住宅独立基础施工方案培训讲义

住宅独立基础施工方案培训讲义

第一节概述

1.工程名称：夏埠新区安置小区一期工程一标段

2.工程地点：夏埠新区

3.建设单位：鹰潭市夏埠新区开发建设项目管理部安置小区项目处

4.设计单位：鹰潭市市政规划设计研究院

5.工程规模：东1A区14栋房屋±0.000下列基础

6.招标范围：±0.000下列基础

第二节工程概况

本工程安置房共14栋，其中13栋B户型，1栋A户型。基础型式有柱下钢筋

混凝土独立基础及墙下红条石条形基础。独立基础埋深为-1.5m,底部设垫层CIO混

凝土，厚度为100mm,基础混凝土C20；墙下条形基础底部设垫层C10混凝土100厚，

-0.05米处设地圈梁一道，基础底宽500mm或者700mm。

第二章总体施工部署

第一节施工管理目标及部署原则

2.1.1施工目标

1.工程质量：确保合格工程。

2.工期目标：根据我公司以往施工经验，结合本工程结构特点，确定开竣工日期

为2008年11月25日-2008年12月24日（按招标文件要求编制，具体开工时间以

业要紧求为准），总工期为30日历天，力争提早。

3.安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，把事故频率压缩到最低限度，

操纵事故频率在万分之一内，经常性做好宣传与安全教育工作，开展百日安全活动等;

搞好现场文明施工，做好三个规定，确保创“安全生产、文明施工标化工地

2.1.2施工部署原则

为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，设立现场项目部，思想上高度重

视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：

1、以本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作

业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。

2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料.劳动力等方面的投入，

集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

3、使用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工

程质量，执行新颁布的“建筑法”与“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施

工目标完全兑现。

4、使用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量与工期奖罚制度。

5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重

施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。

第二节总体施工方案

2.2.1施工区段划分及班组安排

本次的施工任务为安置房基础工程。平面布置集中，施工区周边场地开阔。根据

结构平面布置特点，综合考虑垂直运输方便性，施工时易操作性，利于加快施工进度

等方面因素进行施工平面流水段划分：

1.整体工程划分为一个施工区，施工区分为几个施工段，施工区钢筋、模板分制

作及安装二套操作组，由一套施工班统一制作，二套班负责安装。

2.基础工程安排二个施工作业班，根据施工现场情况，及施工进度安排交叉进行

施工。碎使用现场搅拌站自拌碎，由人力碎输送车运输。

2.2.2施工安排

1.水平运输

基坑开挖拟配备两台挖土机，材料运输配备4辆5T自卸汽车，场内材料水平运

输汽车送外，人力推车作辅助水平运输工具。

2.碎工程

本工程碎均使用现场集中砂搅拌站自拌碎。碎均由人力碎输送车至每个工作面及

工作点。

3.钢筋加工

所有钢筋均在现场统一备料、加工、与分区分段绑扎，钢筋使用机械加工为主，

人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各区段各层面的进度需

要，各类构件钢筋务必提早加工成型，分类挂牌堆放，人工就地绑扎，在加工、运输

与绑扎施工中防止混淆或者错用错扎。

钢筋工程是要紧隐蔽工程，每层或者每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经项目质

检员专检后，由业主与监理部门复检，最后由质监部门验收，符合要求后，方可进入

下一道工序施工。

4.模板工程

基础及地圈梁使用九夹板模板。

第三节资金调配计划及操纵措施

本工程建设规模较大，资金投入也较大。在短时间内要投入、管理及使用好本工

程的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完

善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划与强有力的操纵措施。

根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、

财会等各部门，联合制订本工程建设资金调配计划与操纵措施。

1.为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用，

先计划后使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或者挪用。

2.在工程建设过程中，项目部按照实施施工进度进行预算，上报公司预算部门

核实，方可拨款。如发现谎报、虚报，将严惩项目责任人。

3.在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定,

公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的操纵下有效使用。

4.在工程建设过程中，如出现不可估计的因素，造成建设方资金未能及时到位,

公司财会部门将尽一切力量给予支持。保证工程按计划进度进行施工。

第三章施工准备

第一节施工准备工作内容

施工准备工作是为保证工程顺利地施工而务必事先要做的工作，它不但存在于开

工之前，而且贯穿于整个施工过程。

3.1.1建立工程管理组织

组建管理机构，设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工与选派岗

位人员。

3.1.2施工技术准备

1、编制施工进度操纵实施计划

分解工程进度操纵计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格

操纵工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信

息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效操纵措施，保证工程进度目标。

2、编制施工质量操纵实施细则

分解施工质量操纵目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量操

纵要点，落实其质量操纵措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有

效质量操纵措施，保证工程质量目标。

3、编制施工成本操纵实施细则

分解施工成本操纵目标，确定分项工程施工成本操纵标准；采取有效成本操纵措

施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转;

