管理学原理练习题库（含参考答案）

管理学原理练习题库（含参考答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、一位企业家或管理者通过亲自到工作场所,与员工进行互动,对情况的进展进行直接的信息交换,他正在使用()。A、授权B、反馈控制C、同步控制D、前馈控制正确答案：C2、()从生存环境的变化入手,对组织文化进行变革,清除旧的习俗和理念,将组织文化与组织创新活动相匹配,适应外部环境的变化,获取竞争优势。A、结构创新B、文化创新C、制度创新D、领导创新正确答案：B3、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。A、职能B、矩阵结构C、地区D、产品正确答案：C4、以下形式不属于工作轮换方法:A、培养经营骨干的管理人员轮换B、确定工作岗位的新员工轮换C、培养多面手的老员工轮换D、让生产工人加入到作业程序的设计正确答案：D5、对一个组织来说,()是各类资源中最重要的资源。A、信息资源B、物质资源C、人力资源D、财政资源正确答案：C6、西蒙认为,管理本质就是()A、是科学性和艺术性统一B、人的行为协调C、是自然性和社会性统一D、决策正确答案：D7、所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括:①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制;③要强化审计监督,如此等等。这些措施是()。A、均为前馈控制B、均为反馈控制C、①前馈控制,②现场控制,③反馈控制D、①、②前馈控制,③反馈控制正确答案：C8、西蒙认为,组织成员的第一个决策是()A、参加组织决策B、集体决策C、投资决策D、市场决策正确答案：A9、在工业社会,()是最重要也是最稀缺的生产要素A、资本B、人力C、土地D、知识正确答案：A10、根据情境领导理论,随着下属由不成熟逐渐向成熟过渡,领导风格应当()转变A、告知式--参与式--授权式--推销式B、告知式--推销式--参与式--授权式C、授权式--参与式--推销式--告知式D、告知式--参与式--推销式--授权式正确答案：B11、企业组织中车间主任应拥有的最重要的技能是()。A、管理技能B、决策技能C、专业技能D、组织技能正确答案：C12、公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策,公司编制了度假时间表,制定了假期工资率.支付方法,以及申请度假的详细说明,这属于()。A、规则B、策略C、规划D、程序正确答案：D13、儒家思想一贯强调()是管理的核心。A、制度B、技术C、人D、知识正确答案：C14、乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的()格。A、(1,B、(1,C、(9,D、(9,9正确答案：B15、不论是在企业还是在政府机构,秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的,他们在组织的职权等级链上的位置是很低的,但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是()权力。A、强制权力B、没有任何权力,只是比一般人更有机会接近领导C、个人影响权力D、合法权力正确答案：B16、组织文化的反功能不包括()A、并购的障碍B、多样化的障碍C、变革的障碍D、导向的障碍正确答案：D17、影响组织文化的内部因素不包括()。A、组织成员的素质B、制度文化C、组织发展的不同阶段D、领导者的素质正确答案：B18、()的工作质量起主导作用,()和()的工作质量起保证和落实作用。A、基层管理者、中层管理者、高层管理者B、高层管理者、中层管理者、基层管理者C、中层管理者、基层管理者、高层管理者正确答案：B19、知识组合化创新的模式是指:A、从隐性知识到显性知识B、从隐性知识到隐性知识C、从显性知识到隐性知识D、从显性知识到显性知识正确答案：D20、下列各项措施中,属于前馈控制范畴的是()A、根据一定的标准选聘员工B、定期对工作进行总结分析C、在现场监督员的工作D、开展员工参与管理活动正确答案：A21、现代组织结构理论认为,适宜采用稳定机械式组织的是()A、目标多样化B、决策程序化C、系统等级层次少D、技术复杂多变正确答案：B22、()也称敏感训练法,主要适用于管理人员的实践训练与沟通训练。A、角色扮演法B、互动小组法C、案例研讨法D、讨论法正确答案：B23、管理的计划职能的主要任务是要确定()。A、组织结构的蓝图B、组织中的工作设计C、组织目标以及实现目标的途径D、组织的领导方式正确答案：C24、前馈控制工作是面向()的。A、过去B、未来C、前方D、后方正确答案：B25、下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷()。A、不利于培养综合型管理人才B、各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通C、组织弹性不足,对环境变化的反映比较迟钝D、成员的工作位置不固定,容易产生临时观念正确答案：D26、()的方向是不断调查和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系,使各方面的权力和利益得到充分的体现,让组织的各种成员的作用得到充分的发挥。