2023年中国企业敏捷实践分析报告

目录第三章/

八维度分析及年度最佳敏捷实践263.1

价值27领导力3.2313741453.3

团队3.4

实践3.5

工具第一章/

引论013.6

需求5155591.1

白皮书目标及调研方法3.7

质量0203042023中国企业敏捷主流学习与改进1.23.81.3

关于调研第四章/

附录及索引63第二章/

2023

年现状及分析08附录敏捷实践成熟度模型4.1646567682.1

敏捷方法论应用附录

4.2

模型评价标准年度最佳敏捷实践案例索引关于PingCode0915202.2

敏捷实施2.3

收益与挑战第一章引论1.1

白皮书目标及调研方法1.2

2023中国企业敏捷主流1.3

关于调研白皮书目标及调研方法1.1调研方法本次调查分为线上调研问卷收集及敏捷专家一对一访谈两部分，自

2023

年

09

月

01

日开始，截至

2024

年

01

月

17

日，回收目标调研样本

1028

份，有效样本

773

份，深度访谈

88

份。在合作《2023

中国企业敏捷实践白皮书》将数据化全景呈现中国企业渠道的协助下，调研触及最广泛的国内敏捷实践者，通过执委敏捷现状，并从调研中挖掘出年度优秀敏捷实践案例，洞察中会

20

位行业敏捷专家的访谈与互动、分析收集的数据并结合专国企业对敏捷的看法，敏捷研发中取得的收益，敏捷转型中遇家的多年经验总结出白皮书内容。白皮书力争翔实客观的反映到的困难以及如何在敏捷成熟度模型上进行取舍，旨在帮助更中国企业敏捷实践现状，为敏捷社区、敏捷教练和企业管理层多中国企业合理运用敏捷实践并取得市场竞争优势。提供真实可信的数据支撑。022023

中国企业敏捷主流1.2敏捷现状中国企业在敏捷实践过程中已逐步形成自己的风格和特点。根敏捷发展趋势据

2023

年调研统计，中国企业在敏捷实践上的主流趋势表现为

：对比

2021-2023

调研数据，中国企业首选的敏捷工程实践已由首选的敏捷管理实践是站立晨会；“持续集成”转变为“代码评审”。这一变化显示企业更加注重首选敏捷工程实践是代码评审

*；在开发早期确保代码质量，而不仅仅依赖后期测试，从而有效降低质量成本；首选迭代周

期是2

周；同时，一周

一迭代的实践比例上升，根据产品不同而调整迭代首选大规模敏捷框架是ScrumofScrums；周期的假敏捷做法减少；首选采用敏捷获益是加速软件交付；中国企业在实施敏捷的过程中已经呈现较强的规律性，更为重首选企业大规模敏捷障碍是组织拒绝变化的阻力。视团队生产效率的提升，质量观念上也逐步接纳“左移”的理念。03关于调研1.3线上问卷调研参与调研的受访者来自全国

44

个城市，以及世界其他

10

个国家；其中

71%

的受访者来自中国的一线城市

;受访者主要为专业技术人才和

IT

业务负责人，岗位涵盖

开发团队成员、项目经理、Scrum

Master、产品经理等，职级从基层到中高层不等，同时也包含了外部顾问和内部成员的不同视角

;敏捷专家一对一访谈受访者所在企业规模从不超过

10

人的初创企业，到

5000

人以本次调研得到受访者的大力配合，分享了敏捷知识和具有中国上的大型集团都有涉及，其中

300

人以上的中大型企业占比达特色的敏捷实践案例，最终形成白皮书敏捷实践八个维度分析73%;和年度

TOP10

最佳敏捷实践。受访者所在行业广泛，覆盖

了

20

个主流行业，包括互联网、金融、通信、先进制造等。再次感谢各位受访者对我们本次调研和访谈的支持和贡献

!04受访者来自于全国各地，71%

位于一线城市调研结果显示，773

名受访者的企业大多位于中国的一线和新一线城市，其中上海、深圳、北京三大一线城市的企业占比为

71%。这说明采用敏捷方法的企业大部分在经济发达的地区。相较于

2022

年，南京、合肥和郑州三个城市的受访者比例有所上升，显示敏捷实践正向更多的地区扩展，也反映出中国的行业迁移变化趋势。城市上海深圳被调研人数比例31012611291332218131310840.1%16.3%14.5%11.8%4.3%北京其他杭州广州2.8%2.3%1.7%1.7%1.3%1.0%0.9%0.4%0.4%0.3%0.3%南京成都苏州合肥郑州长沙7杭州西安3重庆322天津武汉南沙群岛样本量：n=773Reg

Q01：您所在企业的总部在？（单选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷05受访者主要由专业技术人员或

