凤凰公寓1号楼施工阶段成本控制

-2-第1章引言在工程建设开始前，建筑企业要确定工程造价的工作目的，确保工程造价在一定程度上得到了控制，并对施工成本进行了有效的控制；在此基础上，本文提出了一种基于信息技术的核算方法，以提高核算效率，提高会计核算质量的方法。企业的费用控制效果与企业的费用支出控制情况、企业对市场的适应性以及企业的利润水平等因素有着很大的关系。因此，为了保证工程的高品质，就需要加强工程造价的管理。建设工程造价的水平与建设工程公司的经营效益有很大的联系。特别是在工程项目中，由于工程项目的不确定性，使得工程项目的造价管理更为复杂化，这就对工程项目的造价控制提出了更高的要求。施工企业具备长期观察与增值的特点，能更好地适应施工企业对工程造价进行控制，提升施工企业的造价管理效能。第2章相关概念2.1项目成本概念施工阶段成本控制是在施工期间所产生的总的费用。这也被称作建造成本，需要说明的是，建造项目的建造成本并不包含劳动者的社会价值；比如税金，利润等等，这些都是没有被计算在内的。该工程体现了施工单位在凤凰公寓１号楼建设中的造价。2.2项目管理概念工程项目管理是工程项目实施的一个重要环节。全面规划组织、控制与协调的工作，主要探讨了工程建设中，怎样才能高效地完成工程建设的目的。工程项目的施工管理包括了成本、进度和质量控制，这三个控制没有轻重之分，它们同样重要，并将它们有机地结合起来。是以项目计划为中心，以项目为中心的一种经营方式。简言之，就是在企业内部，实现企业的成本控制、质量控制和安全控制；进度目标等，在确定的时间、预算、质量的前提下，项目经理要能够利用有限的人力资源，来实现与之有关的工程。施工阶段成本控制的高低，也直接关系到工程总造价的高低。首先，高层次的项目管理，可以降低资源的消耗和无谓的损耗；还可以减少费用，然后，在高质量的项目中，高质量的工程可以实现，确定更加科学、高效的时间与费用。最终，在一开始制订的工作范围较小的情况下，高质量的工作可以达到工作范围的最佳；这样就能快速地作出决策，降低项目的规模，降低项目的费用，假如一开始制订的项目规模很大，那么就能及时地发现业主将项目的规模扩大。2.3项目成本控制概念工程成本控制就是在建设过程中，把建设费用尽量降低到设计预算之内的一种对建设项目进行的管理。其目的是为了在这一次凤凰公寓工程的建设期间，达到其工程建设的阶段费用指标，并且不超过原规划预算指标，因此；在项目执行前，必须对项目成本中的各个要素进行有效的控制，从而使项目成本得以实现。由于工程项目具有工期长、个体化等特点，因此每个环节都必须遵循PDCA循环，要及时监测项目成本，并在施工期间，及时地对工程的数量和成本进行统计；要发现潜在的过度支出趋势，并采取相应措施。第3章凤凰公寓1号楼项目项目概况3.1项目概况凤凰公寓1号楼项目的地块正处于廊坊市大城县城的核心地带，紧邻着北环路和廊大路的交叉地带，它的独特的地理位置和环境优势，将会吸引大量的资讯服务业公司，有很大的发展空间。同时，按照《廊坊市产业发展的若干措施》和相关政策，对凤凰公寓1号楼项目给予了相应的资金支持。在本项目完成之后，项目公司可以预留一些办公物业，建立一个建材电子商务中心及科研办公中心。要对园区的政策导向做出回应，充分利用好园区的政策优惠，可以有效拓宽经营思路，推动建筑公司的企业发展。在上述情况下，目前凤凰公寓1号楼项目的总投资为23563.53万元，该项目的资金由建筑公司的自有资金以及一些银行的贷款提供。该工程于2017年六月开工建设，2019年一月建成并投入运营。3.2项目施工阶段成本控制方法分析3.2.1成本分析法的分析应用在凤凰公寓的造价分析中，以设计后的资料资料及表格资料为基础，对于正在建造的项目，进行造价分析，并归纳出不合理的地方，并加以改善。