土石方工程技术标

第一章综合说明

1.1编制目标

首先，我们诚恳地表示：若有幸中标，我们将全心全意为业主服

务，服从业主、监理管理，和设计单位一起共同完成本项目标建设任

务。我们经过认真学习和研究招标文件及相关图纸资料，并经过踏勘

施工现场，在分析了多种外部环境和内部条件，和工程施工特点以后,

我们有充足信心确保高质、高效、按期、全方面完成本工程招标文件

及设计文要求工程范围全部任务。

我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方

案编制工作。我们一定发挥企业管理优势、技术优势、队伍优势、机

械设备等资源优势，科学组织施工，配置足够管理力量、技术力量和

劳动力，强化计划管理、质量管理，承诺工程施工工期30日历天时

间里，优质高效完成本工程全部工程内容，具体方法以下：

1、施工采取技术，以科技进步确保项目目标实现：强化质量管

理，认真落实企业质量管理文件，确保工程质量目标达成“合格”等

级，确保工程一次性验收合格。

2、严格根据上级主管部门颁发相关安全文明施工标准和政府相

关施工现场标准化管理具体要求，组织好现场安全文明施工，确保工

程安全文明达标，实现安全文明施工现场。

3、加强项目管理方法，主动热情地组织好、配合好、协调好各

参建方工作，共同完成本工程全部工作内容。

4、以一流服务，一流干劲，一流质量，一流速度，一流安全文

明方法完成黔龙.1号工程2号地下室土石方工程全部工程内容。

1.2编制说明

1、本施工组织设计是为黔龙.1号工程2号地下室土石方工程提

供完整、详尽指导性文件，为工程施工提供一定参考依据，是以实事

求是、科学管理态度为指导思想。

2、本施工组织设计是以建设单位提供设计文件及我企业生产能

力为基础，以整个工程项目为对象而编制，是指导整个建设项目施工

技术性文件。

1.3编制依据

1、黔龙.1号工程2号地下室土石方工程招标文件；

2、黔龙.1号工程2号地下室土石方工程设计文件；

3、答疑记要及施工现场实际情况及周围环境情况；

4、我企业以往类似工程施工经验，施工技术力量和机械化施工

能力；

5、市政工程现行相关施工及验收规范，各专业标准和规程，和

其它相关文件。

1.4编制标准

依据招标文件要求，以招标文件要求工程质量、工期及安全目标

为基础，针对工程特点、难点、关键，结合企业施工专长、施工经验、

技术力量、机械设备能力，本着“安全为先，质量为本”安全质量标

准，以“确保安全，提升质量，均衡生产，文明施工，降低成本，快

速高效”项目管理思绪，依据以下标准编制施工组织设计。

1、遵照招标文件标准

严格根据招标文件中工程规范、工期、质量、安全目标等要求编

制，确保实现招标文件所要求工期、质量、安全、环境保护目标，以

满足招标方各项要求。

2、遵照设计文件标准

认真阅读、查对设计文件资料，了解设计意图，掌握现场实际情

况，严格按设计资料和设计标准编制，满足设计要求。

3、遵照施工技术规范和验收标准标准

严格根据施工技术规范要求优化施工方案，认真实施工程质量检

验及验收标准。

4、遵照实事求是标准

依据工程特点，突出表现城市施工中环境保护和文明施工要求，

从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护、安全文明施工作为

关键内容，制订专题方案，使施工对环境影响降到最低，表现“快速、

有序、优质、高效”施工作风和精神风貌。

5、服从生态、环境保护要求标准

现场部署做到布局合理，节省用地，降低干扰，避免污染环境；

充足考虑环境长远利益，主动利用现有条件，合理安排临时工程设施,

少占林地、保持生态平衡，降低固体废弃物产生，满足环境保护要求。

5、表现“安全第一、预防为主”标准

严格根据施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制

订切实可行方法，确保工程施工安全，服从建设单位指令，严厉安全

纪律，严格按规章程序办事。

6、遵照专业队伍施工和综合管理标准

以专业队伍为基础形式，配置必需施工机械设备，同时采取综合

管理手段进行合理调配，以达成整和优化目标。

7、遵照科学技术是第一生产力标准

在项目经理部配置技术能力强、有丰富类似工程施工经验技术人

员，同时，在编制施工组织设计时，充足发挥科学技术在实际施工生

产中先导作用。

8、遵照文明施工和环境保护标准

施工中严格实施《环境保护法》和恩施州相关文明施工现场和环

境保护地方法规，创建“文明施工现场”。

1.5编制内容

黔龙.1号工程2号地下室土石方工程设计图纸和招标文件要求

全部工程内容。

第二章工程概况

2.1工程概述

黔龙.1号土石方工程内容关键包含本标段土石方工程，关键工

程内容为清除树木、杂草、挖土石方、土石方回填调配。关键工程量

为（以下表所表示）:

序号工程内容单位数量备注

1机械挖土石方50000

2.2工程内容

1、清除草皮：清除草皮，清除厚度为按10cm考虑，外运距离为

10km内;

