归纳技术管理流程

目录

一、技术管理的原则.......................................................3

二、施工技术管理工作内容及岗位设置.......................................3

2.1施工技术管理工作内容表..............................................3

2.2、技术科岗位设置....................................................4

三、技术科人员配置.......................................................4

四、岗位职责与工作标准....................................................4

4.1专职资料员岗位职责与工作标准.........................................4

4.2专职测量员岗位职责与工作标准.........................................4

4.3专职实验员岗位职责与工作标准.........................................4

4.4专业技术员岗位职责与工作标准.........................................5

4.5技术科长岗位职责与工作标准..........................................5

4.6总工程师岗位职责与工作标准...........................................5

五、技术管理工作流程......................................................5

5.1组织施工组织设计编写与审批...........................................5

5.2配合业主进行设计交底................................................9

5.3现场施工图纸管理....................................................9

5.5施工标准规范及技术资料管理.........................................13

5.6组织施工方案编制与审批.............................................13

5.7组织施工应急预案编制与审批.........................................18

5.8报批施工临时设施审批...............................................18

5.9组织施工技术inVU19

5.10确定单位工程划分.....................................................19

5.11确定工程项目质量控制点............................................19

5.12编制施工机具划♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦.♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦29

5.13编制周转材料使用计划................................................33

5.14编制施工委托.......................................................34

5.16编制开工前资质报验文件.............................................35

5.17填写开工报告及审批表.................................................35

5.18办理各............................................36

5.19施工告知及监检手续..................................................38

5.20峭虹测螃制...................................................38

5.22填写处日志.......................................................42

5.23即专蝮间的整..................................................42

5.24同步收集工程施工技术管理资料......................................42

5.25同步收集工程质量控制资料..........................................43

5.26同步收集工程质量验收资料..........................................45

5.27进行现场三查、四定工作.............................................46

5.28组织现场单机试车工作...............................................46

5.29组织装置中间交接及交验.............................................46

5.30技术资料整理及归档.................................................46

5.30.1档案资料的定义...................................................46

5.31单项及单位工程施工技术总结.........................................48

