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文档简介

薪酬管理概念：薪酬调查是指企业采用科学的措施，通过多种途径，采集遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过1、薪酬市场调查的概念、种类、作用：概念：薪酬调查是指企业采用科学的措施，通过多种途采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过薪酬调查4)从薪酬调查的详细内容和对象看，分为薪酬市场调查和企业员工企业调整员工的薪酬水平提供根据。2)为企业调整员工的薪酬酬制度奠定基础2、薪酬调查的详细程序和环节：1)确定调查目的：整体薪酬水平的调整薪酬差距的调整薪酬晋升政策的调整详细岗位薪酬水平的调整2)确定调查范围A、确定调查的企业B、确定调查的岗位C、确定需查C、采集媒体公开信息D、问卷调查通信调查4)记录分析调查数据A、数据排列B、频率分析C、趋中表分析法5)提交薪酬调查分析汇报(包括薪酬调查的组织实行状况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势3、确定调查的企业：1)同行业中同类型的其他企业2)其他行业有相似相近工作岗位的企业3)与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业4)在当地区同一劳动力市场上4、确定调查的薪酬信息：1)与员工基本工资有关的信息2)与支付年度和其他奖金有关的信息3)股票期权或影子股票计划等长期鼓励计划4)与企业多种福利计划有关的信息5)与常用的方式是发放调查表3)确定调查内容(包括薪酬福利水平、构造比例、差距、决定原因、调整、发放原因，将它们归入一定的档次级别。3)根据岗位分类的成果，制定各岗职能来划分。环节：1)将企事业单位内所有岗位，按照工作性质划分为若干大类，9、工作岗位纵向分级的含议、环节与措施：含义：指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简不一样职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。环节：1)按照预定的原则进行岗位排序，并划分岗级。2)1)明确对员工的技能规定2)制定实行与技能工资制度配套的技能评估体系3)将工资计划与培训计划相结较合适。2)流程团体的工资制度设计预先确定的鼓励性工资是重要环节。3)项目团体工资制度的设计防划分3)工资宽带的定价4)员工工资的定位5)员工工资的调整较合适。2)流程团体的工资制度设计预先确定的鼓励性工资是重要环节。3)项目团体工资制度的设计防成项目的比例确定6)工资等级确实定A、工资等级类型的选择：分层式工资等级类型、宽资等级类型B、工资档次的划分C、浮动工资的设计：确定浮动工资总额、确定个人浮动工资份额7)企业工资制度的实行与修订。3)地区的影响4)政府的法律、法规。内部：企业自身特性对工资水平力的市场工资水平。C、新员工的实际工作能力2)物价性调整3)工龄性调整4)奖励性调整5)效益性调整6)采用何种薪酬水平，是90%点处、75%点处，还是50%点处、25%点处

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