2024年人力资源管理师薪酬管理过去题

1.()泛指员工获得的一切形式的酬劳。(2023年5月三级真题)A.薪酬B.给付C.收入D.分派【解析】薪酬泛指员工获得的一切形式的酬劳，包括薪资、福利和保险等多种直接或间接2.()是指以较长的时间为单位计算员工的劳动酬劳，国内常使用“薪水”一词。(2023年11月三级真题)A.薪酬B.工资c.薪资D.薪金【解析】薪金(Salary)一般是以较长的时3.()是指员工完毕任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。(2023年5月三级真题)A.酬劳B.奖励C.薪金D.【解析】酬劳是指员工完毕任务后，所获得的一切有形和无形的待遇；奖励是指员工超额劳动的酬劳，如红利、佣金、利润分享等；薪金一般是以劳动酬劳，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词；4.外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称()。(2023年5月三级真题)A.福利B.工资C.薪资D.薪金【解析】外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员绩效工资、红利和利润提成等。间接薪酬即福利，包括企业向A.奖金B.欣赏和承认C.发展机会D.具有挑战性的工作【解析】外部回报是指员工由于雇佣关系从自身以外所得到的多种括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员绩效工资、红利和利润提成等。间接薪酬即福利，包括企业向A.岗位津贴B.其他补助C.社会保险D.员工福利【解析】外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。间接薪酬即福利，包括企种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，例如独身公寓、免7.下列表述不对的的是()。(2023年6月三级真题)A.薪酬实质上是一种交易或互换B.薪酬不包括实物性的酬劳C.薪酬应体现效率与公平的原则D.薪酬应服从市场互换规律【解析】薪酬有不一样体现形式：精神的与物员工，努力去改善业绩，这体现了薪酬管理的()原则。(2023年11月三级真题)A.竞争力B.鼓励性C.公正性D.经济性【解析】对员工具有鼓励性原则规定合适拉开员工之间的薪酬差距。根据付薪，并且合适拉开薪酬差距，使不一样业绩的员工能在心理上察觉鼓励作用；使业绩好的员工认为得到了鼓励，业绩差的员工认为9.影响企业整体薪酬水平的原因不包括()。(2023年11月三级真题)A.产品的需求弹性B.工会的力量C.企业的薪酬方略D.职务或岗位10.影响员工个人薪酬水平的原因不包括()。(2023年5月三级真题)A.劳动绩效B.工会的力量C.工作条件D.员工的技能B.对各类员工的奉献予以充足肯定，使员工及c.合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力吸引并留住优秀人才；②对各类员工的奉献予以充足报；③合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；④通过薪年6月二级真题)A.外部公平B.内部公平c.程序【解析】内部公平性是指企业内部的每一位员工应当认为，自己的工资与企业内其他员【3.支付相称于员工岗位价值的薪酬，体现了()原则。(2023年6月三级真题)A.对外具有竞争力B.对内具有公平性C.对员工有鼓励性D.薪酬成本的控制在企业内部，不一样岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的奉献相一工的工作积极性。薪酬的设定应当对岗不对人。无论男女老少14.合适拉开员工之间的薪酬差距体现了()原则。(2023年5月三级真题)(2023年11月i级真题)(2023年5月三级真题)A对处見有音争力C.对员工具有鼓励性D.吸引人才【解析】合适拉开员工之间的薪酬差距体现了薪酬对员工具有鼓(2023年11月三级真题)A.薪酬调查B.岗位评价C.薪酬管理【解析】工作岗位分析作为工作岗位研究的构成部分是一项重要的人力资源管理基础技术。工作岗位分析是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等16.薪酬管理的原则是一种企业给员工传递信息的重要渠道，体现了()。(2023年8月A.员工价值观B.企业的价值观c.企业的方向D.企业经营特点它告诉员工：企业为何提供薪酬，员工的什么行为或成果薪酬构成是为了对员工的什么行为或成果产生影响，员工在A.员工薪酬与市场水平大体相称B.员工薪酬在分派程序上的公正合理【解析】内部公平是指薪酬支付应遵照对内具有公正性原则，支付相称18.有关有效薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是()。(2023年6月二级真题)B.支付相称于员工工作价值的薪酬C.合适拉开各等级之间的薪酬差距【解析】有效的薪酬管理应遵照如下原则：①对外具有竞争力原场水平的薪酬；②对内具有公正性原则，支付相称于员工岗位价值的有鼓励性原则，合适拉开员工之间的薪酬差距；④对成本具有控制水平，则应当()。(2023年8月三级真题)A.维持原有的工资水平B.实行新的工资水平【解析】在工资调整过程中，假如出现某员工薪酬等级减少，本来A.按照新的方案执行B.维持既有工资水平不降C.折中的措施D.