并对此进行了总结，以便今后节省工程费用，并强化工程费用的管理。按照工程项目的各个阶段和目标的差异，它可以分为若干个部分，对每个部分进行施工的核算，然后将其与其费用进行对比；最后找出它的偏倚和问题。每个月都会有一次分析。利用该方法，可以提高凤凰工程的总体收益控制水平。3.2.2净值法的分析应用凤凰公寓1号楼施工阶段造价是工程造价的重要组成部分，该工程造价是建筑工程造价中不可缺少的一部分，工程造价核算是工程造价核算与工程工期计算的重要依据；将计划中的工作与完成的工作进行比较，以明确凤凰公寓项目的成本支出和时间进度，看它是否完成了原计划要求，以及已确定的成本进度完成是否按计划进行；这样才能实现对整个工程的整体考虑。采用其方法，可以避免不能对费用进行动态监控，就是在这工程项目超过预算的时候，很难迅速、高效地对超支的原因进行分析。通过这种方式可以对真实的状况进行实时、精确的观测，并找出造成这种状况的原因。该方法简便、可行，能更好地实现工程造价的精确、完整的控制。3.2.3赢得值法的分析应用该方法更符合施工企业的需要，是一种可以综合衡量工程进度和成本状况的总体方法，以货币量来替代工程量来衡量工程进度，不以投资的数量来衡量工程的进度，而以投资为工程结果的量来衡量。是一个全面、高效的工程监测的指标与手段。它是一种对工程成本和工期进行一体化的管理，能够弥补以往单独管理成本和工期的弊端，即一旦出现成本超支，难以马上判断到底是因为成本超过了预算，还是因为计划提前了。反之，如果我们的支出比预算内的要少，就很难判断到底是因为节约了成本，还是因为计划的延迟。因此，利用获得价值方法可以对工程项目的实施情况进行定性、定量分析。3.3项目施工阶段成本控制方法分析结论通过对凤凰公寓1号楼工程的分析，并将这三种方法的运用，我们能够理解凤凰公寓1号楼工程建设阶段的成本控制的主要途径和有关的程序。将工程费用控制划分为两类：一类是在建设前期，另一类是在建设过程中。通过建立一个完善的成本控制体系，可以有效地控制建设项目的成本，进而提高企业的经营管理能力。按照定额的方法，对凤凰一期工程的成本进行了详细的控制。凤凰一期工程在建设过程中，在每个建设过程中，对每个环节的造价都有明确的控制，并且考虑到了对应的功能与技术。各环节费用的具体控制方法，必须符合现行的功能及流程需求。在施工阶段，凤凰公寓1号楼项目要具体核算目前的成本控制状况，并分析其经济合理性，以确保成本控制到位，达到凤凰公寓1号楼项目施工的成本控制目标。第4章凤凰公寓1号楼项目施工阶段成本控制存在的问题4.1局限于传统的成本控制观念在传统的施工成本控制中，物料工时费用、机械设备使用费等分项都是重点管控项。其他管理费用的管理并未得到足够的重视。凤凰公寓１号楼的施工费用，施工公司觉得只有在管理层面上才能做到很好的控制，而在管理层面上，才能做到这一点，而对于管理层面上讲，则需要更多的部门来进行控制。4.2施工成本控制中的问题对凤凰公寓建设工程建设工程的费用控制不够关注，对工程建设工程的关注程度也不够高，都觉得没有进行费用控制的必要，管理层也没有制定出切实有效的费用控制办法；企业的责任没有得到有效的贯彻，企业对企业的成本控制没有很好的认识，企业的所有者精神也没有得到充分的体现。在凤凰公寓工程中，存在着一些不规范的费用会计，没有形成一个完整而又完整的费用会计制度，一些项目中缺少了对管理费用进行控制的必要环节，也没有对其进行预计和规划；此外，管理费用的支出都是由领导来决定的，这就会产生一种随意的现象。一些小型项目的管理成本规划和执行之间，会出现两张皮，没有以成本规划为基础来展开管理成本控制，或者是因为成本规划的制定质量不高。不能按照预算来进行预算，就是与现实相脱节的经营费用。