CZ生产部统计员岗位职责

CZ生产部统计员岗位职责

wry于1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关

部门与领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况.

4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

5、每日安排好职工日常就餐与加班就餐工作。

6、完成公司领导交办的其他工作。

统计员岗位职责

1在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。

4.2根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审

批，并负责组建生产系统统计网络。

4.3负责生产系统各统计岗位人员的专业培训与专业管理，并对各统计人员进

行专业考核与提出处理意见。

4.4负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或

者对外填报各类统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的

各类统计数据的真实性、准确性、及时性负要紧责任。

4.5完成领导临时安排的其他工作。

统计员->岗位职责

［所属行业：未定行业0;0;0;0;0J

统计员职责：

1.承办统计工作；

2.按制度及要求及时搞好各类资料、数字统计；

3.按时上报统计报表；

4.分析统计资料、提出整改意见，当好参谋；

5.保守统计机密；

6.承办其他办公室工作.

一、具备良好的思想政治素养与相应的业务水平，加强自身综合素养与服务意识的提高。

二、能从整体出发，大局着眼，团结协作，开创性的做好本职工作。在工作中能够

独挡一面。

三、负责水电数据的录入与统计。对日常工作，做到全面掌握，心中有数，合理安

排，准确度高。

四、认真贯彻国家、教委、学校的有关政策、法规。

五、加强安全管理，严格把好数据安全关，杜绝一切安全事故的发生。

六、配合科室各组完成学校的各项任务及上级领导下达的临时任务。

七、按月对工作进行汇总与总结，书面报告给数据组组长。

八、数据出现差错（不论正差或者逆差），一处扣款10元，造成的缺失从其岗位津

贴里同量扣减。一月超出三处，加扣当月岗位津贴的10%。

九、严格遵守上下班制度及各项规章制度。

二、统计员岗位责任制

1、在调度主任的领导下，负责调度室的生产技术管理工作。

2、负责公司生产作业计划的编制工作。

3、负责调度室对有关单位与科室的考核工作。

4、负责公司各类罚款的统计汇总工作。

5、负责公司生产、计划、安全的统计工作，并造册、建帐、出表。

6、认真完成领导临时交办的任务及其它工作。

生产协调部统计员岗位责任制

一、负责全公司日常生产进度、产品质量指标、设备完

好状况、大修计划核查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总建账。

二、按时收发各生产单位的日报表，并利用监控录像回

放核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负要

紧责任。

三、负责完成各承包单位的月计划完成情况与各项生产

指标与工资挂钩的核算数据。包含各项工程验收与检查、技术研讨、措施分析

等进行整理汇总统计，抄报或者反馈各分管领导或者职能部门。

四、收集调度部记录安排各工区、车间日常生产因材料

供应计划，并送交经营部，以备及时供货。

五、负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报与工作

安排部署等项的会议纪要，并拟定出具体执行落实单位，填制派工单下发进行

到位落实。

六、监控落实各单位统计文书的统计报表工作，对本部

内各项制度所规定的业务。在执行中所发现的存在的不足与生产、安全问题事

项，月底汇总统计备档。以便备查考核处理。

七、负责参与生产协调各项工作计划的编制起草与各项

调整处理工作。积极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动

纪律与生产目标管理计划。

八、负责部长、副部长日常调度管理中的各项流程管理

记录的填写与各类考核记录的统计汇总整理工作。

九、认真完成车间、部室领导安排的其他应急事务，做

好领导的参谋。

十、对所履行的职责，因全面生产质量

如何做好企业统计员工作：

统计分析作为一项重要的统计内容，是统计工作最终成果的表达。如何写出有质量、有价值的统计分

析，并在加强管理，提高经济运行质量等方面为领导提供建议，是作为统计员的我不断思索，努力实践

的一项重要任务。下面向各位领导与同仁们汇报自己的一些体会。

—、完善基础，不断提高统计分析能力

统计分析，既是统计工作参与管理实践的成果，也是统计工作的总结与提高过程。在日前召开的华东地

区烟草行业统计学术论文研讨会上，我根据统计工作参与企业管理的实践，撰写《企业非实物形态的成

本统计分析与操纵》统计论文，能够得到领导与同志们的确信，实际上也是对我厂统计分析，为提高企

业经济运行质量服务的确信。

上海烟草工业印刷厂始建于1929年，一直是我国烟草行业内的专业生产卷烟商标的印刷厂。改革开放以

来，在上海烟草（集团）公司的大力支持下，以市场为中心，加大技术改造与技术进步力度，引进了一

系列国际先进的印刷与制版设备，在浦东新区兴建了上海罗德烟草印务有限公司与上海金鼎印刷厂，形

成了国内印刷技术领先的综合优势，生产规模与经济指标保持持续稳固的进展，要紧产品为卷烟商标与

包装装潢印刷品。是“中国包装印刷龙头企业”与“上海市高新技术企业”。

随着传统的报表统计向结构、效益分析的转变，作为企业的综合统计员，大量数据的接触，既有看到企

业不断进展的喜悦，也能透过数字看到很多问题的存在。责任感、使命感与危机感，使自己深深感到做

好统计工作的压力。统计分析是统计为企业管理服务的表达，如何打造好统计工作的基础，不断提高统

计分析能力，一直是我努力的方向。因此在用心做好统计的同时，注意发挥自己的主观能动性，通过“五

