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文档简介

电业安全文化建设的切入点企业平安文化是促进电力企业平安生产的有效载体，它是企业在长期的生产经营实践中不断总结提炼出来的价值文化和行为文化，其目的使广阔电力员工真正明白平安重要性在于，以人为本，平安第一的平安理念和平安是最大的效益的价值观，平安你我他，幸福千万家的伦理观，促进平安生产的长治久安，实现从要我平安到我要平安的飞跃。要实现这一跨越，必需以人为本，充分调动人的自觉能动性。一、平安文化应长期的积累培育电力平安生产规程及以相关的规章制度都是用鲜血和生命换来的，是在长期的工作实践中得来的，是员工在详细工作中的生命线，也是确保电网稳定的基本要求，是每个员工必需严格的、无条件遵守的刚性原则。事故既残酷又公司，由于平安只给予那些遵守规章的人。但是我们知道，事故的发生是千变万化的，不行能完全猜测。在非正常状况下发生事故时，平安的保证是人的应急应变的自觉的本能的行为。这种自觉本能的行为，是人的技术、阅历等在下意识状况下的瞬间反应，或者说是人的平安文化素养在下意识状况下的瞬间反应，靠的是人在平常的平安文化的积累。所以我们应当注意平安文化教育的长期积累培育。一是要注意培育员工的责任感；二是要注意培育员工平安第一，预防为主不动摇的原则。二、在制度建设中要加大情感投入员工与员工、员工与领导、员工与企业关系融洽，企业内部才能和谐。和谐就有动力。因此在制度化管理中，我们不妨增加一些情感管理部分，多一些情感投入。所谓情感管理成份，就是在管理中，多替员工想一想，多站在员工立场，换位思索一番。我们知道，每个员工在力量、体力、工作阅历、工作力量等方面都有差别，但是制度却是刚性的、统一的，为了达到管理目的，我们通常对员工的要求也是统一的，那就是制度规定的这根标杆。为了让那些够不着标杆的员工能很好地执行制度，我们就必需早投入一些关注、培训、鼓舞，甚至激励，让他们成为合格员工。三、平安文化建设要以人为本一是贯彻落实上级有关平安生产的制度、文件、会议、通报等，将平安管理目标详细化，凡事责任到人，形成目标分解到人，责任落实到人，压力细化到人的平安管理可控局面。二是平安管理要注意以人为本的思想，切合岗位实际特点，将平安生产关口前移，全面加强员工的平安思想教育和平安技能训练，达到平安管理事前预控的局面。三是要加强过程掌握，加强平安制度在班组中的刚性制约，加强现场标准化作业在基层站所、班组的全面落实，落实考核目标，确保平安生产体系高速运转，使平安管理达到能控的局面。四是在平安上切合实际，多策并举，通过

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