这就直接导致了劳工成本的上升，从而增大了产生低效劳工的可能性，也使劳工的工作时间延长。在建设过程中，由于建设费用较高，建设周期较长，在建设过程中往往会出现一些不合理的材料与施工方式，从而影响到建设项目的整体建设；导致工程质量不达标，返工和停工，会给企业带来经济的损失。有些经理只想着降低成本，忽视了品质，因此，由于没有达到品质要求，需要支付更多的品质费用，而且这种方式是得不偿失的。而且，工程的时间并不是说越快就好，而是要有一定的时间限制，最好是在合同规定的条件下，尽量减少工程造价。在前期工作中，由于对原材料用量的估算不够精确，对进料口的检查不够严密，造成了质量与数量上的巨大偏差；材料采购的定价不明确，致使其费用损耗很大，另外，在建筑工地上，常常出现被车辆碾碎的现象，导致材料的浪费；施工结束后，出现了大量的物资偷窃，物资积压的情况，物资运送的路程较远；运输费用上升，造成材料费用上升。在凤凰公寓１号楼建设工程中，机器的使用费可能会占据整个工程总造价的18%，机器设备因缺乏有效的经营而经常出现问题，造成机器状态恶劣；平日里的维修和养护也不够，致使建筑器材使用效率低下，临时工人没有接受过严格的训练和考试，引起了机器的异常损伤；对工程进度产生了一定的影响，有些小型工程为了确保工程不停顿，没有将设备的租用和购买的费用进行核算，盲目地购买导致了设备的闲置；因将较高的装备采购费换算为装备成本，在建设中，往往会使机械费的实际花费超出预算指标规定的范围，从而导致了项目的损失。4.3成本控制的全过程不合理在工程实践中，对于凤凰公寓1号楼工程建设中的造价成本，建设单位往往不能进行完整的评估。在凤凰公寓建设项目中，由于建设项目涉及到的各个方面都很复杂，因此，建设项目的造价管理方案的制订与执行太过单一，一般都是根据过去的项目经验来编写建设项目的组织方案；按照过去的工程经验成本减少率来编写成本计划，并确定一个目标成本，但是却忽视了对现场环境、施工条件和工期的需求，从而导致了对成本的计算、对设计的更改。在工程索赔等之后，对项目进行的管理会产生很大的潜在风险，在这样的环境下，即便是有了最完善的施工技术和措施，也无法对项目进行有效的控制。再者，采用各种不同的施工方式，也会提高施工费用。一些项目管理人员并未把费用管理放在计划中，因费用管理产生的利益是公司的利益，而工程项目则因费用管理产生的质量问题是自己的责任。一些工程管理部门认为造价管理是一项可有可无的工作，将造价管理工作直接委托给了会计。对工程造价的整体管理还不够全面，还没有建立起一个从整体上对工程造价进行有效控制的系统。过程报告可以给出一些重要的资料，例如，在每一特定的时间段内，项目的实际完成情况，以及项目的工作周期内的实际交付情况。第5章凤凰公寓1号楼项目施工阶段成本控制的对策建议5.1公司自身的调整5.1.1组织架构调整凤凰公寓１号楼的施工人员，都是精挑细选出来的，然后都是各个施工单位的领导。从管理手段和劳务合同的角度出发，要对建筑工程企业的人力费用进行详细的计算，从而达到对建筑工程企业的人力费用进行有效的控制，从而达到减少人力费用的目的对于动态的控制，则应按照工程的具体状况进行具体的操作，从而保证能够对人工费用进行有效的控制，这不仅仅是企业及其管理者的职责；也包含了各个部门和单位的建筑人员一起工作，一起来建造建筑，为公司带来更大的价值。项目实施期间，应加强与项目建设单位的联系，确保项目的进展情况能被及时把握。在建设阶段，可以说，工程部门是项目造价管理的第一责任人，与建设单位的联系十分紧密。为了确保项目的顺利进行，需要与建筑公司进行有效的交流，以确保项目的顺利进行。通过分析，探讨了如何在建设过程中对工程造价进行有效的控制。在工程施工期间，财务部负责对工程施工中的直接费用、间接费用以及有关技术变动的计算与计算。