个做好”，实现了统计认识、基础、素养、技能与指导等五个方面的完善提高，尽可能把工作做到更好一

些。

1、做好统计工作重心的转移。

企业统计人员要与时俱进，我认为，既要学习党的路线、方针与政策，熟悉宏观经济的形势，更要研究

企业微观经济状况，分析研究自己接触的、熟悉的工作，提供具有价值的统计分析与可实施的改进措

施，这就是统计为企业进展服务，统计分析要务实的所在。

企业竞争的基础表达在投入产出上。依托上海烟草集团的优势，近年来，我厂在技术进步方面作了大量

投入，其中在胶印设备上先后引进了海得堡CD102六色胶印机3台、五色胶印机1台与瑞士BOBST烫

金机、104自动模切机等一系列国际先进的印刷与相配套设备。K-MART,沃尔玛等一些国际大公司在

选择国内产品包装定点配套企业时，到我厂进行考察后对我厂生产规模、技术实力也是0K。

胶印印刷作为我厂主体生产，大量的固定资产、人员的投入，生产效率的发挥一直企业领导关注的问

题，也是关系到产品在市场竞争、企业经济效益的重点问题。我在工作中注意围绕这些企业的重点、热

点问题而展开，做好统计分析基础积存有心人。结合对生产过程观察，逐步建立有关数据资料，对影响

效率的生产要素进行专题研究分析。得到了厂领导与员工的重视与支持，并形成具有我厂特色生产运行

效率的统计，说明了统计分析为企业进展服务的重要性。

2、做好统计工作的规范管理。

统计作为企业管理的•项重要工作，统计规范管理是企业统计人员的职责，也是做好统计分析基础的需

要。在完善企业内部管理中，根据上级统计部门与企业领导的要求，我先后负责起草修订了厂《统计工

作管理规定》、《印刷生产的统计标准》、《产成品管理规定》与《经济活动分析管理规定》等多个统计管

理标准，通过标准制度使得企业统计工作有章可循，也为统计分析提供数据的支持。

比如《印刷生产的统计标准》就是对企业内印刷生产的各类统计指标进行定义、计算口径的界定与统

规范了基础数据管理。《产成品管理规定》通过对我厂产成品从合格入库到销售过程中，产品销售、

顾客服务等单据、表式与要求的统一，确保了产值、销售收入等指标计算准确。《经济活动分析管理规

定》对统计分析的内容、格式、要求与职责作了全面规定，使得企业统计分析进入规范操作。

3、做好自身素养的学习提高。

遨游沧海才知海洋的深邃，统计职能由报表型统计向企业管理服务型统计转变，对统计人员来说，实际

也是由企业经营管理的观察者向管理参与者角色的转换。因此，自身素养的提高是做好统计、写好分析

的关键，假如不加强学习，就难以满足统计改革与进展的需要。因此，我在加强统计业务技能提高的同

时，积极进行企业管理，特别是会计方面知识的学习，先后取得了统计师、会计师、注册会计师等资格

证书，由于这些知识的掌握，对我统计分析参与企业管理，为领导决策当好参谋中起到了较好的帮助作

用。

4、做好计算机操作技能的提高。

随着网络与信息处理技术的飞速进展，计算机在统计工作中作用越来越大，给统计工作带来了挑战与机

遇，需要不断学习提高。

在加强企业管理中，我厂在生产定单管理、原辅材料管理、产品产销存等方面，实现了计算机系统管

理。由于计算机软件与接口不一致，反映到我综合统计的各类数据，无法在计算机中实现共享与利用。

随着统计要求的不断提高，我不是等软件开发，而是通过办公自动化的学习，熟练掌握计算机操作技

能。利用EXCEL电子表格，开展电子统计台帐、统计报表与数据处理工作，为报表填报、统计分析起

到了较大便利与保证。把大量的计算整理工作给计算机做，也使我得到充分的时间投入到统计分析中，

计算机能够为我们统计工作多做事，做好事。

5、做好对基层部门的统计指导。

厂综合统计反映的是整个企业统计情况，统计报表、分析数据需要下面车间部门的支持。为此，我注意

做好对车间部门统计工作的检查与指导工作，帮助车间与部门统计人员提高统计工作水平。比如在开展

胶印生产效率提高的活动中，新的车间生产日报表、新生产统计指标的确定、计算口径界定、统计台帐

的设置等，反复与车间领导与统计员进行讨论，帮助完善，使得新的生产统计制度得到很好运行。企业

胶印生产运行效率的统计工作，统计分析的深入，也是在车间与部门统计人员的支持配合下，取得成绩

的。

二、优化数据，不断提高统计分析作用

数据说话并不是在统计分析中大量数据的堆砌，也不是数据简单罗列，而是用数据来提高统计分析的含

金量。数据是一座金库，就看我们如何数据挖掘、优化的深加工。统计分析求真就是要用数据演绎、推

导与求证，真实、客观反映企业管理状况，也统计进展的根本需要。

在统计分析中，我们也经常看到很多统计分析是缺少数据支撑，说服力乏味无力，另一方面，在管理中

大量数据产生又被空置，没有被充分利用。胶印生产效率提高的专题统计分析能够产生较好效果，就是

从数据挖掘，分析利用中发现问题的所在，是实现统计优质服务的基础。生产过程的数据优化，经历了

“挖掘、组合、运用、提高”的四个过程。

1、生产数据的挖掘利用。

随着企业管理的进步，我厂统计工作尽管不断完善，但是，产、质、损数据统计进展是不平衡的。

IS09000标准体系认证通过，大大丰富了产品质量管理指标；成本管理同样有产品得率、原辅材料损耗

率、产品料工费等许多指标。而生产统计仍然停留在品种、产量与产值等量的指标，特别是缺乏对生产

过程数据的统计分析。另一方面，近年来加强管理，在生产过程增加了许多记录台帐与表格与大量数

据，需要我们去开发与利用，为统计分析提供有力的说明。

数据是某一客观事物的记录，一个数据仅能说明某个事物，而一组数据就能表达一种现象，多组数据组

合起来分析，就能描述某一内问题在联系，揭示某种客观规律。数据的挖掘、价值的发现是统计工作不

断进展的需要，也是我对企业统计工作不断改进与提高的认识基础。

比如，机台调换任务是印刷生产中常见的事，说明一个生产定单的调换。把调换任务时间累计起来，就

能反映其对机台有效运行时间的影响；除以调换任务次数，反映了平均每次调换任务时间，是机台人员

操纵技能的说明；把调换任务次数累计起来，反映了定单情况对生产的影响；不一致的产品，调换任务

时间也不一致，反映产品结构对其影响；把所有调换任务时间与有关指标相结合，就能反映其对产量、

