2024年人力资源管理师二级评审案例与答案_第1页
2024年人力资源管理师二级评审案例与答案_第2页
2024年人力资源管理师二级评审案例与答案_第3页
2024年人力资源管理师二级评审案例与答案_第4页
2024年人力资源管理师二级评审案例与答案_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

国家职业资格鉴定企业人力资源管理师(国家二级)B企业是以发展超市和餐饮连锁经营的企业,目前形成了大型综合超市(大卖场)、超级市西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多种省市和自治区的部门推荐,选为优秀员工者颁发500元现金奖励。近来大家普遍两种经典不合理现象:第一种,大家民主投票,轮番坐庄被评为“据悉,在《财富》排出的全球1000家大企业中,90%以上在职业开发和绩360度考核法。与老式的上级评价相比,360度考核法更能体现多层次、多维度,可以综合3.怎样使用360度绩效考核,能客观反应员工的努力和能力的差异?2.对服务性岗位员工应当采用怎样的考核措施?明自己执行力的关键事件,考核者根据其撰写的关键事件,根据该事件的成果(影响面)过3.怎样使用360绩效考核,能客观反应员工的努力和能力的差异?综合评审案例B浙江某民营制造企业在民营企业李总的带领下历经30多种由二十几人的小工厂发展成为拥有两个生产基地的300多人的企业,就这样一家规模不大的卓越。近几年来,其产品在国内市场的70%左右,占印度市场的50%以上,与飞利浦、欧司近来几年,李总伴随在浙江大学、清华MBA\EMBA等学业修习,来越不行了?李总感到困惑。企业也不是没有引进新鲜血液。近来二年中,企业持续二第一,企业里中、高层管理人员只有2名70后,其他均为60后;第二,企业里的员工70%均为60后,20%强为70后,局限性10%为80后;第三,企业里23年以上的员工占到60%,5年以上23年如下的员工占到30%,5年如下的员工不到10%;第四,大专以上学历员1.内部培养与外部引进的利弊有哪些?你认为材料中所述企业应当怎样扬长避短?2.对材料中所述企业而言,你认为“空降兵”及总经理助理离开的原因是什么?3.长期按照稳定的企业偏好选才的利弊分析?工队伍老化、企业文化难以伴随时代的变化吸纳新的要素。本案中,企业以60后为主,60后的价值观念在企业文化中体现明显;70后较少,80后的价值观念与60后的价值文化观念较难融合。80后的离职与企业60后文化特性的强企业文化有亲密的联络。综合评审案例CAL软件上海有限企业成立于2023年1月8日,致力于为中国4000多万中小企业提供买得管理人员33人,研发技术人员319人,各部门专人40人,行政职工4人。硕士及以上学历有60人集中于技术人员,是技术人员的27.9%,占到总人数的15.2%,本科学历到达231企业每年的人员招聘规模在150人左右,招聘来源重要是国内外部招聘的比例仅占少数,大部分管理者为内部提拔培养和造就认命,每年从9月份开始,企业人力资源部下达增员申报告知,各部门从10月份开始陆续申报次年的人员需求计划,11份,企业人力资源部总监和各部门总监讨论并确定招聘计划,人力资源部从12月份开始体检和入职培训等,外包给中国国际技术智力合作企业(如下简称中智),以保证招聘流程2、假如请你为AL企业的面试考官做一次有针对性的培训,你认为培训的内(1)招聘流程及招聘措施与企业的业务发展欠匹配。目前,在招聘测评方面仅仅以笔试和并也许因此而作出错误的招聘决策。(2)人力资源从业者种环节,对面试教官规定较高,需要不停对教官进行培训。(3)并没有第1页共1页简易的企业文化和工作精神,胜任模型和面试问题与否体现了企业文化。此题答案不仅仅企业人力资源管理师(国家职业资格二级)国家职业资格鉴定企业人力资源管理师(国家职业资格二级)合作不顺畅的现象:4、薪酬保密制度还模糊了收入和绩效的联系,不利于开展提高生产效率和积极性这类需要薪酬高度透明化的活动。三、针对技术人员的特点,可在以下模式中进行选择:单一的高工资模式:较高工资加奖金:较高工资加科技成果转换提成;科研项目工资制度;股权激励。案例2:L企业薪酬鼓励制度L企业创立于1994年,总部位于广州,是中国最早获得《医疗机构执业许可证》的独立试年薪总额,其收入包括三部分:基本年薪、月度/季度考核工资、制合用于实行上述两类工资制之外的其他员工。收入重要包括固定工资和绩效工资(或提成)两部分。薪酬详细计算公式为:薪资=基本工资+学历工资+绩效奖金+提成+年功工资+目前确定的考核指标为业绩指标考核(即绩效目的考核)+行为指标考核,业绩指标考核占70%权重,包括完毕工作的质量、进度、综合原因指标。行为指标考核占30%权重,包括与长处:(1)将企业和部门管理者的收入与经营效益挂钩,更有助于调动积极性;(2)一般员缺陷:(1)年薪和考核年薪也许导致短期行为;(2)压力过大。(1)不一样类型基本工资、绩效工资和鼓励工资的比例有所不一样;(2)销售人员基本工资的比例低;(3)高级管理人员基本工资的比例低;(4)一般管理人员基本工资的比例高。案例7:A企业已经有30年的历史,是国内著名的医药流通类上市企业。企业以社会公众的健康消务迅速发展,目前拥有员工近2023人,下属近30家分子企业,年销售

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论