2024年企业人力资源管理师二级历年真题-人力资源规划解析

1.()不属于静态的组织设计理论的研究内容。[2023年5月二级真题]A.管理行为规范规范)。而动态的组织设计理论除了包括上述基本内容之外，还加2.如下有关组织设计理论的说法不对的的是()。[2023年11月二级真题]B.现代组织设计理论属于动态组织设计理论考试大论坛C.动态组织设计理论包括静态组织设计理论的内容D.动态组织设计理论是静态组织设计理论的深入发展3.如下有关新型组织构造模式的说法错误的是()。[2023年5月二级真题]D.企业集团是众多企业法人组织共同构成的经济联合体4.如下有关分企业与总企业的组织构造模式的说法对的的是()。[2023年5月二A.分企业有自己独立的名称转载自：考试大-[Examda]D.较多出目前由横向合并而形成的企业中5.进行组织构造设计时，要选择不一样的部门构造模式，如下不属于部门构造模式的是()。[2023年5月二级真题]6.在不一样的部门构造模式中，以关系为中心的部门构造一般出目前()之中。[2023年5月二级真题]7.在进行组织构造调查时，需要掌握的资料不包括()。[2023年11月二级真题]B.组织战略图C.工作阐明书来源：考试大8.如下不属于组织构造分析内容的是()。[2023年5月二级真题]C.哪些是决定企业经营的关键性职能考试大论坛9.组织构造变革常招致各方面的抵制和反对，如下不属于其体现的是()。[2023年11月二级真题]10.从职能制构造改为事业部制构造属于()组织构造的变革方式。[2023年1111.企业制定人员晋升计划时，一般不包括()指标。[2023年5月二级真题]12.如下不属于员工薪酬鼓励计划作用的是()。[2023年5月二级真题]B.对未来的薪酬总额进行预测来源：考试大D.保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系13.如下不属于企业人员配置计划内容的是()。[2023年5月二级真题]D.职务空缺的数量及弥补措施14.如下不属于人力资源需求预测内容的是()。[2023年11月二级真题]B.未来人力资源需求预测C.现实人力资源需求预测{来源：考{试大}15.如下有关人力资源预测的说法不对的的是()。[2023年5月二级真题]16.如下属于人力资源需求预测的定量措施的是()。[2023年5月二级真题]势的措施是()。[2023年5月二级真题]A.趋势外推法考试大论坛A.德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的C.转换比率法没能阐明不一样类别员工需求的差异务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。8项，转换比率法20.有关人力资源预测的说法不对的的是()。[2023年11月二级真题]请访问考试A.企业职位空缺不也许完全通过内部供应处理B.严格的户籍制度制约着企业外部人员的供应1、新型的组织机构包括()等多种形式。[2023年11月二级真题]2.企业集团的职能机构包括()。[2023年5月二级真题]3.企业集团所设置的业务企业和专业中心的特点有()。[2023年11月二级真题]4.企业组织发展的战略重要有()。[2023年11月二级真题]5.在进行组织构造诊断时要分析组织关系，应能弄清()。[2023年5月二级真题]C.某个单位考虑怎样才能称为行业的领头来源：考试大6.如下属于企业组织构造变革征兆的是()。[2023年Ⅱ月二级真题]7.组织构造变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的主线原因在于()。[2023年5月二级真题]D.一部分员工与领导因循守旧来源：8.企业组织构造整合的目的重要在于()。[2023年5月二级真题]B.保证企业经营活动的正常运行9.人员晋升计划是企业根据()制定的员工职务提高方案。[2023年11月二级真B.人员需要10.企业人力资源规划的作用包括()。[2023年5月二级真题]B.提高企业人力资源的运用效率C.增进企业人力资源管理的开展E.政府有关的劳动就业制度11.人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境原因包括()。[2023年11C.科技环境考试大论坛宏观上变化着企业员工队伍的数量、质量和构造。②人LI环境。尤其是企业所在地区的人12.影响企业人力资源规划的人口环境原因有()。[2023年】1月二级真题]13.影响企业人力资源活动的法律原因有()。[2023年5月二级真题]D.劳动力市场制度来源：E.政府有关的劳动就业制度14.人力资源规划的关键内容有()。[2023年5月二级真题]B.人力资源需求预测E.人力资源供需综合平衡15.影响人力资源需求预测的一般原因包括()。[2023年11月二级真题]D.工作时间转载自：考试大-[Examda]E.政府的方针政策的影响析的内容的是()。[2023年5月二级真题]17.德尔菲法所请的专家的来源有()。[2023年5月二级真题]B.组织外部C.管理人员18.劳动效率定员法是根据()计算和确定定员人数的一种技术措施。[2023年11A.工作岗位的多少来源：19.如下有关人力资源预测措施的说法对的的是()。[2023年5月二级真题]B.经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵C.马尔可夫法可以预测企业的人力资源供应20.企业内部人力资源供应量必须考虑的原因包括()。[2023年5月二级真题]E.福利21..影响企业外部劳动力供应的原因有()。[2023年11月二级真题]B.企业人员的自然流失C.社会就业意识D.劳动力市场发育程度E.地区性原因状况；③劳动力市场发育程度；④社会就业意识和择业心理偏好。其中，人1:3现实状况直接决定了企业既有外部人员供应状况，其重要影响原因包括人1:3规模、人口年龄和素22.如下属于企业人员内部供应预测措施的是()。[2023年5月二级真题]A.生产函数模型法B.经验推断法请访问考试大网站D.定员分析法发E.管理人员接替模型1.DE2.ABDE3.ABD4.ABCE5.ABD6.ABCDE7.11.ACEI2.BCDEI3.ACE14.BDEI5.ABCDEI6.ABE17.ABCD1.