和员工沟通，执行新的原则【解析】假如出现某员工薪酬等级减少，本来的工资水平高于调经理甚至总经理为企业发明的价值还高，那么该企业的薪酬()紧密挂钩。(2023年6月三级真题)A.能力B.岗位C.效率D.年功【解析】对于企业来说，假如员工所承担的岗位并不是大小，则企业在薪酬管理时可以以提高员工能力、吸引高能力的22.假如某企业倡导团体合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为()。(2023年8月三级真题)(2023年6月三级真题)A.同岗位等级薪酬原则相差很大B.工资水平低于C.同岗位等级薪酬原则相差不大D.工资水平高于市场水平【解析】企业价值观和经营理念统领企业的全局，指导着企业经营管企业薪酬管理及其方略确实定具有重大的影响。假如企业的价23.假如某企业在招聘销售人员时发现，劳动力市场上销售人员供不小于求，那么在其支付此类员工的薪酬时，应当()。(2023年6月三级真题)A.尊重销售人员的规定B.低某些C.与供不小于求状况无关D.高某些【解析】企业薪酬制定期，要明确掌握企业劳动力供应与需求关系。理解企业所需要的24.企业在制定薪酬管理制度时，必须遵照国家有关工资、福利、保险的法律法规，国家在薪酬方面的政A.最低工资和经济赔偿金B.超时的工资支付和最低工资c.最长工作时间和超时的工资支付D.养老保险【解析】企业在制定起草薪酬管理制度时，要严格遵照政策法规，严格依法办事。在薪酬方面，国家的重要政策法规重要体济赔偿金两大方面。在福利方面，国家和地方的政策法规，重要包25.在劳动密集型企业中，生产工人的工作成果不受其他人影响，该类企业薪酬管理的原则重要是以员工的()决定其薪酬水平。(2023年11月三级真题)【解析】在劳动密集型企业，大多数员工是生产工人，每个工人的工26.在单项工资管理制度制定中，支付原则、等级划分、过渡措施A.工资管理B.支付能力c.控制管理D.工资总额计划【解析】在企业管理制度中，工资管理制度具有重要的地位和作用。(2023年5月三级真题)就能产生鼓励作用；而岗位等级高的，工资也高，需要增长较A.25%点处B.50%点处C.75%【解析】企业必须进行薪酬调查，理解市场薪酬水平25%点处、50%.点处和75ch,点处。薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过理解竞争对手A.两者无关B.U形曲线C.S形曲线D.线性或非线性关系A.制定薪酬计划B.确定企业内部的薪酬制度【解析】企业薪酬管理的内容包括：①企业员工工资总34.某企业采用成对比较法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较，成果是乙的工作价值高于甲、丙、丁；甲的价值低于乙，高于丙、丁；丙的价价值低于甲、乙、丙。那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为()。(2023年6A.丙、甲、乙、丁B.乙、甲、丙、丁C.甲、乙、丙、丁D.丁、乙、甲、丙【解析】乙的工作价值高于甲、丙、丁，因此乙的工作价值最高；甲于丙、丁，甲的工作价值排在第二位；丙的价值低于甲、乙，35.在公共部门或大型企业中，假如岗位差异很明显，合用的岗位评价措施是()。(2023年11月二级真题)A.岗位排列法B.岗位分类法c.原因比较法D.要素计点法【解析】分类法是将多种岗位与事先设定的一种代表性岗位进行比较来确定岗位的相对其重要特点是多种级别及其构造是在岗位被排列之前就建立起来，36.适合使用岗位排列法进行岗位评价的企业是()。(2023年11月二级真题)A.某中型都市的供电局B.一家全国著名的纺织机械生产商C.一家拥有23名员工的塑料加工厂37.工作岗位评价是在()基础上进行的。(2023年8月三级真题)A.绩效考核B.薪酬等级C.薪酬原则【解析】工作岗位评价是在岗位分析的基础上，对企业所设的岗位的38.岗位评价的成果可以是()的形式。(2023年11月三级真题)C.排序、分值和列表D.分值、等级和排序【解析】工作岗位评价的成果可以是分值形式，也可以是等级39.下列不属于岗位评价措施的是()。(2023年5月三级真题)40.成本相对较低的岗位评价措施是()。(2023年5月三级真题)A.排列法B.关键事件法C.分类法D.原因比较法具有如下长处：①措施简朴以便，易理解、操作；②可以节41.()是一种岗位评价措施。合用于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业。(2023年11月三级真题)A.关键事件法B.评分法C.原因比较法D.排列法【解析】原因比较法是确定代表性岗位在劳动力市场的薪酬原则，将一般性岗位与之相11月三级真题)A.划分类别是关键B.成本相对较高C.合用大企业管理岗位D.对精度规定高较高。对精度规定较高的措施应为评分法，该措施适合于生产过程复杂、岗位类别数目43.重要作用是对岗位评价的计量误差进行调整的权重系数类型是()。(2023年5月三44.()是通过建立一定指标(简称效标)来检查岗位测评成果的效度。(2023年5月三级真题)【解析】测评效度包括内容效度和记录效度。其中，记录效度是通过建立一定指标(简称45.通过将岗位与事先设定好的代表性岗位比较，()。(2023年5月三级真题)(2023年6月二级真题)【解析】工作岗位评价的措施重要有四种：排列法、分类法、原因比A.可以防止主观原因对评价T作的影响47.先将企业中岗位价值最高与最低的岗A.岗位分类法B.成对排列法C.选择排列法D.岗位比较法48.某企业今年纯收入为450万，营业收入为1000万，人工费用比率为27%,则劳动分派A.20%B.40%C.