在施工阶段，要有一个合理的财务预算，还要有一个在这个过程中，财务部门的工作流程。因此，在这个过程中，必须要有一个正确的工作人员，这样才能更好地对成本进行控制。在建设过程中，由于建设过程中存在着大量的变化，因此，建设过程中存在着大量的时间和工作量。在这一阶段，对超过合同或者目标成本付款比例的项目进行审核、修订，并制订新的临时方案，对施工阶段的过大的超目标费用进行处理。5.1.2全过程成本管理（1）组织成本的动态控制全过程费用管理就是对企业费用进行动态的控制，通过费用保证系统的构建，为企业进行费用规划、费用最优等方面的工作。在初期，建设者必须对初期工程费用做出精确的估计与预估。在工程建设过程中，根据工程造价的计算结果，对工程造价的实施效果进行了评价。（2）人员管理费用成本的动态控制表5.1.2施工阶段人员费用表序号施工内容单位数量单价（元）合计实际与计划相比考核与计划相比备注1钢筋班组13507801080560-1080560-10805602木工班组㎡135071201620840-1620840-16208403泥工班组㎡135071902566330-2566330-25663304水电安装班组㎡1350750675350-675350-6753505防水工班组㎡1771610177160-177160-1771606涂料工班组㎡9611413454-13454-134547保温工班组㎡50941050940-50940-509408零星用工30000-300009合计6214634-6214634-6214634通过对人工费用表的分析得出，人工成本在此工程项目中控制的得当，与总目标向向而行，体现了凤凰公寓１号楼工程项目在建设过程中采用了动态的人力费用管理模式。强化建设项目部的经营，选择具有高素质的劳动力，以保证高效的劳动力，将人工成本控制在12%左右，并根据在建设成本控制过程中产生的问题，制订一套具有针对性的、具有科学性和有效性的施工计划，以降低不必要的劳动力；对限额内的劳动与限额外的劳动进行了理性的定义，在成本报价的价格范围之内，对投标的格式进行了优选。（３）材料成本费用的动态控制由于该项目所使用的物料约占全部项目总造价的65%，所以对该项目进行物料的控制是最为直观和高效的。通过对价格，质量，数量的把控，对质量的把控。根据工程项目的实际需要，制订一份详尽的物资购买方案，将物资购买成本的开支尽量控制在最低程度上，并尽量从制造商或制造商代理处购买物资；材料的保管员在材料入厂时，要仔细检查材料的质量，数量是否一致，尤其是对于大量的灰砂，要熟悉材料的有关知识。（４）机械成本费用的动态控制表5.1.3机械台班记录表序号机械或设备名称型号规格数量生产能力用于施工部位费用/台班备注1单斗反铲挖掘机DH3003200m3/h土方开挖及回填240002轮式装载机ZL50F-1138km/h全过程240003吊车QY16250m/min安管、安盖板220004推土机T16037km/h回填及道路施工180005平地机160PY17km/h道路180006载货汽车EQ1061T15t/车全过程80007自卸汽车1491519t/车土方及道路15000斯太尔8旋耕犁IG-15015km/h回填土道路基层160009胶轮式振动压路机YZ16JC112km/h回填土及路基碾压2200010光轮式振动压路机CC52218km/h路面1800011沥青摊铺机S2100118km/h路面1500012电动冲击夯X90L-25600次/min回填土6000013洒水车8t220km/h全过程1000014搅拌机JZ350430次/h井室500015电锯M3V50053000r/min全过程600016发电机48000上表中关于机器的开支，体现了机械设备费用的控制要保证稍微有点余裕，要主动把机器的成本控制在机器工时的限额之内；在此基础上，根据当前的市场情况，制定出一台机器出租的合理定价，并采用竞价的方式进行竞价，从中选出最好的机器。