2、机械挖土方：土壤类别为粉质粘土、泥质粉砂岩，工作内容

有土方开挖、围护支撑；

3、填方：填土推土整平，碾压扎实，压实系数必需满足设计及

规范要求，关键工作内容有推土、填方、压实；

4、其它项目：余下土方、石渣弃置和场内土石方调配。

2.3工程特点

1、本工程为黔龙.1号工程2号地下室土石方工程，土石方开挖

量较大在工程施工必需做好安全生产；

2、因为工期担心，工程任务量大，在施工中要优化施工方案，

合理组织生产人员，高效、优质完成全部工作内容。

2.4总体施工目标

针对本工程特点及重难点，结合我企业施工经验、技术、设备能

力，根据工程实际进行总体计划。工期以项目管理软件进行计划控制；

质量以质量确保体系实施全过程管理和控制；安全以“预防为主，常

抓不懈”，确保工程施工安全；施工技术以处理重难点工序施工为关

键内容，实施技术骨干定岗负责，教授动态指导，组织人员有效攻关。

实现“一流施工队伍，一流工程质量，一流服务信誉”战略目标。

1、质量目标

本工程质量目标是：符合《工程施工质量验收规范》，达成市政

工程合格等级，实现过程精品控制，创优质工程。

2、工期目标

招标文件要求工期：30日历天，我企业工期目标为：计划于7

月15日开工，8月15日完工，工程场地平整完成，达成完工验收条件,

总工期30日历天，满足招标文件要求。

3、安全生产目标

确保安全零事故，创安全文明施工现场。

4、文明施工目标

(1)场地清洁，标志齐全，料含有序，文明施工。

(2)机构健全，制度明确，方法齐全，实施有力。

(3)创安全文明施工现场。

5、环境保护目标

(1)机构健全，制度明确,方法齐全，实施有力。

(2)控制扬尘，控制噪音，控制排污,各项指标符合恩施市环

境保护部门相关要求要求。

6、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全文明、环境保护等施工目标，

充足发挥科技是第一生产力作用，在工程施工中主动采取新技术、新

工艺、新材料、新设备和现代化技术。

7、服务目标

我企业以质量求生存，信誉求发展，本着“竭诚服务”宗旨，恪

守合约，亲密配合，认真协调好各相关方面工作，接收业主、监理对

工程质量、施工进度计划协调和对现场管理，现场控制监督。严格实

施国家和地方相关工程保修要求，主动进行工程回访，让用户使用放

心、满意。

第三章施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成设计图纸

所要求全部工程内容，依据本工程特点，做好施工前准备工作，科学

组织、精心安排、计划在先，确保施工中各项工程内容顺利开展及实

施。

施工准备是工程实施第一步，也是安全、高效、经济地实施工程

关键作业程序。施工准备工作基础任务是为拟建工程施工建立必需技

术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施

工企业搞好目标管理、推行技术经济承包关键依据，施工准备工作还

是各分项工程顺利进行根本确保。所以认真地做好施工准备工作，对

于发挥企业优势、合理供给、加紧施工速度、提升工程质量、降低工

程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代

化等含相关键意义。

工程开工前，依据设计单位提供图纸资料和其它资料和进行设计

交底、图纸会审和测量交桩，做好现场技术准备、物资准备、劳动组

织准备、施工现场准备和施工场外准备等工作。进场后立即做好场地

“三通一平”和临时设施搭建工作，为工程顺利施工发明便利条件。

3.1施工调查及协调

施工前，组织对施工地域进行深入细致施工调查，调查关键内容

以下:

