质量保证标准体系质量保证专项措施重点部位保证专项措施

第五章质量确保体系、质量确保方法、关键部位确保方法我企业一向重视工程质量管理，在工程施工过程中，严格把好质量关，以“百年大计，质量第一”作为本工程质量管理基础方针。依据本企业一贯工程质量方针政策及业关键求，本工程质量目标为：国家验收规范合格标准（天津市海河杯）。

第一节

质量确保体系我企业一直把质量确保体系营行作为质量过程控制生命线，并在此营行下已到显著效果。近几年连续创建出多项建筑精品。相信经过PDCA循环进行严格过程控制和提升，此项目标质量管理、环境控制职业健康等领域均为更上一个台阶。

建立健全工程质量确保体系（质量确保体系框架图见后附）是工程建设实现其质量目标保障，本工程建立以项目经理为组长，技术质量和各工种班长为组员工程质量确保体系，对工程全过程进行有效指导、监督和控制。同时接收企业总部、业主代表和监理工程师监督检验；本项目部以职员为主开展各项工作，但同时强调树立“人人全部是质量员”管理意识，要求项目经理部每个人员在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤”，在巡查过程中随时发觉问题、反应问题、处理问题，将质量问题消亡在施工过程中，杜绝返工造成时间和材料浪费。

质量确保体系框架图施工准备施工准备材料设备部项目经理项目总工程师质控部过程控制过程检验控制班组自检项目部检验验收进货检验原材料外构件非构件试验室最终检验实测实量完工资料外观完工验收、交付回访、保修质量管理制度建立、健全工程质量管理制度是确保工程质量关键，也反应了一个企业质量意识和管理水平。一、质量岗位责任制度（一）实施主管施工质量企业领导对工程质量具体负责，项目经理、技术责任人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。（二）企业设置技术质量部，配置专职责任人和专职质检员，各项目部设置专职质量检验员。（三）各级专职质检员帮助该级领导人员进行日常质量管理，其关键职责：1、进行质量思想和技术知识宣传教育，落实上级颁发制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况实施细则。2、深入施工现场进行中间检验和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故现象和苗子应立即阻止并立即汇报相关领导处理。3、参与质量检验验收工作和评级工作、参与质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量统计上报工作。4、研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。5、督促相关人员做好技术检验和观察工作。6、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检验，做好施工岗位责任统计和施工原始统计，统计数据要做到真实全方面立即。7、各级领导必需坚持参与工程质量验收工作，在检验中发觉违反施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项统计，同时立即研究制订出处理方法。二、材料及半成品检验制度材料管理是企业进行经济核实关键基础工作，加强材料质量、数量检验和控制是延长建筑产品使用寿命和降低成本关键关键。为此企业依据材料管理工作配置专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制订以下制度：（一）严格限额领料，收发料具要立即入帐手续齐全。（二）坚持中间核实，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用分检和核实，方便立即发觉问题，预防材料超用。（三）立即进行现场清理，做到随做随消。天天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗和分析基础上，按单位工程核实材料消耗并分析原因总结经验，增收节省，降低造价。（四）加紧周转材料周转、利用、提升复用次数。（五）加强验收，在通常情况下要全数检验，预防供给中短缺物资现象。（六）严格控制来料规格、材质、使其符合使用要求，通常材料可由材料员从外形判定，需要进行技术检验或进行物理化学试验应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。（七）对主材及半成品材料进场，必需附有材料供给单位提供质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单材料不得使用。三、操作工人“三检”制度（一）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。（二）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及相关规范要求，随时进行自我检验并整改过程。（三）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及相关规范要求，随时进行她人质量检验并整改，检验组织由班组长领导。（四）交接检：上道工序施工班组完工后下一道工序将继续操作施工班组进行交接检验验收，交接检，由项目工程师组织。四、隐蔽及半隐蔽工程验收制度（一）全部隐蔽性工程必需进行检验验收，检验验收后才能隐蔽。（二）隐蔽工程中上道工序未经检验验收，下道工序不得施工。隐蔽工程检验验收应由工地施工责任人认真填完隐蔽工程验收单。（三）隐蔽工程验收按国家颂布《建设监理规范》实施，经验收合格后方可进行下一步施工。（四）隐蔽工程验收单要妥善整理保留，以备完工移交、归档。五、周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度周生产质量例会制度。