万，由此可知劳动分派率为：270/450×100%=60%。A.劳动酬劳B.企业人工成本C.企业利润D.劳动所得费51.从业人员的劳动酬劳、社会保险费用、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护费和A.人工成本B.劳动酬劳C.养老保险费【解析】企业的人工成本包括从业人员劳动酬劳总额、费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成52.()不属于工资总额的范围。(2023年11月三级真题)A.计时工资B.计件工资C.退休工资D.奖金津贴【解析】国家记录局对于工资总额的构成有明确的界定，总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补助+加班加点工资+特殊状况下支付的工资。53.()不属于福利范围。(2023年11月三级真题)54.某企业的销售收入为1000万元，其中纯收人为200万元，劳动分派率为50%。该企业的人工费用比率为()。(2023年11月二级真题)A.10K,B.20%C.45%D.75%【解析】根据公式：人工费用比率=人工费用/销售收入(营业收人);劳动分派率=人工费用/增长值(纯收入)。人工费用=200×50%=100(万元);人工费用比率=100/100055.企业某年度增长值率为60%,劳动分派率为20%,那么其人工费用比率是()。(2023年6月二级真题)【解析】根据公式：人工费用比率=人工费用/销售收入(营业收入);劳动分派率：人工人工费用比率=劳动分派率×增长值(纯收入)/销售收入=劳动分派率×增长值率因此陔企业的人T费用比率=60%×20%=12%。56.下列有关人工成本说法错误的是()。(2023年11月二级真题)【解析】人工费用比率=整年总人工费用/整年总营业收59.()不应包括在福利预算计划中。(2023年6月二级真题)C.分红D.企业缴纳的社会保险费【解析】福利费用是指企业在工资以外实际支付给单位使用的用于劳60.社会保险的实行对象是()。(2023年6月三级真题)(2023年6月三级真题)A.劳动者B.社会贫困者C.军人及其家眷D.全体居民61.如下各项巾，不属于强制性社会保险福利的是()。(2023年6月二级真题)A.失业保险B.基本养老保险c.工伤保险D.补充医疗保险【答案】D62.()是福利管理的基本原则。(2023年8月三级真题)A.合理性、必要性、计划性和救济性B.必要性c.合理性、及时性、计划性和救济性D【解析】福利管理的基本原则包括：①合理性原则。福利设施和业必须坚决严格执行；③计划性原则。凡事要计划先行。福利制度的利计划的基础上；④协调性原则。企业在推行福利制度时，必须考63.下列不属于社会福利的项目是()。(2023年6月三级真题)A.财政补助B.生活补助c.公共设施D64.在社会保障体系中，()的实行对象是社会贫困者或生活在贫困线如下的人。(2023年11月三级真题)A.社会保险B.社会救济c.社会福利D.社会优抚种符合社会保障三要素的社会性保障措施。其中，社会保险针对劳动社会贫困者或生活在贫困线如下的人，社会福利针对全体居民，A.社会保险、社会救济、财政补助、医疗费C.社会保险、社会救济、社会福利、社会优抚【答案】C【解析】社会保障是多种具有经济福利性的、社会化的国民生活保障保险、社会救济、社会福利以及社会优抚等社会性保障措施，构成级阶段的社会保障体系。其中，社会保险针对劳动者，社会救充又有很大的差异66.企业在推行福利制度时，必须考虑到与A.合理性原则B.必要性原则C.计划性原则D.协调性原则A.合理性原则B.必要性原则c.计划性原则D.原则化原则【解析】福利管理的重要原则包括：①合理性原则；②必要性原则；③计A.社会保险B.社会优抚C.社会救济D.社会救济A.全员性福利B.特殊福利c.困难补助D.岗位津贴A.信任B.凝聚力c.期望D.向心力重要表目前：使某些员工失去对企业的向心力，并且某些员工A.明确实行福利的目的B.明确福利的支付形式和对象【解析】福利管理的重要内容包括：确定福利总额；明72.单位为员工缴存的住房公积金的月缴存额，为员工本人()乘以单位住房公积金缴存比例。(2023年11月三级真题)B.上年度月平均工资【解析】单位为员工缴存的住房公积金的月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以73.单位新调入的员工，从()开始缴存住房公积金。(2023年6月三级真题)A.调入之日B.调入第二个月C.调入第三个月D.调入单位发放工资之日【解析】单位新调入的员工从调入单位发放工资之日起缴存住房公积金，月缴存额为员工本人当月工74.新参与工作的员工，从参与工作的()开始缴存住房公积金。(2023年5月三级真A.当月B.第二个月c.工作满30天后来D.第三个月D.社团在利润中列支76.若某企业上一年度月平均工资为1000元，最高工资为2500元，某员工上一年度月平均工资为1500元，其最低工资为1200元，住房公积金缴存比例为5%,则其员工的月缴【解析】员工住房公积金的月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以员工住房公积(2023年11月三级真题)A.2%B.3%2.外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括()。(2023年11月三级真题)A.基本工资B.年薪C.鼓励薪酬D.红利【解析】直接薪酬是员工薪酬的主体构成部分，它包括员工3.外部薪酬包括()。(2023年5月三级真题)A.基本工资B.绩效工资c.