产值的影响；把调换任务时间与其他停机时间相结合，就能反映调换任务在设备停机因素中的比重。整

体归纳起来，说明机台调换任务是影响生产效率发挥的因素之、-个简单的数据通过挖掘，能够帮助

我们产生新的认识。

2、统计数据的多元组合。

在统计分析中对生产数据的再认识，不断发现其价值，并进行系统梳理与整合，才能为生产效率的统计

分析提供了完整的、具有说服力的数据支持。生产效率是多元因素影响的结果，生产要素间的互相制约

性，需要对影响效率的生产要素进行数据重组，使得复杂的问题数字化，数字化问题清晰化，促进统计

分析水平的提高。

首先、对生产效率的分析，我没有采取过去对产品数量、质量与纸张等材料消耗的常规分析，而是用非

实物形态成本管理理念，对生产要素中影响效率发挥因素进行分析，从印刷实现率统计分析入手，通过

产品结构、设备状况、生产组织、操作技能与工艺技术等方面进行多层次的组合分析，到最后验证点一

—胶印色令加工成本，大量统计数据形成了科学、完整的胶印生产效率问题的说明。

其次，根据生产过程数据组合的情况，设计了有关生产效率统计指标，能够客观、充分反映企业生产效

率状况。比如印刷生产的运行率、实现率指标的确立。为了准确核定机台生产能力标准，我不是简单根

据设备理论能力，也不是只看车间的上报数据，而是到机台旁跟踪观察实际运行情况，在分管厂领导支

持下，与生产车间、设备部门与生产技术部门一起，根据设备状况，承印产品情况逐台进行讨论确定。

第三、数据成了统计人员用武之地。车间的统计更加细的组合，充分反映出各机台运行状况，内部因素

与外界因素对机台运行情况的影响。车间统计人员依靠计算机软件帮忙，还忙的很。这•整套新的生产

效率的统计对车间生产管理起了很大帮助。生产过程统计的内容多了，统计人员用数据来说明生产问

题，车间经济活动分析水平也提高了。

3、统计数据的运用实践。

作为上海烟草（集团）公司的全资子公司，由于多年来企业一直保持了较好的增长势头，企业干部与职

工看到与听到都是企业比较好的情况。在我与其他同志通过二个多月数据运用，在对胶印生产效率的统

计与分析研究基础上，用powerpoint的形式，进行《胶印产品生产效率分析与计策》专题分析，推出了

27张关于胶印生产数据的统计表，上千个数据，一层一层的分析，用数据从多角度、多层次来分析问

题。

就是这些过去不曾被注意的数据，为统计分析起到了画龙点睛的作用。主题突出，观点鲜明、数据充

分、说服力强，引得参加分析会干部与职工的惊叹与折服，问题的存在与分析，得到厂领导的确信与重

视，起到了很好的决策参谋作用。

烟草行业企业有一个明显特点，企业领导与职工都很想把情况做好，积极性与热情很高。通过分析寻找

到问题的突破口，会后厂领导立即召开有关部门会议，讨论专题分析中反映的问题，布置改进措施。向

彩印车间、生产技术科等五个部门开具了厂长签发的“提高胶印生产运行率、实现率”项目督办单。生产

车间与其他部门从生产准备阶段、设备保证能力、工艺技术研究、材料保障与员工技能等多方面，强化

各项管理措施。企管办定期将完成情况书面反馈厂长室。第二年还把“提高胶印生产效率”列入企业方针

目标，把胶印生产运行率列入对车间管理的考核。通过这一系列管理措施的实施，使得我厂胶印生产效

率提高取得了明显效果。（具体的措施与效果在统计论文中有全面描述，这里省略）

4、统计数据的改进提高。

通过对胶印生产效率的专题统计分析，数据的开发利用的方法，也促进了企业各部门分析工作的提高，

一些很平常的数据都被运用到加强生产管理中。比如设备维修，时间上统计有无故障运行时间、故障停

机时间与故障维修时间分（最长故障修理时间、最短故隙修理时间）；故障情况统计分日常故障、重复故

障与预防性维修与次数；频率统计情况又分故障停机率、最短故障间隔期（天）、故障频率（次/百小

时）与最长天数故障频率（次/百小时）等，每月通过数据把简单的设备维修情况描述的清清晰楚，促

进设备为生产保障服务水平的提高。

三、开拓进取，不断提高统计分析水平

随着统计工作从注重总量指标分析向运用现代经济理论分析的转变，对客观事物简单描述的统计分析，

已经不能习惯领导决策、管理进步的需要。这就要求我们与时俱进，在研究方向上紧紧结合企业实际，

积极运用新的思想去分析新问题。为此，我从创新意识、理论研究，联系实际三方面，将统计知识与会

计知识的融合，加强统计分析水平的提高，使得企业管理提升具有针对性与有效性。

1、统计分析要有创新意识

印刷生产是属于一种技术性较强的加工过程，传统的生产管理确定往往是根据以往的经验。这种经验性

的认识对生产效率的重视，是模糊与缺乏系统性的。需要用一种新的管理理念去研究分析，其重要不仅

仅在于发现问题，而是如何实现目标的途径。

提高经济效益是企业永恒的主题，多年来，我厂十分重视生产过程中产量、质量与成本指标的改善，经

济效益名列上海市包装印刷行业前茅。在统计分析中发现，我厂设备是一流的，产品质量也•流，而生

产运行质量并非是理想，要紧是对生产效率发挥缺乏足够的认识与管理。

制造加工企业在生产过程中，重视对产量、质量与成本等指标的管理.，是长期传统管理所形成的。而在

构成产品实体的原辅材料外，还有是活化过程中消耗的成本，与效率发挥、资源利用有密切关系，其有

•个共同特点：无实物形态，我们称之为非实物形态成本，往往容易被人忽视，却是客观存在的一部分

产品成本。这就引出了对产品成本分类的再认识，用不一致标志的分类就有不一致的成本涵义懂得与管

理。

2、统计分析要注重理论研究。

会计上对产品成本用不一致的标志有科学的分类。邯钢经验就是说明了成本管理要结合实际。产品成本

按物质形态来分，是根据产品生产实际，从统计角度如何降低产品成本，提高企业经济效益的需要。

成本管理把产品成本分为料、工、费核算，管理会计中变动成本与固定成本的分析是有科学道理。这些

需要有一定的专业知识来懂得，也不是企业所有人员能够掌握应用。我认为，统计人员参与经济效益提

高的分析，不是简单重复成本分析，也不是要求会计上改变产品成本核算。而是我们统计工作如何与提

高经济效益结合起来，需要有一个切入点。生产效率是一个切入点，就是为何做？谁做？如何做？做了

谁用的问题，即：统计分析的策划。促使我们对非实物形态成本，进行认识与管理理念的探讨与研究。

