房地产投资拓展流程

房地产工程拓展治理流程一、流程概况：流程目的：保持公司持续进展，系统的搜寻房地产工程并在决策者做出正确推断。息的猎取，到土地全部权的最终猎取。市场定位：明确工程目标消费群体并知悉群体特征；2.写字楼或商场等；3.态相关，指具体产品形态的细分；例如：一般住宅可以按价格进展高中低档区分，也可以按建筑形式进展高层、多层、小高层区分。流程主导及参与部门：投资拓展部〔主导、研发设计部、工部、企管运营部。部门部门董事会董事长流程中担当责任批准工程投资决策1.2.3.审批前期工程信息参与工程建议书会审，审批工程建议书参与工程可行性争论报告会审，审批工程可行性争论报告4.策5.6.7.1.2.3.4.参与工程投资决策会议，审核工程投资决总经理参与/指导工程猎取过程参与工程猎取合同会审，审批工程猎取合同审核前期工程信息参与工程建议书会审，审批工程建议书参与工程可行性争论报告会审，审批工程可副总总财务总济师

行性争论报告策审批招挂拍策略与二手工程谈判策略参与/指导工程猎取过程参与工程猎取合同会审，审核工程猎取合同主管工程前期信息收集、沟通、考察审核前期工程信息参与工程建议书会审，审批工程建议书行性争论报告策审批招挂拍策略与二手工程谈判策略负责工程猎取过程主管工程猎取合同的编制参与工程猎取合同会审，审核工程猎取合同参与工程建议书会审参与工程可行性争论报告会审参与工程猎取合同会审投资拓 1.收集土地信息/二手工程信息，并接收相关部展部 门和公司领导猎取的土地信息/二手工程信简报》负责组织前期信息收集、沟通、考察负责编制《工程简报》报告》计部部约部部部

告》的成果会审负责组织工程投资决策会编制参与竞拍与商务谈判合同评审与流转会签负责猎取土地使用权的会审告》的会审告》的会审参与工程猎取合同的会审告》的会审告》的会审协办编制《工程建议书》和《工程可行性研理部营部

告》的会审告》的会审二、工作程序工程信息整理和提出投资设想：由投资拓展部对工程外部环境〔城市进展规划及政策影和特别性等〔进展有针对点比较；投资拓展部通过各种途径获得土地信息，董事长、总经猎取的土地信息进展信息登记。在对工程当地经济社会及房地产市场有了比较深入的了提出投资设想。开发工程用地信息及重点地块编制工程简报投资拓展部对开发工程用地的土地、人口、政治和经济。总经理、董事长等相关工作人员进展地块踏勘、市场考察境分析，形成《工程简报》，董事长审批，打算是否需要深入争论工程初步论证与确定《工程简报》审批通过，投资拓展部需进一步跟踪了进展初步论证；位等研发设计部负责提出初步规划设计分析营销筹划部供给工程周边地产工程市场调查分析、产品〔与需求现状分析及推测、目标客户相关信息、消费行为分析等〔建安、设计、营销〕本钱预算物业治理部负责提出物业运营草案核投资拓展部负责组织会议对《工程建议书》进展会审，师、总经理、董事长参与会审4.工程方案选择、优化和可行性论证《工程建议书》审批通过后，依据《工程建议书》的方式和开发进度等结合《工程建议书》会审意见和方案优化选择状况，投考投资拓展部负责组织会议对《工程可行性争论报告》进展总经济师、总经理、董事长参与会审投资拓展部依据会议评审意见进展修改，报投资开发分决策工程投资决策《工程可行性争论报告》获董事长批准后，投资拓展管资决策经理、董事长审核，董事会审批土地猎取和合同谈判总负责组织土地猎取招拍挂工程投资拓展部相关人员参与沟通洽谈参与，报总经理审核，董事长审批部参与，总经理、董事长参与/指导，如竞价成功，则进入合同评审/会签阶段，如竞价失败，则投资拓展部对失败阅历投标活动的终结二手工程A．投资拓展分管副总主持与土地供给方进展沟通洽谈款方式等内容C．由投资拓展分管副总组织谈判，投资拓展部参与，总经理、董事长参与