X知名企业薪酬福利管理手册范本

第页附件2：员工薪酬层级调整办法1总则本规定根据公司《薪酬福利管理管控手册》4.2.2条相关规定制订，旨在为公司《薪酬福利管理管控手册》的有效实施提供支持和补充。2薪酬层级调整的种类2.1根据公司《薪酬福利管理管控手册》规定，员工薪酬层级的调整分为两类，即常规性调整和非常规性调整。2.2常规性调整是指由各部门每年3月份根据员工上年度绩效排名结果进行的调整。常规性员工薪酬层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。2.3非常规性调整是指因为员工试用期满、岗位变化、受到公司特别嘉奖和处分等特殊情况所进行的薪酬层级的调整。非常规性薪酬层级调整包括层级晋升、层级降低两种。2.4常规性调整原则上每年调整一次，调整的依据为员工绩效成绩，公司总体把握层级晋升：层级不变动：层级降低的基准比例为50：40：10。3常规性调整3.1每年3月份由人力资源部确定调整合适的方案，并依照下表确定各部门薪酬层级异动员工：考核等级卓越优秀合格需改进不合格等级代号SA1A2B1B2C1C2D考核分数（M）M≥120120>M≥110110>M≥100100>M≥9090>M≥8080>M≥7070>M≥60M<60绩效考核系数1.601.401.201.000.800.700.600.50考核类别薪酬层级变化情况升2级升1级不变动降1级年度考核1次SA1—A2B1—C1C2—D月度考核12次每季度均有S，且没有C1以下等级每季度均有A1，且没有C1以下等级/每季度均有D，或者连续三个月出现D3.2各部门根据人力资源部公布的部门调整合适的方案和员工绩效状况确定本部门员工薪酬层级变动，最终总经理批准。3.3为了保证层级调整的公正性，下列情况的员工不参加层级的变动：1）在本部门工作未满半年的员工；2）尚处于见习期的员工。4非常规性调整4.1非常规性薪酬层级晋升由员工所在部门负责人提出申请，由人力资源部审核合格后组织考核，考核合格者即可获得层级晋升的机会。非常规性薪酬层级降低由人力资源部根据有关规定提出，经总经理批准后可给予层级降低。4.2下列情况下，员工所在部门负责人可以申请薪酬层级晋升：1）见习期满的员工经考核合格的员工。2）见习期满经考核不合格的员工，在三个月后考核合格的员工。3）见习期满六个月后考核合格的员工。4）试用期满的晋升员工。5）获得公司特别嘉奖的员工，经总经理批准后可以获得层级晋升。6）其他原因。4.3下列情况员工薪酬层级会降低：1）受到公司重大处分的员工。2）岗位降低的员工。3）其他原因。5其他5.1常规性调整结束后，以公司文件形式进行公布；非常性调整由薪酬福利管理管控员工开具《薪酬层级异动通知单》。5.2本办法作为公司《薪酬福利管理管控手册》的附件，与其具有同等的效力。5.3本办法与公司《薪酬福利管理管控手册》同时下发，并一同实施。

附件3：业务员薪酬水平确定及业务提成管理管控办法1总则1.1目的为保证公司销售目标的顺利实现，更大激励业务人员的积极性，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于营销部业务员的薪酬水平确定及业务提成的管理管控。2提成制员工薪酬结构营销部业务员薪酬结构为：底薪、绩效工资、年度业务提成、津贴和福利。3销售部片区经理薪酬3.1销售部业务员工资水平确定及计算1）薪酬宽带及标准年薪薪酬层级标准年薪Ⅰ类片业务员Ⅱ类业务员Ⅲ类业务员Ⅳ类业务员业务员1级49804业务员2级47474业务员3级45144业务员4级42814业务员5级40479业务员6级38149业务员7级35819业务员8级33489业务员9级31159业务员10级28829说明：Ⅰ类业务员包括：年度销售收入高于1800万；Ⅱ类业务员包括：年度销售收入高于1300万；Ⅲ类业务员包括：年度销售收入高于800万；