六、技术管理清单及填写格式..............................................49

附表一：施工组织设计封面...............................................50

附表二：施工组织设计外部审批附页.......................................51

专职资料员文件清单.....................................................53

附表一：施工资质报验文件封面......................................-95-

专职实验员表格清单.................................................-98-

一、技术管理的原则

1.1项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工程师负责制，由项目部技术管理科

科长具体负责。

1.2项目技术科，负责项目工程技术日常管理工作,并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、

监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支

持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。

1.3项目部技术管理工作，在业务上接受公司技术处监督、检查、指导，并由分公司对口专项负

责人培训、协调、完善。

1.4项目部技术管理工作贯彻施工过程始终，从施工准备阶段，到施工过程控制，直至扫尾竣工

结束，项目专职资料员、测量员、实验员、工号专业技术员及总工程师（技术负责人）要原则

上保持相对稳定，负责到底。

1.5对于工程量小于3000万元的项目，技术管理工作划归工程管理科统管。

二、施工技术管理工作内容及岗位设置

2.1施工技术管理工作内容表

施工阶段序号主要控制点

1组织施工组织设计编写与审批

2配合业主进行设计交底

3现场施工图纸管理

4组织图纸会审

5施工标准规范及技术资料的管理

6组织施工方案编制与审批

7组织施工应急预案编制与审批

施工准备阶

8施工临时设施审批

段

9组织施工技术培训

10确定单位工程及分部工程的划分

11确定工程项目质量控制点

12编制施工机具计划

13编制周转材料使用计划

14编制施工委托

15确定交工文件表格式样

施工阶段16编制开工前资质报验文件

施工阶段序号主要控制点

17填写开工报告及审批表

18现场施工技术交底

19办理施工告知手续

20工程测量

21现场技术问题处理

22填写施工日志

23组织专业之间的交接检查

24同步收集工程施工技术管理资料

25同步收集工程质量控制资料

26同步填写工程质量验收资料

27进行三查、四定工作，并组织现场完善

试车阶段28组织单机试车工作

29组织装置中间交接工作

交工验收阶30技术资料完善并归档

段31单项及单位工程施工技术总结

2.2、技术科岗位设置

技术科岗位按照如下设置：

专职资料员、专职测量员、专职试验员、专业技术员、技术科长、总工程师（技术负责人）

三、技术科人员配置

技术科人员配置如下：

专职资料员：一人

专职测量员：两人（一人由现场技术员兼任）

专职实验员：一人（可由搅拌站负责人兼任）

专业技术员：依项目情况确定人数

技术科长：一人

总工程师（技术负责人）：一人

四、岗位职责与工作标准

4.1专职资料员岗位职责与工作标准

4.2专职测量员岗位职责与工作标准

4.3专职实验员岗位职责与工作标准

4.4专业技术员岗位职责与工作标准

4.5技术科长岗位职责与工作标准

4.6总工程师岗位职责与工作标准

五、技术管理工作流程

5.1组织施工组织设计编写与审批

5.1.1施工组织设计编制原则

5.1.1.1施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。施工组织设计要对工程进行总体施工技

术管理规划，使工程施工规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全

管理体系的要求。

5」.1.2施工组织设计要体现工程的总体状况，为项目施工提供总体布局和重点部位的安排。

5」.1.3项目施工组织设计的编制、审批和实施，均应执行公司《施工组织设计编制管理规定》

（CCESCC/WI-19）,

5.1.2施工组织设计编制、审批及修改规定

5.1.2.1国家重点及特殊工程由公司工程技术管理部组织有关部门编制，由总工程师负责审

定，总经理批准。

5.122一般工程，由项目部技术科组织编制，项目部总工程师负责审定，项目部经理批准。

5.1.2.3施工组织设计由项目部技术科依据合同规定统一报送，并在项目内部审

批页前增设外部审批页。项目技术科应将相关单位的批复意见原件归档备查，并

依据其批复意见修改，并重新按原审批程序履行审批手续。

5.1.2.4施工组织设计在审定、批准、打印后应加盖单位公章，交项目部资料室（资料员）保

管、登记、编号，统一管理发放。

5.1.2.5施工组织设计批准实施后，由各项目部资料员报送工程技术管理部技术科备案。

5.1.2.6施工组织设计原稿由主编制人保存，打印件（复印件）应盖红章，并作为交工资料归

档。

5.1.2.7施工组织设计修改

经批准实施的施工组织设计，应严格遵照执行，不得随意更改。在实施过程中因施工条件、

客观因素变化需变更时，应由实施单位提出书面意见，按原审定程序核准作为施工组织设计

的变更附件，方可按修改后的施工组织设计实施。

5.1.2.8根据工程情况，项目部工程管理科（小项目部）、技术科（大项目部）负责对施工

组织设计的实施情况进行检查控制。

5.1.3施工组织设计编制内容及要求

5.1.3.1编制说明

a）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的意义。