收集工程施工成本操纵信息，保证施工成本目标。

4、做好工程技术交底工作

在开工前及时做好各类技术资料，包含工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、

施工图、施工组织设计与预算、材料工本分析或者成本分析等前期准备工作。组织落

实作业人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施

工部署，安排出分段分期的计划目标与措拖，做好图纸翻样工作。

3.1.3施工物资准备

计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合

同与手续，对甲供材料提早申请规格数量，提早确定供货时间，并按施工进度计划提

早进料供货，按指定地点堆放或者进入仓库。

3.1.4办妥各项有关施工证件手续，按规定制度与有关规定条例办证，做到有准

备开工，按规范施工。

3.1.5施工现场准备

1、清除现场障碍物，实现“三通一平”。

2、组织部分管理人员与劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织

场地平整及临时水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置。

3、就绪施工用各类机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，

并接通施工用水用电，试车待用。

4、根据建设单位提供的测量基准点与水准点，建立适合本工程的测量定位网络

与标高操纵网络。并在相距适当距离与可靠地带或者固定构筑物，做好轴线延伸与标

高操纵工作。

第二节施工准备工作计划

施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工

作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，

并纳入年度、季度、月度施工计划中，认真贯彻执行。做到有准备开工，不打无把握

之仗。

序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人

1成立预备项目部公司项目经理已完成

（项目经理）

2选择预备班组项目部公司已完成

（项目经理）

建设单位

组织施工图会审公司

3设计单位开工前

及技术交底工作项目部（项目工程师）

监理单位

4确定测量操纵网项目部建设单位开工前

（施工负责）

编制施工图预算建设单位

5项目部按进度进行

进行成本核算设计单位（后勤总负责）

开工前确定采购

公司单位、订立采购供

6施工物资准备项目部

监理单位货合同，按实际需（材料员）

要提早进场

开工前完成

7施工现场准备项目部监理单位

按阶段调整（项目副经理）

冬雨季及新技术

8项目部监理单位实际发生前完成

施工准备（项目工程师）

办妥各项有关施

9项目部建设单位开工前

工证件手续（生产总负责）

第四章施工现场总平面布置

第一节平面布置原则

1、本工程进场前已进行了三通一平工作，施工现场周转场地较为宽敞，有利于

对本工程展开全面施工，在施工现场适当位置布置生产区，由于工期短，现场不设生

活区，施工人员均于租用邻近村民住宅办公及生活。

2、施工现场作临时围档封闭式施工，根据工程实际情况在临拟建建筑物西侧开

设一个施工出入口。

3、临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方便性进行

布置，并设置回车道以保证场内运输畅通。

4、施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的分管与分配电箱。

5、物件、材料堆场应尽可能布置在塔吊、井架邻近。材料堆场场地要求平整，

压实、并浇筑混凝土硬地坪，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放，以IS09001管理模

式要求执行。

第二节施工现场总平面布置

4.2.1交通组织方案

1、为运输方便，沿施工现场西侧道路设一道宽为6米的主入口，入口开设成圆

弧形，方便车辆进出及交汇。并设置门卫。

场内施工道路由主入口引进，主车道宽为6米，次车道宽4米，相互连通形成回

路。道路使用150MM厚C15碎浇筑，路基石渣层用压路机压实，确保重型车辆进出时

安全又畅通。

道路一旦修筑完成，要时时注意保护，路面一旦破坏立刻派人修整，在整个工

程的施工过程中，应始终保持施工道路的畅通与路面洁净。

4.2.2施工现场临时设施布置

钢筋加工棚、木工加工棚按施工区段分块布置，二次装饰加工棚，在施工后期布

置。并根据施工要求设置若干个材料周转场地，机修、仓库根据施工及维修方便性设

置。

4.2.3施工机械设备布置

4.2.4施工现场临时水、电布置

1、施工临时用水及总给水管管径计算

根据现场施工用水量、搅拌站及施工机械用水量、生活用水量计算，总用水量

q产12L/S,考虑建筑施工消防需要，根据建筑施工手册第二册，消防用水qz=15L/S。

q2>q,.即施工及生活总用水量小于消防总用水量需求。故总给水管管径按消防需要

考虑，则总给水管径为：

/4Q

计算公式：d=小

n•y•1000

式中d配水管直径

Q耗水量(L/S)

