2024年企业经营战略概论复习要点解析

(一)企业经营战略提出背景(1)需求构造的重大变化(2)市场竞争日趋剧烈(3)科学技术的不停进步(4)资源供应日益紧张(5)社会，政府，顾客对企业的规定越来越高，限制越来越多(6)产业构造的调整件，为确定企业发展目的和实现目的的途径，措施，手段，企业生存和不停发展所作出(三)经营战略的特点(1)全局性(2)长远性(3)竞合性(4)大纲性(5)相对稳定性(四)经营战略决策工作地位的重要性(1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为(2)企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节(3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动大纲(五)经营战略形成期的有关理论(20世纪50年代和60年代)(1)安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论C.企业经营战略由四个要素构成(产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作)(2)安德鲁斯的战略设计理论和目的战略理论D.SWOT(优势，劣势，机会，威胁)分析法。(3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论(六)经营战略发展期的有关理论(20世纪70年代和80年代)(1)德鲁克的企业使命和战略目的理论A.首先明确企业的使命(企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来阐明)C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和怎样起作用的更为详细的阐明(发明顾客为唯一定义)(2)霍弗和申德尔的企业资源配置理论3)波特的竞争战略理论B.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略(总成本领先，差异化，目的集聚三种基本战略)(七)经营战略深化期的有关理论(20世纪90年代及之后)(1)战略同盟理论(2)企业关键能力理论(关键能力的延展性，增值性，独特性)(3)战略再造理论(4)知识经营战略理论(九)企业经营战略管理体系(即企业经营战略模式)(1)战略管理过程系统(战略环境分析；战略制定和决策；战略实行和反馈)(2)使命目的经营战略层次体系(3)战略方案的内容体系(十)企业经营战略管理过程系统(特点是一种时间系统)(1)战略环境分析阶段(内外部环境及企业经营战略领域分析)(2)战略制定与决策阶段(3)战略实行和反馈阶段(十一)企业经营战略的层次体系(1)总体经营战略——第一层次(又称企业级或总企业级经营战略)A.企业所处的经营态势(发展型；稳定型；紧缩型)B.企业经营领域(专业化；多元化)C.企业制定经营战略的主客观条件不一样(保守型；可靠型；风险型)D.企业资源配置和增长方式不一样(粗放型；集约化)(2)经营单位战略——第二层次(3)职能战略——第三层次(十二)企业经营战略的内容体系(1)战略思想(统帅，灵魂，导向作用)(2)战略目的(战略的关键)(3)战略重点(4)战略方针(综合性，单项性，目的性，手段性)(5)战略阶段(6)战略对策(又称经营方略)(一)企业外部环境分析的必要性(1)保证战略决策的科学性和对的性(2)保证战略决策的及时性和灵活性(3)提高战略决策的稳定性和效益性(二)企业外部环境一般内容的分析(1)政治环境分析(国内外政局，国内政治任务和政策环境分析)(2)(宏观)经济环境分析(3)社会，文化，技术环境分析(4)资源环境分析(自然资源及其开发状况；资源供应状况；资源运用和环境保护)(三)企业外部环境重点内容的分析(1)市场需求分析A.总体市场(顾客的现实需要；顾客的潜在需要)C.顾客和消费者产品需求的趋势分析(生活资料和生产资料)(2)行业环境分析A.行业的现实状况及其前景(寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团)a.行业内既有企业之间的竞争(同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产品的差异化程度；顾客的转换成本)b.