家装装饰公司全套奖惩制度

寓囍施工管理奖惩制度工地奖惩管理制度工地奖惩管理制度总则项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相应的风险的人。项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行）》两部分。公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。对于项目经理的奖罚需履行申报程序。下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。奖励凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。锦旗50元/面，表扬信20元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律100元/个。每次进行的处罚有20%奖励给优秀的工队。每三月评选一次优秀工地，并颁发100—500元的奖金给予鼓励。对公司提出合理化建议并被采纳者，给予100—1000元的奖金。由工队介绍的客户给予工队1%的提成。受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后当月发工资时兑现。本办法自2013年3月15日起执行。三、处罚根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质量完工，否则按拒绝接单处理，并延迟每天罚款50-100元每天。根据施工内容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场开工前24小时内须将计划表等表格交付与公司工程部存档，违者罚款100元。对各程序进行组织安排，施工合同的签收，落实工程预付款的情况，配合设计师技术或现场交底，配合客户核实预算，并到物管处办理入场施工手续，违者罚款100元。施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现约处理。工程完毕后，必须将当前结束工程的所有一切相关资料完整无暇，妥善交与公司工程部进行存档备案。工程尾款须由项目经理在竣工验收后7日内催收完毕，催收后7个工作日内，项目经理须将保修卡交付业主手中，业主满意度反馈表须填写完毕并完成工人工资领取签名单、联系电话。财务电话核实确认，否则该项与其手中正在进行的任何工程不予结算。凡是由于项目经理拖欠工人工资导致工人到公司或客户家中索要工费等任何费用的事情发生，处以暂停分配任何工程，冻结任何该项目经理的公司资金账户，并进行调查确认最终处理结果。凡由于项目经理导致客户材料外购，须承担相应缩水金额30%-50%及公司人员相应缩水部分的提成。项目经理无权对任何设计费，管理费，税金等相关费用进行优惠，否则缩减相关费用及公司员工连带缩水费用由项目经理自行承担。项目经理不得请公司任何人员吃饭，娱乐，送任何相关钱物等贿赂行为发生，否则处以2000元罚款。未按公司规定施工，未严格执行公司相关连带制度，规范执行者，重罚不殆，视情节轻重处理。同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。以上处罚条例自寓囍公司与项目经理签定劳务合同之日起开始执行。自劳务合同解除之日止。寓囍装饰工程有限公司2013-2-21寓囍装饰（奖励处罚）申报单编号：常字（2013）工第号年月日工队负责人姓名：工队编号：申报原因：根据〈〈项目经理管理制度〉〉中（奖励或处罚）部分第条之规定，特予以的（奖励、处罚）。工程部经理签字：年月日工队负责人签字：年月日总经理批复意见：