A、文化创新B、制度创新C、结构创新D、领导创新正确答案：B27、()是团体控制的基础。A、组织文化B、组织结构C、组织领导D、组织制度正确答案：A28、企业通过购买交通意外险的方式,将出差员工的交通风险转移给保险公司属于()。A、风险分担B、风险保留C、风险避免D、损失减低管理正确答案：A29、下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是__________。A、人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证B、业务计划与人事计划是为财务计划服务的C、财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行正确答案：B30、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()管理职能之首。A、控制B、组织C、协调D、计划正确答案：D31、计划是控制的()。A、纽带B、前提C、展开D、保证正确答案：B32、独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是()A、非正式沟通B、自上而下C、横向交叉D、自下而上正确答案：B33、()是管理创新的内在精神。A、企业家精神B、工匠精神C、精益精神D、开拓精神正确答案：A34、某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?()A、正强化B、忽视C、负强化D、惩罚正确答案：C35、决策就是()A、分析和把握外部环境B、投资拍板C、选择合理方案D、趋利避害正确答案：C36、以下哪项不属于来自于接收者的沟通障碍?A、心理因素B、错猜C、理解障碍D、个人信誉不好正确答案：D37、管理学意义上的创新职能是()A、破旧立新B、认识创新C、实现组织变革、优化和调整D、外部适应正确答案：C38、需求层次理论是由哪位学者提出的?A、泰罗B、梅奥C、马斯洛D、赫兹伯格正确答案：C39、年度计划一般属于()计划。A、中期B、短期C、生产D、长期正确答案：B40、财务比率中,()衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。A、活动性比率B、杠杆比率C、流动性比率D、收益率正确答案：D二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、明茨伯格把组织基本构成分为6大部分,其中包括()A、意识形态和文化层B、战略高层C、直线中层和技术、支援幕僚层D、工作核心层正确答案：ABCD2、关于“管理的科学性与艺术性”,理解正确的有()A、管理的本质是科学性和艺术性的统一B、无论是管理科学性还是艺术性,都是服从和服务于“协调人的行为”这一本质特征C、管理的科学性是相对于管理论和管理手段而言的D、管理的艺术性是相对与管理实践而言的正确答案：BCD3、推动组织变革的策略包括()。A、企业文化转型推动B、绩效管理推动C、人力资源管理变革推动D、借助外力推动正确答案：ABCD4、以下哪种情况适合使用回避策略来抑制冲突?A、当冲突较小,情绪过激难以平静时B、当争论的问题对你不是很重要C、当你希望为以后的工作建立信任时D、当武断的行动所带来的潜在破坏会超过冲突解决后所获得的利益时E、当时间紧迫需采取权宜之计时正确答案：AD5、外部招聘的途径有()。A、校园选聘B、猎头公司C、公开选聘D、职业介绍结构与人才交流市场正确答案：ABCD6、费德勒的权变领导理论指出对一个领导者的工作起影响作用的因素是()。A、任务结构B、领导者与被领导者的关系C、协商方式D、职位权力正确答案：ABD7、关于沟通网络,下列说法正确的是()A、分权化的网络适合于完成比较复杂的任务B、领导或中心人物比较满意集权化的网络C、集权化的网络适合于完成比较简单的任务D、普通成员比较满意分权化的网络E、最集权化的网络是星型正确答案：ABCD8、外部招聘的缺点有()。A、有可能挫伤内部成员的工作积极性B、外聘者可能忽视调整自身来适应新组织C、管理职务上的外聘者可能照搬老经验来管理新组织D、外聘者需要较长调整时间来适应组织环境和工作正确答案：ABCD9、过程控制优化过程中需要实现自动化的是()。A、数据分析B、乏味工作C、脏活、难活、险活D、数据采集正确答案：ABCD10、计划工作有哪些性质?()A、首位性B、普遍性C、效率性D、目的性正确答案：ABCD11、层级结构作为工业企业的主要组织形式,曾表现出如下主要特征:A、直线指挥B、关系正式C、分层授权D、分工细致E、权责明确正确答案：ABCDE12、常见的财务控制比率有()。A、营运能力比率B、现金流比率C、盈利能力比率D、偿债能力比率正确答案：ACD13、法约尔认为,管理活动包括()A、控制B、组织C、指挥D、计划E、协调正确答案：ABCDE14、查尔斯·巴贝奇认为劳动分工会()工作效率,同时()工资支出。