解放思想 转变观念 持之以恒地推动安全文化建设

解放思想转变观念持之以恒地推动安全文化建设两年多的平安文化实践，为油田平安管理带来一股变革之风。把平安作为企业核心价值理念的强力宣贯，促使各级领导和广阔员工的平安意识进一步强化；属地管理的推行，让直线领导、直线组织和属地主管的平安责任制更加明确；科学管理方法的应用和普及，带来平安管理的全面创新；平安标准制度体系的完善和严格落实，极大地改善了基层平安生产条件；丰富的平安团队活动，推动着全员参加氛围的渐渐形成。平安文化建设正在为油田带来深刻的变化，这些变化不仅仅反映在平安管理之中，也潜移默化影响着我们当代塔里木人的价值取向，“关爱生命、平安进展”的价值观正悄然植根于广阔员工心中。通过平安文化建设，我们清楚地看到了建立平安生产长效机制的前景和方向。但是，由于平安工作的简单性、反复性、艰难性、特别性和长期性，我们所推行的平安文化建设并非如履平地般的一帆风顺、简洁易行，一些隐性的阻力、困难、问题开头集中显现，犹如我们攀登俊美山峰的历程一般，在向往一览众山小的同时，也伴随着一路的坎坷坎坷，只有时刻保持坚决信念，攀登不止，才能建设既彰显优良传统、又富有时代特征的具有塔里木特色的平安文化。一、从科学进展的高度正确把握平安文化建设的重要意义平安文化是将文化管理导入平安管理的有效载体，它以确立平安价值观为核心，以营造良好的平安生产环境为目标，以爱护企业员工生命和财产平安为宗旨，体现了以平安为永恒主题的精神，符合油田加强平安基础建设、实现平安进展的基本思路。平安文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想、践行科学进展观的重要体现。平安文化是企业平安管理的更高境界，代表了先进生产力的进展方向；平安文化通过继承、优化、融合、进展而形成，是具有时代特征的先进文化；平安文化是科学进展观的应有之义，突出以人为本，引领平安进展，代表了最广阔人民群众的根本利益。因此，实现平安进展、科学进展，离不开平安文化的支撑。平安文化是一流油气田的象征。平安文化建设促就企业建立一套完善的平安管理体系，保持体系的有效运行和持续改进，大大增加平安工作的系统性、整体性和实效性。平安文化建设中形成的价值理念、标准制度、管理方法等，都是规范企业和员工行为的准则，通过推动平安文化建设，能够促进员工对这些准则的认同，进而形成自我规范、自我约束的局面，使企业平安管理建立良性循环。平安文化所独具的辐射性、稳定性、传承性等功能，不仅能使员工良好的平安习惯和风气得到传播，相互影响并传承下去，而且还可以在日积月累中逐步沉淀和深化，从而使员工的平安价值观、平安理念、平安素养不断提升。这些一流企业的特质，只有在推动平安文化建设的过程中才能形成。因此，平安文化建设是实现一流油气田进展目标的必定选择。平安文化是建立平安生产长效机制的必由之路。平安文化是对平安管理、平安教育、平安制度、平安技术等多系统、多要素的系统整合，采纳现代的平安管理方法和手段，变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后处理为事前预防；变事故管理为风险管理；变管理的对象为管理的动力；变被动管理为主动前瞻管理。因此，开展平安文化建设，就是实现本质平安化的过程，也就是建立平安生产长效机制的过程。平安文化是企业分散力的增加剂。平安文化是对企业文化的丰富和延长。在构筑企业平安文化过程中，文化的渗透性和联系性会以不同方式表现出来，成为企业分散员工的要素，直接或间接地引导员工把企业的平安形象、平安目标、平安业绩同个人前途、经济利益紧密地结合起来，使之对平安的理解、追求同企业的进展理念趋向全都，形成全员共同的平安价值观。平安文化坚持人本主义思想和人性化管理，到处体现对人性的关怀和对生命的关爱，可以增加员工对企业的归属感。当平安成为惠及民生的事业，当平安核心价值观到处得以体现，当全员为一个共同的平安目标在努力，企业分散力的强大向心作用就得到了充分体现。二、正确理解和科学应对平安文化建设过程中消失的困难平安文化建设对于传统平安管理来说是一场“革命”。既然要打破传统观念的束缚，克服阅历主义，转变管理方式和方法，推陈出新建立新的体系，就必定会遇到阻力，必定会面临各种各样的客观问题。要理解其必定性，更要科学分析其合理性。毕竟是观念没有转变的问题还是标准严格的问题，是体制机制的问题还是管理不到位的问题，是素养问题还是培训质量的问题，是理解偏差的问题还是执行力的问题。针对问题的实质对症下药，既要防止不疼不痒，又要防止矫枉过正。