在统计论文中，我对产品实物形态与非实物形态成本管理之间的认识，从概念、内容、方法与作用结果

上，作了全面的区别与联系描述，这些分析认识使得我们在观念上、重视程度与分析方向上有了一个突

破，归纳起来解决了为何做？谁做？如何做？做了谁用的四个问题：

1）.产品成本按实物形态分，把关系生产效率、资源有效利用对产品成本的影响因素，归纳为非实物形

态成本管理，能够在产品实物成本后面，更形象、更系统地反映“效率”在产品上的成本。尽管其成本值

很微小，但在生产管理却是薄弱环节，是大有文章可做。

2）.非实物形态成本管理与操纵，由于不一致于会计的成本核算，这就为统计工作参与降低产品成本活

动提供了需要。由统计人员来做非实物形态成本管理统计，对生产要素中效率影响因素进行操纵，管理

结果都一样，为了降低产品成本，提高企业竞争力。

3）.非实物形态成本管理关注的，是生产效率发挥、资源有效利用等问题。由于会计是以金额发生来核

算，没有办法进行生产组织、操作技能与工艺技术等方面核算要求。而非实物形态成本管理的角度，就

能够进行系统的生产效率统计分析，是企业全员成本管理的补兖。

4）.统计分析的价值是在使用中产生。生产过程中，各类生产要素的配置与生产需要之间，投入与产出

之间，会出现各类各样的问题。非实物形态成本管理，实际是对生产要素中效率发挥的操纵。因此，我

厂生产过程中这些效率发挥的统计分析，很自然被生产管理者重视与利用。

3、统计分析要理论联系实际。

基于以上这些认识的深入，我们把它演绎为一种管理理念，并运用于提高胶印生产效率的研究，结合生

产过程数据的开发运用，从六个层面，十二个方面进行系统的统计分析。促进了生产管理观念的改变，

完善了生产管理，形成了新的生产统计模式，并取得了实实在在的效果。

（非实物形态管理理念在论文中有全面的研究、统计运用、实施措施与产生效果的说明，这里不作全面

的描述。）

•个生产系统包含了协作组织的管理体系与生产设备的合理搭配，不一致的系统组合，即不一致的生产

方式、生产组合对生产效率的影响是根本的，具有决定性的。这就是1+1>2的系统效应。企业生产效

率的提高，实际上是企业各方面管理资源有效整合的结果。

企业生产管理观念的改变很重要。对生产完成，过去要紧讲产量、质量，讲节约多少纸张与油墨的分

析，不讲究设备能力发挥的如何：对生产定单安排首先考虑完成，很少考虑生产中使用设备的成本，也

不讲究设备性能与印刷色数利用，印刷两个颜色产品会用四色胶印机甚至六色胶印机印刷；由于生产效

率发挥高低，对车间管理上不考核，因此大家也不关心有多少效益在生产过程中被“缺失”丢掉。现在，

生产任务完成的评价，不仅仅是看定单按时完成、产量与质量情况，还有生产过程效率发挥情况如何。

通过产品生产过程有效操纵，产品成本管理得到了的持续改进。当年末统计，平均胶印色令成本比上年

降低26.9%,实际减少印刷加工成本455.31万元。第二年，平均胶印色令成本又比上年水平降低

22.78%.实际减少印刷加工成本404.73万元。我厂胶印色令成本降低的成果课题也获得了上海烟草（集

团）公司2001年管理成果评审的二等奖。

今年来，我厂领导进•步重视生产过程数据质量的改进，加大了硬件与软件建设投入，通过信息网络技

术的运用，构筑新的生产信息管理系统。生产过程统计的工作流程进一步缩短，生产定单从管理评审到

机台安排、产品入库•系列生产过程数据，通过信息集成系统的处理，正逐步由期末反映向期中操纵的

转变。

统计的价值是在服务中增值。提高企业经济效率是一个很大课题，我们的认识还是粗浅的，统计分析还

有许多地方需要改进，需要运用新的统计知识去研究提高，比如特殊数据诊断、数据挖掘理论，建立个

性化的统计分析模式等等，使我们的统计分析有质的飞跃，才能迎接市场经济不断进展对企业的新挑

战。

高校收入分配制度改革对人事制度建设的影响

［摘要］2006年年底，国家对高校收入分配制度进行了重大改革

［摘要］2006年年底，国家对高校收入分配制度进行了重大改革。根据本次改革的特点，

针对改革提出的新要求，文章从完善人事管理制度的角度出发，指出制度建设的几个关键

环节，以推动高校内部管理体制改革，习惯新时期高校进展的需要，为高校实施人才强校

提供保证。

［关键词］收入分配制度；人事制度；改革完善

2006年国家根据高等学校的特点与具体情况，对高校收入分配制度进行了全面的改

革，这一次收入分配制度的改革对高校的人事工作提出了新的要求，对人事制度产生了重

大的影响，为建立一支优秀的人才队伍，制造一个良好的环境与氛围提供了制度保证，从

而进一步推动了高等教育的进展。

一、解析高校收入分配制度改革的特点

（一）建立了岗位绩效工资制度

本次高校收入分配制度改革完全改变了原有的收入分配模式，实行岗位绩效工资制

度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资与津贴补贴四部分构成。其中岗位工

资与薪级工资为基本工资，执行国家统一的政策与标准。岗位工资要紧表达教职工所聘岗

位的职责与要求；薪级工资要紧表达教职工的工作表现与资历；绩效工资要紧表达教职工

的实绩与奉献，是收入分配中活的部分；津贴补贴是对在艰难边远地区工作生活的教职工

给予适当补偿与对苦、脏、累、险及其他特殊岗位教职工的政策倾斜。

岗位绩效工资制度的建立，完全是公平与效率的完美结合。一是强调了岗位的设置与

管理，从总量上对岗位进行操纵，建立长效机制，按岗定编，以岗位定收入，同岗同薪，

表达公平性原则；二是强化了绩效考核，打破了“大锅饭”现象，以绩效表达收入的差距，

调动了教职工的工作热情，将广大教育工作者的积极性与制造性放在十分重要的位置，充

分表达了效率性原则。

（二）实施高层次人才与要紧领导的分配激励约束机制

本次高校收入分配制度改革充分发挥了工资的导向作用，对高层次人才实行分配激励

措施。对为国家作出重大奉献的一流人才、优秀人才、高层次人才或者紧缺人才使用执行

最高岗位工资标准、实行政府特殊津贴、给予一次奖励或者实行协议工资项目工资等灵活

多样的分配方法，努力实现一流人才、一流业绩、一流报酬。将“人才是最宝贵、最重要

的战略资源”思想落到实处，充分激发人才的工作热情，有力推动高等教育事业的跨越式

进展。