社会保险D.晋升机会【解析】外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员绩效工资、红利和利润提成等。间接薪酬即福利，包括企业向4.影响企业整体薪酬水平的原因有()。(2023年6月三级真题)A.企业工资支付能力B.物价水平【解析】影响企业整体薪酬水平的原因有：①生活费用与物价水平力；③地区和行业工资水平；④劳动力市场供求状况；⑤产品5.企业确定薪酬管理的基本原则是()。(2023年6月三级真题)A.对成本有控制性B.对内具有公正性C.对外具有竞争力D.支付具有公开性【解析】企业确定薪酬管理的基本原则包括：①对外具有竞争力原场水平的薪酬，保证企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相称，虽然不一定完全相似，不过相差不适宜太大，薪酬太低则使企业对人之间的薪酬差距；④对成本具有控制性原则。在实现前面三个基应当充足考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际状6.有效的薪酬管理应遵照的原则是()。(2023年7月二级真题)A.对内具有竞争力B.对外具有竞争力c.对内具有公正性D.对外具有公正性【解析】目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵照如下原则：①对外具有竞争实现①②③三个基本原则的前提下，企业应当充足考虑自7.企业员工薪酬管理的基本目的包括()。(2023年5月三级真题)A.确立薪酬鼓励机制B.保证内部公平C.吸引并留住优秀人才D.保证外部公平E.合理控制企业人工成本【解析】企业员工薪酬管理的基本目的包括：①保证薪酬在劳动力市场8.企业的平常薪酬管理包括()。(2023年5月三级真题)(2023年5月三级真题)(2023.年11月三级真题)(2023年8月三级真题)③深入调查理解各类员工的薪酬状况，进行必成本进行核算，检查人工成本计划的执行状况；⑤根据企业薪酬A.企业支付能力B.劳动力供求关系c.企业发展战略D.企业生产经E.企业的价值观【解析】企业应当根据企业战略、企业价值观对人员的规定，企业生产经点，考虑竞争对手的人才竞争方略，以及劳动力10.企业制定薪酬管理制度时，要考虑的基本原因有()。(2023年11月i级真题)A.企业经营战略B.企业价值观c.生产经营特点D.劳动生产率E.财务支付能力【解析】企业应当根据企业战略、企业价值观对人员的规定，企业生产经点，考虑竞争对手的人才竞争方略，以及劳动力力可以支付的前提下，提出薪酬管理的详细原则，制定出符合11.制定企业薪酬管理制度的基本根据包括()。(2023年11月三级真题)A.薪酬调查B.掌握企业劳动力供应与需求关系c.岗位分析与评价D.掌握竞争对手的人工成本状况12.下列鼓励员工的方式中，属于内部鼓励(回报)的有()。(2023年11月二级真题)C.具有挑战性的工作D.快捷的信息网络系统【解析】内部回报指员工自身心理上感受到的回报，重A.直接的薪酬B.间接薪酬c.参与企业决策D.更大的责任E.个人成长机会括员T的基本薪酬，即基本工资，如周薪、绩效工资、红利和利润提成等。间接薪酬即福利，包括企业向14.确定和调整最低工资原则应考虑的原因包括()。(2023年5月三级真题)A.员工的个人意愿B.社会平均工资水平E.管理人员的意愿A.精确标注制度的名称B.界定制度的作用对象与范围c.明确工资支付与计算原则D.涵盖该项工资管理【解析】起草单项工资管理制度的工作程序是：①精确标明制度的名划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期鼓励定单项工资制度的作用对象和范围；③明确工资支付与计A.增进企业与员工结成利益共同体B.合理控制人工成本c.谋取企业利润最大化D.保证企业产品竞争力【解析】薪酬管理的目的包括：①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争秀人才；②对各类员工的奉献予以充足肯定，使员工及时地得到制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；④【解析】影响企业支付能力的原因包括：①实物劳动生产率；②销货长期鼓励相结合的工资构造，即在工资构造中，除了有固定工资部工资、奖金等短期鼓励工资部分外，尚有股票期权、员工持股A.员工薪酬的基本资料与企业整体的薪酬资料B.企业在未来一年人力资源规划资料E.薪酬预测【解析】在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场C.确定奖金分派原则D.确定奖金发放对象E.确定奖金计算措施【解析】奖金制度的制定程序：①按照企业经营计划的实际完毕状况确定根据企业战略、企业文化等确定奖金分派原则；③确定奖金发放对象A.奖励性调整B.鼓励性调整C.生活指数调整D.工龄工资调整22.工资奖金调控方案测算的环节，应包括()。(2023年11月三级真题)A.按照新方案确定工资奖金C.汇总问题分析原因完善方案调整D.员工薪酬等级减少时一般维持工资水平不下降E.假如薪酬等级不变但薪酬水平减少，应重新调整方案位评价成果、能力评价成果或绩效考核成果给员工人级；②按照新的每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；③假如出现某员工薪酬等级薪酬等级没有减少，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应23.奖金制度的制定程序包括()。