要学会站在全局的视角，用进展的眼光和长远的眼光看待问题；要学会用创新的思维而不是陈旧的理念思索问题；要学会在实践中摸索并在实践中验证的方法去解决问题。解决问题的过程就是平安意识和力量提高的过程，就是平安文化建设的过程。平安文化建设没有现成的阅历可以借鉴，能够借鉴的只是一些理念和方法，其他的一切都需要在摸索和实践的过程中，靠员工的才智和制造力不断归纳总结，再实践、再总结，周而复始，最终形成自己的特色，平安文化就在这样的过程中自然形成。因此，平安文化建设过程中消失困难和问题并不行怕，也很正常，真正最大的问题是在面临这些困难和问题时，对平安文化建设的信念消失动摇，对平安文化建设的热忱降低，踌躇不前或者瞻前顾后，甚至“开倒车”，拖累平安文化建设的进程。信念打算对待工作的态度，良好的工作态度引导我们的行为，继而产生乐观的结果，在当前油田平安文化建设向自主管理阶段过渡的关键时刻，保持坚决的信念尤为重要。特殊是各级领导干部首先要真正沉下身子，放下架子，深化基层，从自身做起，从点滴做起，从自我做起，切实发挥“有感领导”作用，真正做平安文化建设的推动者、执行者和领路人。三、把握规律，正确引导，全力推动油田平安文化建设平安文化建设并不是没有规律可循，在对现状仔细评估的基础上，总能找到适应当时平安文化建设需要的思路和方法。针对当前油田平安文化建设，应当重点从以下方面开展工作：把握三个方向，工作做扎实、做到位。平安文化建设有三个努力方向，即转变平安观念、培育平安习惯、提高平安力量。我们已经围绕这三个方向开展了大量工作，但还不到位，从长期看，转变平安观念、培育平安习惯、提高平安力量将成为平安文化建设乃至今后持续改进的基本工作方向。转变平安观念要以平安核心价值观为核心，仔细讨论如何将平安核心价值观和生产经营决策结合，和九项HSE管理原则、“六条禁令”的落实结合，和平安标准制度体系的有机结合，使平安核心价值观始终贯穿于油田生产建设的各个环节，实现领导和员工、前线与后勤、甲方和乙方观念的共同转变。培育平安习惯要从娴熟运用行为平安审核、平安阅历共享、工作平安分析等平安管理工具入手，订正违章，固化好的平安习惯；要从类似培育乘车系平安带等点滴细节做起，汇合成川；要从生产领域延长到生活领域，从根本上提高员工的平安素养。提高平安力量要紧紧围绕落实平安培训矩阵式管理为主线，潜心讨论培训的内容和方式方法，切实提高培训的针对性和培训质量；要大力培育各级平安培训师和工艺平安分析师，形成以点带面的辐射效应。抓住三个层面，切实落实责任，提高执行力。所谓三个层面，指的是直线领导、直线组织和属地主管。在平安文化体系中，三个层面职责不同、要求不同。直线领导要做有平安感召力、平安领导力的有感领导，不断创新有感领导的展现手段，切实转变领导作风，要仔细履行平安领导职责，熟识把握平安标准和管理方法，全面掌控基层平安文化状况，建立公平沟通和解决问题机制；要从爱惜员工、关怀员工、敬重员工的角度动身，启发和强化员工的平安意识和平安观念，坚决员工对平安文化建设的信念，鼓舞员工参加平安文化建设的热忱，切实做既让员工听到，也让员工看到、感受到的有感领导。直线组织要仔细讨论落实业务领域的平安职责，转变工作作风，提高工作效率，准时协调解决基层的平安问题，乐观主动融入基层平安文化建设，使油田平安理念、平安核心价值观在管理的过程中得以充分体现。属地主管要以风险掌握为核心，不断提高风险识别掌握力量，严格执行作业程序和平安标准，确保作业风险受控；要鼓舞各级属地主管乐观参加平安文化实践，在基层广泛深化开展平安里程碑、平安团队建设活动，遵循“一切为了员工，一切信任员工，一切依靠员工”的基本准则，努力营造全员参加氛围，实现从“要我平安”转变为“我要平安”，进而进展到“我会平安”的主动转变。要深化讨论对直线领导、直线组织和属地主管的激励约束机制，通过有效的激励，不断强化责任意识，提高平安文化的执行力。在不断实践的过程中，形成一套完整的平安文化体系。先进的理念和管理需要固化下来，需要传承下去，形成自己的特色才有生命力。在平安文化建设过程中，要坚持“拿来不照搬，依靠不依靠，执行不僵化”的原则，注意对阅历的总结、规律的讨论、方法的集成和效果的评估，努力形成平安文化理念思想的指导体系，标准制度的规范体系，管理方法的应用体系，本质平安的技术保障体系，实践检验的评估体系。要发挥强势平安文化的带动作用，引导企业文化全面进展。要健全完善持续改进机制，保持与时俱进，创新进展，不断丰富平安文化内涵，形成塔里木特色。从制度管理到文化管理，是平安管