A、增加B、降低C、减少D、提高正确答案：CD15、彼得德鲁克提出打造学习型组织的方法包括:A、团体学习B、建立共同的愿景C、系统思考D、自我超越E、改善心智模式正确答案：ABCDE16、根据冲突发生的层次,冲突可以分为:A、个体内部冲突B、内部冲突C、群体间冲突D、人际冲突E、组织间冲突正确答案：ACDE17、独立开发的优点有_________。A、若能获得成功,企业将可在一定时期内垄断性地利用新技术来组织生产B、可帮助企业形成某种其他企业难以模仿的竞争优势,从而获得高额的垄断性利润C、不要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员D、开发不能获得预期的结果,企业将独自咽下失败的痛苦正确答案：AB18、领导必须有的要素有()。A、领导者应多对工作人员施加影响B、领导者必须拥有影响追随者的能力C、领导者必须有下属或者追随者D、领导行为具有明确的目的,并可以通过影响下属来实现组织目标正确答案：BCD19、信息化是指()A、管理内容信息化B、管理环境信息化C、管理手段信息化D、管理主体信息化正确答案：ABC20、理性组织变革的三个阶段模式包括:A、冻结B、解冻C、调整D、转变正确答案：ABD21、冲突对组织内人际关系的积极影响有哪些?A、导致成员之间排斥、对立B、团队间的冲突促进团队成员一致对外C、使人加强对同事的注意D、一旦发现同事的力量、智慧等令人敬畏的品质,就会增强相互间的吸引力E、增强组织凝聚力正确答案：BCDE22、下列沟通方式中,属于正式沟通的是()A、团组织生活B、同学聚会C、私下讨论D、依据组织系统逐级汇报E、组织例会正确答案：ADE23、泰勒认为,改进工作方法的措施有()A、去掉不必要动素B、使用正确作业方法C、制定使用作业标准化D、挑选和培训工人正确答案：ABCD24、下列属于环境创新的是_________。A、通过企业的公关活动,影响社区政府政策的制定B、通过企业的技术创新,影响社会技术进步的方向C、通过市场创新去引导消费,创造需求D、通过组织创新,提高管理劳动的效率正确答案：ABC25、外部招聘的方式有()。A、招聘广告B、三百六十度评估法C、网上招聘D、评分表法正确答案：AC26、确定管理幅度时应考虑的因素()A、领导者的领导风格B、管理者的工作能力C、授权程度D、管理业务标准化程度正确答案：ABCD27、就企业创新绩效评估而言,OECD主持的《技术创新调查手册》中运用高标定位的思想,研究发现企业创新业绩是()交叉影响的结果。A、创新战略B、资源保障C、创新过程D、技术创新正确答案：ABC28、以下属于业务计划的有()。A、产品品种计划B、产品产量计划C、生产进度计划D、生产利润计划E、产品质量计划正确答案：ABCE29、下面属于计划性质的有()。A、普遍性B、目标性C、独立性D、首位性E、效率性正确答案：ABDE30、学习中断包括()。A、行为受限学习B、迷信学习C、模棱两可学习D、听众学习正确答案：ABCD三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、沟通是信息的传递与理解的过程。A、正确B、错误正确答案：A2、矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织,纵向的是职能系统,横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的项目系统。A、正确B、错误正确答案：A3、组织文化塑造是指组织有意识地发扬其积极、优良的文化,摈弃其消极、劣性的文化的过程。A、正确B、错误正确答案：A4、情景领导理论认为,双高的领导者一定经常有效;双低的领导者也一定经常无效。A、正确B、错误正确答案：B5、组织目标是由所有人的目标加总而成。()A、正确B、错误正确答案：B6、纵向分工是根据管理幅度的限制确定管理层次,并规定各层次管理人员的职责和权限。A、正确B、错误正确答案：A7、赫茨伯格双因素理论指的是效力和效能理论。A、正确B、错误正确答案：B8、目标设置理论认为目标本身具有激励作用。A、正确B、错误正确答案：A9、物质文化是组织文化的表层部分,它是由组织员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。()A、正确B、错误正确答案：A10、所有组织的各种管理活动都是从计划开始。A、正确B、错误正确答案：B11、根据公平理论,当获得相同结果时,员工会感到他们是被公平对待的。A、正确B、错误正确答案：B12、泰勒认为,例外管理就是主管保留决策和监督权。()A、正确B、错误正确答案：A13、现代管理学的研究对象是人类有组织的群体活动管理。()A、正确B、错误正确答案：A14、冲突的互动作用观点认为冲突可以成为组织中的积极动力,而且一些冲突的存在有利于组织的有效运行。A、正确B、错误正确答案：A15、决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。A、正确B、错误正确答案：A16、自上而下的沟通通常会倾向于压缩信息。A、正确B、错误正确答案：B17、在一个组织中,领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。A、正确B、错误正确答案：B18、