简述企业组织构造设计的基本程序。[2023年5月二级真题]2.简述制定企业各类人员规划的基本程序。[2023年11月二级真题]有关试题：试举例阐明企业制定人力资源规划应包括哪些环节?[2023年8月三级真题](1)调查、搜集和整顿波及企业战略决策(2)根据企业或部门的实际状况确定其人员规划期限，理解企业既有人力资源状况，为(3)在分析人力资源需求和供应的影响原因的基础上二，采量为主的多种科学预测措施对企业未来人力资源供求进行预测。这是一项技术性较强的工(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务规划应当反应组织内部目的或外部目的的变化，必须明确有什么部门或人员承担了对应责者应怎样通过沟通来克服这些障碍?[2023年6月二级真题](1)让员工参与组织变革的调查、诊断和计划，使他们充足认识变革的必要性和变革的(2)大力推行与组织变革相适应的人员培训应变革后的工作岗位。(3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少进行了重组。在过去，该企业是高度分权化的，各国的子企业均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期，该企业开始引入新的创新和战略流程，同直到2023年，由H国和B国的董事长以及他们的代表构成的一种尤其委员会和一种包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着企业的决策大权，整个构造是矩阵了尤其委员会和地区经理这一层级，代之以一种由7人构成的董事会，由董事长及职能和大类产品(即食品、家庭及个人卫生用品)的经理构成。向他们汇报的是12位负有明确盈利责虚拟性、动态协作性、组织柔性、信息交互性、无边界性、多元化和构造年5月二级真题]H国和B国的董事长以及他们的代表构成的一种尤其委员会，独揽企业重大决策权，组织②2023年启动的“杰出绩效塑造计划”,废除了由H国和8国的董事长以及他们的代表③责权愈加明确。向董事会汇报的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁，业务集到达年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2023—2023年度企业人力资源总体答：参见本章简答题第6题和第7题答案。3.某汽车集团是一种有23年历史的大型国有企业，重要生产轿车和轻型汽车。该集生产经营自主权，不过，配套生产厂生产的产品重要供应总装厂使用。[2023年5月二级真题]答：(1)该汽车集团可以采用事业部制组织构造模织构造如图1-5所示。图1-图1-5集团总体组织结构图(2)发动机厂可以采用模拟分权的组织构造模式模拟分权组织构造是指根据生产经营活动持续性很强的大型联合企业(如钢铁企业、化学工业企业等)内部各构成部分的生产技术特点及其对管理的不一样规定，人为地把企业提成许多“组织单位”,并将其当作是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽量大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和积极性，到达改善整个企业生产经营管理的目的的组织构造。发动机厂的生产经营活动持续性很强，可以采用模拟分权组织构造，将发动机厂分为研图1-6～好动雄厂组组结构图管理家电、电信及机械控制产品等三个部门的生产部门。下设副总经理两名：一名负责企业高层管理者感到现行的组织构造严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露。如产品品种的质量无法满足客户的需要，产品销售量明显下滑；管理人员人浮于事、工作效率低下；各部门之间，尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。来源：考试大在管理征询专家的提议下，企业领导决定采用事业部制，对组织构造进行调整和改革，以提高管理效率，增强企业竞争力。[2023年11月二级真题]公公室财务部企业煌划能研发部行政解人力资源部机藏控树成只部电信产品部湖总一人请根据案例，回答如下问题：(1)该企业既有组织构造存在哪些问题?(2)该企业的组织构造应怎样进行调整，并设计新的组织构造图。(3)为了顺利推进组织变革，企业应采用哪些详细措施?答：(1)该企业既有组织构造为直线制，又称军队式构造，是一种最简朴的集权式组织构造形式。其领导关系按垂直系统建立，不设置专门的职能机构，自上而下形成垂直的领导与被领导关系。在本案例中，直线制组织构造产生的问题很明显，重要表目前：①组织构造缺乏弹性，如产品品种的质量无法满足客户的需要，产品销售量明显下滑；按事业部制构造设计，该企业的新组织构造图如图1-销售生产生产销售研发研发研发5.某国有信息技术企业在IT产业高速发展的2023年前后提出了在3-5年时间内发展成为业界第一，迅速做大做强的战略设想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2023年的4500人。不过伴随全球IT泡沫的破灭，市场空间逐渐缩小、感到比较困惑。[2023年11月二级真题]补助),鼓励提前退休。合适淘汰不符合企业规定的一线生产人员和销售人员，并做好安顿(2)制定人力资源规划的重要环节，参见本章简答题第2题答案。6.W企业是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创立W企业的时候仅有数百力不从心。[2023年5月二级真题]7.某企业2023-2023年度管理人员变动状况如图1-9所示，2023年度各级管理人员的上，做出了如下决策：首先，2023年度除一般管理人员可以通过备人才。2023年管理岗位人员接替记录表见表1-1。[2023年11月二级真题]2003年2003年高层管理64中层管理5直接主管7一般管理人员2004年92551表1-1某企业2023年管理人员接替记录表2023年预测人员既有数数定员则流出员员增补划阻外部聘内部任17O02中层管理3O4答：(1)根据图表中的已知数据，填写图表如下：①填写2023年图1-1中的各层级人数，如图1-10所示。②填