(2023年6月三级真题)A.确定奖金计算措施B.确定岗位评价措施C.确定奖金分派原则D.确定奖金发放对象E.根据企业经营计划完毕状况确定奖金总额②根据企业战略、企业文化等确定奖金分派原在测算工资、奖金调整方案时，应包括的环节有()。(2023年8月三级真题)D.汇总测算中的问题，供上级参照E.制定工资原则【解析】测算工资、奖金调整方案的环节包括：①根据员工定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；③假如出现某资水平高于调整后的工资方案，维持原有的工资定；④假如出现员工薪酬等级没有减少，但调整后的薪酬25.()是用于岗位评价的措施。(2023年11月二级真题)A.排序法B.岗位分类法c.要素比较法D.要素计点法26.确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括()。(2023年5月三级真题)A.少而精原则B.细致性原则C.可比性原则D.精确性原则E.综合性原则对每个要素以及所包括的详细的评价指标都要给出明确的定义，使其27.工作岗位评价指标的分级原则进行排序的次序为()。(2023年5月三级真题)A.由高到低B.由大到小C.由优到劣指标细分细化，使其按照一定阶梯进行排列，或者由高到低劣，由难到易，或者由复杂到简朴，从而有助于对岗位的28.有关岗位评价，下列说法对的的是()。(2023年6月二级真题)量原则，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的29.岗位评价与薪酬的比例关系如图5一1所示。其中曲线A与曲线B的关系为()。(2023年5月三级真题)(2023年5月三级真题)E.无法确定A图5-1【解析】图5—1中岗位与薪酬的对应关系是线性关系，直线A、直线B两条直线反应了A.运动能力B.岗位所需要的特殊技能C.劳动环境条件D.技术情报保管E.所受的教育程度包括：①智力条件，包括记忆力、理解力、判断力、所受的教育程度常识等；②技能，包括工作技能和本岗位所需要的特殊全，对财物、现金、资料、档案、技术情报保管和保守机密的责任、人对自己的监督；④身体条件，包括体质、体力、运动能力，如31.在核算企业工资总额时，不应包括()。(2023年6月二级真题)A.终止协议的违约金B.多种津贴和补助C.劳动保护的多种支出D.加班工资【解析】工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制控制。国家记录局对于工资总额的构成有明确的界定，确定工资总额额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补助+加班加点工资+特殊状况下支付的工资。32.企业工资总额一般包括()。(2023年8月三级真题)E.加班加点工资【解析】国家记录局对于工资总额的构成有明确的界定，总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补助+加班加点工资+特殊状况下支付的33.人工成本核算的目的在于()。(2023年11月二级真题)E.提高产品制导致本；改善产品质量，提高市场竞争力【解析】通过人工成本核算，企业可以懂得自己使用劳动力所用支出，改善费用支出构造，节省成本，减少产品价格，提高市本核算可以使企业根据自己的状况，寻找合适的人工成本的投入产A.企业从业人员年平均人数B.企业从业人员年人均工作E.企业人工成本总额年人均工作时数；③企业销售收入(营业收入);④企业增长值(纯收入);⑤企业利润A.企业根据自己的条件确定B.工资额占附加值比例c.工资占销售额比例推算法D.盈亏平衡点法E.要素计点法【解析】工资总额的管理措施，首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的支付能力，员工的生活费用，市场薪酬水平，以及员工既有薪酬状【解析】福利管理的重要原则包括：①合理性原则，福利设施和原则，国家和地方规定的福利条例，企业必须坚决严格执程度地与员工规定保持一致；③计划性原则，福利制度的实行应当建础上；④协调性原则，企业在推行福利制度时，必须考虑到与社会保37.福利费用包括()。(2023年5月二级真题)A.员工生活困难补助B.工会经费C.企业作业人员医药费D.住房公【解析】福利费用是指企业在工资以外实际支付给单位使用的，用于劳A.要保障员工的合法权利D.根据企业支付能力设计提高企业凝聚力的福利项目【解析】福利管理的重要原则有：①合理性原则则。国家和地方规定的福利条例，企业必须坚决严格执行；先行，福利制度的实行应当建立在福利计划的基础上；④协39.福利管理的重要内容包括()。(2023年5月三级真题)(2023年6月三级真题)A.确定福利总额B.确定支付形式c.确定支付对象D.评价实行效果E.明确福利目的40.下列有关福利描述对的的是()。(2023年11月三级真题)A.奖金是福利的一部分B.福利是一种补充性酬劳C.福利会增长企业投人D.福利与员工业绩关系亲密E.大部分福利与员工业绩无关41.社会优抚的对象是()。(2023年11月三级真题)A.灾民B.贫闲户C.军属D.退伍军人【解析】我国的社会保障制度包括社会保险、社会救济、社会福利以42.企业各项福利总额预算计划的工作内容包括()。(2023年11月三级真题)C.福利的受益者D.福利的起止日期【解析】企业各项福利总额预算的制定程序和内容编制包括：①该项或服务；②该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算；④新增福利的名称43.社会保险包括()。