中小企业战略管理因素分析与对策略论_第1页
中小企业战略管理因素分析与对策略论_第2页
中小企业战略管理因素分析与对策略论_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中小企业战略管理因素分析与对策略论中小企业战略管理是企业发展的关键因素之一，它涉及到企业如何在竞争激烈的市场中存活与发展。中小企业在面对市场的挑战时，需要分析和研究各种因素，并制定相应的对策。本文将从外部环境因素和内部因素两方面进行分析，并提出一些策略建议。一、外部环境因素分析1.1政策环境中小企业受到政策环境的影响较大，政策的支持和鼓励将对中小企业的发展有很大的促进作用。政府需要加大对中小企业的支持力度，通过减税优惠和金融支持等政策来帮助企业发展。1.2市场环境市场环境是中小企业发展的重要因素，市场需求的变化将直接影响企业的销售和利润。中小企业需要根据市场变化灵活调整产品和服务，及时满足消费者的需求。1.3竞争环境竞争环境是中小企业面临的一项重要挑战。中小企业需要分析竞争对手的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。例如，通过创新和差异化来区分自己与竞争对手，从而在竞争中获得优势。二、内部因素分析2.1人力资源人力资源是中小企业的核心竞争力，企业需要具备高素质的员工以及有效的人力资源管理制度。中小企业需要加强招聘、培训和激励机制，提高员工的绩效，并保持员工的忠诚度。2.2技术创新技术创新是中小企业发展的重要驱动力，中小企业需要加大对技术创新的投入，提高产品和服务的质量和竞争力。同时，中小企业需要与研发机构和高校建立合作关系，共同推动技术创新的进程。2.3资金管理资金是企业发展的重要保障，中小企业需要加强资金管理，合理规划企业的资金运作。同时，中小企业可以积极与银行等金融机构合作，寻求融资支持，提高自身的发展实力。三、对策建议针对以上分析的结果，提出以下对策建议：3.1加大政策支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，提供减税优惠和金融支持等政策。政府还可以建立中小企业指导机构，为中小企业提供相关咨询和培训服务，帮助企业提高自身的发展能力。3.2加强市场营销中小企业应加强市场调研，了解市场需求的变化，并及时推出符合市场需求的产品和服务。中小企业可以通过创新和差异化来区分自己与竞争对手，提高自己在市场中的竞争力。3.3培养人才中小企业应加大对人力资源的投入，加强员工的培训和激励机制。企业可以建立健全的人力资源管理体制，积极发掘和培养人才，提高员工的绩效和忠诚度。3.4加强技术创新中小企业应加大对技术创新的投入，提高产品和服务的质量和竞争力。企业可以与研发机构和高校建立合作关系，共同推动技术创新的进程。3.5科学规划资金运作中小企业应加强资金管理，科学规划企业的资金运作。企业应积极与银行等金融机构合作，寻求融资支持，提高自身的发展实力。综上所述，中小企业战略管理因素分析与对策需要综合考虑外部环境因素和内部因素，制定相应的对策。政府应加大对中小企业的支持力度，

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论