国家选择有条件的高等学校，探索建立单位要紧领导收入分配激励约束机制，进一步

规范其收入分配，并结合考核结果，合理确定要紧领导的收入水平，使单位要紧领导的收

入与学校的社会效益及长远进展相联系，加强了对高等学校要紧领导收入分配的监督管

理。

（三）收入分配宏观调控的完善

本次高校收入分配制度改革入轨后，要求各高等学校严格执行国家的政策规定，一律

不得在国家收入分配政策与工资列支渠道之外，直接或者变相发放津贴、补贴与奖金。各

级人事、财政部门与高等学校主管部门要按管理权限与职能。加强对高等学校收入分配政

策执行情况的监督检查，综合运用法律、经济与行政等手段，加大对违反政策行为的查处

力度，坚决杜绝政出多门、资金渠道混乱的现象，保护收入分配政策的严肃性。

二、高校收入分配制度改革对人事制度提出的新要求

（一）合理定编，科学设岗，择优聘任

实行岗位绩效工资制度，首先就面临岗位的设置与管理工作。岗位总量的确定、编制

的核准、科学合理的设岗是一项科学性很强的工作。岗位的设置管理要与学校的进展定位

相结合，与学校人才队伍进展规划相结合。与学校的学科建设相结合，将促进人才队伍进

展作为出发点与落脚点，为优秀人才的成长与脱颖而出制造条件，留出足够的空间。从而

切实加强高质量高素养教师队伍建设，为全面提高高等教育质量提供强有力的人才支持。

实行岗位绩效工资制度，要求按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。从而全面推行聘

用制，按岗位要求进行择优聘任，破除职务终身制，平等竞争，真正实现“能上能下”的用

人制度。高等学校通过聘用制度转换用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理的转

变，增加用人制度的灵活性，促进人员素养的不断提高。

（二）强化岗位职责，重绩效，建立完备的评价体系

收入分配制度改革中绩效工资的设置，充分搞活了分配机制，明确了激励导向，将收

入与岗位职责、工作业绩与实际奉献相联系，调动了广大教育工作者的积极性，为提高教

职工的业务工作水平与工资待遇的提升制造了条件。

绩效工资的真正落实到位需要建立一个多元化的评价体系。根据科学合理的评价体

系，从总量上对工资收入进行调控分配，真正实现多劳多得、优劳优酬、水平合理、规范

有序的收入分配制度，充分发挥绩效工资的激励导向作用。

（三）缩小地区差距，推进收入分配透明，建立“阳光”工资制收入分配制度改革

后，高校全面清理整顿津贴、补贴、奖金，规范收入，缩小地区差距，将众多津贴、补

贴、奖金等非工资收入都透明化，切断各高校擅自“招兵买马”的工资性资金来源。高校设

立专门账簿对人员收入进行核算管理，将发给教职工的收入一律纳入专门账簿核算，同时

建立教职工个人工资银行账户，工资支付以银行卡的形式发放，工资收入完全在账面上透

明化。

三、顺应高校收入分配制度改革，完善人事制度建设的几个方面

（一）岗位设置管理制度的建设，深化全员聘任制

岗位设置管理是优化配置人才资源、提高用人效益与质量的重要基础。高校人事制度

改革的首要任务就是岗位设置管理，这也是做好收入分配制度改革的迫切需要。高校应根

据自身特点与进展需要，按照专业规律、职责任务与工作需要，将工作岗位分成不一致类

型、不一致等级，明确各岗位的职责权利与任职条件。岗位设置时还应充分考虑与收入分

配制度相配套，保证收入分配制度改革的政策落到实处。岗位管理应实行动态管理，定期

进行评估，明确各岗位的聘任期限。坚持因事设岗的原则。先有岗后有人，按岗聘任，实

行全员聘任制，从而建立一支人才梯队，优化人才队伍结构，推动人才队伍的全面、协

调、可持续进展。

（二）考核制度的建设，完善绩效评价体系

考核制度是根据高校教学、科研工作规律，以品德、知识、能力、业绩等为要素，积

极探索科学合理的评价方法，对教职工的工作实绩进行全面评价的制度。考核制度的建

设，一是要积极探索多元化的评价方法；二是要强化同行专家特别是校外知名同行专家与

专业组织与学生在评价体系中的作用；三是要积极完善分类评价标准。绩效评价体系要有

利于创新与出高质量、高水平的学术成果。实行目标管理。真正实现按劳分配、优劳优

酬，起到奖勤罚懒、奖优罚劣。激发教职工的工作积极性。

（三）人才激励制度的建设，引入竞争机制

人才激励制度是以鼓励劳动与创新制造为导向激励人才。人才激励制度的建设，一是

要突出表达激励功能将教职工的劳动收入与岗位职责、工作业绩与实际奉献相联系；二是

要更新管理方式，将高校收入分配的总体水平与学校完成社会公益目标任务及考核情况相

联系；三是要完善多种收入分配形式，使用灵活多样的分配办法激励高层次的优秀人才，

充分调动教职工的积极性，真正实现一流人才、一流业绩、一流报酬。在人事激励制度的

建设中还要引入竞争机制，形成激励、竞争、择优的环境，促进优秀人才脱颖而出。

（四）人员分类管理制度的建设，表达公平原则

人员分类管理制度是按照各岗位特点对人员进行分类管理。人员分类管理在高校中要

紧是对管理人员、专业技术人员与工勤人员实行分类管理，以全面推进高校管理人员的职

员制，推进管理队伍的专业化与职员化，严格操纵“双肩挑”的比例。人员分类管理要严格

操纵各类人员的比例，表达教师队伍为主体的思想，制造条件、营造良好的氛围，让年轻

骨干全身心地做好教学与科研工作。人员分类管理还须表达各类人员的晋升通道，真正实

现各司其职，为建立一支稳固的管理队伍制造条件。

（五）配套措施的建设，保障良好的人才环境

人事制度改革的全面实施，除了上述制度的建设外。还需进行社会保障制度、人才流

淌制度、人事代理或者人才租赁制度、人员退出制度等配套制度的建设，真正实现“单位

人"向“社会人”的转变，促进人才的双向流淌，激发高校活力，保障良好的人才环境。

邓小平同志曾指出，制度好能够使好人做好、做成事。制度不好能够使好人无法做

事，甚至走向反面。高校人事制度建设是一项根本性、基础性、长期性的工作，需要我们

把握人事人才工作的规律性，不断开拓教育干部人事人才工作的新局面。

接待员

岗位职责

1.服从接待处经理、主任之工作安排。

2.特殊特殊情况务必向上级汇报。

3.随时同意上司委派之任何工作。

4.做好关于客人资料之收集与存档工作，并对有关资料进行核查.

