.参考答案：D16.参考答案：B17.参考答案：正确18.参考答案：A,B,C,D19.参考答案：D20.参考答案：D21.参考答案：技术上,经济上,经营活动上22.参考答案：A,B,C23.参考答案：D24.参考答案： (1）原始所有权、法人产权及其经营权的分离； (2）原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。25.参考答案：A,B,C,D26.参考答案：错误27.参考答案：企业产权28.参考答案：错误29.参考答案：A30.参考答案：A31.参考答案：A,B,C,D32.参考答案： 是指设立公司的承担者。主要担任订立发起人协议，认购公司股盼，申请设立公司，筹办公司事务等责任。33.参考答案：D34.参考答案：A35.参考答案： （1）有助于推动商品经济的发展。 （2）有利于生产专业协作的实现。 （3）有利于实现规模经济，提高经济效益。 （4）有利于资源综合利用。 （5）有利于开发新产品。36.参考答案：正确37.参考答案：正确38.参考答案：C39.参考答案：错误40.参考答案：A41.参考答案：错误42.参考答案：D43.参考答案：C44.参考答案： （1）管理者必须强化从行政管理向职业性专家式的管理（管理者职业化）。 （2）中国传统的“人”的管理思想（家族式经济人）转向现代的社会人的管理。 （3）经验管理思想科学化、现代化管理。（吸收先进的管理思想与最新的科学成果的有机结合）。 （4）粗放型的管理转向集约化管理。45.参考答案：正确46.参考答案：B47.参考答案： ①是一个经济实体——有一定的物质基础，即拥有一定的资产（包括物资、技术装备）、员工，并有权自主的支配与使用。是商品的生产、流通、服务等，是国民经济的基本单位。 ②是一个盈利性的经济组织，对自己的经济活动成果负责——独立核算、自主经营、自负盈亏，具有独立的经济利益。 ③具有法人资格的组织——有相应的组织机构，享有民事活动的权利、独立承担民事责任。 ④直接为社会提供产品或服务——通过有目的的生产劳动创造出物资资料，以等价交换的形式交换劳务。 ⑤企业是纳税单位——这应是企业与国家间的唯一关系。 ⑥企业行使企业应有的自主权与企业职能——具有产品决定权、产品销售权、人事权、分配权；不能行使政府职能。48.参考答案：D49.参考答案：错误50.参考答案：决策就是决定。它是指人们为了实现某一目标，在掌握信息的基础上，根据客观条件和环境的可能性，用科学的理论和方法，从提出的若干个备选方案中，选择一个满意或合理的方案而进行分析判断的动态过程。基本类型：（1）依据决策在管理组织中所处地位不同，可以划分为高层决策、中层决策和基层决策。（2）根据决策问题的重要程度可分为战略决策和战术决策。（3）根据决策有无先例可循，可分为程序化决策和非程序化决策。（4）根据决策问题采用的处理技术和方法，可分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。（5）根据决策目标，决策可分为单目标决策和多目标决策；（6）根据决策的先后顺序，可分为初始决策和反馈决策；（7）根据决策要达到的要求，可分为最佳决策和满意决策等等。51.参考答案：B52.参考答案：错误53.参考答案：C54.参考答案： (1）政府对公司的登记注册管理 (2）政府对公司的工商监督管理 (3）政府对公司的税务登记管理 (4）政府对公司的宏观管理 (5）政府对公司的劳动工资管理 (6）政府对公司的土地资产管理55.参考答案：错误56.参考答案：B57.参考答案：错误58.参考答案：性质,基本职能59.参考答案：B60.参考答案：D61.参考答案：A62.参考答案：错误63.参考答案：C64.参考答案：正确65.参考答案： （1）存在着决策者希望达到的目标。 （2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。 （3）存在着两个或两个以上的自然状态。 （4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。 （5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。66.参考答案： 公司经营决策包括基本的内容有： （1）经营战略与方针政策决策； （2）经营目标与计划决策； （3）产品决策； （4）技术发展与投资决策； （5）资源开发与利用决策； （6）价格与成本决策； （7）市场销售决策； （8）财务决策； （9）组织与人事决策。67.参考答案： 是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。68.参考答案：错误69.参考答案：D70.参考答案：正确71.参考答案：C72.参考答案：B73.参考答案：错误74.参考答案：A75.参考答案：错误第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案： （1）推动了技术进步。 （2）满足了人们日益增长的物质需要。 （3）企业对经济资源进行合理分配，成为就业主体和收入的主要源泉。2.参考答案：错误3.参考答案：A4.参考答案：正确5.参考答案： （1）执行委员会 （2）财务委员会 （3）审计委员会 （4）管理发展委员会 （5）人事任免委员会6.参考答案：A,B,C,D7.参考答案：A,D8.参考答案：C9.参考答案：A,B10.参考答案：A11.参考答案：错误12.参考答案：正确13.参考答案：错误14.参考答案：A,B,C,D15.参考答案：正确16.参考答案：分析者17.参考答案：正确18.参考答案： （1）公司在经济中占主导地位； （2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。19.参考答案：A,C,D20.参考答案：线性规划21.参考答案：正确22.参考答案：A,B,C23.参考答案：不设置监事会的原因主要是从法理上考虑：（1）英美法系公司法强调股东自治，股东出于自身利益的考虑，会很自然地关注公司组织机构的设置，并认为这是公司内部的事务，不需要法律予以强行的规定；（2）因为英美法系公司法最早发源于英国，英国的信托制度比较发达，在法律规则上主要是运用信托原理而不是强调分权制衡的原则来确立公司组织机构；（3）英美法系公司法注重强调董事的注意义务和忠实原则，对董事具有比较强的制约作用；（4）英美法系公司法中有较为完善的股东派生诉讼制度，使股东可以通过诉讼程序有效地保护自身的利益，同时也制约了董事的行为。24.参考答案：A25.参考答案：短期偿还能力是指企业偿付流动负债的能力。评价企业短期偿还能力的财务比率主要有：流动比率和速动比率。流动比率，是指流动资产与流动负债的比率，该比率一般为2∶1为宜。是指速动资产与流动负债的比率，该比率一般为1∶1为宜。长期偿还能力是指企业偿还长期负债的能力。评价企业长期偿还能力的财务比率主要有：负债比率、负债对股东权益比率。负债比率，是企业负债总额与资产总额的比率，也称资产负债率，这个比率越高，说明企业偿还债务的能力越差。负债对股东权益比率，是企业负债总额与股东权益总额的比率，这个比率越低，说明企业的长期财务状况越好。26.参考答案：错误27.参考答案