管理学原理测试题与参考答案

管理学原理测试题与参考答案一、多选题（共40题，每题1分，共40分）1、美国管理学家菲德勒认为()是决定领导有效性的主要环境因素。A、职位权力B、员工素质C、任务结构D、上下级关系正确答案：ACD2、由于标准不同,其制定方法也不一样,主要的制定标准的方法有()。A、技术分析法B、经验估算法C、工程方法D、时间序列法E、统计方法正确答案：BCE3、关于决策,理解正确的有()A、决策是有限性B、决策是静态的C、决策需要计划D、企业决策就是投资选择正确答案：ABC4、组织创新包括()几个方面。A、变革组织机构B、构建创新型组织C、创新生产技术D、创新组织人才配备正确答案：ABD5、组织变革的方法策略包括()。A、改良式的变革B、计划式的变革C、文化式的变革D、爆破式的变革正确答案：ABCD6、制度层的组织文化包括()A、以及组织中分工协作的组织结构B、具有组织特色的各种规章制度C、行为准则D、道德规范正确答案：ABCD7、管理控制包括的基本步骤是()。A、分析衡量结果B、衡量成效C、信息反馈D、拟定标准E、纠正偏差正确答案：ABDE8、泰勒认为,职能工长()A、培训费用比较低B、主要对车间主任发布命令C、具体负责某一方面工作D、人员配备正确答案：ACD9、按权力的集中程度分类,组织文化包括()A、作用型组织文化B、个性型组织文化C、权力型组织文化D、使命型组织文化正确答案：ABCD10、培训的方法有()。A、网络培训法B、角色扮演法C、讨论法D、讲授法E、案例研讨法正确答案：ABCDE11、按组织文化的内在特征分类,组织文化包括()A、学院型组织文化B、俱乐部型组织文化C、堡垒型组织文化D、棒球队型组织文化正确答案：ABCD12、下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是()A、下属的工作地点在地理上比较分散B、主管所处的管理层次较高C、工作环境稳定,变化不大D、计划制定的详尽周到E、主管的综合能力、理解能力、表达能力强正确答案：CDE13、下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断()。A、决策重要性B、对决策的控制程度C、决策的幅度D、决策的频度正确答案：ABCD14、轮式沟通网络具有以下特点。A、轮式沟通准确度很高,解决问题速度最快,有利于领导者的控制B、有利于提高组织员工的士气C、组织员工满意度低,而领导者也可能面临信息超载D、适用于处理紧急任务,是加强组织控制、争时间、抢速度的一个有效方法E、轮式属于控制型网络,这种网络中的信息是经由中心人物向周围多线传递的正确答案：ACDE15、互联网引领的信息革命在影响企业外部关系和内部组织活动的同时,要求,企业在()、()以及()等方面可能主动也可能被动地发生适应性变革。A、组织形式B、企业文化C、员工管理方式D、决策方式正确答案：ABCD16、互联网时代下,企业更加需要员工的()和()。A、综合能力B、沟通能力C、主观能动性D、创新能力正确答案：AC17、人员选聘的途径包括()。A、相互考核B、定期考核C、组织内部选聘D、组织外部人员招聘正确答案：CD18、制度文化是指人类适应自身生存和社会发展需要而主动创建的规范体系,其核心内容是国家的()。A、组织价值观B、法律制度C、政治制度D、经济制度正确答案：BCD19、关于“经营与管理”,法约尔认为()A、适应经营需要,必须加强管理教育B、经营包括技术、管理、商业财务等职能C、经营和管理是两个不同概念D、管理是由计划、组织等系列工作构成正确答案：ABCD20、直线职能制结构的优点有()A、权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权B、组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率C、既能保持指挥的统一,又能发挥参谋人员的作用D、分工细密,职责清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高正确答案：BCD21、在组织中,通常使用的控制标准有哪些类型?A、质量标准B、品质标准C、生产率标准D、时间标准E、消耗标准正确答案：ABCDE22、控制作为管理工作的重要职能,其主要内容包括:()A、确立目标B、确立标准C、纠正偏差D、改变组织结构E、衡量绩效正确答案：BCE23、企业文化在工业社会中表现的特征包括:A、作为企业经营的一种副产品而出现的B、是一元的C、作为一种辅助手段而发挥作用D、反映了企业组织的记忆正确答案：ABCD24、当代管理理论主要包括()A、企业流程再造理论B、组织趋同理论C、信息系统理论D、企业文化理论正确答案：AB25、管理活动的特征包括()A、一般性B、综合性C、艺术性D、历史性正确答案：BCD26、一个高效率的领导班子,其组成人员的构成要素包括()A、年龄结构B、兴趣结构C、知识结构D、能力结构正确答案：ACD27、人的创新素质不仅仅是一种智力特征,更是一种人格特征,是一种精神状态,是一种综合素质,突出表现在()几个方面。