Y管网中水流速度(m/S)

查建筑施工手册，取丫=2.50m/S。

/~4X15.0

则d=J

3.14X2.5X1000

=0.081m

经以上计算，建设单位需提供的总给水管径100MM能满足现场施工用水要求。

2、临时用水管线布置

(1)施工用水：现场施工用水由主入口处给水管接入，沿建筑物环向布置，在

要紧施工机械及加工棚邻近设置若干水龙头，由支管引入。施工层用水由地面分管接

入，在建筑物各施工层四周设置若干水龙头。

(2)消防用水，沿建筑物四周，木工车间及生活、办公区等地方布置若干消火

栓。另外，按安全要求各防火区内分别配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压

水泵向上引的施工用水兼作消防用水。

(3)生活用水：生活用水由总给水管引出至生活区、办公区，生活、办公区分

别设置若干水龙头。

施工临时用电计算

SP,

计算公式：P=1.05XK,(-----+K,XP2+K3SP3+K,,XP,)

cos巾

式中：P-—供电设备总需容量(KVA)

P,--电动机额定功率(KW)

P2--电焊机额定容量(KVA)

P:5--室内照明容量(KW)

七—一室外照明容量(KW)

cos中一-电动机的平均功率因素

&、&、K;i,K,--调节系数

根据现场生产、生活需要机械配备情况，机械均考虑交叉作业，电动机平均功率

因素cos6高峰期为0.75-0.78,通常为0.65-0.75,本次计算取cos6=0.75。需用

系数&、心、黑、兄查建筑施工手册表7-53结合机械配备情况,取R=0.5、K2=0.5.

KLO.8、K,=l.Io

电动机额定功率(考虑高峰期用电量)ZP产50X3+45+7.5X6+12+9+

20=281KW；电焊机额定容量£P2=100X2=200KVAo

281

故P=1.05X(0.5X-----+0.5X200)