1、搜集当地构建物相关情况，了解工程地质情况，并依据实际

情况提出技术方法。

2、了解当地实际情况

(1)施工需要材料质量、规格、运输方法及单价情况。

(2)施工用电电压、电量及计费措施，是否需要架设临时供电

线路。

3、广泛搜集部分相关单位信息，了解其它单位在施工过程中部

分协调方法，方便在施工时能立即做出合理协调工作方案。施工中切

实搞好和其它单位配合。

4、和业主、监理交流，确定施工过程中各项工作工作程序。

3.2技术准备

项目经理及项目技术责任人立即组织全体施工技术人员认真阅

读相关文件和技术资料，并会同设计、监理等相关人员进行技术交底,

了解设计意图和设计要求，和业主保持立即联络，依据业主、设计、

监理要求，制订工作计划和进度安排。

1、正式开工前，会同设计单位及其它参建单位进行技术交接工

作，包含现场基线、辅助基线桩、水准基点桩、和各桩控制桩，水准

点标高应和临近水准点标高闭合。交接桩完成后，并在接桩后组织力

量复测。在开工前进行施工贯通测量，建立现场施工测控网。

2、施工前和建设单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，

用水管线和临建设施。

3、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会

设计意图，全方面掌握施工图纸内容，检验各分项专业内容交叉作业

位置是否正确，提出方便施工合理化提议。

4、依据施工调查资料，设计文件及业关键求，编写实施性组织

设计，组织和指导施工。

5、依据本工程具体情况，编制切实可行单项施工工艺方法和施

工方案，关键说明关键项目标施工方法、施工工艺、工程进度安排、

劳动力组织、质量及安全确保方法，以利于有效地指导现场施工。

6、做好技术交底工作，在工程开工前，项目技术责任人依据进

度计划向施工员和作业班组交底，关键放在施工方案、技术方法、作

业指导书、工艺标准、安全方法等方面，交底必需细致齐全，并应结

合具体操作部位，关键部位和施工难点质量要求，操作关键点，安全

要求等进行具体交底。

7、依据设计文件准备多种标准图及相关规范。

3.3现场准备

1、安排各施工队驻地及便道维护，办理租用临设房屋及用水、

用电手续，做好各项施工前准备。

2、做好交接桩工作，交接方应做交接统计并由双方责任人签字,

接桩后立即组织力量复测。

3、计划现场临时排水网及施工排水方案，并组织力量进行部署。

4、施工人员、设备及材料准备：拟投入本工程管理人员、技术

人员、生产人员，机械设备一次性到位，做好安家和岗前培训工作和

机械设备维修保养工作，同时做好沟通各方面关系，联络料源及确定

运料路径和期限。

3.4物资准备

1、工程物资准备工作内容包含工程施工所需材料准备、施工机

具准备等。材料制品机具和设备是确保施工次序进行物资基础。这些

物资准备工作必需于正式开工前完成，依据多种物资需要量计划，分

别落实货源，安排运输和贮备，使能满足连续施工要求。

2、建筑材料准备。建筑材料准备关键是依据预算进行分析，根

据施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料贮备定额

和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓

库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据。

3、建筑安装机具准备。依据采取施工方案，安排施工进度，确

定施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具供给措施和进场后

存放地点和方法，编制建筑安装机具需要量计划，为组织运输，确定

堆场面积等提供依据。

4、生产工艺设备准备。根据拟建工程生产工艺步骤及工艺设备

部署图，提出工艺设备名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分

批进场时间和保管方法，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确

定堆场面积等提供依据。

3.5施工步骤

本工程施工步骤关键考虑到施工现场情况和建设单位质量进度

要求和和周围事物协调等原因进行安排。

1、因工期较紧，必需依据工序间前后关系进行施工段划分，各

施工段进行流水搭接施工。

2、施工段划分应尽可能确保各施工段之间工作量等同，方便于

形成流水。

3、同种作业形式或类似作业形式工程内容应尽可能安排在同一

个施工段内。

4、步骤安排时应考虑技术间歇期影响。

5、施工时应按施工段空间次序关系进行组织，以免反复劳动，

造成浪费。

3.6劳动组织准备

1、配置含有丰富类似工程施工经验专业人员担任本项目管理人

员。

2、配置有丰富施工经验专业技术人员。

3、建立精干施工队组

认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工百分比满足合理劳动

组织，要符合流水施工组织方法要求，确定建立施工队伍，坚持合理、

精干标准，同时制订出工程劳动量需要量计划。

4、集结施工力量，组织劳动力进场

根据开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进

行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。

5、组织熟练各专业工种技术工人，并在进场前进行相关入场安

全质量教育。

6、向施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底

在工程开工前，向施工班组及施工工人进行施工组织设计、计划

和技术交底，以确保工程严格地根据设计图纸、施工组织设计、安全

操作规程和施工验收规范等要求进行施工，确保工程质量。

7、建立健全各项管理制度

内容包含：工程质量检验和验收制度；工程技术档案管理制度；

建筑材料和其它材料检验验收制度；施工图纸学习和会审制度；技术

交底制度；职员考勤、考评制度；工地及班组经济核实制度；材料出

入库制度；安全交底制度；安全操作规程；班组安全活动制度；机具

使用维修保养制度。

3.7施工现场准备

1、施工现场控制网测量

依据给定永久性坐标和高程，根据施工现场总体部署要求，进行

施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

2、做好现场准备，认真设置消火栓

确保施工现场水通、电通、路通；应按消防要求，并设置足够数

量消火栓。施工项目建设中场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件,

既要便于施工，又要保留良好现场环境。

3、临时设施准备

根据施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施。安

排各施工队伍驻地、加工车间及便道设置，在周围租用民房办理租用

房屋，并联络好施工用水、用电手续，做好各项临时设施准备。

4、施工机械准备

依据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、

设备和工具进场，按要求地点和方法存放，并应进行对应保养和试运

转等各项工作。部分施工机械设备于正式开工后一周内即组织进场。

其它后续施工机械设备随施工进度陆续组织进场。

5、施工材料准备

依据各项材料需要量计划，组织其进场，按要求地点和方法储存

或堆放；不需提前进场材料，应合理安排好进场时间，进场后要选择

好堆放地点。

6、做好季节性施工准备

根据施工组织设计要求，认真落实雨季、冬季施工项目标施工设

施和技术组织方法。

3.8施工场外协调

1、材料选购、加工和订货：

依据各项材料需要量计划，工程中特殊成品材料等需事先依据设

计需要进行选择以备用。

2、施工机具租赁或订购

对于本单位缺乏且需用施工机具，依据需要量计划，同相关单位

签署租赁协议或订购协议。

3.9外部环境准备

做好和当地政府部门及其它相关部门，和周围居民单位联络工

作，为工程顺利进行发明良好外部环境。

总而言之各项施工准备工作不是分离、孤立，而是互为补充，相

互配合。为了提升施工准备工作质量、加紧施工准备工作速度，必需

加强建设单位、设计单位和施工单位之间协调工作，建立健全施工准

备工作责任制度和检验制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计

划和分期分批地进行，贯穿施工全过程一直。

第四章施工布署

4.1指导思想

我企业本着“接一个工程，交一方好友，建一个项目，树一块丰

碑”指导思想，坚持“质量第一、信誉至上“。利用科学管理方法，

制订严格质量、安全、工程进度控制方法，大力采取新技术、新工艺

和新材料，以科技进步带动生产。亲密建设、设计、监理单位间联络,

继续推行项目法施工、管理责任到人，实施项目目标管理。精心组织、

精心施工、确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全方面

实现。

4.2工程管理目标

依据设计文件要求和本工程特殊关键性，企业把该工程列为关键

工程项目，精心组织施工。对本工程项目做到技术上高度重视、组织

上全方面落实，管理上优异。为确保工程质量及工期、安全等关键技

术指标要求，特制订以下管理目标。

1、质量目标

本工程施工质量目标为：工程质量达成国家现行施工验收规范合

格标准。

2、工期目标

结合本工程特点、关键和难点进行了施工组织设计具体编制，在

确保施工质量目标前提下，我们将工期定为30天。并按协议工期严

格实施。

3、安全目标

确保施工现场达成无死亡、无重伤、无重大机械事故、无轻作、

无火灾、无中毒、无坍塌、无六害、无流行性疾病发生标准。轻伤率

小于2%。，达成“安全施工标准化现场”要求。

4、文明施工和环境保护目标

严格遵守国家颁布《建筑法》和《安全生产法》等法律法规要求

进行管理，加强施工组织和现场安全文明施工管理。

5、工程成本造价控制目标

我们将一直站在建设单位角度，树立工程全局观念，经过优异人

才、科学管理、优异技术和设备、经济合理施工方案和工艺、科学策

划和布署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到

最为有效控制；同建设单位、设计院、监理企业和工程相关各方共同

努力，优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地

向前推进；从现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行

之有效合理化提议和方案，加强“过程”、“程序”和“步骤”控制，

追求“过程精品”，避免无须要返改、浪费，尽最大能力降低和节省

工程成本和造价，使建设单位投资发挥最好效益和效果。经过长久工

程实践，我们充足认识到只有整个工程成本和造价得到良好控制，才

能对整个工程有利。

6、技术创新目标

制订科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、

优异、合理和高效水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运

行，完善和提升项管理水平，实现质量和工期目标有效手段。在工程

实施过程中利用计算机作为关键管理手段，将各专业工程、各工序工

作数量化，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控