A、敢于提出问题B、主动求新求变C、积极探究D、善于发现问题正确答案：ABCD28、管理活动是一个由()所构成的循环往复、螺旋上升的过程。A、控制B、创新C、决策D、组织E、领导正确答案：ABCDE29、组织文化的结构体现为()A、精神文化B、制度文化C、创新文化D、物质文化正确答案：ABD30、组织内部结构的内容主要包括()A、纵向层次结构B、横向经济联合C、横向部门结构D、整体组织体制E、组织规模结构正确答案：ACD31、组织活动包括()A、职务设计B、结构设计C、人员配备D、机构设计正确答案：ABCD32、组织变革的内容包括()。A、结构变革B、人员变革C、技术变革D、组织发展与组织文化变革正确答案：ABCD33、计划是()。A、现状的描述B、面向未来的C、面向行动的D、过去的总结正确答案：BC34、当冲突水平过高时,管理者可以采取哪些策略抑制冲突?A、合作策略B、回避策略C、妥协策略D、迁就策略E、竞争策略正确答案：ABCDE35、巴纳德认为,经理职能包括()A、经理是组织信息沟通协调的中心B、建立和维持信息系统C、得到不同组织成员的服务D、规定阐释组织目标正确答案：BCD36、法约尔的主要著作有()A、《管理的一般原则》B、《工业管理和一般管理》C、《公共精神的觉醒》D、《国家在管理上的无能》正确答案：ABCD37、成功的创新要经历以下几个阶段的努力()。A、恒心恒力B、行动迅速C、寻找机遇D、提出创意正确答案：ABCD38、领导活动包括()A、领导就是维持管理秩序B、领导风格和魅力影响C、领导者授权D、领导就是下达命令正确答案：BC39、巴纳德认为,协作系统要素包括()A、管理制度B、协作意愿C、共同目标D、信息沟通正确答案：BCD40、创新与维持的关系说法正确的是_________。A、维持是创新基础上的发展B、维持是为了实现创新的成果C、创新则是为更高层次的维持提供依托和框架D、创新是维持的逻辑延续正确答案：BC二、判断题（共60题，每题1分，共60分）1、集权意味着职权集中到较高的管理层次。A、正确B、错误正确答案：A2、依法治理中的“一法”意思是要注重统一性原则和平等性。A、正确B、错误正确答案：A3、控制是通过监督和纠偏来实现的。A、正确B、错误正确答案：A4、组织是有明显界限的,也是彼此孤立的。()A、正确B、错误正确答案：B5、管理中的组织职能就是在管理职务的基础上,设计出组织所需的管理劳动分工及其之间的关系。A、正确B、错误正确答案：B6、选聘管理人员的依据,总的来说应该德才兼备。A、正确B、错误正确答案：A7、培训有助于传播组织知识和文化,加强知识管理和组织文化建设。A、正确B、错误正确答案：A8、管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。()A、正确B、错误正确答案：B9、以经验累积、思维沉淀为基础,在关键时刻以灵感闪现为形式表现出来的直觉,是决策者感性思维过程的结果。A、正确B、错误正确答案：B10、直觉判断不是正确管理方法()A、正确B、错误正确答案：B11、人事考评有助于形成激励机制。A、正确B、错误正确答案：A12、任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险,更不可能解释导致风险事故的所有因素。A、正确B、错误正确答案：A13、古典管理论包括科学管理、一般管理和科层组织理论。()A、正确B、错误正确答案：A14、阿吉里斯认为,领导方式会影响人的成熟过程,如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理,从而阻碍其向成熟发展。A、正确B、错误正确答案：A15、企业组织形式朝着无边界组织方向变革。A、正确B、错误正确答案：A16、根据费德勒的权变领导理论,如果实行目标管理,下级参与程度较高,对下级的工作有明确的要求和规定,则领导者的影响力就越小。A、正确B、错误正确答案：B17、情景领导理论反映的是工作行为、工作关系和成熟度之间的曲线关系。A、正确B、错误正确答案：B18、马斯诺认为人最高层次需要是尊重需要。A、正确B、错误正确答案：B19、管理劳动的分工,包括横向和纵向两个方面,横向分工的结果是部门的设置,纵向分工是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。A、正确B、错误正确答案：A20、计划按明确性来分,可分为战略计划和作业计划。A、正确B、错误正确答案：B21、泰勒认为,实行职能工长制,可以节约培训教育费用。