2023年了解商业模式模板

2023年了解商业模式模板无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织力量。信任很多人会觉得范文很难写？接下来特认真就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

了解商业模式篇一

商业模式，是管理学的重要讨论对象之一，mba、emba等主流商业管理课程均对“商业模式〞赐予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供给商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。下面是特认真为大家收集的关于理解商业模式的三个关键点。盼望可以关心大家。

一个没有商业模式的事情是做不长期的;

一个没有明确商业模式的个体，是没有超出平均值的竞争力的，也无法拿到自己满足的经济回报;

一个没有明确商业模式的公司很难生存，即使侥幸生存，也无法持续太久，更别提占据竞争优势。

可以这样说，良好「商业模式」是赚大钱的前提，良好「商业模式」也是从竞争中脱颖而出的关键。而个体一旦能深化的理解商业模式这个概念，就能更加清晰的规划自己的职业道路，正确无误的做出人生选择。今日限于篇幅，先不在「个人」领域绽开。

先来特别简洁的定义一下「商业模式」，商业模式假如说简单了，可以写一本书，比方入门书籍?商业模式新生代?，假如说简洁了，就是「挣钱模式」。比方搜寻引擎公司，目前最主要的商业模式为「搜寻广告」，这局部收入占据公司的大局部;比方网游公司，其主要商业模式可能是「道具收费」，而非根据单机版收取一次性的购置费用。最的行业之一——银行的主要商业模式是赚取存单款利差;保险公司一般的商业模式是利用保费作为浮存金，理财;基金公司的商业模式是赚取佣金;我们大多数个人的商业模式是「出卖时间」或者「出卖技能」;影视明星的主要商业模式可能是广告代言费和片酬;作家的商业模式一般是版税。

为了深化的理解一个概念，我们既要能从简单的角度去想，也要能从简洁的角度去提炼，每多一个角度，我们的理解就深一层。不仅要去思索这个概念，而且要运用这个概念。这也是在最近的文章?思索的前提并非读上百本「经典书」?中所提到的「间接阅历」和「直接阅历」缺一不行的道理。

我们先回到最根本的定义「挣钱模式」上来看如何理解商业模式的关键，这里有三个要点：

第一，为什么要为此买单?

其次，谁会为此买单?

第三，有多少人(客户)会为此买单?(规模和占比)

首先，我们肯定要问，为什么会有人为此买单。比方，在消费品领域，最根本的买单理由是「满足需求」，比方我们买是为了通信和消遣，买零食是为了消遣，买主食是为了饱腹，买耳机是为了听音乐。更高一级的买单理由是「体验」。在供过于求的时代，只要大家稍有经济力量，肯定会买更好的东西，要么是为更好的品牌付费，要么是为更好的体验付费。而在b2b的商业领域，客户买单的理由无非是「提高生意效率」，即要么同样投入下多，要么能有更高利润率，要么是能节约本钱，要么是能提高金钱运转的效率。举一个简洁例子，假如我投入5万改造机器，能省一个人力，那么在机器3年折旧的前提下，这就是很划算的买单理由(一般中小城市企业主为从事简洁体力工作所付出的本钱是一年每人5万左右。投入5万第一年打平，之后每年多赚5万，这是个好生意)。

其次，我们要问「谁会为此」买单?这个问题也很重要，由于这打算了我们能从哪类客户那里收到钱。比方，重视「极致体验」和重视「性价比」的客户，是两类截然不同的客户。你自己的产品定位如何?面对哪类客户?肯定要先想清晰，千万不要模糊，更不要成心的「骑墙」，随风飘，两边倒。这样可能两边不讨好。b2b的市场里，为了明确自己的商业模式，肯定要特别了解客户的商业模式和价值链条，看看自己能在哪个环节可以为哪一类客户制造什么样的价值?

最终，有多少人(客户)会为此买单?这个问题既关乎规模，也关乎比例。比方你卖一个高端的汽车，其客户群体的数量是特别有限的，这个数据，可以从全球连续三年的高端车销售总量得出线索。但是，很少一个公司能垄断某类消费品市场，所以，任何一个公司，都要去思索：「我毕竟能占据多大的市场份额?」一个盼望占据5%市场份额的公司和一个盼望占据50%市场份额的公司，其品牌定位、市场手段、产品设计都是不同的。

假如你在创业，或者负责代表公司和客户谈判，事先理解商业模式的根本概念，将特别有助于你思索清晰所在的行业，自己所在公司的业务模式和竞争优势。也能在谈判中占据主动，锁定既定目标，推动合作开展。

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