b）应说明主要编制依据（包括质量、安全、环境三个体系文件），并列出依据资料、

文件的全称、文件号或代号。

5.1.3.2工程概况

a）建设项目的规模

b）工程特点

c）主要项目工程量

d）建设地区特征

e）施工条件

f）项目管理特点及总体要求

5.1.3.3施工部署

a）项目的质量、进度、成本及安全目标

b）明确施工组织机构及其职责

c）划分各施工单位承担任务范围和施工区段

d）确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。

e）明确主攻项目和穿插施工项目及其建设期限

D拟投入的最高人数和平均人数

g）项目管理总体安排

5.1.3.4主要施工方法及施工机械选择

a）主要施工方法包括：主导工程、关键部位、特殊部位的施工方法。

b）确定施工中的关键工序和需认可的特殊过程。以便选择施工方法时，重点突出，能

解决施工中的关键问题。如大型机组安装、新型材料、结构的施工方法；以及对人员、机具、

环境的特殊要求。

c）确定施工方法时，必须根据工程特点，现有条件，充分利用现有机械设备，并尽可

能采用先进技术和先进施工工艺，充分展示我公司的优势和先进水平，并确保达到质量、安

全环境要求。

d）选择施工机械时，应尽可能利用现有机械设备，充分发挥现有机械的效率和利用程

度。

e）对所确定的施工方法进行技术经济测试，使所选择的施工方法，既先进又安全可靠

经济合理。

5.1.3.5施工进度计划

a）编制原则

b）施工总进度计划内容

编制施工进度网络计划时，应将工期最长，工程量大，技术难度高和占用劳动力最多的

单位或单项工程作为主导工序。还应考虑受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对施工

的影响。

5.1.3.6施工资源计划

a）劳动力需用量计划

b）施工机具需用量计划

c）计量器具需用量计划

d）施工手段需用量计划

e）主要实物工程量一览表

5.1.3.7施工总平面图布置

5.1.3.7.1施工生产临设

a）临时设施包括临时性生产和生活设施，主要有临时建筑供水、供电、供热、供气及

通讯等设施。

b）在规划临时设施时，应以经济、实用安全为原则。充分利用施工现场的现有设施和

尽量利用永久性建筑物。一般在三年以上的施工现场可以考虑设备永久性的临时工程。

c）生活性临时建筑面积，应根据施工高峰年平均人数确定。

d）生产性临时建筑面积，应根据施工周期、工程量确定，并应满足各专业预制加工和

深度的要求。

e）临时仓库面积，应根据材料需用总量，按材料储备周期确定。

5.1.3.7.2施工临时供水设施设计

临时供水包括生产、生活和消防用水三部分。

a）通过计算，确定供水量。

b）施工用水源一般由建设单位提供。如由施工单位自行解决，应尽可能利用现有的城

市给水系统或利用已建成的该工程永久性给水系统。

c）布置给水管网，应优先考虑利用永久性管网。如必须设置临时管网，通常采用环状

或枝状两种。

5.1.3.7.3施工临时供电设施设计

临时供电主要包括，施工现场的动力和照明用电两部分。

a）通过计算，确定用电量。选定施工临时变压器和配电导线。

b）施工电源一般由建设单位提供，如由施工单位自行解决，并尽可能利用施工现场附

近已有的高压线路或变电所供电，但事先应向供电部门申请。

5.1.3.7.4垂直运输机械布置

5.1.3.7.5临时运输道路布置

5.1.3.7.6施工平面图：施工平面图管理规划（应按现行制图标准进行绘制）。

5.1.3.8施工技术组织措施

a）保证工程进度的措施

b）保证工程质量的措施：应找出关键施工部位、关键质量控制点重点编制。

c）保证安全生产的措施：首先对施工现场重要危险源进行辨识、评价、确认，针对其

编制控制措施。

d）文明施工措施

e）推进技术进步的措施：尽可能采用先进的施工技术和先进的管理，提高施工技术水

平和劳动生产率。重点是推广建设部十项新技术推广应用。

D降低成本的措施

g）冬雨季施工措施：制定冬雨季施工技术措施，做好雨季排水，保证材料、设备安全

措施，冬季应做好防冻措施，防止管道、设备、碎冻裂。

h）环境管理控制措施：对项目施工可能发生的重大环境因素进行识别、确认，针对重

要环境因素，制定环境控制措施。

5.1.3.9施工准备工作计划

a）技术准备

b）物资准备

c）劳动组织准备

d）施工现场准备

e）资金准备

5.1.3.10主要施工方案编制一览表

5.1.3.11工程施工执行的主要标准、规程、规范目录

5.1.3.12工程竣工资料整理清单

5.1.3.13具体操作参照执行《化工建设项目施工组织设计标准》(HG20235)的有关规定。

5.2配合业主进行设计交底

5.2.1设计交底由建设单位组织相关单位参加，由设计单位就设计意图、施工重点、施工应考虑

的因素进行交底；

5.2.2项目部要组织全体技术人员参加交底,理解设计意图，明确施工重点,贯彻至施工全过程.

5.3现场施工图纸管理

5.3.1施工图纸管理

5.3.1.1施工图纸由项目部资料员统一从业主技术处领取。

5.3.1.2图纸收到后，由项目技术科科长和项目总工程师组织现场图纸会审。

5.3.1.3会审合格后的图纸，由资料员加盖“技术资料专用”章。项目资料员将施工图纸登记后，交

技术科长，由技术科科长根据工程需要将图纸签发给有关技术人员、预算人员、施工班组，项目资料

员按照技术科科长的签发单登记、发放。

5.4施工图会审

5.4.1图纸会审的要求与效力

5.4.1.1施工图纸会审由施工单位组织，设计、监理及建设单位参加，解决设计图纸中存在的

问题，并经各方会签后有效。

5.4.1.2通过对施工图纸的会审活动，起到完善施工图设计，使施工人员深入了解设计意图和

设计要点，妥善解决施工图纸中的差错、矛盾和不便于施工之处，澄清疑点，消除设计缺陷。

5.4.1.3明确各专业之间是否存在交叉和相互矛盾，及时安排工序交叉和配合。

5.4.1.4会签后的施工图纸会审记录作为设计文件的一部分用于指导施工，并作为建设单位与

施工单位进行工程预结算的依据。

5.4.1.5施工图纸会审执行公司《施工图会审管理规定》(CCESCC/WI-23)