项目经理部每七天召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会关键议事日程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全方面总结，指出施工中存在质量问题和处理这些问题方法。方法要切合实际，要含有可操作性，并要形成会议纪要，方便在召开下周例会时逐项检验实施情况。周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工全部分承包行政领导及技术责任人参与。首先由参与项目施工分承包方汇报上周施工项目标质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及处理问题措施，和需要项目经理部帮助配合事宜。项目质量总监要认真地听取她们汇报，分析上周质量活动中存在不足或问题。和会者共同商讨处理质量问题所应采取方法，会后给予落实实施。每次会议全部要作好例会纪要，分发和会者，作为下周例会检验实施情况依据。月质量讲评制度。每个月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术责任人对在施工程进行实体质量检验，以后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结汇报交项目质量总监，再由质量总监汇总，提议以“月度质量管理情况简报”形式发至项目经理部相关领导，各部门和各施工队。简报中对质量好承包方要给予表彰，需整改部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检验是否根本整改。六、健全技术、质量交底制度（一）项目部接到施工图，项目经理组织全体管理人员对图纸进行认真学习及查对，并督促建设单位进行设计交底。（二）由项目经理牵头，组织全体管理人员认真学习确定审批施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底、道出关键监控部位及关键点。（三）本着谁施工谁负责标准，各分管工种责任人负责对施工班组书面交底，做到不交底不施工。七、工程质量奖罚制度（一）遵照“谁施工，谁负责”标准，对各分包班组进行全方面质量管理和过程管理，凡施工中违反施工规程，不按图施工，且屡教不改或出现质量问题对其进行处罚。处罚形式为停工、罚款直至赶出本工地。（二）对施工质量好班组，可合适给奖励。八、健全三级验收、分部分项验收评定制度（一）分项工程施工过程中，施工员应督促班组立即自检，存在问题当日整改。自检合格报项目分部质量员验收评定，评定表交项目技术责任人确定，最终由质安部确定。（二）分项工程施工完成并评定合格，由质量员负责报审监理进行复核，复核评定合格应签字确定，交资料员存档。（三）项目经理或项目技术责任人最少每个月组织一次各单位工程或施工班组质量互检、质量讲评。（四）总企业质安处要不定时抽查，发觉问题用书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定时限内将整改情况用书面形式反馈到质安科。九、健全工程技术资料管理制度（一）工程设置专职资料员一名，资料员含有省建设厅颁发岗位证书。（二）资料编制根据省、市建设工程资料标准格式，施工现场采取资料电脑管理、打印。（三）按时、按期拍摄施工阶段工期、质量照片，作为资料归档。（四）记好施工日志，把施工时发生工作量、人工、机械使用，施工部位，材料设备进出场、质量、安全问题，补救措施等记清楚，并隔天交项目经理过目。（五）一切资料形成，一定要做到和工程进度同时，要立即正确、完整、规范、整齐、切忌事后补资料，严禁假资料。（六）做好沉降观察统计，施工阶段每个月测一次，统计汇总后，报项目经理及技术责任人审阅，遇沉降量过大时应立即汇报给设计部门。十、编制完工图（一）资料员依据设计交底，现场技术核定单、工程会签单、监理同业主书面指示等和施工同时标注在完工图上，完工图图面要求整齐，字、符一律用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审核者均在完工图上签字。（二）完工图在向建设方申请图纸时多要三套，作为完工图。（三）项目经理每个月查验一次完工图，是否立即、正确，待到工程完工时，会同资料一并提交建设方。第三节质量确保方法一、组织确保方法建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。二、采购物资质量确保项目经理部物资部负责物资统一采购、供给和管理，并依据质量标准和企业物资《采购手册》，对所需采购和分供方供给物资进行严格质量检验和控制，关键采取方法以下：（一）采购物资时，须在确定合格分供方厂家或有信誉商店中采购，所采购材料或设备必需出厂合格证、材质证实和使用说明书，对材料、设备有疑问严禁进货。（二）物资分企业委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格分供方档案，材料供给在合格分供方中选择。（三）实施动态管理，物资分企业、企业科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定时对分供方实绩进行评审、考评，并作统计，不合格分供方从档案中给予除名。（四）加强计量检测，采购物资（包含分供方采购物资），依据国家、地方政府主管部门要求、标准、规范或协议要求要求及按经同意质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。三、技术确保方法（一）专业施工确保本单位根据工程建设过程工序界定要求设置专业分企业，关键在于强化技术含量大、有技术优势专业企业，用优异技术装备专业化企业。以这些实力雄厚。装备精良专业分企业作为项目管理支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