Ⅳ类业务员包括：在公司工作两年以上者。2）业务员薪酬划分矩阵标准岗位工资总额：标准月度绩效工资：标准年度绩效工资=50：40：10；3）绩效工资的计算按公司绩效管理管控制度进行计算。4）工资的发放业务人员按月度发放薪酬；年度业务提成另行计算。4.3年度业务提成与补贴年度销售量（万码、万米）X≤6060＜X≤100100＜X≤150X＞150年度提成（元/码、米）0.030.050.070.07汽车补贴//每月包干补贴2000元(配用公司车辆除外)说明业务提成方式按累进式计算；要求当月销售毛利润率总体必须高于10%，月销售毛利润率每低于1%，扣除当月业务提成总额的5%；如果当月销售毛利润率低于0%，不给予提成；业务提成按实际回款时间计算；回款期每超过一个月扣该批次业务提成的10%；回款期超过10个月后，该批次不予提成。4.4福利按照公司福利政策执行。5其他5.1本办法作为公司《薪酬福利管理管控手册》的附件，与其具有同等的效力。5.2本办法与公司《薪酬福利管理管控手册》同时下发，并一同实施。

附件4：津贴相关项目享受范围及津贴标准津贴1：工龄津贴享受范围结构工资制员工、提成制员工部分员工。津贴标准每年20元，入公司满一年起算，计发10年为止。津贴2：住房津贴享受范围江门市区（包括新会市区）以外的员工享受。津贴标准每月每人包干补贴150元，公司不再负责其他费用。津贴3：学历津贴享受范围C层级员工，且入公司三年以内（工龄超过三年以上者不再享受）。津贴标准中专大专本科硕士不对口对口不对口对口不对口对口不对口对口0元/月50元/月50元/月100元/月50元/月150元/月200元250元/月说明（1）所有享受学历津贴的员工必须提供国家承认或者颁发的相关证书。（2）对学历证明弄虚作假的，一经查出，员工本人扣回已发学历津贴，并追究相关法律责任。津贴4：通讯津贴。享受范围所有员工包干补贴。津贴标准1100元/月相关计划部经理、物流部经理、Ⅰ类业务员、Ⅱ类业务员250元/月Ⅲ业务员、Ⅳ类业务员、跟单组长、跟单员、质检组长、巡检员、发货员330元/月其他人员（除杂务工外）说明如发现不开机现象，罚款10元/次津贴5：汽油费津贴享受范围出纳、总仓管理管控员津贴标准每月每人20元津贴6：伙食费津贴享受范围所有人员津贴标准每月人每天3.5元，按实际出勤天数补贴。津贴7：加班费津贴享受范围C层级员工（所有业务人员、杂务工除外）津贴标准所有加班需报上一级主管审批；原则上，加班由部门负责人安排补休（不足一天按半天计算）；加班员工如果不能安排补休者，每人每天补贴30元（不足一天按半天计算）；所有加班、补休、补贴均需送报人力资源部备案。津贴8：出差津贴享受范围所有员工津贴标准江门地区（市区除外，包括新会市区）出差，每天补贴伙食费6元（半天出差减半）；国内（江门地区以外）出差每天包干补25元（半天出差减半）；境外出差每天包干补贴150元；交通费用、住宿费用按标准凭相关票据实报实销。

附件5：福利相关项目享受范围及标准福利相关项目福利享受范围福利标准过年过节费三·八节物资合同合约制女工公司安排活动中秋节物资全员100元/人春节物资全员公司安排活动、开工利是有薪假期法定节假日全员按国家规定执行，法定节假日加班且无法补休者，补发50元/人/天社会保险全员按国家规定执行婚假全员3天产假全员90天丧假全员3天（直系亲属）