(2023年11月三级真题)【解析】社会保险体系由养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险44.下列说法对的的是()。(2023年11月二级真题)A.住房公积金应当计人从业人员的劳动酬劳总额B.用生产法计算企业增长值可用总产出减去中间投人得出C.企业成本总额在财务损益表上体现为销售成本的本年合计数E.国家财会制度规定企业利润总额要从“税后会计利润”向“税前会计利润45.波及到职工权益的社会保险费以及其他有关的资金项目包括()。(2023年6月三级A.基本养老和补充养老保险费B.医疗保险费、失业保险费C.工伤保险费、生育保险费D.职工福利费、职工教育经费E.奖金、津贴和补助46.员工在()状况下，可以提取住房公积金账户的存储余额。(2023年6月三级真题)A.离休退休B.偿还购房贷款E.与单位终止劳动关系户口迁出所在的市、县或者州境定居的；⑤偿还购房影响员工薪酬的重更盾田图5—2员工薪酬影响原因分析图①员工的认同度。体现多数的原则，90%以上员工可以接受；(4)对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物);明确实现企答：在《劳动法》中明确规定：国家实行最低工资保障制度，同步也在《劳动法》中，明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作(1)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于丁资的150%的工资酬劳。(2)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资酬劳。(3)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资酬劳。整奖金总额，个人业绩变化时调整其奖金的系数，最终调整奖金数额工基本生活水平的规定这一大原因，因此，当生活指数提高时，企对员工的认同，并且意味着员工对企业奉献值的增长，以及其工作经验(4)特殊调整.对那些为企业做出特殊奉献或属于市场稀缺的岗位人才，企业应采用特答：工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量原士气及生产积极性、积极性的一种很重要的原因。因此，在企酬可以更好地体现内部公平公正的原则，就应当实现“以事定岗，以岗定②对岗位工作任务的繁简难易程度.责任权限大小，所需要的资格条件等原因，在定性①按岗位的工作性质，先将企事业单位的所有岗位划分为若干③建立由岗位分析评价专家构成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员，使他们系统地掌握工作岗位评价的基本理论和措施，可以独立地完毕⑤在广泛搜集资料的基础上，找出与岗位有⑩对工作岗位评价工作进行全面总结，以便(1)重要原因，即高度有关(有关系数在0.8以上)或明显有关(有关系数在0.5～0.8的(2)一般原因，即中度有关(有关系数在0.4—0.5)的要素。(3)次要原因，即低度有关(有关系数在0.3～0.4)的要素。(4)极次要原因，即有关程度极低或无有关(有关系数在0.3如下)的要素。来说，影响岗位员工工作的数量和质量的原因，可以概括为：劳动责重要包括：①质量责任；②产量责任；③看守责任；④安全责任；劳动技能是指岗位在生产过程巾对劳动者技术素质方面能规定的程度，重要包括：①技术知识规定；②操作复劳动强度是指岗位在生产过程中对劳动者身体的影响，生理、心理紧张程度，重要包括：①体力劳动强度；②工时运用率劳动环境是指岗位的劳动卫生状况，反应岗位劳动环境影响程度，重要包括：①粉尘危害程度；②高温危害程度；③辐射热危社会心理原因是指社会对某类岗位的多种舆论，对该类岗位人响，重要采用人员流向指标。人员流向属于心理原答：为了保证岗位测评成果的可靠性和有效性，在测评基本完毕之信度是指测评成果的前后一致性程度，即测评得分可信赖程度的作岗位评价质量的基本条件之一，在设计、编制和高它的可靠性问题。测评信度的检查，是通过信度系数即效度是指测评自身也许到达期望目的的程度，也就是测12.某企业采用成对比较法对既有六种岗位进行评价，其成果如表5一1所示。请先将表中的空白处填齐。并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。(2023年6月三ACDEFA0++十++B0+十C0D+0E+F评要素如工作质量，将所有参与考核的人员逐一比较，按照从最佳到最依次类推，通过汇总整顿，最终求出被考核者所有考核要素的平均评的排序成果。填表及岗位排序的成果如表5—2所示。表5一2岗位责任要素评价表ABCDEFA0++十++6B0+++4C0+2D一+0+3E+++0+5F0ABCDEF员工的所有费用。人工成本并不仅仅是企业成本费用中福利费用、教育经费、劳动保护费和其他人工成本等七个构成部分。其①企业的支付能力。企业的薪酬水平是由多种生产率所决定的，企业薪酬管理应当掌握的一种重要原则是：生产率的增长先于薪资的增长。影响企业支付②员工的生计费用。生计费用是伴随物价和生活水平两个原因变化而变化人工成本的变化，意味着利润的对应变化，因此人工成本核算过人工成本核算，企业可以懂得自己使用劳动力所付出的代价，可以成本的重要支出方向，可以及时、有效地监督、控制生产经营过程用支出构造，节省成本，减少产品价格，提高市场竞争力。