2024年企业人力资源管理师三级技能综合练习总结

2023年人力资源(三级)专业技能第一章练习题第1题简要阐明工作岗位调查设计方案的构成。(考点：教材第23页7～8)(10分)二、计算题(每题5分，共6道试题)第20题计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1000件。每个工人的班产量定额为15件。定额完毕率估计平均为125%,出勤率为90%,请计算出该工种每班的定员人数。(考点：教材第29页)三、综合分析题(每题5分，共14道试题)第26题假如你是一位新到某单位的人力资源管理人员，请说出管理岗位培训规范的内容。(考点：教材第23页5)94页)一、简答题(每题5分，共35道试题)第1题简述工作扩大化与工作丰富化的基本内容和它们之间的区别。(考点：教材第16~17页)二、计算题(每题5分)第36题某企业要进行一次岗位原则配置，应聘者分别是小包、小洪、小李、小历、小黄、小钱、小陈、小赵、小何、小贺，其工作岗位是5个，为了更好地配置岗位，每个岗位都要调整最佳的员工，尽量做到组织效率最高，不过这样做也许会导致一种人同步被好几种岗位选中，这种做法是不也许的。根据该企业的原始资料，其成果只能是岗位1由小包做，请按表2-1所列进行分析，然后指明谁得分最高，计算出录取岗位平均分数。(考点：教材第三、综合分析题(每题5分)第38题企业在录取员工时最重要的信度与效度评估。确定有效检查的措施是什么?(考点；教材第84页)一、简答题(每题5分，共39道试题)第1题企业内部劳动协作要遵守的基本原则中有几种状况下需要构成作业组?其内容是什么?(考点：教材第91页)【参照解析】:二、综合分析题(每题10分，共13道试题)第40题某电器产品企业在北美及海外都设有分企业。根据内外部环境和劳动力市场形势的变化，企业认为应当实行一种新的人力资源管理措施。企业认为，管理人员应当深刻认识次15～20人参与，由企业的各个部门分别指派有关人员参与培训。企业相信这门课程对管课程很有价值，完全应当继续下去。(考点：教材第127页)问题：三、历年本章考题(每题20分，共3道试题)第53题ZX橡胶企业成立于1982年，既有员工3400人，管理人员400人。在企业发展壮点：教材第23页156～157)(20分)一、简答题(每题5分，共12道试题)第1题请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应怎样化解这些矛盾冲突?(考点：教材第193页)(12分)二、综合分析题(每题10分，共11道试题)第13题某汽车有限企业为了提高企业的效益，树立企业的形象。形成文明礼仪的风气，准备对企业的售票员从如下几方面进行考核：能有效地保证票款的收取；微笑服务，礼貌用语；注意仪表，形象良好；熟悉有关线路的中转状况；熟悉沿途重要设施的分布状况。请根据以上内容为售票员设计一张行为观测量表，以评比出企业优秀的员工。设计方案时需考虑各原因权重的不一样。三、历年本章考题(一)简答题(第1题12分，第2题10分，共22分)第24题为了绩效管理系统的有效运行，应当采用哪些详细的措施?(考点：教材第185页)(二)综合分析题(每题20分，共3道试题)第26题为了有效防止、防止和处理在绩效考核中也许出现的多种各样的偏误以及其他不利状况和问题。应注意采用哪些措施和措施?(考点：教材第207页)一、简答题(每题5分，共32道试题)第1题简述工作岗位评价要素的分类。(考点：教材第226页)二、计算题(每题10分，共14道试题)第33题通过大型招聘会从国外回国的李先生来到某大型企业工作，根据规定李先生应缴纳员工住房公积金。请问：员工住房公积金怎样缴费?(考点：教材第265页)一、简答题(12分)第47题简述企业薪酬制度设计的基本规定和三项原则。(考点：教材第214页)二、计算题(每题20分，共2道试题)2023年人力资源管理师(三级)专业技一、简答题(每题5分，共43道试题)第1题简述特殊状况下的工资支付。(考点：教材第308页)二、综合分析题(每题10分，共14道试题)第44题某企业是一种新组建的单位，准备在2023年3月份进行生产，企业人力资源部的张部长准备按企业的规定制定内部劳动规则