5.4.2图纸会审的阶段划分及管理流程

5.4.2.1图纸会审的阶段划分

施工图纸会审包括专业会审和综合会审两个阶段，

5.4.2.2图纸会审的各阶段管理流程

专业会审由技术科长组织各专业工程师在各专业自审的基础上进行疑问汇总，交由综合会审解

决；

综合会审由项目部总工程师主持，通过综合会审，就土建与安装、大型设备吊装、电仪等专

业之间的协调等问题，与建设单位、监理单位、总包单位、设计单位共同解决图纸中存在的

问题，协调各专业之间相互创造条件，相互配合的部位等事宜。技术科长应将综合会审结果

整理成文，经设计、监理、业主、总包及施工单位会签印发有关单位，并作为交工技术文件归

档。

5.4.3图纸会审各阶段主要内容

5.4.2.1专业会审主要内容

a图纸的设计内容与工程项目是否符合，施工图、标准图、复用图及技术文件是否完整，图

纸是否配套、完整和清晰，设计深度能否满足施工需要；

b图纸是否符合当前国家实施的各项技术政策和设计操作原则；

c设计中所提出的各项技术指标、施工方法和要求，是否合理、正确，施工是否可行，施工

单位能否胜任；

d施工说明书中的质量要求是否切合实际，符合各项规程规范；

e重点材料规格和数量的审核；

f设计引用标准的来源，是否为现行标准；

g对设计采用的新工艺、新技术、新设备、新材料的深入了解；

h需要补充的详图，需要修改的设计；

i经多次修改的施工图，要注意审查有效版次。

j专业内部相关图纸的是否吻合，各衔接点是否一致。

由技术科各专业工程师整理专业会审记录。专业会审完成后由项目总工程师与设计单位联

系，确定有关综合会审事宜。

5.4.2.2施工图纸综合会审主要内容

序号综合会审项目会审内容会审结果

设计单位、建设单位的有关技术人

1、图纸、说明书、相关技术文件、材料表是否齐全，是否与目录

员按有关规范规定以设计变更方式答复

相符，有无遗漏。材料表有无漏项。是否满足国家关于环保、工业卫生、

1节能、抗震、消防、安全等有关的法规和规定要求。

设计的完整性

设计单位、建设单位的有关技术人

2、施工图纸的技术条件、质量要求及推荐或指定的施工验收规范

员按有关规范规定以设计变更方式答复

是否符合国家和行业的标准和规范。所用版本是否有效

设计单位、建设单位的有关技术人

1、设计选材、选型是否合理，是否影响安装，设计依据的标准是

员按有关规范规定以设计变更方式答复

否符合国家规定，有无采用已停止使用的标准、规范，有无错用标准。

设计及选材的

2

合理性设计单位、建设单位的有关技术人

2、设计所采用的新技术、新工艺、新设备与国内现阶段施工条件

员按有关规范规定以设计变更方式答复

及技术水平是否相适应。

设计单位的有关技术人员按专业有

1、专业图内各图之间，图与表之间的规格、型号、材质、数量、

关规范规定以设计变更方式答复

方位、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺'’及不

能或不便于施工操作之出。

3专业衔接

设计单位的有关技术人员按专业有

2、土建与留孔、预埋件的规格、尺寸、坐标和其他专业图是否一

关规范规定以设计变更方式答复

致，有无遗漏。

设计单位的有关技术人员按专业有

3、各种外部管道、电缆、电线同车间（或操作室）内部各专业图

关规范规定以设计变更方式答复

进出衔接是否一致，碰头地点是否明确。

设计单位的有关技术人员按专业有

4、动设备随机图纸及出厂资料是否齐全，与设计施工图纸是否一

关规范规定以设计变更方式答复

致，底座同土建基础图是否相符。静、动设备的接管方位、坐标、标高、

规格、材质是否与施工图相一致

设计单位的有关技术人员按专业有

5、设备基础、框架、钢结构、平台、电缆、电线支架、槽架等是

关规范规定以设计变更方式答复

否与工艺安装图、电气仪表图、设备安装图等一致。

设计单位的有关技术人员按专业有

6、设备、管道的保温保冷、脱脂及其它特殊处理时，设计结构是

关规范规定以设计变更方式答复

否合理，技术要求是否可行。

设计单位、建设单位、监理单位的

1、工艺管道走向、阀门位置是否合理既便于操作。

有关技术人员按有关规范规定以设计变

2、仪表盘位的合理性，是否便于操作、监控和管理

4操作适用性更方式或现场签证方式答复