新加入者的威胁(进入障碍：规模经济；产品差异优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应)(四)企业内部环境分析的目的(1)弄清企业自身的优势和劣势(2)查出导致劣势的原因，找出内部的潜力(五)企业内部环境分析的内容(1)企业一般状况分析(2)企业经营实力(产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力<分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力>;产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>)(3)企业成功的关键原因分析A.行业成功的关键原因的含义：指对企业经B.寻找行业成功关键原因的措施(比较法和市场分析法)(六)战略环境综合分析的内容(1)企业外部环境存在的机会和风险分析(2)企业内部优势和劣势分析(八)战略环境综合分析的措施(1)企业内外环境对照分析法(十字图表分析法)(2)波士顿矩阵分析法(一)概念是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目的市场特定需求(二)确定战略经营领域构造的原则(1)一般原则：指环境的引力或企业的实力平衡的原则。(2)详细原则C.SBA的成功关键原因与企业的战略优势平衡(三)分析企业战略经营战略领域的措施(1)环境引力与企业实力的对比分析法(2)SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析(3)拓宽视野与系统分析相结合(大胆畅想和系统分析)(4)亲密注意风险环境的变化(预测和展望)(二)确定企业使命的重要性(1)明确规定企业的发展方向和前进的道路(2)是确定战略目的的前提(3)战略方案制定和选择的根据(4)是合理配置企业资源的基础(三)企业使命的决策内容(1)企业性质确实定(2)企业成长方向的选择(3)经营目的确实定(长期生存，持续发展，获得盈利)(4)企业经营哲学的性质(企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。)(5)企业经营方针的选择(6)企业社会责任确实定(四)企业使命的决策方案(1)坚持企业原有使命的决策(2)扩大企业使命的决策(3)变化企业使命的决策(五)企业使命决策应考虑的重要原因(1)国家长远发展规划和产业政策(2)市场需求(3)竟争态势(4)企业实力(六)确定企业使命应研究的重要问题(1)要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命(2)对的的企业使命必须有约束力(3)企业使命要具有鼓动性(八)制定企业战略目的的作用(1)可以实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的(2)可以使企业使命详细化和数量化(3)为战略方案的决策和实行提供了评价原则和考核的根据(4)描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工均有鼓励作用(九)战略目的决策的内容(1)战略目的水平的选择(2)重点战略目的的决策(十)战略目的制定和选择的基本规定(1)战略目的必须有科学的根据(2)目的必须明确和详细，并规定出完毕期限(3)目的必须具有挑战性，并切实可行(4)目的应突出重点(5)目的应形成一种完整的体系第五章发展型战略(一)发展型战略：是一种使企业在既有的战略基础上向更高一级的目的发展的筹划与(二)发展型战略的特点(1)投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场拥有率，增强企业的竞争实力(2)强调通过发明新的产品和新的需求来引导消费，发明消费(3)可以改善企业的经营效果(三)企业采用发展型战略的原因(1)是企业这种有机组织的本性(2)环境原因的影响(3)企业领导人的价值观(四)发展型战略的基本类型(1)按发展的程度不一样划分A.超常规发展战略(年增长20%以上)B.高速发展战略方案(年增长10%——20%)C.中速发展战略方案(年增长5%——10%)D.低速发展战略方案(年增长1%——5%)(2)按发展的方式不一样划分内外企业常常采用的一种战略)的发展战略(在竞争比较剧烈的状况下选择)*途径：联合，购置，合并，集团企业务的发展战略(必须运用的三个基本要素之一：企业的生产能力，技术能力，特定的市场分销渠道)(五)发展型战略的合用条件(1)企业外部的条件a.经济增长状况b.产业环境和行业状况(2)企业自身的条件b.信息搜集，处理，传递和储存的能力c.企业的灵活性(指企业适应环境变化的能力)(六)发展型战略的利弊状态(二)稳定型战略的特点(1)可以蓄势待发，为未来发展做充足准备(2)满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相似或相似的经济效益目的(3)继续用基本相似的产品或劳务为原有的顾客服务(4)力争保持既有的市场拥有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业既有的竞争地位(5)在战略期内，每年所期望获得的成就按大体相似的比率增长，从而实现稳步前进。