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文档简介
为提高运营公司质量管理水平，促进各部门质量管理体系建设工作，技术部计划组织开展质量观摩与培训活动。本次活动计划组织运营公司各部门质量管理人员、工班长对质量管理优秀部门、质量标杆车间、质量标杆班组进行现场参观、学习与交流。观摩活动完成后，统一组织开展公司级质量管理理论培训。本次活动的相关事项安排如下：一.现场质量观摩1、观摩日期：4月17日—4月24日(周末除外)(1)PPT展示时，各部门主要就本部门质量建设特色进行介绍(既可以展示部门的质量管理特色、也可以介绍车间与班组建设亮点),介绍完毕后还可以开展质量管理意见征(2)现场观摩时，各部门、车间、班组可组织对本部门的技术管理、资料管理、台账管理、8S管理、故障处理管理、生产质量监控与管理等开展参观。(3)各部门在选择观摩人员时，宜选择休班员工，若安排当班人员参加观摩时，不能影响本部门的生产工作。点集合，并按公司规定向本部门做好考勤报备(技术部亦将组织统一签到和签退),如有特殊情况需要调整时，需及时联系本部门相关负责人进行调整，并报备技术部。(5)观摩过程中，请注意文明，不得影响被参观单位的正常生产秩序。4、观摩时间与流程安排：见表11、培训日期：4月25日—4月28日2、培训内容：全面质量管理+标准化质量管理+第五项修炼3、培训批次：计划开展4批次(内容相同)(1)关于本次质量管理培训的人员安排——各部门除安排各级质量管理人员、工班长外，还可以安排车间、班组负责质量安全的骨干员工参加。(2)自觉遵守培训时间安排，不迟到、不早退、不做与培训无关之事。(3)培训期间请将手机设置静音或振动模式。5、培训安排：见表2表1:运营公司质量观摩时间及流程安排表时间部门参观地点集合地点活动联系人参加人员(每个部门提报1-4人)4月17日调度部厅议室4月18日间间会议室常投检修车间4月24日设备车间室备注：本次活动计划组织运营公司各部门质量管理人员、工班长对质量管理优秀部门、质量标杆车间、质量标杆班组进行现场参观、各部门在选择观摩人员时，宜选择休班员工，若安排当班人员参加观摩时，不能影响本部表2:运营公司质量管理培训安排表运营公司质量管理培训统计表(4月25日~4月28日)培训时间参训名单(每个部门提报1人以上；车辆、通号等员工数量4月25日3楼电教室4月26日3楼电教室4月27日3楼电教室4月28日3楼电教室备注：本次培训共分为4批，培训内容相同。各部门除安排各
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