3、操作通道的合理性，是否便于操作和管理。

5.4.4图纸会审记录要求

5.4.4.1图纸会审记录要准确地记叙会审中各专业提出的问题及设计处理意见，按规定的

表格记录。

5.4.4.2图纸会审记录要及时整理，经技术负责人审阅签名，然后打印成文，下发到各有

关单位。

5.4.4.3内部系统会审应在单位工程开工前完成，会审中发现的问题应在综合会审会议上协商

决定。

5.4.4.4图纸会审资料是指导施工的技术文件，具有和设计变更同等作用，资料员要登记

上帐，妥善保管，并与施工图纸一并发放至相关单位。

5.4.5图纸会审实施记录

11.1图纸会审记录见附表

5.5施工标准规范及技术资料管理

5.4.1项目工程应执行的规范、标准由项目部总工程师和技术科长结合本工程的设计和合同中技术

条款的规定，主持编制本项目工程应执行的规范标准目录，或在项目工程《施工组织设计》相应章

节中明确，以统一项目工程的施工标准和规范。

542项目部总工程师要为所有现场技术人员配备最新规范的标准电子版。

5.4.3项目部总工程师要每年从公司内网下载国家规范与标准最新版本，更新作废版本，对项目部使

用规范及标准进行更新。

5.4.4工程应执行的主要标准、规范列入施工组织设计相关章节。

5.4.5项目部设专职资料员，负责单位的规程规范技术图书的采购、领用、收集和管理工作。并分别

建立规程规范、技术图书管理台帐及规程规范技术图书借阅发放登记台帐。

5.4.6专职资料员对作废的规程规范标准及时撤出并加盖“停止使用”印章，防止误用

5.6组织施工方案编制与审批

5.6.1施工方案编制原则及审批要求

5.6.1.1施工方案编制原则上要满足质量、环境、职业健康安全管理体系要求，使施工过程标准化，

规范化，施工方案要达到施工工法一级的要求，

5.6.1.2施工技术方案必须在其工程开工前编制、审批完毕，并发至有关单位。

5.6.1.3项目总工程师和技术科长主持制定施工技术方案编制计划，以满足项目工程中各单位工程和

专业工程施工所需，并将责任落实到人，同时明确完成日期。

5.6.1.4《施工技术方案管理规定》中规定的重大施工技术方案（A级施工方案）应由项目总工程师

审核，报公司质量管理处和安全管理处会签，技术管理处专业责任工程师审定，公司总工程师（或

副总工程师）批准后统一印发。一般性施工技术方案由项目部专业工程师审核，质量、安全专职管

理人员会签，技术科科长审定，项目总工程师批准后统一印发。

5.6.1.5项目工程施工组织设计中规定应编制的施工技术方案，必须由业主及监理公司审批，报送时

应在方案封面次页增设审批专页，并由技术管理科将审批原件和意见归档。

5.6.1.6对于危险性较大的工程施工方案应根据国家住房和城乡建设部：《危险性较大的分部分项工

程安全管理办法》建质（2009）87号文件规定进行编制，A级施工方案必须组织专家论证。

5.6.1.7施工方案要满足公司《施工技术方案管理规定》的要求。

5.6.3施工方案编制内容及要求

5.6.3.1编制说明

编制说明主要包括工程名称、地点、规模、工程范围、特性；对质量、安全、环境降低工程成本的

特殊考虑；工程特点及施工的特殊要求等内容。

编制说明应是概括的，力求简明扼要但要说明问题。

5.6.3.2编制依据

a施工图（名称、编号及设计单位）；

b有关设计文件（名称、编号及设计单位）；

c所采用的规程规范、标准及设计文件（名称、编号）；

d工程合同和上级对工程特殊要求的文件（名称、编号）；

e项目管理实施规划或施工组织设计（名称及编制单位）

5.6.3.3工程概况

A工程情况主要包括

a）工程名称，施工项目，开、竣工时间；

b）主要实物工程量，如建筑面积、设备台数、管线延长米、钢结构的总吨数等；

c）主要技术参数。如主要设备的高度、重量、材质、转速、功率、设计压力、温度、介质；主要构

件的几何尺寸、重量、起吊高度等；

d）工程特殊要求，施工技术难点等。

B现场情况主要包括：

a）水文、地质、气象状况；

b）施工条件，如水、电、气（汽）的供应，施工现场环境障碍物处理：

c）主要设备、材料的供货；

d）主要工种劳动力和施工机具的供应。

5.6.3.4施工准备

A施工技术准备

a）根据规范或设计要求对原材料及设备复检项目数量、标准及验收条件提出要求;

