【《S市自来水公司组织结构存在的问题及优化建议》9200字（论文）】

11.1研究背景 11.2研究目的和意义 12相关理论概念 12.1组织结构的概念 1 2 2 2 33改制前S市自来水公司组织结构分析 3 33.2改制前S市自来水公司组织结构 43.3改制前S市自来水公司组织结构存在的问题 44改制后S市自来水公司组织结构分析 54.1S市自来水公司改制背景 54.2改制后S市自来水公司组织结构 64.2.1公司职能部门 64.2.3引入矩阵制组织结构 74.2.4公司组织权力配置 8 84.3改制后公司组织结构优缺点 84.3.1改制后公司组织结构优点 84.3.2改制后公司组织结构缺点 95国有企业改制背景下组织结构优化的建议 95.1减少管理层等次 9 95.3建立柔性组织结构，使组织富有弹性 参考文献 1促进国家现代化，保障全体人民利益，为党和国家的S市自来水公司始建于1958年，是以集中式供水为主导的国有供水企业，承担S市中心城区及经开区、临淄区部分供水任务。以S市自来水公司为例研究国有企业组织改制问题，对于研究国有企业管理层次管不合理，组织结构僵化，管理效率低下，管理幅度窄，管理层次不合理等问题，十分不利于我国经济的健康发展。以S市自来水公司为研究对象，通过对该公司国有企业组织改制的研究，了解国有企业组织改制的过程和2相关理论概念2复杂性是指组织分化的多种多样(或者说组织分化的程度),包括由分工所导致33改制前S市自来水公司组织结构分析S市自来水有限责任公司始建于1958年，是以集中式供水为主导的国有供水企业，承担S市中心城区及经开区、临淄区部分供水任务。公司现有水厂7座，供水管网1300余公里，日供水能力54万立方米，供水面积260余平方公里，服务人口70余万人。水平直线上升，企业风貌焕然一新，为S经济建设和社会和谐稳定发挥了良好53.2改制前S市自来水公司组织结构党委书记经理请处财务处宣教经理经理经理改制前的S市自来水公司的组织结构为一个总经理负责主持公司全面工作，一个党委书记负责召开主持企业党委委员会议和党员大会，讨论企业重大问题并负责组织传达，贯彻落实党在企业中的方针、政策和上级党委的决议。总经理下辖六个副总经理，分别负责宣教处：对企业员工的宣传教育工作；党办：企业党内事务处理；人力资源处：员工的招聘、解聘培训等；财务处：负责工资收发和企业收入支出流水；稽查大队：负责公司内部违规违纪现象的查处；保卫处：负责公司安保；审计处：负责公司财务账目审计工作；企业管理处：负责企业的日常运营事务；微机管理处：负责电脑管理；技术处：负责硬件的维修养护；生产处：负责硬件设施的生产；户表改造处：负责户表改造任务；客服处：负责处理后勤客户服务；营业处：负责各个片区的费用收支。1.管理幅度较窄。各个职能部门虽然看似有比较明确的职责规定，但是经常会因为需要应付突发情况的出现，而一对一的设立职能部门，再加上之前管理部门所设立的科室，使得科室林立、层次复杂。根据改制前的S市自来水公司内部的组织结构可以发现其组织管理幅度较窄，管理层次较为高耸，部门设置较为臃肿，部分部门的实际工作存在相似性且部门之间软硬件条件并不统一，导致部门之间矛盾和不协调，企业对各部门的统筹协调存在困难。同时部门设置过于繁琐臃肿会导致职责不清，尸位素餐。而如果企业的岗位责任制度过于严苛，定额考核太过频繁，部分员工就会想尽办法2.组织内信息传递速度慢。信息，是我国国有企业生存发展中必不可少的东西。而这些信息该如何在组织内快速准确的传递呢?又该如何避免这些信息在传递的过程中因为人为因素而被扭曲呢?这是众多国有企业所必须面对的问向传播，信息的传递多由各部门分别负责，在S市自来水公司中，人事部门只成为了在市场中自主运营和决策的主体。为寻求适当的市场机制和式。在S市自来水公司的组织结构中，总经理负责主持公司全面工作，因此公司高级管理层为发展第三产业在S市博山区水源地旁建设宾馆，投资68万元人4改制后S市自来水公司组织结构分析4.1S市自来水公司改制背景改制前，S市自来水公司和引黄供水公司负责S市的供水项目。但供水项目的供水权限，最终裁定S市自来水公司获得30%的供水权限，而6水务运营服务商，主要负责供水水源统筹调配、供水开发经营、水务资产运营管理等业务。其中S市自来水公司作为水务集团的子4.2改制后S市自来水公司组织结构副总经理计量管理中心营销服务中司财务处；经理经理7S市自来水公司将各级管理者所处理的事务改制后的S市自来水公司引入了矩阵制组织结构，在供水管道铺设以及筹建水厂等项目中成立项目组，吸收工程处、审计处、财务处等有关职能部门成时，项目组即撤销，矩阵制组织结构的引进可谓是一记惊雷，将传统国企从传矩阵制组织结构的引进，不仅有利于各部门之间能力，使其的责任心和积极性得到很好的培养。同时矩阵制组织结构有利8改制后的S市自来水公司在将权力集中的同时也在中下级管理层积极推行高层次移至低层次，即由管理者的下属自己做出决策，原则，在管理者明确所在职位管理政策，并要求下属业管理处，微机管理处，技术处，生产处人员统一为安全生产生产及生产过程中的安全事宜。户表改造处，客服以及营对于改制后的S市自来水公司，进行了管理幅度的调整，拓宽自身管理幅有利于不同部门之间互通情况，完成某些特殊或者攻坚任务，很大程度的9法明确区分责任，容易造成组织整体工作的混乱。同害；另一方面，如果过度分权，各部门或多或少会脱离企业的管控有企业应该多采用事业部制来实现集权和分权的结合，但是这种机制也有一些层手中。二是由于事业部需要建立相应的职调整。他们采用了合并与业务关联度强的事业部，并且从产品和客户返的信息量大大减少，实现了集权与分权相结合，使公司具有更高任务的一个统一整理，因此产品的设计、生产、工艺和[8]刘银国.组织合法性与国有企业改革[A].吉林大学中国国有经济研究中心.国有经济论丛(2016)—一供给侧结构性改革与国有企业发展[C].吉