2023年生产工作总结报告

202352023时间一点点的消逝，转瞬间2023我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在马上过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业打算为依据，对各车间发生和可能消灭的问题准时的进展了解和协调，实行有效措施乐观预防和处理生产过程失调，抑制了工作中遇到的种种困难，根本完成公司制定的年度生产任务的各20xx10.5375:1.525%.二、产品质量方面质量要求的目标。三、人员治理方面行。四、6S现场治理方面生产部紧紧围绕公司对现场治理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，乐观探究，对觉察的问题形成《6S项下达整改通知单，强化惩罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整风光貌较去年有了很大的提升。五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业进展的根本治理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的治理力度，加强生产现场的巡检，并依据实际状况制订和修改了劳动纪律治理制度，觉察违反规章制度的，首先进展教育、惩罚，对于屡教不改的，进展调岗、辞退，可以说我们通我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了确定的成绩。六、安全生产方面安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效益。在马上过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的治理工作之中，每周组织人员对生产过程中所现场教育、引导、并强化监视，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革公司火灾事故的教训，时刻保持警觉，做到防范于未然。始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，狠抓安全治理工作，同时加强了安全学问的传输工作，使二区安全生产形势根本实现了平稳有序。存在较多的问题，主要有以下几个方面的缺乏：1需要持续的加以引导和强化治理。很多的物料铺张或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少本钱观念。这里面有局部是物料缘由，特别是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最终成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的治理。面的学问。从公司整体角度动身，主要有以下几点建议：进展有效的协调。2ERP于工作中。考核。5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业学问和操作技能。可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成局部，今年公司组织局部员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增加了企业的团队协作精神，今后需要定期进展文化、旅游、体育等方面的活动。20xx年马上到来，回首20xx确定的成绩，但我们清楚的生疏到我们的工作还存在种种缺乏，在今后的工作中，我们要调动一切乐观因素，靠着勤奋、团结、拼搏、创的精神，努力抑制缺乏之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力!2023各位员工：年好!今日我们生产部组织召开一次员工大会，辞旧岁、迎春，20xx年已身体安康、合家欢快!过去的一年是我们嘉庆公司困难奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的领取得了可喜的成绩，为公司今年生产打下了扎实的基矗回忆过去，展望将来，迎接的挑战。为振兴嘉庆公司而共同努力!一、生产完成状况(一)冲压车间半成品完成：①DBL—20xx20xx，A、B、C、D500LDN—900400，LDN—1200300，LDN—1500300套;③DBL—20xx—HY型电壁炉1600套;④DBL—20xx—BL型电壁炉1100套;A、B、C、D、E3001500⑥DBL—20xxMS—20500⑦DHP—80020xx⑧XYG—20xx500⑨YM200⑩GS500⑾BX200(二)装配车间成品完成：DBL—20xx944141803DBL—20xx—BJ205301757(20233821468(5)DBL—20xx—GS12211(7)DBL—20xx—MS3(8)DBL—20xx—FT1、C1，D2(10)LDN—900345(11)LDN—1200289(12)LDN—1500391(13)DHP—800758XYG—20xx858A125，B421，C45，D23112565925758858二、看成绩、找差距月生产报表等，为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然，并在14生产打算正常运行供给了便利，做到生产安排有的放矢进展。2117003、我们本着削减本钱、提高效益、增加职工的劳动乐观性，分别在去年7月制。4121制度及检查小组成员的岗位职责，做到卫生工作每天一小扫，每周一大扫，使车间及公司环境焕然一，旧貌换颜。喷涂车间挂上了灭火器，并严禁在喷涂车间内吸烟，每个车间都贴上了宣传标语，做到安全生产人人有责，卫生工作人人有责，并定期每月一次召开“纪律检查领导小组”会议。5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作。结一周的生产状况，布置下周的生产打算，大家畅所欲言，群策群力。7、我们对严峻违反公司规章制度，对屡教不改的员工进展了劝退。体员工的向心力和分散力。在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬：加班加点一个多月，发扬连续作战的精神。严明。生产部统计员魏卓芬同志，她工作认真、刻苦钻研、、任劳任怨。努力工作、刻苦钻研，把自己的成绩做为的起点，努力做好各项工作。技术力气薄弱。产任务。2、加班加点要有针对性，杜绝不必要的加班。有所好转，但力度还是不够，还需努力，员工的工量具出库要严格审查，把握生产本钱，杜绝不必要的损失和铺张。还须严格把握中途出厂，今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂，门卫对此要严格把关。