(三)稳定型战略的分类(1)按偏离战略起点的程度(无增；微增)(2)采用的防御态势(阻击式；反应式)(四)稳定型战略的合用条件(1)外部环境(2)外部环境和综合实力的分析(发展，稳定，衰退三个时期)(五)稳定型战略的长处(1)维持状态，防止开发的投入，风险较小(2)不需变化资源的分派模式，大大减少资源重新组合所必然导致的巨大挥霍和时间上的损失(3)可以保持人员的相对稳定，充足运用人才，减少多种招聘及培训的费用(4)比较轻易保持企业经营规模和经营资源，能力的平衡协调，有助于防止过快，过急而导致的重大损失(六)稳定型战略的弊端(1)一旦打破需求，竞争的平衡，则轻易让企业陷入困境(2)往往轻易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险，回避风险的企业文化(七)紧缩型战略的特点(1)对既有产品或市场实行收缩，调整，撤退或放弃和完全退出(2)逐渐缩小产销规模，减少市场拥有率，及某些经济效益指标水平(3)目的重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值(4)具有过渡的性质(八)紧缩型战略的类型(1)按促使企业采用紧缩型战略的基本原因划分(适应性；失败性；调整性；)(2)按促使企业采用紧缩型战略的基本途径划分(选择性收缩；转向战略；放弃战略；清算战略)(九)紧缩型战略的合用条件(1)对外部的威胁作出的反应(如经济不景气，突发事件，产品滞销等)(2)经营中出现了更好的机会(十)紧缩型战略的利弊(一)几种概念*大型企业：指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度高企业(年销售收入在4亿，年平均资产在3亿人民币以上)(二)大型企业的特点(1)设备大型化，生产经营规模大，经营能力强(3)对外联络广，辐射能力强(4)市场开拓能力强(5)轻易开展多样化经营，分散风险的能力强(6)企业规模大，组织构造复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差(三)大型企业在国民经济中的地位(1)处在主导地位(2)是本行业的排头兵和台柱子(3)是参与国内外市场竞争的主力军(四)大型企业的战略思想(1)规模化经营思想(2)集约化经营思想(3)集团化经营思想(实质是以生产名优产品的企业为关键)(4)主力军经营思想(5)优势化经营思想(6)综合化经营思想(7)国际化经营思想(五)大型企业的战略目的(1)行业地位目的(国内领先和国际领先)(2)发展能力目的(增长生产能力；技术进步；人员素质提高；管理现代化；关键能力-重要指企业创新能力目的)(3)奉献目的(实现利润；增长上缴国家税金；为投资者资产的保值增值；企业留利；提高职工和经营者收入水平)(4)跨国经营目的(六)大型企业总体经营战略的类型(1)规模扩大化经营战略(工厂规模战略，也叫最佳经济规模：企业规模战略，也叫企业经营规模)(2)多样化经营战略(实质是产品与市场的优化组合战略)A.按既有经营领域与未来经营领域的关系划分(横向，纵向，复合多样化)B.按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分(一主多辅；两业并重或三业并重)(3)企业集团化经营战略(1.产品辐射型2.多元复合型3.项目配套型4.科技开发型5.经营服务型)(4)国际化经营战略(5)主导产业投资战略(初级产品，中间产品，最终产品)(七)大型企业的总体经营战咯决策应考虑的原因(1)国家总体发展战略和产业政策(2)国内外市场的需求趋势(3)国内和国际产业构造及其发展趋势(4)高新技术发展动向(5)资源状况和资金状况(6)企业的状况(一)中小企业的特点(1)生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快(2)对市场变化的适应性强(4)经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广(5)成本较高，提高经济效益的任务艰巨(6)抵御经营风险的能力差(7)资金微弱，筹资能力差(二)中小企业的地位(1)中小企业在国民经济中处在重要地位，正逐渐成为发展社会生产力的生力军(2)在农村经济中处在主体地位(3)中小企业是大型企业不可缺乏的伙伴和助手(三)中小企业的作用(1)拾遗补阙作用(3)对技术革新的推进作用(四)中小型企业的战略思想(1)灵活经营的思想(2)特色经营的思想(3)迅速应变的思想(4)补缺经营思想(5)集中经营的思想(6)联合经营的思想(五)中小型企业的战略目的