附件6：绩效工资计算方法1）绩效工资的计算由公司绩效考核、部门考核与员工考核所进行的考核系数完成；2）公司绩效考核反映公司业绩完成情况，决定季度绩效工资总额（包括季度与年度）；部门绩效考核反映部门任务完成情况，结合公司绩效决定部门绩效工资总额（包括月度与年度）；员工绩效考核反映员工任务完成情况，结合公司绩效、部门绩效决定员工绩效总额（包括月度与年度）。3）公司绩效工资总额计算办法：公司季度绩效工资总额计算办法：公司季度绩效工资总额（A1）=公司员工季度绩效工资基数×公司季度绩效考核系数公司季度绩效工资基数=Σ员工月度绩效工资基数（不含部门负责人）。公司年度绩效工资总额计算方式：公司年度绩效工资总额（A3）=公司员工年度绩效工资基数×公司年度绩效考核系数部门年度绩效工资基数=Σ员工年度绩效工资基数（不含部门负责人）。4）部门绩效工资实发总额计算办法：部门月度绩效工资总额计算办法：部门月度绩效工资实发总额（B1）=部门月度绩效工资基数×部门月度绩效考核系数部门月度绩效工资基数=Σ员工月度绩效工资基数（不含部门负责人）。每季度最后一个月的部门月度绩效工资基数:公司每季度最后一个月的绩效工资总额（A2）＝A1—第一、二月的部门月度绩效工资总额部门部门月度绩效工资基数×部门月度绩效考核系数∑（部门月度绩效工资基数×部门月度绩效考核系数）部门月度∑（部门月度绩效工资基数×部门月度绩效考核系数）部门年度绩效工资总额计算办法：部门部门年度绩效工资基数×部门年度绩效考核系数∑（部门年度绩效工资基数×部门年度绩效考核系数）部门年度∑（部门年度绩效工资基数×部门年度绩效考核系数）5）部门负责人绩效工资实发总额计算办法：部门负责人月度绩效工资总额计算办法：部门负责人实得月度绩效工资=部门负责人月度绩效工资基数×部门月度绩效考核系数部门负责人年度绩效工资总额计算办法：部门负责人实得年度绩效工资=部门负责人年度绩效工资基数×部门负责人年度绩效考核系数×公司年度绩效系数6）员工（不含部门负责人）绩效工资实发总额计算办法：员工月度绩效工资基数×员工月度绩效考核系数员工（不含部门负责人）员工月度绩效工资基数×员工月度绩效考核系数∑（员工月度绩效工资基数×员工月度绩效考核系数）员工实得月度绩效工资=∑（员工月度绩效工资基数×员工月度绩效考核系数）B1（或者B2）为部门月度绩效工资实发总额员工（不含部门负责人）年度绩效工资总额计算办法：员工年度绩效工资基数员工年度绩效工资基数×员工年度绩效考核系数∑（员工年度绩效工资基数×员工年度绩效考核系数）员工实得年终绩效工资=∑（员工年度绩效工资基数×员工年度绩效考核系数）B3为部门年度绩效工资实发总额7）实行年薪制员工（高管）年终奖计算办法：年度实得年度绩效工资=年度绩效工资基数×公司年度绩效系数8）各级绩效考核系数与考核分数对应关系如下：公司（部门）绩效系数与考核分数如下：考核等级卓越优秀达标较差差等级代号SABCD考核分数（M）M≥120120>M≥110100>M≥9090>M≥80M<80绩效考核系数1.401.201.000.900.80员工绩效系数与考核分数如下：考核等级卓越优秀合格需改进不合格等级代号SA1A2B1B2C1C2D考核分数（M）M≥120120>M≥110110>M≥100100>M≥9090>M≥8080>M≥7070>M≥60M<60绩效考核系数1.601.401.201.000.800.700.600.509）具体绩效考核方法见《绩效管理管控手册》。

附件7：表单薪酬层级异动通知单（存根）员工：由于□岗位变化□试用到期考核合格□其他原因，薪酬层级从调整为，并从年月日正式执行。特此通知！人力资源部年月日薪酬层级异动通知单（人事管理管控员联）员工：由于□岗位变化□试用到期考核合格□其他原因，薪酬层级从调整为，并从年月日正式执行。特此通知！人力资源部年月日薪酬层级异动通知单（员工所在部门联）员工：由于□岗位变化□试用到期考核合格□其他原因，薪酬层级从调整为，并从年月日正式执行。特此通知！人力资源部年月日薪酬层级异动通知单（员工联）员工：由于□岗位变化□试用到期考核合格□其他原因，薪酬层级从调整为