5、由于生产调度失误，去年10月份“电火盆”模具试生产，导致“火焰罩”的赔偿，但这是一次深刻的教训。今后我们对模具的第一次试产，必需要通过严格的复查后，才能安排生产，以避开不必要的经济损失。6、努力做好与技术部门的工作协作，力尽所能，大力支持技术部门的工作。2023虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面抑制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺当完成********吨，*******吨。。*************产品并完成了为客户的小批1220二、产品质量方面上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。标。三、设备模具治理方面产量和质量供给了更加有力的保证，虽然大局部设备都是设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是抑制了技术力气薄弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。2023xx20xxxx全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，充分生疏安全促进生产、安全就是效组建四个月来的安全生产治理工作，主要做了以下工作：一、适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，安全形势简洁，在生产安全上以反恐防暴为重点，在根本建设上以施工安全为抓手，完善安全保障体系，牢筑安全防线。供给了组织保障。落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制，总经理与各基层单做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。制定安全规章制度。依据体制调整和公司主营业务特点，对安全生产治理体系、安全生产规章制度及岗位职责进展调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺当开展。二、加强安全宣教，增加安全意识，营造良好安全气氛工安全意识、安全技能的不断提高，为确保安全生产供给了强有力的人力保障。60年安全工作要求，公司依据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法形式。通过组织职工参与消防安全学问竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增加员工安全生产意识，使宽阔员工能深入了解安全，广泛重视安全，极大地提高了全员安全意识。9140提高了危急品查堵的工作技能。同时安全分管领导和治理人员也分期分批参与了交通治安分局组织的安全培训，提高安全治理学问和水平。三、预警防范，留意实效，努力提高安全治理水平范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推动。1、加强安全检查，排解事故隐患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流最顶峰到达了17.8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，安全治理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“安全、有序、优质、畅通”的八字方针，以10年奥运安保要求为根本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进展早预备、早布置、早落实，真正做到了生疏到位，责任到位、措施到位、治理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。3、加强防控力度，确保综合安全。各单位应对突发大事的整体处置力气。同时，我们又针对中心站工程工程建设的重做到预防为主，前置治理，防控结合，切实消退建设施工安全隐患。4、高度重视东站搬迁安全工作，确保搬迁安全有序的状况，准时组织危检人员进展培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。5、协作运管部门，维护经营秩序。拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，协作运管加大打击力度，削减客源流失。6、完善考核鼓舞机制，提高员工工作乐观性。11118思想、理念指导安全生产，从完善安全治理根底入手抓好安全工作。一是与时俱进提升安全治理理念。我们必需从大局谋划安全治理工作，把确保针对形势下不断消灭的状况、问题、挑战，把提倡安全文明、标准安全行为作为一项根底性任务来抓，适应形势进展需要，勇于创，推出举措，解决问题，争创业绩!202320xx61219公司的节奏和速度，但照旧存在很多问题需要更多的摸索和学习。在这这段工作时就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。的生产安排状况，汇报如下：一：到公司报到后对公司的实际状况作了如下评估及整改;不能满足使用便利等状况;整改方案：首先将车间场地进展划分，在最终划分为主生产区、关心生产区、有改观;)2，极简洁造成环节滞留;产流程中质检把握的重要性;3明确、废旧物品积存过多、等等清楚非仓库治理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种工程过于繁复，前期存留的问我会进一步努力争取先到达我个人的心理预期)种产品研发制作的整个过程，在这个过程中消灭了很多问题和冲突，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中渐渐感受到环保行业的趋势和动向;认为公司应渐渐查找适宜的时机将研发创提升一个台阶;再就是公司产品过于杂就能标准程序化生产;公司需增加局部设备地考察及多方询价后，打算选购一台回收站旧设备，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的修理，现设备已经投产使用;2现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志、选购部董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价和后期设备的修理工作，现设备已经投产使用;3影响长远的决策，应坚决处理此类型大事;但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力.在综合各方面的使用及实际状况后，现总结出一个合理的选购存储量来应对生产任务，而且在生产过程中在对下角边料的使用上更加细致，到达旧料充分利用;劳保物品的使用，依据