状态，确保项目管理模式和高效运行和管理目标全方面实现。

7、培训和教育目标

实现全员培训教育，不仅包含管理层培训教育，尤其是对施工作

业层深入强化培训和教育，使全员树立牢靠质量意识、安全意识、环

境保护和文明施工意识、成品保护意识、为建设单位服务意识和相互

协调意识，强化施工管理和工程技术水平。

8、团结合作目标

主动、主动、高效为建设单位服务，处理好和建设、监理、设计

单位和相关政府部门关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、

友好和健康有机整体，形成协力共同促进项目综合目标实现。

4.3布署标准

1、施工布署总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业,

全企业参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。

2、发挥我企业拥有大批各类专业技术管理人员、有足够大型土

石方施工机械和含有多个类似工程施工经验优势，加强对该项目标运

作和管理，圆满实现建设单位各项目标。

3、企业在人力、物力、财务上给予倾斜，在施工机具设备、周

转材料、劳动力等方面加大投入，从而达成集中优势力量在较短时间

内生产出最优产品、发明出很好经济效益和社会效益目标。

4、采取优异合理适用新技术、新工艺、新材料，加紧工程进度,

提升工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

5、采取项目法进行施工管理：以项目经理为首整个项目部，严

格实施国家、省、州、市相关标准，使施工全过程处于受控状态。同

时企业和项目部签署目标协议，明确各自权利和义务，以质量为目标,

以安全生产、文明施工、现场综合管理为考评标准，确保施工任务圆

满完成，为建设单位提供满意产品。

4.4项目管理机构

依据工程规模和特点，若有幸中标，企业将立即组建黔龙.1号

土石方工程项目经理部，对工程项目标质量、安全、工期、文明施工

和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质、安全、高速、准期完

成。

项目经理部各管理人员及施工人员在项目经理领导下，组织进行

前期准备工作。从企业范围内，调集含有丰富施工管理经验并含有良

好业绩人员派往施工现场，并调配性能完好机械设备，调往施工现场,

方便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。

我们将利用本身优势，组织高素质施工管理人员，精良施工队伍,

对该工程实施全过程施工组织管理，全方面推行计划、组织、协调和

监督职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，快速有序、优质高

速完成全部工程内容。

项目经理部下设施工室、预算室、质检室、材料室、安全室、设

备室及财务室等管理机构。具体负责施工现场管理、预算编制、工程

质量监督确保、材料质量保障、工程施工安全确保等方面工作。

4.5各部门职责

1、项目经理部

全方面负责施工现场技术、财务等管理工作。组织制订并实施企

业及本项目方针目标，落实实施国家质量标准和施工规范及企业质量

安全方针和质量管理各项制度，建立健全项目部安全质量管理体系，

合理进行职能分配。对工程质量负直接责任。组织各分项工程质量评

定，组织相关专业技术人员对施工过程进行质量控制、检验，主持不

合格品和质量事故分析和处理会议，全方面负责实施工程项目质量安

全计划和质量安全目标。

2、施工室

负责进行书面技术交底，并认真监督实施。严格按施工方案、技

术要求和施工步骤组织施工，对工程测量、定位、放线、施工等工作

质量负责。对负责范围内施工过程进行控制检验，发觉不符合质量标

准有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测

量和试验设备进行管理。立即办理隐蔽工程检验验收，同时做好各项

质量统计和施工技术资料，组织搜集完善施工技术资料，主动参与各

分部分项质量统计和验评工作，随时检验掌握施工质量情况，组织班

组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级部门组织质

量检验和评审工作。

3、预算室

负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，依据工程进

度计划，按月编报，做好统计工作。保留协议评审材料，帮助项目经

理组织管理人员学习协议条款，对协议覆约情况进行分析。帮助项目

经理进行成本估计、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段

成本核实工作。搜集、整理工程完工结算资料，工程完工后立即办理

工程决算。

4、质检室

负责熟悉图纸，掌握质量关键点，认真实施国家验收规范、质量

评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检验。对进入现场关

键原材料立即、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题，有权阻

止其使用。建立工程不合格品台帐，立即填报质量报表，做好日常质

量检验统计。

5、材料室

负责落实实施材料采购控制程序，对项目采购供给材料立即、正

确、规范地编制采购计划，选择供给商进行采购。依据施工进度，合

理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收,

查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按要求

进行外观检验，需要复检材料进行取样送检，对复检不合格材料不得

使用于施工之中。做好物资贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合

理贮存、合理堆放、预防不合格材料错用、误用和混用。加强现场材

料管理，对关键材料严格实施限额领材料，建立健全物材料台帐，监

督材料合理使用。

6、安全室

帮助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，依据安全施

工方案及技术方法，检验、监督各班组实施情况。参与本工程施工组

织设计相关安全施工方案技术方法预审，做好安全生产日志，对现场

安全隐患有权实施经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检验

内业资料，按时上报工伤事故日报表。

7、财务室

负责本项目标财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审

监组工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审

监组负责财务审计和会计帐目标核查等项工作。

8、设备室

负责建立项目部使用机械设备台帐。在施工中严格根据施工组织

设计中所选择设备配置使用，如有调整要有同意手续，对特殊过程施

工所选择机械设备维护工作，做好设备保修统计。配合每个季度设备

检验，对存在问题采取针对性改善方法，保持设备有效安全运行。

4.6关键管理人员职责

1、项目经理

代表企业法人实施向建设单位做出承诺。主持编制工程施工管理

总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责项

目部内部人员配制、资源调配；确保项目部各项工作有效运行；定时

组织召开工程例会，处理施工中出现重大决议问题；定时向企业总部

汇报项目经理部整体运行情况。

2、项目技术责任人

帮助项目经理落实实施企业质量方针和相关技术、质量管理制度

和要求。熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工

组织设计(施工方案)和项目质量计划，并帮助项目经理落实实施。

按要求做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它相关文件受控管

理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及

质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进

行监控、对特殊过程组织相关人员预先判定过程，编制起草作业指导

书和落实连续监控方法，立即处理施工中技术、质量问题、确保施工

过程处于受控状态。主持质量检验、检验、试验，确保施工过程一直

处于受控状态，对工程质量负关键责任。组织工艺标准、工法技术总

结编写和组织统计技术应用，不停进行质量改善。

3、项目副经理关键职责

在项目经理领导下，帮助项目经理工作，对分管工作负责。负责

现场全方面施工生产及施工检验，对现场施工人员、机械调配、施工

进度、质量和现场存在问题立即采取预防纠正方法；组织定时质量、

安全、工期大检验，进行施工现场标准化管理；定时组织召开工程例

会，对工程施工中出现问题提出处理、改善意见。

4、质检员职责

(1)落实实施质量方针和质量目标；

（2）负责施工过程检验、验收和质量评定，并按时将质量检验

结果报施工部门；

（3）负责质量统计搜集、整理、移交工作；

（4）参与通常质量事故调查评审，并负责上报相关材料。

5、安全员职责

（1）落实实施安全方针和安全目标；

（2）负责现场施工安全教育、安全检验并作好统计；

（3）参与通常安全事故调查评审，并负责上报相关材料；

（4）负责质量统计搜集、整理、移交工作。

6、施工员职责

（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；

（2）依据工程实际进度立即编制多种资源量计划；

（3）根据施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过

程质量进行控制；

（4）根据施工组织设计要求，指导现场施工。

7、预算员职责

（1）严格根据要求和相关要求，对发生工程费用进行核实；

（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响协议

实施时协议评审工作；

（3）按时完成工程验工和预、决算工作。

（4）经过工程费用核实，具体计算工程人工费、材料费、机械

费、方法项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。

8、材料员职责

(1)编制物资采购申请计划；

(2)负责项目分管物资采购工作；

(3)负责进场物资验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放

工作；

(4)负责贮存物资检验和试验状态标识工作；

(5)负责物资验证多种质量证实文件搜集，分类整理和移交；

负责物资堆码，贮存，保管和发放工作；

(6)搞好部门协作，做好材料和工具使用管理工作；

(7)立即准向相关部门提交物资报表。

(8)负责对进场全部物资进行验证，并对物资数量和外观质量

进行检验；

(9)对必需检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

(10)做好原材料，成品和半成品标识和状态标识，并随时检验,

保护标识。

9、测量员职责

(1)负责现场坐标点及高程点测设工作，并做好测量结果统计;