b）根据施工特点和工程的需要，编制必要的工艺评定项目、特殊的检验试验和要求施工准备内

容；

C）施工工装设备（如滑升模架、各种胎具、支架等）的设计计算、绘制图样等；

B施工现场准备

a）场区平整、道路修筑和障碍物处理安排；

b）现场水、电、气（汽）的设置；

c）现场暂设工程，如抱杆锚点等的修建设计；

d）工装设备的制造和组装的安排；

e）重要工序的交接验收项目和标准；

f）现场环境保护措施；

g）现场安全防火措施。

5.6.3.5施工方法、施工程序、技术要求

a施工方法的选择

b主要施工程序及施工工艺

c根据施工程序阐明主要施工步骤，包括施工要领、测量方法及部位、偏差的控制调整等（必要时应

附简图说明）。

d技术要求是施工技术方案的重要内容，对规范、设计已规定了的内容，如土建基础的验收标准、设

备安装的水平，垂直度要求、管道的偏差要求等，必要时也要重点强调。

e必要的计算资料，如大件吊装时的受力分析和计算等。

5.5.3.6保证施工进度、质量、安全、环境、冬雨季和产品防护的技术措施和技术要求。

A技术措施应负责进度、质量、安全、环境和产品防护诸方面的内容。

a）应针对实际存在的危险因素采取相应的安全技术措施；

b）应针对实际存在的环境因素采取相应的环境保护措施。

c）针对各工序的特殊性及半成品、成品采取的产品防护措施。

d）针对具体工程采取的质量技术保证措施。

B施工技术措施应对“人、机、料、法、环”全面考虑，有效控制以达到各项目标、指标的要求。

C需要采取的其它技术措施和要求（如应用新技术、冬、雨季施工等）。

对特殊情况的技术措施和技术要求，如推广采用新技术、新材料、新工艺的措施，技术复杂难度

较大的技术措施，重大危险区域（如运行中的易燃装置区）内施工动火措施等，也可单独编制方案。

5.6.3.7施工机具、措施用料、劳动力、计量器具需用量计划表

a施工机具需用量计划表

b施工措施用料计划表

c劳动力计划表

d计量器具需用量计划表

5.6.3.8施工进度计划表

在满足工期要求的情况下，对选择的施工方法、设备、材料加工件的供应情况、能够投入施工的劳

动力、机械工具的数量及施工现场协调配合等情况进行综合研究，编制出“施工进度计划表”。

5.6.3.9应填写的技术资料目录

a将各工序需要填写的各种技术资料目录在方案中列出，以便于施工过程控制。

b施工过程中请有关部门组织检查验收，在技术资料上签字认可。技术资料整理与工程同步进行。工

程结束后，进行交工资料归档。

5.6.4施工方案管理制度

5.6.4.1施工方案编写后，应及时进行方案交底，未进行交底不准施工。

5.6.4.2方案交底应做好记录（记录应包括时间、内容、交底人、参加人），由工号技术负责人负

责记录并保存。

5.6.4.3凡因未进行方案交底、未编写施工方案而造成工程质量、安全事故时要追究工程负责人及

有关人员责任。

5.6.4.4因施工条件变化，应编制补充施工方案，并重新组织技术交底。

5.6.5A、B级施工组织设计、施工技术方案划分：

序A级施工组织设计、施工技术方案B级施工组织设计施工技术方案

号

117层以上高层建筑施工组织设计或施工方案6-16层民用住宅施工组织设计或施工方案

2高度大于等于40m工业厂房施工方案高度为40m-25m工业厂房施工方案

容积大于等于30000m3水池施工组织设计或施容积30000m3—10000m3水池施工组织设计或施

3

工方案工方案

4滑模工程（造粒塔、筒仓、烟囱等）施工方案

5高度大于等于120m烟囱的施工方案120m以下烟囱的施工方案

6直径或边长大于15m的沉井、沉箱施工方案直径或边长小于15m的沉井、沉箱施工方案

7挖土深度大于5m的基坑支护挖土深度5m—2m的基坑支护

8地质灾害治理跨度大于等于24m的单层厂房施工方案