5.接待宾客、及时处理客人在酒店内遇到的困难与要求，提供相应的服务的必要的协助。

6.提供查询服务，但切记不要随便将客人资料告知他人。

7.打印各类营业报表。

8.注意酒店内的各类宣传活动。

9.推销客房及酒店各项设施及服务。

10.参加接待员例会，有问题及时解决,发扬主人翁精神与责任感。

工作流程

早班

1.按酒店规定,检查自己的仪容仪表，精神饱满,准时到达工作岗位。

2.签阅交班本,按工作要求检查钥匙（包含寄存钥匙）,与上一班的职员接班，熟悉什么工作需

要本班帮助解决，与当天的客房预订情况,特别是VIP客人（包含在住及预抵）。

3.在柜台值台的职员首先整理台面卫生,补充入住登记卡与房卡等必用品。

4.办理散客与团体CHECKIN手续。

5.于中午12:00AM之后打印一份OC表跟离店。

6.协助订房部在可售情况同意的房额下同意客人处理客人亲自的订房事宜,填写订房表并

交订房部输入电脑。

7.跟折扣或者办理转房，填写折扣单或者转房单给收银处，然后修改电脑资料，关于超过退

房时间而迟退的房间务必填写杂费凭条给收银处加收房租。

8.当班过程中,应把未能完成之工作或者特别事项写在交班本内•

9.检查钥匙,与接班职员交接班。

中班

1.与早班第一点相同。

2.与早班第二点相同。

3.协助办理客人的CHECKOUT手续，并于必要时填写杂费凭条给收银处加房租,严格执

行迟退房加收制度。

4.办理散客与团体CHECKOUT手续严格执行凭条有效证件登记入住制度，认真查核客

人的登记资料，做好上报户口工作。

5.打印"户口申报表”报户口。

6.第6与早班的第八项相同。

7.制NOSHOWCHARGE

8.第8与早班第9项相同

通宵班

1.第1、2点与早班相同。

2.接待夜间客人，处理夜间发生的问题，特别紧记，若有突发事件，务必第一时间知会

大堂副经理处理。

3.日截前CHECKKEY,打印“房租分析统计表”并核对报表，通知夜核作日截。

4.按规定时间打印与制作营业报表，并整理分派装订好。

5.与早班的8相同。

6.签收各部门钥匙。

7.按规定时间打印剩余报表。

8.打扫环境卫生。

9.与早班第9相同。

生产部统计员岗位职责

1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关

部门与领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。

4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

5、每日安排好职工日常就餐与加班就餐工作。

6、完成公司领导交办的其他工作。

于

生产统计员的岗位职责

一、综合组织协调统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统

计工作制度，归口管理统计业务。

二、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各类综合统计报

表、调查、整理、分析统计资料，满足各级部门对统计信息的需要。

三、逐步建立健全统一的原始记录、报表。力求做到资料齐全，

数据准确，信息灵通，不出差错。

四、坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡，

不虚报瞒报统计数据。

五、准确提供各项数据或者资料，积存各类原始资料。

六、认真学习统计业务知识，不断提高统计水平。

统计的要紧职责是给工人们发放货物清单，记录各个工人所完成的商品合格件

数与不合格件数，然后输入电脑。

生产厂长岗位职责

1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、操纵及执行；

4.协助总经理编制公司中长期进展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂

奋斗目标与中心工作及重大措施方案；

5.负责编制年、季、月度与平常作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考

核；

6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局与工序间的协调；

7.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生

产，不断提高产品的市场竞争力；

9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的操纵、实施、严格执行安全法规、生产操作

规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理与制订环保措

施计划；

11.加强管理，确保工厂各部门与各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原

始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有

效措施，确保生产线正常运转；

14.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、

找出存在的问题，提出改进工作的意见与建议，为公司领导决策提供专题分析报告或

者综合分析资料；

15.负责做好生产设备、计量器具保护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、

计量器具计划，确保设备保护保修所须的正常时间；

16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产

专业知识与业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、

节约能源；

17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工

等的业务指导与培训工作，并对其业务水平与工作能力定期检查、考核、评比；

18.贯彻、执行公司的成本操纵目标，积极减少厂区的各类成本，确保在提高产量、保证

质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，务必做到“有因必补无因不批”的原则。

19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及操纵；

20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

统计员工作职责

1、负责每天生产工作量的统计与报表工作，应统计到每个人员与岗位。

2、负责公司生产情况的统计月报表。

3、负责公司在产品生产情况的统计月报表。

4、负责公司计件工资的统计月报表。

5、接到质管部检验合格的通知后，应及时填写《产品入库单》，办理生产成品

的入库手续。

6、统计员应对所统计数据的准确性与有效性负责。

生产技术员岗位职责与生产技术员面试题:不一致行业不一样的啊，百度一

下：“job006面试题网”或者job006,那里有塑料行业各职位的面试题。其他

行业的也有。