(2)根据建设单位提供坐标点及高程点，引测施工测量控制点

并进行细部施工测量；

(3)负责测量资料搜集、整理、保留和移交工作。

10、文明施工责任人职责

(1)严格根据相关部门要求，做好施工现场文明施工工作；

(2)制订文明施工目标和现场文明施工管理工作。

11、机械责任人职责

(1)负责现场机械维修、保养及调配工作；

(2)负责施工机械安全操作、并对操作人员进行安全教育。

12、试验员职责

(1)进行现场材料取样，并对材料样品真实和有效性负责；

(2)做好取样材料送检工作，跟踪试验结果并将试验结果立即

汇报技术部门和质量部门；

(3)负责试验资料搜集、整理、保留和移交工作。

4.7施工组织机构高效运转确保方法

1、组织强有力项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力

强、善合作、服务好管理人员进入项目领导班子。

2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定时对其进行量化考

评。

3、强化激励和约束机制，制订业绩奖惩措施，提倡职员主动性、

发明性，控制不良行为发生频率，定时组织检验。

4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术责

任人及业主、监理、设计等人员参与，每半月召开一次现场办公会，

关键处理项目标资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工

程质量为关键，带动项目部工作高效运转，并形成会议纪要。

5、实施目标考评，企业针对本项目制订“工程项目管理责任目

标考评和奖惩措施”，以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理

人员工作责任心和主动性。

6、项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，

提升工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提升其福利待遇，让她

们以旺盛精力和主动性投入到工程建设中去。

7、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象缩影，是企

业对外窗口和形象，为了确保项目经理部各项管理工作和方法顺利进

行，必需建立合理工作程序，建立有利于调动职员工作主动性分配激

励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚

懒，最大程度发挥人潜能。

4.8施工队伍力量组织

本工程由专业施工班组负担工程施工任务。项目经理部各职能部

门业务骨干、施工人员均由含有丰富类似工程施工经验及良好业绩人

员担任。机械设备优异、配套齐全，能够高效、优质完成本工程任务。

4.9建立施工现场协调制度

工程开工后，除了参与建设单位组织协调会外，项目经理部每七

天还将组织召开一次项目部内部生产调度会，依据建设单位安排和现

场实际情况，部署、检验、协调工程施工进度、质量、安全、文明施

工和物资供给等事宜，立即处理和处理影响工程质量，施工进度和施

工安全所存在问题。

4.10建立测量控制系统

项目经理部测量小组和建设单位办理接桩手续后，对关键控制桩

点进行复核，确定无误后，妥善保护。

4.11建立质量检测系统

1、依据本工程质量要求，制订本工程质量目标，嫌立工程质量

确保体系和质量管理体系。

2、项目经理部设专职质检工程师和质检员，在项目技术责任人

领导下开展工作，全权负责施工现场质量控制工作。质检员要求持证

上岗，并制订岗位责任制。各作业队设兼职质检员，负责施工班组内

部工序自检工作。

3、制订工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。

4、开工前，向监理工程师提交有见证监督管理计划，作为旁站

监督控制依据。

5、作好多种原材料试验及特殊材料保管。

6、施工现场实施工序报验制度，各施工队伍在工序自检合格基

础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收不许

可转入下道工序施工。

4.12施工供水、施工供电计划

1、施工供水计划

施工现场用水由建设单位指定位置接入给水管线，临时用水报装

水表和接DN75给水管引出，分别接到施工现场各处，满足施工用水

和生活用水需要。

2、施工供电计划

本工程用电包含施工、生活用电，施工用电全部采取架空或埋地

架设，每隔一定距离设电闸箱，供电采取树干式引导供电，配电采取

二级以上保护，做到“一机一闸一漏一箱一锁”，并就近设置开关箱。

4.13资金使用计划

1、验工计价

在每个月底，将工程完成数量进行计量核查，对工程质量进行总

结，立即上报监理工程师。

2、资金利用

为确保资金正常周转，设置专用帐号，做到专款专用。在每个月

月底依据工程进展情况，立即指定资金需求计划，合理调配资金。在

资金利用方面遵守标准是，首先满足工程关键工序资金使用，其次依

据生产计划，找出对下道工序起到制约作用项目，进行合理调配，使

整个施工过程中，资金全部能够得到有效利用。

3、资金确保方法

（1）充足有效地利用每个月工程款，按资金需求计划进行调拨。

（2）灵活进行资金调配和平衡，确保人、机、料管理费正常支

出和生产正常运行，绝不能因资金短缺而影响生产。

（3）每个月按时进行验工计量，确保每个月工程款按期到帐。

（4）在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足

生产需要时，单位有足够贮备资金来补充，满足生产需求。

（5）加强生产管理和资金管理，充足有效地利用资金，确保资

金有效利用率达100%o

4.14施工区域划分

为了便于施工管理，加紧施工进度，确保工程顺利进行，需对本

工程划分二个施工区域，分别组织施工。

4.15机械配置

1、挖掘机配置

在本工程施工中，关键选择斗容量为Im?单斗挖掘机进行土方挖

掘。依据我企业经验，斗容量为11/单斗挖掘机每台班产量为700nf,

每台挖掘机天天工作时间按8小时计算，则每台挖掘机天天产量为

700*8=5600m3；本工程总挖方量为5万m3,工期为30日历天。

需配置挖掘机数量为：1700/700=3台，综合考虑到本工程施工

工期紧，土方开挖时地表清理较多而增加施工难度，所以我企业决定

配用3台斗容量为Inf5单斗挖掘机进行土石方挖掘施工。

2、自卸汽车配置

在本工程中将选择10t自卸汽车进行土石方运输，依据我企业经

验，每台挖掘需配用4辆10t自卸汽车，共需配置3X4=12辆自卸汽

车，考虑到机械备用，决定配置12辆自卸汽车。

3、爆破机械选择

依据本工程特点，选择英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压

机2台。

第五章施工进度计划

本工程计划工期为30个日历天。计划开工日期为7月15日，

计划完工日期为8月15日。依据工期要求做出具体细致工序安排。

1、施工总进度控制

本工程施工内容包含清除草皮、土石方开挖、石方爆破和土石方

回填碾压，余土转运，场内土石方调配，软基换填块石等，工程内容

多，工艺复杂、包含面广，必需在30个日历天内完成任务。所以，

我企业在工程开工就要高度重视工期，依据本工程特点，排出具体工

程节点计划，成立以项目经理为组长进度控制小组，投入大量人力和

物力，对照节点计划，只准提前不准退后，部分非关键工序可依据总

进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为标准，对于有可能出

现短缺材料，做到早进场早施工，确保在计划工期内完成本工程全部

施工内容。

2、工期计划

(1)7月15日〜7月17日关键安排以下工作：

1)完成现场临建建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施

性施工组织设计；

2)进行现场调查工作，图纸和现场相结合，确定分段施工范围

和施工、交通组织方法；

3)依据施工计划提出具体材料使用计划和机械使用计划；

4)完成各分项工程施工方案编制和报批工作，办理各分项工程

开工手续；

(2)7月18日〜7月24日施工安排

本阶施工关键安排以下工程施工：

1)场内测量；

2)场地清除草皮；

(3)7月25日〜8月H日施工安排

4)土石方开挖；

5)土石方回填碾压；

6)边坡修整;