9大体积混凝土（基础、构筑物等）的施工方案

10跨度224m以上网架施工方案

11新技术、新工艺、新材料、新设备应用施工方案

现场组装功率大于等于1.5万KW或转数大于等整体安装汽轮机、各型压缩机和发电机组施工方

12

于lOOOOrpm的工业汽轮机、各型压缩机和发电案

序A级施工组织设计、施工技术方案B级施工组织设计施工技术方案

号

机组施工方案

现场组装功率大于等于1.5万KW或转数大于等整体安装工业汽轮机、各型压缩机和发动机组试

13于lOOOOrpm的工业汽轮机、各型压缩机和发动车方案

机组试车方案

300t以上或高度40m以上的大型塔器设备吊装300t--100t设备吊装方案

14

方案

容积大于等于2000n?球罐及IH类压力容器现场

15组焊施工方案（按公司压力容器体系文件控制，

由质量保证工程师审核。）

16新材料或特种材料焊接方案

17大于等于50000m3的气柜施工方案50000m3-20000m3气柜施工方案

18大于等于50000m3的贮罐施工方案50000m3-20000m3贮罐施工方案

19大于等于200000?的空分装置施工方案20000m3以下空分装置施工方案

150t/h以上锅炉施工方案（按锅炉安装体系文件

20

控制审核）

高度大于等于100m或重量大于等于WOOt火炬

21

施工方案

设备管道采用气压进行强度试验的施工方案

22H0KV及其以上变电所施工和调试方案110KV以下变电所施工和调试方案

2315MW及其以上发电机组电气施工和调试方案15MW以下发电机组电气施工和调试方案

242000KW及其以上大型电机施工和调试方案

25进口装置电气设备施工和调试方案

26新技术电气设备施工和调试方案

27重要项目的电气设备施工和调试方案

28DCS系统安装调试方案

15MW及其以上机组自动控制系统施工和调试15MW以下机组自动控制系统施工和调试方案

29

方案

注：除以上A、B级施工组织设计、施工技术方案外，均为C级施工技术方案。

5.7组织施工应急预案编制与审批

5.7.1编制原则

5.7.1.1应急预案编制是针对“不可允许风险”编制的专项预案，辨识、评价出“不可容许

风险”，是公司制定职业健康安全的基础，是为能够采取措施以防范重大危害事故的针对性

措施，是为了确保施工过程和管理中“不可容许风险”得到持续的识别和控制。

5.7.2编制范围

5.7.2.1不可允许风险的确认

凡具有以下条件的均应判定为不可容许风险：

a不符合法律、法规和其它要求的；

b相关方有合理抱怨和要求的；

c曾发生过事故，且没有采取有效防范控制措施的；

d直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施的；

e通过作业条件风险性评价分析方法，总分＞160分高度危险的。

5.722应急预案编制范围

凡是不可允许风险必须编制应急预案。

5.7.3应急预案编制内容及要求

5.8报批施工临时设施审批

5.9组织施工技术培训

5.9.1技术培训的目的是为了使参与本项目的人员更加充分理解和掌握本项目的特点和合同工

程规定的要求。项目技术培训计划由技术科长提出，项目总工程师审核后，项目经理组织实施。

5.9.2项目技术培训由项目质安科进行监督考核。技术培训结束后，由项目部会同业主及监理公

司发给该项目操作许可证。

5.9.3项目工程所需的技术培训|内容一般在项目工程施工组织设计或专项施工技术方案

中列出，由项目部技术管理科及其它业务部门配合实施。

5.9.4项目工程技术培训应按《人力资源控制程序》(CCESCC/PD—09)中有关培训条款执行。

5.10确定单位工程划分

5.10.1开工前，项目部与建设单位和监理划分单位工程，然后编制单位工程资料收集计划。