生产技术员岗位职责

1.全面负责公司科技工作计划与任务在车间内部的组织实施与公司技术管理

有关制度与技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；

2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查与整改落实；

3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等

方面的规程与文件；

4.负责公司新技术引进与产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织

实施以促进公司产品的技术创新；

5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；

6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；

7.具体指导、处理、协调与解决车间生产中出现的技术问题、为车间各

项工作提供技术支持；

8.做好车间技术有关信息的搜集、记录与反馈工作，

9.参与不合格品与质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；

10.负责指导实施轻微与通常不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做

好严重不合格品的技术分析与技术处理；

11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训与提高工作；

12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；

13.做好领导安排的其它技术有关工作；

技术员考核细则

考核根据：技术员考核管理规定及其它有关的文件

被考评人：单位：考评期：总

得分：______

分评得

序号考核内容考核方法备注

数分分

、岗位业务工作（60分）

能熟练掌握本单位加工（维修）产

品的全面的技术工艺及质量情况，熟练得15分；较熟练得10分；通常得5

15

对本单位加工（维修）产品进行技分；不熟练此项不得分。

术指导。

制定加工产品（或者维修设备）的能制定工艺及标准，并组织执行得10分：能

加工工艺及维修标准（包含外委维10很好的组织执行得5分；组织执行不到位此

修设备或者配件的维修技术标准），项不得分。

并组织与监督执行。

负责按技术部培训计划安排对操作

对员工的宣传培训不到位扣5分；

员工进行技术、工艺的宣传与培

15技术措施传达不及时视情况扣2~10分；

训，及时传达学习有关的技术措

技术措施不传达、弄虚作假此项不得分。

施。

积极进行小改小革与技术创新，结工作中有问题不主动解决此项不得分；没有

合生产实际解决现场的技术质量问10根据要求及时上报小改小革及技术创新材料

题。的扣5分。

积级参加各类学习培训，提高自身

10学习培训少一次扣2分

业务水平。

:、工作任务完成情况（20分）

按时按要求完成上级领导与部门日每拖一天扣2分；因特殊原因无法完成的要

常与临时安排的各项工作，及时上10及时汇报，否则扣5分：因工作不善造成责

报各类材料。任事故的，本项不得分。

不服从安排或者不落实每次扣10分；工作不

服从生产技术科安排的技术、质量积极落实的，视情况每次扣5~10分；因工作

10

工作。落实不及时、不到位而影响生产的，本项不

得分。

三、工作作风（20分）

服从指令，听从指挥，遵守公司规

5违规乱纪，不服从分配扣2~5分；

章制度与有关规定。

工作程序化、规范化，各类申报材

料完整、准确、规范并按规定审3否则视情况一次扣1~3分。

批。

工作不拖沓、不敷衍，工作汇报不汇报不按程序、隐瞒事实每次扣10分；工作

5

越级上报、不隐瞒事实。拖沓、敷衍扣3~5分。

认真进行月度技术工作总结并按时工作总结不认确实每次扣3分，上报不及时

3

上报。的每次扣1分，无故不上报的每次3分；

按时参加中心或者部门组织的技术

迟到、早退的每次扣2分（特殊原因除外），

例会，确因故不能参加的务必请4

无故不参加的每次扣4分。

假。

四、加分项

工作积极肯干，成绩突出，被部

视情况加2~10分

门、中心或者上一级部门夸奖。

凡对中心安全生产、产品加工工艺

改进、产品质量提高等产生一定效视具体情况每项加10~20分。

益。

被采纳，效果良好加10分；

提出合理化建议被中心采纳。

被采纳，效果通常加5分

参加本职工作之外的科技活动并取

视情况加5~10分

得成绩。

说明：

1、总分为100+加分项。

2、本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。

3、每个季度对总评分前3名者，给予适当的夸奖或者奖励。连续三个月考核评为后三名

的，给予警告批判；连续六个月被评为后三名的，建议调离工作岗位，或者取消技术员的

资格。

工艺技术员岗位职责标准

0目的

为保证装置的安全平稳生产，做到各项工作人人有责，特制订本

责任制。

1范围

1.1本职责规定了工艺技术员的职责与权限、工作要求、检查与考核

1.2本职责适用于工艺技术员岗位。

2行政关系

2.1主管上级：工艺副部长

2.2直接下级：各班班长

3职责与权限

3.1在工艺副部长的领导下，具体负责本单位的生产及工艺管理工

作。配合设备工作的管理与HSE管理。

3.2做好自己的全面工作：对质量、HSE、生产工作做到有计划、有

布置、有检查、有监督，有总结，有汇报。

3.3在生产过程中发现质量、HSE、生产等不安全因素、险情及事故

时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防

止事态扩大，协助消除事故隐患。

3.4具体负责编制、修订工艺卡片、开停工方案、操作规程等；负责

工艺档案的填写及管理工作。

3.5协助编制、修订本单位HSE实施程序、安全操作规程与安全检修

施工方案。

3.6具体负责对员工质量、HSE、消防、生产等有关知识的培训工

作。

3.7具体负责装置及新项目的开停工组织工作。

3.8负责技改技措项目整理上报，优化装置生产；负责车间的节能与

计量、核算管理工作。

3.9在生产同意的情况下，有权调动其它岗位人员处理生产中出现的

各类问题。

3.10有权对下级工作进行检查、评价、考核、奖惩。

3.11有权纠正各类违章，提出处理意见。

4工作要求

4.1做好车间生产技术周报表、月报报的编写，制订开停工方案，组

织检查与实施。

4.2做好工艺卡片、操作规程等的编写、修订工作，使之科学、合理

并具有用性。

4.3做好对车间生产工艺进行挖潜增效、革新改造工作。

4.4每日分析各项生产技术指标的执行成情况，每月5日前完成上个

月的技术月报表及月总结，对各项费用指标进行分析、考核，提出改

进意见。

4.5对单位工艺各类工艺技术台帐、计量、产品质量、运行记录等及

时检查与技术指导并及时记录。及时解决生产中的技术问题，确保工

艺指标合格率达到98%以上，操作平稳率98%以上。

4.6做好装置开停车的组织指挥与装置大修中的工艺技术检查、配合

工作；对装置出现的生产特殊情况，能及时准确推断并提出处理整改