通过人根据自己的状况，寻找合适的人工成本的投人产出点，到达既能以最小其中，企业从业人员人均工作时数=(企业年制度工时+年加班_T时一损耗工时)/企业入法：增长值=劳动者酬劳+固定资产折旧+人工成本=企业从业人员劳动酬劳总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动人工费用比率=人工费用/销售收入(营业收入)=(人工费用/员工总数)/(销售收入(营业收入)/员工总数)=薪酬水平/单位与昂销售收入(营业收入)1.某企业岗位评价表5—3如下：二三四五258对决策的影响25826369处理问题的能力262626(1)岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重(2)岗位A通过评价，成果为知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，职责4等，处理问题的能力4等，T作环境1等；(3)岗位B通过评价，成果为知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，处理问题的能力2等，工作环境3等。表5—4权重系数确实定：概率加权法相对权数A;(j=1,2,3,…,m)12345数1.0的概率为0.5,而4级权数0.8的概率为0.3,3级权数0.6的概率为0.2;依次类E1=17.2+14.7+13.2+12.0+24.(4)将概率权数和得分填到相对应的表格中，如表5—5所示。分值Pi相对权数Aj(j=1,2,3,….,m)123453.某员工月度原则工资为3600元，5月份的加班工资为：五一节加班一天半，休息日解：员工日工资=月原则工资/月制度工日=3600/20.92=172.08(元/天):五一加班费=员工日工资×加班天数×300%=172.08×1.5×300%=774.36(元):休息日加班费：员工日工资×加班天数×200%=172.08×1×200%=344.16(元):其他时间加班费=员工日工资×加班天数×150%=172.08×2×1.50%=516.24(元):4.某企业上年度有关费用如表5—6所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目的净产值为12975万元，目的劳动分派率同上一年。长率。(2023年5月三级真题)表5—6某企业上年度有关费用表数额(万元)社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用解雇费用解：根据表5—6,计算如下：企业从业人员劳动酬劳总额=在岗员工工资总额+不在岗员其他人工成本=工会经费+招聘费用+解雇费用=30+22+2则该企业人工成本总额=2641+678+219+44+58+127+73=3840(万元)。5.某企业在2023年度生产人工费为3382万元，净产值为9780万元，2023年度确定目标净产值为12340万元，目的劳动分派率同上年。企业本年度人工成本总额=本年度目的净产值=12340×34.58%=4267.因此，企业本年度人工成本总额为4267.172万元，增长率约为26.17%。6.某食品有限企业有下属分企业6个，年毛利润为13970万元，销售人工成本为650万元。若下属B企业的推销员月薪为950元，该分企业工薪以年薪13个月计算。请问：即每个推销员的劳动分派率都是4.65%,可知：该推销员的劳动分派率=4.65%-=该推销员年度工资/该推销员年度目的销售毛利润该推销员年度目的销售毛利=该推销员年度工资/该推销员人工费用率=950x7.某市员工住房公积金的企业缴存比例为7%,个人为5%。既有甲乙两位员工，甲自2023年来到企业，其上年度的平均工资为3200元；乙刚参与工作很快，月工资为2023元。解：甲的住房公积金月缴存额：3200×5%=160(元);企业为甲交的住房公积金月缴存额=3200×7%=224(元);乙的住房公积金月缴存额=2023×5%=100(元);企业为乙交的住房公积金月缴存额=2023×7%=140(元月新参与工作的员工，A、B、C三名员工上一年度的月和2023元，D本月的工资为2023元，E本月的工资为1200元。住房公积金的缴存比例为8%)。(2)员工在哪些状况下可提取住房公积金账户内的存储余额?(2023年11月三级真题)A员工：1500×8%=120(元);B员工：1800×8%=144(元);C员工：2023×8%=160(元);D员工：2023×8%=160(元);按照规定，员工提取仲房公积金的，应当同步注销员工住房公1.某企业针对不一样员工的薪酬构造如图5—3所示，其中基本工资根据数量化的岗位评原因，管理人员尤其是高级管理人员的绩效更明显地与组织太高的消极后果时其1过度关注与绩效指标直接有关的工作任务而忽视其他同样重要的平常一般更倾向于强训绩效奖金，并且后者的任期鼓励薪酬的比重要2.5-4是某企业不一样年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查成果。这4种不一样薪酬福利费用大体相似。它们分别是：A.每周工作时间从40小时缩短到37.5小时而不减少酬劳；B每月增长100元用于员工的退休基金；D.每年员工工资的增幅不低于5%。24岁以下24-29岁30-39岁40-49岁50-59岁图5—4不一样年龄阶段员工的薪酬福利偏好分析图①人们对不一样薪酬福利类型的偏好程度并不相似。从整体上来②不一样年龄阶段的人们对同一薪酬福利方案偏好程度不一样，其中最为明显的是年龄较③从图5—4中D的成果可以看出，它受到所有人的欢迎，这阐明直接薪酬是一种十分①同样的薪酬福利成本由于设计的鼓励方式不一样，③影响人们对不一样薪酬福利类型偏好差异3.根据图5—5所示，分析工作岗位评价与薪酬的比例关系。