（二）优异模板体系

本工程从模板设计、加工和拼装全部能满足本工程高质量要求。表面能够不抹灰或少许抹灰，只在混凝土表面稍加处理就行。且这种体系模板刚度大、周转次数高、拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后快速组装成整体，施工速度快。

（三）钢筋连接技术

钢筋连接采取专业施工队施工，操作工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规范操作，加强质量检验和验收，确保钢筋连接质量。

（四）劳务素质确保

本工程拟选择含有一定资质、信誉好施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程施工，同时，我企业有一套对施工队伍完整管理和考评措施，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面考评，从根本上确保项目所需劳动者素质，从而为工程质量目标奠定了坚实基础。

（五）加强成品保护

施工期间，因为工期较紧、各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常轻易出现二次污染、损坏或丢失，势必影响工程进度、增加额外费用，所以，施工阶段成品(半成品)保护关键方法：

1、设专员负责成品保护工作。

2、制订正确施工次序制订施工工序步骤，将道路、排水各专业工序相互协调，排出一个部位工序步骤表，各专业工序均按此步骤进行施工，严禁违反施工程序作法。

3、做好工序标识工作：

在施工过程中对轻易受污染、破坏成品、半成品标识“正在施工，注意保护”标牌。4、采取“护、包、盖、封”防护方法对产品和半成品进行防护和并由专门责任人常常巡视检验，发觉现有保护方法损坏，要立即恢复。5、工序交接全部采取书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确定，并保留工序交接书面材料，下道工序作业人员对预防成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专员对成品保护负监督、检验责任。四、经济确保方法确保资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供给。同时为了更深入搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优异班组、管理人员给一定经济奖励，激励她们在工作中一直能把质量放在首位，使她们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣班组、管理人员给经济处罚，严重给予除名。五、协议确保方法全方面覆行工程承包协议，加大协议实施力度，立即监督施工队伍，专业企业施工质量，严格控制施工质量，热情接收建设监理监督。第四节关键部位确保方法一、事前质量控制指在正式施工前进行质量控制。关键包含以下内容：施工准备阶段质量控制。依据施工准备工作内容严格进行质量控制区，具体有：技术准备中施工组织设计质量、技术交底质量等控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作质量等控制，组织物资供给准备工作质量和人员进场、后勤准备工作质量控制等。依据现场实际情况开展质量教育，成立QC小组；编好项目质量计划。包含质量目标计划、质量攻关计划、依据工程特点制订确保质量技术组织方法计划。每种计划全部有明确要达成目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人。二、建立健全施工项目质量管理体系（一）培训增强全体职员质量意识是项目质量管理首要方法。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织相关部门及人员编号本项目标质量意识教育计划。计划内容包含企业质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育提升各类管理人员质量意识，人人树立百年大计、质量第一思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划顺利实现。项目各级管理人员质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育情况给予监督和检验。（二）加强对材料供给商选择和物资进场管理1、材料供给商选择采取全方位、多角度选择方法，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位标准。同时要建立合格材料供方档案库，并对其进行考评评价，从中定出信誉最好材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格应予退货。2、明确物资采购程序采购物资由业主、监理和设计单位（有必需时）及项目经理部相关部门人员进行定量评定，经过打分，确定入围者。3、材料采购和进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定材料要立即对材料样板进行封存。依据材料样板、选定材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要依据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格实施检验制度，对照材料计划检验材料规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测汇报，把好材料质量关。对于特殊及珍贵材料需要项目经理、主管责任工程师和现场材料员共同验收。材料进场后，对材料堆放要根据材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质材料要上盖下垫，预防材料受损，尽可能降低材料搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损材料要尤其提出，必需时对工人做书面搬运指导。材料使用完成要立即清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收、发、存台帐，立即搜集材料材质证实及产品合格证。（三）加强对图纸、规范学习项目应定时组织技术人员、现场施工管理人员和分包关键相关人员进行图纸和规范学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在问题立即找出，并将信息立即反馈给业主和设计院。1、事中质量控制是指在施工过程中进行质量控制，是质量控制关键阶段。关键包含以下内容：加强施工工艺管理。根据施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中工序控制。做到工序交接有检验，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有方法等；进行施工过程中中间检验和技术复核。