IT

业务负责人组成受访者所在岗位占比

TOP

3

分别是开发团队成员、项目经理、产品经理。具体来看，项目经理的比例从

2022

年的

20%

略降至

2023

年的19%，而

ScrumMaster

的比例则出现小幅上升。这一变化反映出随着敏捷实践的持续推广，ScrumMaster

角色受到越来越多的关注。尽管如此，项目经理相较于

ScrumMaster

的比例依然较高，说明许多企业仍处在敏捷转型期。36%33%20%19%14%13%11%10%10%9%7%7%3%

3%3%2%开发团队项目经理产品经理ScrumMaster中层管理者CXO外部教练其他成员Product

Owner（总经理、总监等）

（CEO/CTO/CIO

等）敏捷顾问样本量：

2023（n=773）2022（n=644）Reg

Q02：以下哪个岗位名称能够最恰当的描述您当前的岗位？（单选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷06实施敏捷的企业规模分布均匀且行业分布较广调查显示，IT/

互联网是受访者主要所属行业，占比达到

49%，紧随其后的是金融

/

保险行业，占比为

23%。特别注意的是，参与调查的企业中，员工数超过

300

人的企业所占的比例从

2022

年的

66%

提高到了

2023

年的

73%。此外，在软件开发团队的规模方面，中大型团队的比例有显著增加，这表明大型企业及其团队对敏捷开发模式的采用率正在稳步上升。2.2%1.5%2.4%

2.0%4.1%7.5%2.5%2.8%3.1%5.4%5.5%11.8%22.5%36.8%5.4%11.0%14.9%48.7%23.2%15.5%15.3%10.7%20.5%16.9%IT/互联网汽车金融/保险通信1-1011-2526-50人1-10人11-25人26-50人先进制造医药健康智能硬件企业服务51-100人101-300人5000+人301-1000人51-100人1000+人101-300人301-1000人芯片/半导体1001-5000人样本量：n=773Reg

Q03：您所处的行业是？（单选题）Reg

Q04：您所在企业规模是？（单选题）Reg

Q05：您所在企业的软件开发团队规模？（单选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷07第二章2023

年现状及分析2.1

敏捷方法论应用2.2

敏捷实施2.3

收益与挑战敏捷方法论应用2.1调查结果显示自

2021

年以来，采用敏捷方法的团队比例逐年增长，从

2021年的

55%，2022

年的

63%，提升至

2023

年的

66%。这一趋此外，迭代展示会首次成为

Top4

敏捷管理实践之一，这标志势反映出敏捷转型已被越来越多的企业所采纳，并且它们正在着企业越发重

视以迭代方式展示成果，以建立一种快速迭代和持续扩展敏捷研发模式至更多团队；试错的文化，从而促进更有效的反馈循环；超过半数的受访企业（57%）已经实施敏捷超过三年，这个数在

2023

年，Scrum

和

Kanban

依旧是最受青睐的敏捷实践方字在连续三年的调研中不断上升，显示敏捷方法不仅得到了广法，并在过去三年中保持了稳定的比例，证明了它们在不同行泛的认可，而且在企业中的实践越来越成熟和深入。业中的普适性和可持续性。0966%

的企业敏捷团队占比过半在过去三年中，敏捷团队占比过半的企业比例持续稳步增长（2021

年为

55%，2022

年为

63%，2023

年为

66%），说明多数企业在敏捷试点中受益，且以稳定的节奏进行推广，使之成为企业管理的主流方法。越来越多的团队开始尝试和实施敏捷方法，标志着敏捷转型逐步进入深水区，敏捷实践不仅限于传统的开发团队，甚至一些业务和支持部门也开始参与到敏捷转型中。25%我们所有团队都在使用敏捷方法我们大部分团队（50%以上）都在使用敏捷方法我们小部分团队（50%以下）使用敏捷方法22%24%41%41%31%22%25%24%12%13%我们只有试点团队使用敏捷方法21%样本量：

2023（n=773）2022（n=644）2021（n=501）Reg

Q06：您所在企业敏捷团队的比例最符合以下哪一项？（单选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷10实施敏捷

6

年以上的企业占比高达

23%数据显示，持续实施敏捷方法六年以上的企业占比最高，2023

年达到了

23%，比

2022

年的

19%

有所上升。同时，实施敏捷三年以上的企业占比超过一半，并且在过去三年中持续增长（2021

年为

44%，2022

年为

46%，2023

年为

56%）。这表明在大多数接受调研的企业中，敏捷方法不仅得到了广泛的接受，而且还在不断推广实施。此外，仍有一定比例的企业处于敏捷实践的初期阶段，我们希望这些企业能继续坚持敏捷转型，以便在未来取得成功。23%17%16%15%12%11%7%不到1