按照建造计划，尽量缩短机器的寿命，提高机器的利用率，降低机器的费用；避免机器出现空闲，减少机器的租用费用。请妥善保存机器，以免造成损伤。（5）全过程成本动态控制总之，全过程造价动态控制主要是对工期造价的控制，对每一阶段施工成本做到控制，策划设计环节的费用控制，目的是降低工程成本，提高工程质量，为承办单位创造了利润空间。在规划设计阶段，要尽量减少不必要的前期支出，严格执行施工现场签证、材料限价等各种降成本方案，还要与招标合同相结合，对相关的施工工作进行严格的把关。5.2公司合作方的协同控制5.2.1项目的投资结算对于这个项目，全过程的咨询顾问公司需要对凤凰公寓1号楼进行可行性研究，到竣工投入使用的全过程进行跟踪分析，从而将投资风险降到最低。准确说就是将施工方项目的投资估算就是建筑公司开发企业进行项目决策的关键。还有监理公司对工程项目的严格控制竣工结算是否达标，确保所有交接材料不要出现任何问题，时刻要准备根据项目初始订立的合同相关条款进行核算，确保合同通用条款中有关条款的内容与价款结算办法保持一致，便于后续工作的开展和建筑公司开发开发的最终审核。5.2.2工程项目分段验收工程项目竣工后，在设计施工，设备供应，物业管理等方面；在施工过程中，必须在施工过程中，将施工过程中的各个环节，如施工过程中的质量监管等，与原设计协议进行比较，保证施工过程中的各项品质指标均达到原设计标准。在确定该项目的设备，工艺，功能等均符合标准，并经验收通过后，再对该项目的造价进行结算。根据相关的法律、规定及公司的技术规范，管理公司。根据相关的合约及文件，跟踪项目进度，重点跟踪项目进度。未经监督人员签字，不得将相关的建材、器材投入施工或在施工现场进行安装，以免造成不必要的纠纷；因此，公司在施工中，要追踪项目施工的进度和质量，以保证竣工验收。结语从工程的角度看，施工阶段成本费用的高低，直接关系到整个工程项目造价的高低。在建设过程中，造价管理将是建设过程中的一个重要环节。然而，在这一过程中，对费用的管理也是一种挑战。施工阶段成本费用的控制工程造价管理中的一个重要环节，这篇文章通过对凤凰公寓1号楼在施工过程中所采用的费用控制的方式进行了研究，并根据该项目的特点，提出了一种能够对费用进行全面的控制的方式，以确保该项目的建设工作能够顺利进行，并确保该项目的建设工作能够顺利进行；而且也可以很好的控制费用。在过去的工作中，施工单位往往只重视施工现场的管理，而忽略了施工的费用与效益。同时，对工程经理的评价也是以工程建设的进度等为依据。而施工成本又是整个工程造价的重要组成部分。要加强对施工成本费用的控制，改进费用的管理方式，做好费用的前期规划、建设的中期管理以及竣工后的分析与总结；并通过健全造价责任制、监理与评价制度、合理管理与协调等措施，推动工程造价管理水平的提高。参考文献马红蕾.浅析建筑公司项目开发建设前期的设计与成本管控[J].中国建筑公司业,2019(023):150.周培.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理[J].财经界,2019(35):39-40.周艳琴.建筑工程成本影响因素及降低途径分析[J].财经界,2019(35):122-141.陈升荣.工程项目全过程成本控制与管理研究[J].工程建设与设计,2019(22):250-251.黄珊.全生命周期视角下ZX项目成本控制问题研究[D].包头：内蒙古科技大学,2020.王永红.营改增环境下建筑施工企业成本控制研究——以A企业S项目为例[D].北京：北京化工