尤其是关键部位检验复核，立即做好隐蔽工程质量检验和验收，并做好隐蔽工程验收统计，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工统计，对工程质量情况进行综合统计和分析，为质量动态控制提供依据；做好交工前质量检验和评定工作。对已形成质量事故均应进行调查、分析、统计、统计，提出处理统计，采取有效对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有方法、有检验；做好材料、机械设备质量控制。施工过程中质量控制策略是全方面控制施工过程，关键控制工序质量。其具体方法是：工序交接有检验；质量预控有对策；施工项目有方案;技术方法有交底；图纸会审有统计；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有方法；行使质控有否决（如发觉质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、私自变更设计图纸、私自代换或使用不合格材料、未经资质审查操作人员无证上岗等，均应对质量给予否决）；质量文件有档案。（1）施工过程质量控制内容1）技术交底应符合下列要求项目技术责任人应向负担施工责任人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术责任人对发包人或监理工程师提出相关施工方案、技术方法及设计变更要求，应在实施前向实施人员进行书面技术交底。2）材料质量控制应符合下列要求项目经理部应在质量计划确定合格材料供给商名目中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料搬运和贮存应按搬运储存要求进行，并应建立台账。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格材料工程设备等，不得投入使用。对发包人提供材料、半成品和检验设备等，必需按要求进行检验和验收。监理工程师应对承包人自行采购物资进行验证。3）机械设备质量控制应符合下列要求：应按设备进场计划进行施工设备调配。现场施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员资格进行确定，无证或资格不符合者，严禁上岗。4）计量人员应按要求控制计量器具使用、保管、维修和检验，计量器具应符合相关要求。5）工序控制应符合下列要求施工作业人员应按要求经考评合格后，持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序检验和试验应符合过程检验和试验要求，对查出质量缺点应按不合格控制程序立即处理。施工管理人员应统计工序施工情况。6）特殊过程控制应符合下列要求对在项目质量计划中界定特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程控制，除应实施通常过程控制，要求外，还应由专业技术人员编制专门作业指导书，经项目技术责任人审批后实施。7）工程变更应严格实施工程变更程序，经相关单位同意后方可实施。8）建筑产品或半成品应采取有效方法妥善保护。9）施工中发生质量事故，必需按《建设工程质量管理条例》相关要求处理。三、施工过程质量控制方法（一）以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程技术基础开工前，依据工程特点，制订编制技术施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前全部要召开专题讨论会，充足参考相关部门及分包意见。每个方案实施全部要经过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施多个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目相关人员及分包责任人进行方案书面交底。如提出更改必需以书面申请方法，报项目技术责任人同意后，以修改方案形式正式确定。现场实施中，项目应派专员负责在现场实施中跟踪调查工作，将方案和现场实施中不一致情况立即汇报给技术责任人，经过内部洽商或修改方案（有必需时）方法明确怎样处理。施工中有了完备施工组织设计和可行工程方案，和可操作性强技术交底，就要严格按方案施工，从而确保全部工程整体布署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格实施规范标准，有力地确保工程质量和进度。（二）制订完善计划体系完善计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面依据。它包含面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包含材料设备、劳动力供给计划及因现场条件制约材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业协调计划，和现场文明施工等，并由此派生出一系列技术保障计划、成本控制计划、物资供给计划等配套计划，做到各项工作有章可循，降低管理随意性。（三）过程控制有效制度周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度周生产质量例会制度。项目经理部每七天召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会关键议事日程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全方面总结，指出施工中存在质量问题和处理这些问题方法。方法要切合实际，要含有可操作性，并要形成会议纪要，方便在召开下周例会时逐项检验实施情况。周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工全部分承包行政领导及技术责任人参与。首先由参与项目施工分承包方汇报上周施工项目标质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及处理问题措施，和需要项目经理部帮助配合事宜。项目质量总监要认真地听取她们汇报，分析上周质量活动中存在不足或问题。和会者共同商讨处理质量问题所应采取方法，会后给予落实实施。每次会议全部要作好例会纪要，分发和会者，作为下周例会检验实施情况依据。月质量讲评制度。每个月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术责任人对在施工程进行实体质量检验，以后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结汇报交项目质量总监，再由质量总监汇总，提议以“月度质量管理情况简报”形式发至项目经理部相关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好承包方要给予表彰，需整改部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检验是否根本整改。四、检制及检验验收制度