年1-2年2-3年3-4年4-5年5-6年6

年以上样本量：n=773Reg

Q07：您所在企业的敏捷实践了多少年？（单选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷11随着敏捷实践年限的增加，中国企业有望实现全员敏捷随着敏捷实践深入和转型时间的增加，“全部为敏捷团队”的企业比例显著上升，从

12%

增长到了

38%。这一变化说明，随着敏捷转型的持续进行，中国的企业对于全面实施敏捷越来越坚定，全员敏捷的实现是可行的。49%49%45%42%42%39%33%38%36%32%26%25%23%23%22%22%22%22%19%17%11%14%12%9%9%10%4%3%不到1

年1-2年2-3年3-4年4-5年5-6年6

年以上试点敏捷团队敏捷团队未过半敏捷团队已过半全部为敏捷团队样本量：n=773Reg

Q06：您所在企业敏捷团队的比例最符合以下哪一项？（单选题）Reg

Q07：您所在企业的敏捷实践了多少年？（单选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷12迭代展示会首次跻身

Top4敏捷管理实践每日站会已连续三年作为最易于在企业中推广的敏捷管理实践方法，而迭代展示会首次跻身前四位，这表明企业越来越注重

敏捷的短周

期成果交付，并通过此建立快速反馈机制，以最大化迭代的优势。然而，“用户故事”和“小于

15

人的混合角色全功能团队”这两个关键实践的采用率仍然较低，暗示在需求管理和组织结构调整方面，敏捷转型仍有很大的发展潜力。每日站立晨会（DailyStandup）迭代计划会（SprintPlanning）团队回顾会（SprintRetrospectives）迭代展示会（SprintReview）发布计划63%58%50%34%33%用户故事（User

Story）27%集体办公（Co-Location）21%20%知识共享（Wiki）工时集体估算20%用户故事地图（User

Story

Mapping）任务墙17%16%14%测试左移及全程测试介入小于15人的混合角色全功能团队提倡质量内建13%13%热心用户参与9%样本量：n=773Reg

Q08：您认为所在企业采用了如下哪些敏捷管理实践方法？（复选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷13主流敏捷方法论连续三年变化平稳在中国企业的敏捷实践中，Scrum

继续保持其领导地位，而

Kanban

和其他敏捷方法也稳定地被企业采用。截至

2023

年，ScrumofScrums

和

SAFe

仍为主流的规模化敏捷框架，并且与

2022

年相比，规模化敏捷的采用率有了显著增长。这一趋势显示出，随着企业规模的扩大，规模化敏捷框架越来越多地被用于应对更加复杂的项目和团队管理中。ScrumofScrums没有应用规模化敏捷框架ScrumKanban62%38%14%12%10%39%SAFe（规模化敏捷框架）Enterprise

Scrum（企业级Scrum）LeSS（大规模

Scrum）混合Scrum和其他方法30%8%6%6%5%DisciplinedAgile（规范敏捷）Lean

Management（精益管理）Spotify

Model（Spotify

模式）Lean（精益）27%Extreme

Programming（极限编程）18%样本量：n=773Reg

Q09：您认为所在企业使用了哪些敏捷方法？（复选题）Reg

Q10：您所在企业采用如下哪个框架做规模化敏捷？（单选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷14敏捷实践2.2调查结果显示在

2023

年，代码评审成为企业首选的敏捷工程实践，同时持86%

的中国企业选择使用规模化敏捷框架，该数据已实现连续续集成、接口测试、单元测试、代码规范扫描以及

DevOps

等三年稳步增长；工程实践也得到了广泛应用；无论是IT/

互联网企业还是非互联网企业，主流的迭代周

期均随着数字化转型的加速和市场竞争的加剧，敏捷项目管理工具为

2

周

，短周

期迭代的做法已成为各行业提升产品开发效率和在中国企业敏捷实践中将扮演更加重要的角色，成为企业实现增强市场竞争力的发展趋势

;数字化升级的关键因素之一。1586%

的中国企业选择使用规模化敏捷框架对比近三年调研数据发现，“没有应用大规模敏捷实践”的企业比例从

2021

年的

25%

下降至

2023

年的

14%，其他规模化敏捷框架如Enterprise

Scrum（企业级

Scrum）的使用实现稳步增加，表明企业对于规模化敏捷框架的选择更加多样化。此外，对比企业规模和规模化敏捷框架结果显示，相较于

2022

年，Scrum

ofScrums

在大型企业中的采用率增长尤为明显，而

300

人以下的企业则更倾向于采用

SAFe

框架。采用ScrumofScrums框架随企业规模比例图ScrumofScrums没有应用规模化敏捷框架SAFe（规模化敏捷框架）29%31%38%45%43%36%38%30%35%25%14%27%25%19%25%24%24%25%19%17%12%14%14%1-25人26-50人51-100人101-300人301-1000人