0.8

=289KVA

高峰期用电量需300KVA的变压器才能满足施工需求，为确保高峰期用电需求及

防止临时停电，在施工现场另配置一台200KW发电机组，要紧为备用。

3、施工临时用电管线布置

用电线路由总配电箱向外引，总配电房设在现有变压器房，总配电箱配备漏电保

护器、总闸刀及空气开关。施工用电使用三相五线制，施工现场电缆线为套钢管电缆

直埋设置。分配电箱需安装闸刀与漏电保护器、熔断器，加工机械与搅拌机械需设分

配电箱，做到一机一箱与一机一闸一保，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电

机械设置可靠的接地装置，按TN-S配置。

第三节现场排水方案

由于本工程施工场地集中，为确保环保及文明施工，加工区、生活区、施工道路

及材料堆场等处均为水泥硬地坪，因此，施工期间要切实做好现场排水工作，做到施

工现场无积水，确保大雨期间排水畅通。为此，采取强制排水与自流排水相结合的方

式，制定排水方案。

4.3.1自然排水系统

1、施工基坑排水：施工期间基坑排水在基坑四周设300X400明沟排水沟，每隔

30米左右设一500X500X500集水井，以防结构施工时地表水渗入坑内，排水使用

在集水井处设潜水泵排出，待土方回填后结束该排水计，施工时应认真做好坑外截水

与坑内盲沟排水措施。

2、道路、堆场排水：施工现场道路、堆场使用碎硬地坪，根据现场排水沟位置,

道路、堆场向排水沟方向设置0.3%的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水沟。

3、排水沟：施工现场沿施工道路边设置300X400砖砌排水沟，排水沟向出水方

向设置0.5%的坡度，排水沟上面满铺砂格栅盖板。

4、窖井：根据现场排水沟布置情况，排水沟排水途径长，现场须设置一定数量

的窖井，窖井使用砖砌窖井，上盖格栅碎盖板，现场设置980X980窖井及1100X1100

窖井两种，雨水、施工排水经沉淀池后用潜水泵排入邻近市政管网，沉淀池为1500

义1500砖砌,上盖碎板。

4.3.2强制排水系统

1、施工现场强制布置排水：施工现场强制排水要紧指大雨期间排水，当自然排

水不能满足排水要求时使用强制排水，强制排水期间在各窖井处布置水泵，由水泵抽

水直接排出。

2、基坑内排水：基坑内强制排水由潜水泵直接抽排肓沟集水井至地面排水系统,

由地面排水系统排出。

4.3.3排水系统管理

现场排水系统由施工员专人负责管理，应经常检查排水系统，一旦发现排水系统

有损坏情况，应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟、害井等泥砂沉淀情况,

当泥砂沉淀够时，应派专人负责清理。强制排水用水泵在未使用期时应统一保管，并

检查运转情况，以使强制排水时正常运转。

第四节施工现场平面管理

4.4.1平面管理原则

根据施工总平面设计与各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重

点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定全面的大型机具使用、进

退场计划，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计划，与各工种施工队伍进退场

调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工

平面布置的科学、文明管理。

4.4.2平面管理计划

由生产总负责负责总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用使用调度会

制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调与合理的调整，总平面使用

的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划与周密全面的

具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械的进退场及垂直运输设备的有序

运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的总平

面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4.4.3平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段公布平面管理实施计划，计划执行中，

不定期召开调度会，经充分协调、研究后，公布计划调整书。施工组负责组织阶段性

的与不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

第五章要紧施工机械设备配备、布置及调配计划

本工程工期紧，任务重。因此施工时机械设备的选择与配备，是确保工程按期

完成的重要方面，根据本工程特点，我们拟投入强大的机械设备力量，并配备专职

机修工对所有机械进行保护与保养，做到使用前有检查，使用后有保养，同时落实

机械设备安全运行保障机制，责任到任，满足与确保本工程的施工与进度要求。

第一节拟投入本工程的要紧施工机械设备表

机械或者规格数产地定额功率

序号备注

设备名称型号量国名(KW)

1汽车吊QY-161重庆

2汽车东风4长春5T

3自卸翻斗车大通牌4长春15T

4机动翻斗车1m745长春

5反铲式挖土机KAT0-4502日本

6对焊机UNL-1002重庆100

7调直机DJ60-22重庆2.5

8切断机DA40-12重庆2.8

9弯曲机WJ2242上海2

10切割机D42-13上海4.1

11电焊机HB3304上海21

12电渣压力焊机DE-5002上海45

13木工平刨机HZG-502重庆4

14

15

16

续表

机械或者规格产地定额功率

序号数量备注

设备名称型号国名(KW)

17木工圆盘机HB50-6B2重庆3.2

具体调配计划请

18装载机302常林

详见本章第

19搅拌机750L3上海

-T"