()A、正确B、错误正确答案：A22、按职能划分部门可以使管理人员综合考虑一个产品类的生产经营。A、正确B、错误正确答案：B23、反馈控制在问题发生的时候对它们进行纠正。A、正确B、错误正确答案：B24、部门设计实际上就是进行管理业务的组合,即根据组织内各个职务所从事的工作内容性质及职务间的相互联系。A、正确B、错误正确答案：A25、信息发送者的态度和知识水平并不影响编码信息的有效性。A、正确B、错误正确答案：B26、根据公平理论,如果OP/IP>OH/IH,说明此人对组织的激励措施感到不公平。A、正确B、错误正确答案：B27、管理是一种无形的力量,它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。()A、正确B、错误正确答案：B28、网络型组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。A、正确B、错误正确答案：B29、组织上的每一种亚文化都有各自的特性,彼此不会完全一致,也不会与总文化完全一致,但主文化受亚文化的影响。()A、正确B、错误正确答案：B30、企业文化将是人们自觉创造的结果。A、正确B、错误正确答案：A31、法约尔认为,统一领导就是“一个下属人员只应接受一个领导人的命令”。()A、正确B、错误正确答案：A32、网络计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。A、正确B、错误正确答案：B33、管理控制最重要的是对人的控制。A、正确B、错误正确答案：B34、创新是维持基础上的发展,而维持则是创新的逻辑延续;维持是实现创新的成果,而创新则为更高层次的维持提供了依托和框架。A、正确B、错误正确答案：A35、组织结构的设计应该明确谁去做什么,谁要对什么结果负责,并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍,还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。A、正确B、错误正确答案：A36、组织文化的导向功能一是直接引导组织成员的心理和行为,二是通过整体的价值认同来引导组织成员。A、正确B、错误正确答案：A37、组织文化的辐射功能,是指组织文化一旦形成较固定的模式,不仅会在组织内发挥作用,对本组织成员产生影响,而且会通过各种渠道向社会辐射,对社会产生影响。A、正确B、错误正确答案：A38、预先控制是针对某项计划行动所依赖的条件而非具体人员所进行的控制。A、正确B、错误正确答案：A39、培训可以提升组织能力。A、正确B、错误正确答案：A40、领导的功能是管理者在实施领导职能活动时体现出来的作用,具体包括:寻找路径;协同和授权三方面的功能。A、正确B、错误正确答案：A41、赫塞――布兰查德提出的情境领导理论认为领导的有效性取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导方式。A、正确B、错误正确答案：A42、直线职能制是人际关系学派提出的。A、正确B、错误正确答案：B43、领导特质理论认为,领导者的特性和品质是先天遗传的,是不可以通过教育训练培养的。A、正确B、错误正确答案：B44、在人员配备中可以出现因事择人、因材器使的情况。A、正确B、错误正确答案：A45、在一个领导班子里,帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。A、正确B、错误正确答案：B46、在当今时常动荡多变的环境中,为节省时间和促进协调,组织常需要横向沟通。A、正确B、错误正确答案：A47、人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者的总和。A、正确B、错误正确答案：A48、网上招聘是指通过计算机网络向公众发布招聘信息。A、正确B、错误正确答案：A49、组织文化是指组织在长期的实践活动中所造成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有组织特色的价值标准、团队意识、行为规范等的总和及其在组织活动中的外化。()A、正确B、错误正确答案：A50、泰勒开创了“管理理论丛林”()A、正确B、错误正确答案：B51、任何计划的偏差都需要纠正行动。A、正确B、错误正确答案：B52、计划的制订必须符合客观实际,而且要容易执行。A、正确B、错误正确答案：A53、制度环境与技术环境对组织要求,是不可能实现殊途同归的。()A、正确B、错误正确答案：B54、风险客观说认为风险是客观存在的损失的不确定性,是可以预测的。A、正确B、错误正确答案：A55、麦克利兰认为,成就需要理论中的三种需要均是先天获得的。A、正确B、错误