意见。

4.7做好车间工艺事故的调查分析与处理，并积极组织制订防范措

施。

4.8每月*日前完成车间化工原材料消耗计划。

4.9经常性地组织职工教育工作，开展技术练兵活动。

4.10建立健全各类档案、质量记录，并完善储存。

5有关文件与记录

5.1技术周报表、月报表、年报表。

5.2工艺管理台帐与档案。

5.3环保台帐。

6要紧业务描述与流程图

协助工艺副部长对本单位生产工艺的管理，计划、布置、检查、监督

质量、HSE、消防、生产工作完成情况，负责对本单位工艺纪律、操

作纪律等的执行情况进行督促检查，及时发现各类问题并予以纠正，

消除隐患。在组织检查的同时，及时总结生产操作、经济技术指标、

工艺技术、事故处理、产品质量等。对上级布置的工作任务，对下级

汇报与检查出的生产操作、质量、环境保护与工艺技术问题，协调有

关单位与人员进行分析处理。对出现的生产操作、质量、工艺技术与

环境保护事故及时协调有关单位与人员进行处理。对出现的问题与事

故要按“四不放过”原则完成，实现装置安全平稳优化生产。

7检查与考核

7.1本标准由主管上级与有关部门负责检查、监督。

7.2按管理制度进行考核。

8附则

8.1本标准由生产服务部负责解释。

8.2本标准自规定之日起执行。

车间工段长岗位职责

工作职责

1、劳动纪律

带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假

务必全面填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故

串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章

制度》上的处罚标准进行直接处罚。

2、安全生产

带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产，并积极负责安全

生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应

立即制止并严格整改及处理，培养本工段人员安全生产的习惯，以确保安全生

产。

3、生产任务

(1)、带领本工段人员,充分保护生产计划的严肃性，严格执行生产计划，确保

生产计划按时完成，确保日生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提

下，保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工

及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。

(2)、真实有效的做好本工段人员的班产记录

4、质量目标及质量过程操纵

(1)确保本工段产品一次交验合格率达到90以上

(2)负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本

班组人员，认真做好产品首检.自检与互检工作，对不按要求自检的人员，应立即制

止并令其改正

(3)负责指导及监督检查本工段人员务必按照《返修件修复工艺》的要求修

复不合格产品，对违反《返修件修复工艺》的人员应立即制止并令其改正，以确

保产品质量

(4)负责带领与监督检查本工段人员严肃认确实做好工装量具的校验工作，认

真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以确保工装量具的准确性，

以确保产品质量

(5)督促与监督检查本工段人员是否按照《砸工号标准》对已加工好的产品

或者超差的产品砸上工号，以确保产品的可追溯性

(6)负责做好本工段产品的防锈，防磕碰等产品防护，以确保公司整体产品质量

的提高。

(7)带领本工段人员及时修复返修件。

5、设备保养及交接班

(1)带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的要求做好设备保养工

作，并认真检查落实设备保养情况

(2)带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况及工卡量具是否

完好。生产车间现场是否符合要求，并对接班后的设备保养，生产车间现场负

责。

6、生产区域现场

负责对生产车间现场的管理工作，监督与检查生产车间现场的卫生情况,对不符

合要求的应立即整改。对接班后的生产车间现场卫生负责。

督促与指导本工段人员根据《生产制造部加工车间检查标准》对现场的要求组

织生产，以确保生产车间现场符合要求。

7、工艺纪律

带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或者作业指导书上的要求组织

生产

以上仅供参考！

工段长岗位职责

编号：TD/W-—2005

1、工段长由车间负责人推荐，由公司聘任，工段长按照车间主

任的安排，按照工艺卡的要求，带领本工段人员保质保量，按时完

成规定的生产任务。

2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、安全、卫生

与交接班制度的执行等负责。

3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产，并监

督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。

4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝浪费，并

鼓励大家实行之。关于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成绩

的同志，除加以鼓励外，要报车间给予奖励。

5、工段长负责每天生产过程的记录与储存，生产记录要如实记

录生产情况与特殊现象等需要说明的情况。生产记录每月底交车

间，作为工段考核与评比的根据。

6、工段长应是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的

技术知识与操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为

提高整个工段与车间的技术水平而努力。

7、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领

大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。

8、工段长应能带领本工段同志积极参加公司或者车间举行的各

类活动，如技术培训、业务考核与义务劳动等，并能取得良好的成

绩。

9、工段长应具有高度责任心与全局观，能认真执行公司或者车

间临时安排的工作，能积极为兄弟工段制造必要的生产条件，善于

与兄弟工段搞好团结。

钳工的职责：

1.要紧负责生产模具的保护与修理、模具的组装；

2.根据生产部填写的维修申请单，对模具进行修理，修理过程中出现的特殊情况要及时汇

报上级；并根据生产安排及时组装好模具；

3.有必要时要与上级讨论修理与组装模具方案，并提出修理与组装过程中存在的问题而及

时解决；

4.时刻注意生产中模具的情况，及时进行解决，不耽搁生产进