图5—5岗位评价分数与薪酬水平的对应关系答：有关图5—5体现的岗位与薪酬的对应关系详细(2)岗位与薪酬的对应关系也可以是非线性的。如图5—5所示，曲线M反应了岗位等级低的薪酬增长的速度慢于岗位等级高的。实际上曲线M在企业愈加常用，表达岗位等级低的工资水平低，提高比较少的工资就能产生鼓励作用；而岗位等级高高薪资的竞争对手企业里任职。其实，该企业的财务主管早位年轻人加薪，由于他们的工作十分杰出。但人事部门的主管认为，这人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相称高的了，并对这两位年轻人的辞职，企业里议论纷纷。有人说，尽管这两位年对量高于同行业平均水平，但他们的工作那么杰出，这样的酬劳水准仍有人质疑，企业人事部门的主管明显地反对该项加薪规定，但与否应本案中，两位年轻人拿到的酬劳虽然绝对量高于同行业平均水平付出的比例却低于同行业平均水平。员工常常把这一比例和同行业其支付符合劳动力市场水平的薪酬，保证企业的薪酬水平与类似行支付相称于员工岗位价值的薪酬。在企业内部，不一样岗位的薪酬在实现前面三个基本原则的前提下，企业应当充足考虑自己的财务2.长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，是经典的底薪，到年终按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企员工反应管理人员措施生硬；产品缺乏创新，导致一售的骨干被同行高薪挖走；人才的引进工作也不顺利，好不轻易招聘到除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作①直线职能制更适合企业的生产规模和组织条件。直线职能制是一种以直线制构造为②总经理已经意识到企业关键岗位薪酬较低，但按比例③对在企业创立初期为企业做出重大奉献的①对企业内部的职位进行岗位分析和岗位评价，保证薪酬的内部公③根据岗位特点设计不一样的薪酬构造，同步注意维护薪酬福利的稳定性，例如生产和⑥对那些曾经为企业做出过重大奉献，但自身条件不再适合担任管定的。进入2023年后来，由于剧烈的市场竞争，迫使企业生产经营领域有所转向，企业主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该企业自成立以来效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差异合适拉开薪酬的奖励作用，提高组织的凝聚力，增进员工队伍的建设。同步，员工上.也可以合适进行调动。求。(2023年8月三级真题)益没有明显提高的状况下，不能盲目地提高员工的薪酬水平，企业先.兼顾公平，按劳付酬”的行为准则，才能有效地实行薪酬管理。根据员工工资构造中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总g.根据企业工资方略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等i.确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对4.某企业成立于1999年，重要业务是生产销售皮鞋，目前企业有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展方略是以过硬的质量占领市场，因此尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，并且企业支付能力不是很高怎样才能为该企业制定出合理的薪酬管理制度?(2023年11月三级真题)检测一种组织的薪酬制度与否科学、合理和有效，可以采用如下工的认同度。体现多数的原则，90%以上员工可以接受；②员工的感知度。明确简化的原进行薪酬调查，理解市场薪酬水平25%点处、50%点处和75%点处。薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水②岗位分析与评价。工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础④明确掌握竞争对手的人工成本状况。为了保持企⑤明确企业总体发展战略规划的目的和规定。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略。为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键原重要的是企业对薪酬作用、意义的认知，它要通过薪酬形式向广大员从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员工的薪酬水平，不仅要根据薪酬市场调查的成果，明确把握不一样地区、同行业同类或⑧掌握企业生产经营特点和员工特点。企业生产经营特点和员工特点也会影响酬管理。假如企业是劳动密集型企业，如物业企业等，那么企业薪酬管如征询企业，这些企业在薪酬管理时可以以提高员工能力、吸引考虑竞争对手的人才竞争方略，以及劳动力市场上人才的供求状况，在5.A煤矿是有2023余人的年产120万吨原煤的中型煤矿，2023年上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出奉献的广大员在这15万元奖金的分派过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科工人只需保证自身安伞；而主管们不仅要保证自身安全还要负责将奖金根据责任的大小分为五个档次：矿长3000元，副矿长2500元