(3)8月12日〜8月13日施工安排

全方面现场清理、细部处理。

(4)8月14日〜8月15日施工安排

完工验收阶段。

3、施工进度计划

施工进度计划网络图和横道图详见附图部分《黔龙.1号工程2

号地下室土石方工程施工进度计划网络图》和《黔龙.1号工程2号

地下室土石方工程施工进度计划横道图》。

第六章施工现场平面部署

6.1施工总体部署

黔龙.1号土石方工程2号地下室土石方工程，范围内工程项目

较多，施工场地分布较大，距离长，工期紧。所以在施工总体部署上

分为多个施工区：土方挖方施工区、土石方填方施工区、石方爆破施

工区，并组成相对应施工队，各施工班组之间相互协调、相互配合，

顺利完成工程内容。

各个施工区、施工班组及各工种在施工中相互配合，紧密合作，

在项目部统一协调下流水作业，按期完成全部工程内容。

6.2场地部署标准

临时部署设施，应根据因地制宜、合理安排、方便施工、便利交

通、有利安全、经济可靠、易于管理标准。并注意以下几点：

1、施工现场部署综合考虑地形、地质条件、场内外交通、给水、

供电、防洪排水等要求，尽可能选择地形平坦宽广，靠近施工现场。

2、场地划分和部署（包含生产、生活及交通运输等）应符合国

家相关安全、防火、卫生、环境保护等要求。

3、合理利用地形，合理使用场地，部署要紧凑以尽可能降低占

地面积及工程量。

4、多种施工设施部署，应能满足专题工程施工工艺要求，避免

干扰，为均衡施工发明条件。

5、仓库及生产设施要尽可能靠近作业场所，管理设施应设在工

程生产设施合适位置，以利于施工管理。

6.3场地总平面部署

本工程施工区施工项目工作线路较长。在现场设置门卫、仓库，

做堆放仪器及材料之用，办公区及生活区临时设施计划在周围租用民

房根据要求部署。

现场部署作以下安排：

1、人员生活区及办公用房统一集中在外租用，并根据要求部署。

2、施工现场临时用电、临时用水由甲方指定位置接入。

3、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿施工场地,

电路全部架空铺设，水管采取暗埋铺设，以满足现场施工生产之用。

4、施工中必需设置施工便道尽可能依据图纸设计，在适宜位置

设置。

5、为满足正常施工需要，设置临时配电房，分配电箱用电从配

电房接引。

6、施工平面部署图（见附图部分《黔龙.1号工程2号地下室土

石方工程施工现场平面部署图》）。

第七章关键分部分项施工方法

7.1施工测量工程

1、测量准备

（1）编制施工测量专题方案，依据施工组织设计要求，熟悉、

校核设计图纸，编制测量方案，经技术责任人审批后，作为本工程施

工测量工程指导文件；施工测量方案应含有规范性、针对性、可操作

性、实用性，一经同意，应认真检验落实情况，确保施工过程自始至

终处于受控状态。

（2）校核定位依据桩，对定位桩坐标数据和设计条件进行校算;

