招商加盟部绩效管理考核结构图及考核表

绩效考评结构图考评内容考评部门招商加盟部业绩测评设计部直营部考评步骤人事部制订考评方法步骤方案方案传达至各部门。考评期由部门责任人进行考评落实实施并统计回传人事部。人事部进行考评评分。总经理审批考评评分结果。考评结果公布、利用（工资核实、绩效分析）、反馈（部门培训等）。人事部建立职员考评档案保留职员考评统计。综合素质测评考评周期每个月初定时考评结果反馈招商加盟部绩效考评结构图考评内容考评部门招商加盟部业绩测评设计部直营部考评步骤人事部制订考评方法步骤方案方案传达至各部门。考评期由部门责任人进行考评落实实施并统计回传人事部。人事部进行考评评分。总经理审批考评评分结果。考评结果公布、利用（工资核实、绩效分析）、反馈（部门培训等）。人事部建立职员考评档案保留职员考评统计。综合素质测评考评周期每个月初定时考评结果反馈招商加盟部直营部设计部结果利用：职员绩效考评成绩用于工资核实依据，职员每个月工资以其考评成绩作为核实依据，工资和其工作表现工作成绩成正比。反馈考评：部门领导以职员考评成绩表制订职员培训计划，作为培训职员工作技能、业务水平依据，达成改善职员工作业绩目标。结果利用：职员绩效考评成绩用于工资核实依据，职员每个月工资以其考评成绩作为核实依据，工资和其工作表现工作成绩成正比。反馈考评：部门领导以职员考评成绩表制订职员培训计划，作为培训职员工作技能、业务水平依据，达成改善职员工作业绩目标。激励发展：企业内部提拔路径依据以职员考评成绩优异者作为岗位提升关键参考原因，绩效考评纳入企业人才培养计划，达成绩效考评对职员激励功效。考评目标绩效考评实施步骤被考评人考评部门人事部总经理财务部各部门紧密联络实施考评措施培训、改善提升个人综合能力参与评考培训、改善提升个人综合能力参与评考统计考评回传绩效面谈、分析统计考评回传绩效面谈、分析统计评分、工资计算结果反馈、存档统计评分、工资计算结果反馈、存档审核审核工资发放工资发放绩效考评结果可用于人力资源管理各个步骤、各部门以考评结果进行分析，制订业绩改善计划进行对应技能培训，对企业及个人发展做到双赢目标。招商加盟部绩效考评方法工作业绩测评考评内容工作业绩测评考评内容综合素质测评工作测评表作业绩测评方法依据综合素质指标，评分总结。以各项指标评价总结被评核人在评核期综合表现，分析其优势和劣势，制订对应培训、学习计划；找出影响工作业绩关键原因方便改善工作质量完成工作任务综合素质得分=评核分数×20%综合素质测评表工作测评表作业绩测评方法依据综合素质指标，评分总结。以各项指标评价总结被评核人在评核期综合表现，分析其优势和劣势，制订对应培训、学习计划；找出影响工作业绩关键原因方便改善工作质量完成工作任务综合素质得分=评核分数×20%综合素质测评表作业绩测评方法业绩得分测评方法一、制订职员每个月工作计划，确定每个月工作任务量二、月底统计当月工作任务实际完成量。三、计算任务完成百分比，计算方法：任务完成百分比=当月实际任务完成量÷当月业绩目标×80×70%业绩测评得分=24分×任务完成百分比任务完成百分比分=当月实际任务完成量÷当月业绩目标×100%测评结果利用（绩效工资核实）职员绩效工资计算=分成工资×（综合素质评核得分+业绩测评得分+任务完成百分比分）。测评结果反馈（职员培训）部门领导人依据综合素质评核表测评总结出职员培训需求，制订培训计划并上报审批实施。测评结果留档（人事部将测评资料档案留存）测评资料备档以作企业内部提拔、转岗关键参考依据。招商加盟部综合素质评核表姓名：岗位：考评日期：考评（GS）指标权重考评内容分值范围指标起源评分工作态度25%工作主动，能常常跟加盟商进行沟通0～6加盟部责任感强烈，对工作尽职尽责0～7加盟部团结协作意识，能跟相关部门高效合作沟通0～6加盟部遵守企业勤务制度0～6加盟部工作能力30%立即有效处理问题，使销售业绩得到提升0～8加盟部熟悉加盟商业务步骤，能对加盟商进行业务教导0～8加盟部沟通无障碍，熟悉企业销售步骤0～7加盟部招商业务能力0～7加盟部推广能力30%能设计出招商推广项目方案0～7加盟部熟练利用多种推广路径、方法0～8加盟部提出日常促销方案，并分解操作步骤，辅助完成0～8加盟部推广资料能准备齐全，推广方案实施顺利0～7加盟部服务意识15%服务态度主动，和加盟商沟通联络亲密0～8加盟部能针对加盟上提出问题进行沟通处理0～7加盟部总结预期表现0～优势分析0～劣势分析0～需培训项目0～下月计划目标0～经过以上各项评分，该职员综合素质评分是：__________分。被考评人署名：_____________评考人署名：______________日期：______年____月____日招商加盟部工作业绩（KPI）考评表姓名：岗位：考评日期：指标业绩目标权重(％)计