（一）三检制自检：在每—项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检统计表。

互检：经自检合格分项工程，在项目经理部专业监理工程师组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发觉问题上下工序班组应认真立即地给予处理。

交接检：上下工序班组经过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检统计，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。

（二）挂牌制度

1、技术交底挂牌

在工序开始前，针对施工中关键和难点现场挂牌，将施工操作具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，现有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达成了理论和实践统一。

2、施工部位挂牌

实施施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检验标准、检验责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题能够追查到底，而且实施奖罚条例，从而提升相关责任人责任心和业务水平，达成练队伍，造人才目标。

3、操作管理制度挂牌

注明操作步骤、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关要求和注意事项等。如：同条件养护制度就必需注明其养护条件必需同代表部位养护条件。

4、半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用原材、半成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必需时必需注明存放要求。

（三）问题追根制度：

对施工中出现质量问题，追根制度是其最好处理措施。追根工作可按以下程序严格实施：会诊；查原因、挖根子；追查责任人；限期整改；验收结果，不达成效果不罢休；写总结，立规矩。

（四）奖惩制度：

实施奖惩公开制，制订具体、切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。由项目质量总监负责组织相关管理人员对在施作业面进行检验和实测实量。对严格按质量标准施工班组和人员进行奖励，对未达成质量要求和整改不认真一班组进行处罚。

五、事后质量控制是对完成施工过程形成产品质量控制。关键应做好以下工作：组织联动试车；准备完工验收资料，组织自检和初步验收；按要求质量验收统一标准和方法对完成分部工程、分项工程进行质量验收；组织完工验收；做好使用过程质量控制。立即回访用户，了解使用效果，发觉存在问题，在保修间内实施保修。（一）工程完工后，经过最终检验和试验对产品质量最终把关，是全方面考评产品质量是否满足设计要求关键手段。最终检验和试验提供资料是产品符合协议要求证据。项目技术责任人按编制完工资料要求搜集整理工程材料、设备及构件质量合格证实材料、多种材料试验检验资料、隐蔽工程统计、施工统计等质量统计。（二）工程完成后，由项目技术责任人组织项目标技术、质量、生产等相关专业技术人员到现场进行检验评定。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门依据相关技术标准对工程质量进行监督检验，对单位工程进行质量等级核定及最终评定。（三）施工质量缺点应给予纠正，而且应在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开始使用后发觉项目不合格时，应针对不合格所造成后果采取合适补救方法。（四）项目经理部应组织相关专业技术人员按协议要求，编制工程完工文件，并应做好工程移交准备。（五）在最终检验和试验合格后，应对产品采取对应防护方法。（六）工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求撤场计划。第五节质量创优达标实施细则本工程质量要求：国家验收规范合格标准本工程创优目标：天津市海河杯一、总则（一）依据本项目工程具体情况、相关技术标准、设计文件、招标文件和确定施工方案编制本细则。（二）本项目工程一切施工活动围绕本项目工程质量要求及创优目标展开。（三）项目部所属单位和个人必需遵守本细则并严格实施。（四）对本细则设有明确标准、规范按招标文件指定标准、规范实施。二、项目经理部各部门职责（一）项目经理职责项目经理是项目工程质量确保第一责任人，在协议环境下受企业法定代表人委托，并代表其向用户作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。落实实施国家方针、政策、法规，坚持全方面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提升，满足业关键求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出相关质量方面要求。负责对工程项目进行资源配置，确保质量体系在工程项目上有效运行及所需人、财、物等资源需要。落实实施企业质量方针和质量目标，制订项目质量计划及实施计划，监督检验计划实施情况，并对各部门工作进行考评和评价。（二）技术责任人职责接收项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量测试负全方面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效技术管理工作。在企业总工程师和相关业务部门指导下，提出确保工程质量方法。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及优异科技结果推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经同意后实施。对不合格品及纠正、预防方法进行审核。处理工程质量中相关技术难题，并帮助项目经了处理工程质量中关键技术和重大技术难题，督促检验各项质量计划实施。（三）工程部职责负责工程项目标施工过程控制，制订施工技术管理措施。负责工程项目标施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参与技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题。参与编制完工资料和进行技术总结，组织实施完工工程保修和后期服务。