实地校测桩位精度应符合相关规范要求；对两个（或以上）水准点进

行复核校测，精度符合要求后，取中值使用；定位桩经校测后采取保

护方法，以确保施工期间正常使用。

（3）测量仪器、计算器具在使用前应根据《计量法》及测量仪

器《检定规程》进行校验，经检定合格后方可用于施工测量。

2、测量控制系统

本工程面积大，工期紧，周围草木多，测量难度较大。拟以建设

单位提交测量控制坐标点为基础，建立闭合导线控制网，再依据施工

控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包含：检验和复核测量基

准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。

施工测量精度按《工程测量规范》实施。

3、土石方施工测量

(1)依据己建立平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边

界设置横向及纵向控制桩，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下

20cm,以控制边界和控制高程。

(2)依据施工平面图方格网来实施施工放样，而且测出方格桩

点地面高程和设计高程。将每一个桩挖方高度用红铅笔写在桩上(侧

面)，挖土用”号。如为挖方时，在桩点四面挖至所需深度。依据

现有场地标高，本工程土方以挖方为主。

(3)在开挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检验，校正整个

方格范围内标高。

(4)爆破作业时，每爆破一层，对该层高程立即测量，严格控

制爆破开挖高程，既不超深又必需达成设计开挖标高。

(5)施工过程中，应对控制点进行保护，并常常进行复测，做

到正确无误。

4、测量仪器

(1)平面测量主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪

器技术规格为：测角精度±2"，测程3000米，测距精度土

(2mm+2ppm)o可满足本项目标平面精度要求。

(2)高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。

5、放样方法

使用拓普康GPT-105R全站仪，仪器提供了极坐标放样等多个功

效，所以可计算或从设计文件查出各待定特征要素坐标值后，输入全

站仪进行测量定位。

（1）架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；

（2）照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；

（3）输入待定点坐标值；

（4）根据仪器所显示角度和距离放样定位。

6、测量精度确保方法

为确保本工程测量精度从而确保高质量工程目标，采取以下关键

方法：

1）设置专职测量人员，优异测量器具。对经纬仪、水准仪、钢

卷尺等测量仪器在使用前进行判定认可，对经纬仪、水准仪立即进行

周检。

2）全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量人

员保管保养，每次使用后必需进行擦洗或上油等保养工作，其它人员

不得操作这类测量器具，在雨天进行测量尚应对仪器采取蔽雨方法。

3）当露天测量时，尽可能避开大风天气。

4）采取正确测量方法，如水准测控时，尽可能将水准仪放在中

间位置，降低可能存在仪器误差。

5）采取内控法同时进行正反复核法，对轴线进行交汇复核，标

高多点复核，对偏差较大超出许可值点、线进行重测，反复校核直至

达成控制目标值；在许可偏差范围可采取取平均值或中间值方法加以

校正。

7.2土石方工程

1、施工步骤

施工准备一测量放线一确定开挖方案一腐植土铲除一土方开挖

（随挖随即运回填场）一开挖情况监测一复核放线一合格后进行下一

工序施工。

依据现场情况及施工工期要求，整个场区采取方格法施工，分区

域同时开挖，挖方部分土石方运至回填场。

2、施工部署

本工程设土石方施工队，对场内进行土石方施工，施工中队内开

展安全、文明劳动竞赛，提升劳动主动性及工作效率。土方全部采取

挖掘机开挖，自卸汽车完成水平运输。作好场区内施工排水工作，设

置临时排水沟及集水坑，将积水排出场外。施工中，常常性开展安全、

文明及环境保护法律法规宣传及教育，提升各施工人员思想素质。

3、清表施工

（1）清理：在取得监理工程师许可情况下，利用推土机、挖掘

机及汽车配合，进行场地清理，清除原地面以下0〜30cm内草皮，农

作物根系和表面土。清理过程中配合人工对树根等机械不能清除到位

部位挖除。

（2）挖平台：沿路线横、纵向坡度超出1：5地段，在清除表面

耕植土及草皮后，利用挖掘机或推土机推出大于2m平台位置，并设

置2〜4%内坡，达成压实机械有足够工作场面。

(3)装料：推土机和挖掘机将清理出耕植土及草皮堆积，挖掘

机装料，推土机送料。

(4)运料：自卸汽车利用纵向便道和打通横向便道将废料运至

对应回填场。

(5)清理时，严禁采取山火焚烧，以免形成不可控山火，造成

无可挽回损失。

(6)达成要求后，准备进入下一道工序。

4、土石方开挖

(1)施工步骤

施工准备一测量放线一确定开挖方案一腐植土铲除一土石方开

挖(爆破)一开挖情况监测一复核放线一合格后进行下一工序施工。

(2)施工组织

该工程土方开挖关键为红砂岩土方工程。采取机械开挖，自卸汽

车运输，表层腐植土均全部外运至指定场地堆放。

(3)开挖区段施工方法及工艺

1)施工方法

开挖区段采取水平分层沿场地平整长度方向分段分部挖掘法施

工，这么施工能够提供较大施工场地，各层纵向拉开，做到多层、多

方向出土，以安排更多劳动力和施工机械设备，加紧施工进度。场地

平整地段开挖沿高度划分层次，每水平层分层依据现场工作方便和施

工安全考虑。

2)开挖作业

开挖前，先根据设计边坡及规范要求，做好截水沟排除挖方地段

上方边坡地表水，预防对边坡面冲刷。开挖次序采取分层方法，自上

而下逐层进行。挖装运作业区分土、石不一样而采取不一样方法：表

层覆盖土层或较软岩层土层采取履带挖掘机挖装，重载自卸车运输至

回填场。如遇硬土层或软岩层，直接用挖掘机挖掘有困难时，先用破

碎器进行破碎松动后再逐层开挖。开挖时预留30cm边坡保护层用人

工挂线刷坡。并对开挖出边坡进行安全防护。

(4)土石方爆破

本工程有为大量红砂岩，对于挖掘机不能挖掘采取爆破方案。

1)爆破施工方法

①爆破施工方法：关键采取深孔梯段微差爆破，通常区域不分层。

对于部分较高地段可分两层进行爆破开挖。采取空压机孔钻，孔径中

115o

②爆破类型：采取加强松动控制爆破，使岩体松散破碎而不飞散。

③起爆技术：采取非电起爆系统，微差起爆技术。因为一次起爆

排数较多，所以采取孔外逐排微差起爆，既孔内装高段别毫秒雷管，

外孔用3-5段毫秒雷管连接，实现孔外微差起爆。

④爆破计划

本标段开挖必需确保1个爆破挖装作业面，以充足发挥钻爆效

率，确保工期；

爆破计划总标准是一层开挖自低向高处进行，对于部分较高地段

可分两层进行爆破开挖。

钻爆应平行作业，钻爆作业能力和装运能力应大致平衡，避免窝

工现象。

⑤爆破施工准备

机械设备安放；在施工场地，统一停放机械设备，保养和维修设

备。

量测：施工开始前，要对控制点进行复测，同时放边桩并整理测

量结果，并对工程量进行查对。

施工现场封闭：施工期间，施工场地内施工机械多，且爆破作业

频繁，为降低外界干扰和安全施工，有必需对施工现场进行封闭，严

禁无关人员出入。

施工现场封闭应关键从两方面着手：一是在施工征地线上用红

（旗上写宣传口号）插立封口，路口用警示牌封闭。二是施工及管理

人员应着胸卡上班，由安全员对其封闭进行常常性检验。

⑥石方爆破设计

对石方爆破技术要求：石方爆破应严格遵守《中国民用爆炸物品

管理要求》、《爆破安全规程》相关要求，依据工程要求，地形地质条

件，施工进度要求和施工机械等，合理选择爆破方法；土石方爆破施

工时，应依据周围环境情况，有针对性地制订爆破方案，采取合适技

术方法，确保周围民房安全。

爆破技术方法：为了有效地破碎岩石，同时为了预防岩过分飞散,

采取加强松动控制爆破药量计算形式；为了提升岩石破碎度，采取非

电微差爆破网路，并经过“V”形起爆方法实现宽间距梯段爆破；在

靠进民房等建筑物周围部位爆破时，为预防爆破飞石和控制爆破振

动，遵照“多打孔少装药、降低齐发药量、减小爆破规模”标准，可

采取使梯段爆破向临空面方向、合适减小炸药单耗、增炮孔堵塞长度

和逐一炮孔微差起爆等技术方法。

爆破分层计划：石方爆破是控制挖、运关键工序，采取梯段爆破