5.10.2在施工档案资料管理过程中建立工作质量保证体系，把施工档案资料的每部分内部分解

落实到各部门，直至每一个人，使其职责明确、各负其责，并层层审核把关，从而形成以项目

技术负责人为龙头，以项目内业技术员为核心，以各职能部门为保证的施工档案资料管理体系。

5.10.3资料记载要及时、完整、准确、真实，签证齐全、图样清晰、字迹清楚，重要资料应尽

量采用原件，若无原件，应办抄件，抄件应符合抄件手续。

5.10.4档案资料的整理按照标准化管理模式进行。

5.11确定工程项目质量控制点

5.11.1由于分公司施工现状，决定了现场质量控制资料还需要由技术人员负责填报.工程开工前，

依据国家标准，与监理、建设单位共同划分单位工程，确定主要分部分项工程，确定分项工程

中重要工序，制定出质量控制点。

5.11.2工程现场实行A(AR)、B(BR)、C(CR)三级质量控制点进行施工质量控制，分为停

检点A(AR)、报告控制点B(BR)、一般控制点C(CR)三个层次进行。

停检点A(AR)为施工单位需停工待检的控制点，施工单位不经建设单位代表检查合格签

证，不得进行下道工序施工。

报告控制点B(BR)为必须通知建设单位代表进行共检，但施工单位不需停工待检。

一般控制点C(CR)为建设单位代表下现场不定期巡查的控制点。

工序质量控制点检查责任方说明如下：

A级：建设单位代表、监理单位、施工单位三方检查确认

B级：项目经理部质量控制人员会同建设单位及监理单位检查确认

C级：项目经理部质量控制人员自行检查

R级：提交检查记录

5.11.3土建工程质量控制表

工序编码质检名称质检等级

—•建筑工程

1.1土方

1.1.1定位轴线标高测量AR

1.1.2标高、边坡尺寸检查CR

1.1.3回填标高密实度检查CR

1.2地沟工程

1.2,1地基标高尺寸检查AR

1.2.2回填标高密实度检查CR

1.2.3原材料r配合比检查CR

1.2.4砌筑方法，砂浆饱满度C

1.2.5配筋，预埋件检查C

1.2.6碎浇筑，震捣检查C

1.2.7允许偏差CR

1.2.8研试块强度检查CR

1.2.9碎隐蔽回填检查AR

1.2.10构件合格证，强度检查CR

1.2.11安装允许偏差检查CR

1.2.12基层及基层处理检查B

1.2.13防腐工程隐蔽检查AR

1.2.14回填标高密实度检查CR

1.3基础砌砖

1.3.1基础地基标高尺寸检查AR

1.3.2原材料检查CR

1.3.3砂浆配比，强度CR

1.3.4砌体内配筋预埋件检查C

1.3.5允许偏差CR

1.3.6防腐质量检查及隐蔽AR

工序编码质检名称质检等级

1.3.7回填标高密实度检查CR

1.4墙体砌砖

1.4.1原材料检查CR

1.4.2砂浆配比，强度检查CR

1.4.3砌筑方法，砂浆饱满度C

1.4.4砌体内配筋预埋件检查C

1.4.5门窗洞预留洞标高尺寸C

1.4.6外观及允许偏差CR

1.5现浇钢筋砂基础

1.5.1基础地基标高尺寸检查AR

1.5.2钢筋，焊条检验BR

1.5.3焊工合格证及焊接试验BR

1.5.4半成品加工偏差C

1.5.5钢筋安装焊接隐蔽检查AR

1.5.6原材料，配合比检查CR

1.5.7碎试块制作塌落度检查C

1.5.8碎养护检查C

1.5.9一般碎试块强度检查CR

1.5.10重要结构（部位）碎试块强度BR

1.5.11一般基础外观允许偏差BR

1.5.12重要基础外观允许偏差BR

1.5.13基础隐蔽检查AR

1.5.14重要设备基础外观偏差AR

1.5.15原材料及配合比检查BR

1.5.16防腐工程施工记录C

1.5.17回填土标高密实度检查CR

1.6现浇钢筋碎

1.6.1模板支撑强度刚度稳定性C

1.6.2支模方案实施检查