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新结果。

（四）质控部职责

依据企业质量方针和目标，制订质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装各个步骤以合适方法加以标识，并保护好检验和试验状态标识。负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验结果、检验和试验状态、不合格品控制、质量统计控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检验指导。

负责全方面质量管理，组织工程项目标QC小组活动。

（五）协议部及财务部职责

负责对本标项目承包协议管理，按时向业主报送相关报表和资料。

负责工程项目施工计划制订、实施管理，依据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导同意实施。

负责组织工程项目验工计价，统计报表编制，按时向上级相关部门报送多种报表。

负责工程项目标财务管理、成本核实工作。

参与协议评审，组织开展成本预算、计划、核实、分析、控制、考评工作。

参与工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核实工作。

（六）物机部职责

负责物资采购和物资管理。

负责制订工程项目标物资管理措施，检验指导和考评施工队物资采购和管理工作。

负责工程项目全部施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。

参与工程项目验工计价，对各施工单位材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。在企业工程管理部指导下，参与安装设备检验、验证、标识及统计。（七）试验室职责负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场多种原材料和混凝土试件样品采集、测试、检验及质量统计。依据现场试验资料，确定多种混凝土施工配合比，并在施工过程中提出修正意见上报同意实施。负责工程项目标计量测试工作，并负责工程项目标检验和试验设备核定、校准及使用管理工作。（八）测量队职责负责工程项目标导线控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。（九）工程部长职责负责本单位管理人员及操作人员落实落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全对应质量管理制度。负责落实职员技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序交接和质量问题发生负责。负责施工现场材料、设备、配件质量问题。（十）质检工程师职责质量检验工程师对工程质量监督检验负责。其关键职责是：宣传落实上级质量管理工作方针、政策，落实项目质量目标和方法，检验督促施工抓好现场质量管理工作和对各项规章制度落实，业务上接收本企业质量管理部门具体指导。帮助责任人制订、审查、修订本单位质量管理制度和方法，并督促相关人员严格实施。对工程质量实施监督检验，参与验工计价负责质量签证，参与对工程质量事故处理。参与工程质量检验，评定质量等级，完工预验及验收交接工作。对工程质量及质量管理工作取得突出成绩单位有权提出奖励，对违规操作或不重视质量行为有权阻止，遇有严重影响质量情况，有权令其停工整理，并报领导处理，有权越级向上反应工程质量情况。对因不坚持标准、工作失误造成质量问题或事故负担直接责任，对弄虚作假、隐瞒事故行为追究其责任。总结施工质量及质量管理工作经验。按要求报送质量报表及总结分析汇报。三、施工技术准备（一）内业技术准备1、认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核汇报；2、编写实施性施工组织设计；3、编写多种针对性确保方法；4、结合工程施工特点，编写技术管理措施和实施细则；5、备齐必需参考资料；6、据协议条款、技术规范要求和要求，对多种临时设施进行符合性数据采集；7、根据招标协议文件要求，提供给业主或监理工程师其它资料。（二）外业技术准备1、现场具体调查和地质勘探；2、现场桩点交接埋设和复测；3、多种仪器设备调查和合格性测试分析并编写试验汇报；4、施工作业中所包含多种外部技术数据。（三）测量试验技术准备1、依据本标工程特点和招标文件要求，在现场配置测量队和试验室，以满足施工需要；2、测量队由队长、测量工程师、测量工等组成。选择专业技术能力强，有丰富经验测试人员到本项目任职，确保施工放样正确无误；3、试验室由试验室主任、试验工程师、试验员等组成，配置足够试验仪器。