分层开挖，能够尽可能多开辟作业面，实现钻爆和装运平行作业，以

充足发挥机械效率，提升机械效率，提升施工进度；本工程开挖高度

均不大，最大爆破开挖高度不足20m,所以通常区域不分层，一次爆

破到设计标高。对于部分较高地段可分两层进行爆破开挖。

2）钻爆作业施工工序

①钻爆施工工艺

清理作业面，用机械配合人工清理作业面上覆盖层、松渣等，为

测量布孔、钻孔作好准备。

测量布孔，由测量人员按爆破设计正确标出爆孔位置，其孔位误

差小于50mll1,并绘制实际爆孔部署图。

钻孔，由钻孔司机按标出炮孔位置及设计钻孔深度、方向钻孔，

其开眼误差小于50mm,钻孔角度误差小于1°,炮孔深度误差小于

50mm0

检验清孔，钻孔完成后，在装药前必需对全部爆孔钻孔质量进行

检验，不合格或漏钻者应重钻补钻，并对实际钻孔参数进行统计，炮

孔内有水或石硝杂物时，应用小于炮孔直径高压分管向孔底输入高压

风将水及石屑杂物吹净。

核实药量，由爆破技术人员依据实际钻孔参数和岩石硬度情况对

各炮孔装药量进行核实调整，并标出调整后各炮孔装药量。

装药堵塞，由爆破人员依据爆破技术人员提供调整后炮孔装药量

及雷管段别根据各炮孔设计装药结构进行装药作业，炮孔堵塞应严格

按设计堵塞长度，并堵塞密实，堵塞材料为黄土或钻孔岩粉，严禁装

入石块，以免产生过远飞石。

连接起爆网路，装药堵塞完成后，由爆破技术人员严格按设计爆

破网路连接各炮孔，网路连好后要有专员进行检验，预防漏接错接。

安全警戒，爆破前必需作好人员、车辆、机械设备撤离疏散工作，

安全警戒距离为30m,在此范围内全部些人员、车辆、机械设备爆破

时必需撤离。

起爆，警戒开始后，由爆破人员将起爆电雷管绑扎好，确定警戒

完成后在要求时间按时起爆。

爆后检验处理，爆破完成并达成规程要求时间后，先由爆破技术

人员进入现场检验，确定后解除警戒，若发觉有盲爆应按《爆破安全

规程》相关盲爆处理要求立即进行处理，若有危石等应立即进行排检。

清渣，爆破网毕确定安全后，开始机械清渣运输工作。

3）爆破技术控制方法

爆破安全和质量是爆破实施过程中二个关键问题，必需十分重

视。

爆破安全关键指对爆破振动、飞石、空气冲击波及噪声等危害控

制，爆破质量关键是控制大块率，并确保爆破后石渣有良好松散性，

以利于装运。

①爆破振动控制

严格控制每次爆破规模，限制单段最大起爆药量，当炮孔较深情

况下，能够采取逐孔微差起爆技术，以降低或消除爆破振动叠加，以

最大程度减小振动；每次爆破要有良好临空面，使爆破炮孔从临空面

开始逐段从外向内次序间隔起爆，降低爆破夹制作用，有效降低爆破

地震效应；控制起爆排数，加大起爆时间间隔，确保在良好二个临空

面条件下进行爆破。

②爆破飞石控制

控制爆破飞石方法

因为和本标段相接，人员设备多，所以有效控制飞石是本工程关

键问题。关键安全方法以下：采取加强松动爆破药量计算，使爆破岩

石只产生破碎和合适位移，没有过多能量对岩石产生抛掷作用；充足

发明和利用临空面，尽可能使爆破梯段面逐排剥离微差爆破，减小夹

制作用；严格控制钻眼质量，确保钻角方向、角度和深度按设计进行。

使同排炮眼轴线在同一平面上，避免出现孔底炮孔过近，药量相对集

中而产生飞石现象；优化爆破参数，使单孔爆破面积合理，单耗合适;

严格控制堵塞长度和质量，避免堵塞长度过短和堵塞不实而产生冲炮

现象。为增加安全感，每个炮孔可采取装土草袋和荆笆覆盖。爆破指

向避开被保护目标，大量实践表明，爆破指向背侧是不会有飞石。要

精心设计，前排炮孔抵御线及各排起爆时间间隔，确保其合理化。

爆破飞石距离估算

正常梯段爆破通常飞石距离不会太远，部分飞石距离可按下式估

算：RF=20KFn2w

式中KF为安全系数,取1.2；n=0.75,w=4.7m

则爆破飞石估算距离RF=64米。

正常梯段爆破通常飞石距离不会太远，精心设计，精心施工，严

格控制单孔装药量和确保足够堵塞长度及良好堵塞质量，可将爆破飞

石控制在50米范围内。

爆破安全警戒距离

根据《爆破安全规程》要求，对于中深孔梯段爆破和浅眼爆破，

其爆破安全警戒距离不应小于300m。

爆破安全警戒距离确定为300m。

经过以上爆破技术方法，石方爆破粒径完全能够满足装运施工要

求。

4）爆破安全组织

①爆破组织指挥系统

为了爆破安全顺利地实施，须成立一个爆破组织指挥系统。设总

指挥、副总指挥各一名，下设四个职能组：既施工组、技术组、安全

警戒组和协调工作组。其具体分工以下：

总指挥：负责爆破施工全方面组织指挥工作。

副总指挥：帮助总指挥工作。

施工组：负责按设计布孔、钻孔、装药、堵塞等工作，作到在指

定时间内安全、正确地完成各项爆破施工任务。

技术组：负责爆破工作各项技术工作，包含炮孔检验验收、核实

药量、起爆体制作、网路连接、炮后检验、盲炮处理、爆破效果分析

等。

安全警戒组：负责爆破器材领取、运输、保管及清理退库等，并

负责监督施工人员严格按爆破安全操作规程作业，起爆时责任人员、

车辆、机械设备清场及警戒工作。

协调工作组：负责周围单位、居民等联络，炮前通知等工作，立

即作好相关单位、居民炮前撤离准备工作，并负责万一出现爆破事故

时善后处理工作。

②爆破安全警戒

爆破安全警戒距离为距爆破区300m范围，在此范围内人员，车辆,

机械设备爆破时必需撤离，爆破完成确定安全后并解除警戒后才能重

新进入爆破区。

③爆破组织实施

每次爆破必需按下列三个阶段实施：

第一阶段:爆破前30分钟，

由爆破总指挥下达命令，安全警戒发出开始警戒信号并开始警

戒，警戒信号为连续长声警报，清理爆破警戒范围内人员、车辆、机

械设备。

第二阶段：爆破前1分钟，爆破总指挥确定警戒完成后，发出准

备进起爆命令。安全警戒组发出准备起爆信号，信号为短促声警报，

抵达指定时间后由技术组按时起爆。

第三阶段：爆破后5分钟，先由技术组进入爆破现场检验，确定

安全后通知爆破总指挥，由总指挥下达解除警戒命令，安全警戒组发

出解除警戒信号，信号为音乐声警报，解除警戒。

④爆破事故处理

爆破前由协调工作组和消防、抢救等相关部门取得联络，万一发

生爆破意外事故，由协调工作组立即组织抢救、处理、作到有备无患。

⑤盲炮处理

若发觉盲炮时，由技术组负责《爆破安全规程》相关盲炮处理要

求，立即妥善处理。

(5)场内土石方运输

1)挖掘机配置

在本工程施工中，关键选择斗容量为Im?单斗挖掘机进行土方挖

掘。依据我企业经验，斗容量为11/单斗挖掘机每台班产量为700m3,

每台挖掘机天天工作时间按8小时计算，则每台挖掘机天天产量为

700*8=5600m3；本工程总挖方量为461067.1m3,工期为26日历天，

本工程正值雨季，除去下雨天及开完工时间影响原因，实际可利用时

间只有70%左右，约为22天，则天天需完成挖方量：

461067.1/22=20957.6m：'。

需配置挖掘机数量为：6000/700=10台，综合考虑到本工程施工

工期紧，土方开挖时地表清理较多而增加施工难度，所以我企业决定

配用8台斗容量为In?单斗挖掘机进行土石方挖掘施工。

2)自卸汽车配置

在本工程中将选择15t自卸汽车进行土石方运输，依据我企业经

验，每台挖掘需配用5辆15t自卸汽车，共需配置8X6=48辆自卸汽

车，考虑到机械备用，决定配置40辆自卸汽车。

3）爆破机械选择

依据本工程特点，选择英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压

机3台。

5、土方工程特殊问题处理

（1）滑坡和塌方原因分析

产生滑坡和塌方原因（或条件）是十分复杂，归纳起来可分为内

部条件和外部条件两个方面。不良地质条件是产生滑坡内因条件，而

人类工程活动和水作用则是触发并产生滑坡关键外因条件。产生滑坡

和塌方原因关键有：

1）斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层剪发达、破碎严重裂

隙，或内部夹有易滑动软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动

或塌落。

2）土层下有倾斜度较大岩层，或软弱土平层；或土岩层虽近于

水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆置材料、机械荷重

和地表水作用下，增加了土体负担，降低了土和土、土体和岩面之间

抗剪强度，而引发滑坡或塌方。

3）边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下

水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入