五干O

20搅拌机350L1上海

21砂浆机HJ2242上海2.8

22插入式振动器HZ6-5010江西1.5

23平板式振动器偏心5江西2.8

24高压水泵扬程50m1上海3

25潜水泵8nq20-505江西3

26对讲机9江西

27电脑办公设备联想2北京

28空压机、风镉Y-302江西5.5

29打夯机电动2上海5

30发电机组200KW1长春200KW

31

32

33

第二节拟配备本工程要紧的材料计量、测量、

质检仪器设备表

序号仪器设备名称规格型号单位数量备注

1磅称TGT-50台2材料过磅

2台称TGT-50台1材料库用

3激光经纬仪J2台1测量

4水准仪S3台1测量

5精密水准仪Ni005A台1施工水准测量

6全站仪ZL台1内控垂直测量

7测距仪红外线台1水平距离测量

8线锤3-10kg只8垂直度测量

9钢卷尺50M5M支10测量及水平操纵

10游标尺125-150mm支2管线材进场检测

11质量检测工具配套套2质量检验

12坍落度筒套2检测碎坍落度

13水平尺500-600mm支6质量检验

14回弹仪只1碎强度检测用

第四节施工机械布置

1、加工机械

钢筋加工机械及木工加工机械配备二套，进行集中加工制作，并布置在加工棚内

或者邻近。

2、、材料运输及吊装机械

材料运输安排4辆5吨东风牌汽车，另配备汽车吊1辆。

3、设备布置详施工现场平面布置图。

第五节要紧施工机械设备调配计划

5.5.1计划说明

1、施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械，根据施工总进度计划要

求而编制，包含土建工程及设备安装、装饰等工程所使用的要紧机械设备。

2、施工机械的进、退场时间，严格按施工进度要求，进退场及时，以不影响本

项工程的施工进度，又不能影响下一分项工程的施工正常进行，确保整个工程的施工

任务在总工期内顺利完成。

3、进入现场的施工机械务必性能良好，进场前要进行试车运转，以保证施工过

程中正常运转，为确保总工期制造条件。

5.5.2要紧施工机械调配计划表

1、反铲式挖土机：挖土时进场，土方工程（含回填土）完成后退场。

2、打夯机：配备一台打夯机，土方回填准备时进场，土方回填经验收合格后退

场。

3、吊机：配备一台汽车吊，要紧用于搅拌机吊装等较重机械吊装，开工时进场,

竣工退场。

4、碎搅拌站：配备电脑操纵集中式碎搅拌站，配备三台750L碎搅拌机备用，

施工阶段进场，竣工后退场。

5、砂浆机：配备2台，开始砌体阶段进场，扫尾阶段退场。

6、插入式振动器：配备10台，垫层施工时进场，竣工退场，留5台备用。

7、平板式振动器：配备5台，垫层施工时进场，竣工退场，4台扫尾阶段退场。

8、对焊机：配备2台，开工时进场，竣工退场。

9、电渣压力焊机：配备2台，开工时进场，竣工退场。

10、调直机：配备2台,开工时进场,竣工退场。

11、切断机：配备2台,开工时进场,竣工退场。

12、弯曲机：配备2台,开工时进场,竣工退场。

13、切割机：配备3台,开工时进场,竣工退场。

14、电焊机：配备4台,开工时进场,竣工退场。

15、木工平刨机：配备2台，开工时进场，竣工退场。

第六章施工组织管理及人员组织

第一节施工组织管理

6.1.1施工管理机构组织

施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、

安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完

成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，

将采取下列组织部署。

1、公司管理机构组织

（1）公司组织以总经理为首的领导管理班子，具体落实对本工程质量、安全生

产、文明施工及施工进度的目标管理、计划安排。运用IS09001质量保证体系，对本

工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

（2）公司工程部配备专职质量员、安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明

施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查与协调等配合管理工作。

（3）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分

析，促进有计划、有步骤的核算工作。

（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周

转，做到不违规、不违法。

2、项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，施工现场成立项

目部，项目部由管理层、操作层具有高素养的多层次技术管理人员构成，下属配备多

套强大的施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、安装项目经理、

项目工程师、生产总负责、后勤总负责、施工负责、施工员、质量员、安全员、资料

员、预算员、材料员等构成项目部管理层。项目部下设生产与后勤两条线与八个职能

部门构成管理层，各职能部门均由专业技术人员构成，各职能部门既相对独立又密切

配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。

6.1.2管理职能的组织与分工

1、管理职能

（1）生产线

由生产总负责负责本工程的生产总调度，下设施工组、质安组、技术组、测量组

负责前方生产管理工作，要紧负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、

施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

（2）后勤线

设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、

行政保卫等后方管理职能部门，要紧负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医

疗卫生等一系列后勤工作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机

已口口0

2、管理职能组织分工

（1）项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，项目副经理协助

项目经理领导下生产与后勤两条线，各工种在施工过程中做到既相对独立，又密切配

合，做到有机的统一。

（2）项目工程师要紧负责现场工程技术协调、施工技术、新工艺新技术推广应

用、制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各类技术

资料。生产总负责要紧负责现场施工调度、班组协调、质量操纵、安全生产、文明施

工等工作，由下属职能部门具体执行实施。后勤总负责要紧负责施工预算、成本分析、

材料计划及每期工程量报表，资金划拨操纵。材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗

保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，行动

一致，确保本工程顺利进行。

（3）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制与

经济责任制，两责任制密切挂钩。

（4）制订切实可行的施工方案与施工计划，加强前方与后方的配合工作。加强

施工现场管理，加强原材料采购与保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

（5）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强要紧工种,

特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量，以确保工程顺利进行。

第二节施工组织管理体系

项目部

项目经理

项目副经理

项目工程师

生产线后勤线

生产总负责后勤总负责

行

计

材

财

技

质

政

测施划

料

务

术

保

安

预

量工卫

算

组

组

组

组

组

组组组

工

成

计

医

劳

材

材

财

治