1001-5000人5000+人Enterprise

Scrum（企业级Scrum）LeSS（大规模

Scrum）10%9%5%5%8%8%采用SAFe

框架随企业规模比例图25%22%DisciplinedAgile（规范敏捷）Lean

Management（精益管理）Spotify

Model（Spotify模式）6%7%19%3%17%15%14%15%8%12%13%6%7%5%12%11%12%8%5%7%2%1-25人26-50人51-100人101-300人301-1000人

1001-5000人5000+人样本量：

2023（n=773）2022（n=644）2021（n=501）Reg

Q04：您所在企业规模是？（单选题）Reg

Q10：您所在企业采用如下哪个框架做规模化敏捷？（单选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷16短周期迭代已成为企业发展趋势调研发现，短周

期迭代（1

周

）的企业比例在

2023

年有所上升，反映出后疫情时代对快速迭代和敏捷性的需求增长。“根据产品不同而调整”迭代周

期的企业占比从

2021

年

23%

下降至

2023

年

14%，可见固定迭代周

期的方式得到增强。然而，仍有

30%

的企业迭代周

期不固定或在

4

周

及以上，尤其是能源行业，这表明敏捷转型在传统行业的应用仍需进一步推进。迭代周

期不固定或在4

周

及以上的行业分布情况36%75%68%32%30%67%

67%64%56%53%52%23%21%46%44%40%37%17%13%30%

30%14%14%9%14%13%9%12%10%12%11%9%1

周2

周3

周4

周4

周

以上根据产品能源芯片/

先进

游戏

人工

医药

企业

通信

汽车

IT/

智能

金融/

教育

运输不同而调整半导体

制造智能

健康

服务互联网

硬件

保险样本量：

2023（n=773）2022（n=644）2021（n=501）Reg

Q03：您所处的行业是？（单选题）Reg

Q11：您负责的产品迭代周

期是多长时间？（单选题）：

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2023PingCode和

老布谈敏捷1777%

中国企业首选工程实践为代码评审敏捷工程实践已经得到了广泛应用，以代码评审为首，其他实践如持续集成、接口测试、单元测试、代码规范扫描和

DevOps

的普及率均已过半。相比之下，模拟仿真、同步工程、结对编程等实践的应用率还较低，尤其是在硬件领域，说明敏捷的进一步推广仍有空间。中国企业可以根据自身情况选择适合的敏捷工程实践来对应解决自身的研发问题。代码评审（CodeReview）持续集成（ContionuousIntergration）接口测试（Interface

Testing）单元测试（UnitTest）77%76%73%67%代码规范扫描（CodeSpecification

Scanning）DevOps63%59%灰度发布（Grayscale

Release）接口监控（Interface

Monitoring）45%44%42%重构（Refactoring）ABTest30%27%测试驱动开发（Test-Driven

Development）共享代码（CodeSharing）模拟仿真（SimulationandVirtualHardware）结对编程（Pair

Programming）23%22%11%9%同步工程（ConcurrentEngineering）其他3%样本量：n=88Reg

Q12：您认为所在企业采用了如下敏捷工程实践（复选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷18敏捷实践方法普及带动了敏捷项目管理工具的广泛应用随着敏捷实践方法的普及，敏捷项目管理工具的使用也越来越广泛。目前，Jira

仍然是市场份额最大的敏捷项目管理工具，占比达到

42%，作为新兴的国产工具飞书（Lark）和

PingCode

分别位列第二和第三。传统

Excel

占比逐年下降，从

2021

年的

30%

下降至

2023

年

13%。随着国产研发管理工具的专业能力提升、趋势以及本土化服务优势的显现，国产工具在敏捷项目管理领域逐渐崭露头角。Jira

Atlassian飞书（Lark）41.7%18.4%17.5%PingCode禅道15.6%ExcelTAPDTeambition其他13.4%11.0%9.4%16.4%样本量：n=773Reg

Q13：您所在企业在使用如下哪个敏捷工具？（复选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷19收益与挑战2.3调查结果显示企业采用敏捷的核心驱动力仍是提质增效，然而，敏捷价值及多数受访者认为，企业规模化敏捷的最大挑战于组织本身原则的实质为及时应对市场变化；拒绝变化，说明尽管员工和基层管理者已广泛接受敏捷理念，但高层的支持和组织文化适应性仍有阻力；用户满意度和交付的商业价值被连续三年认为是评判敏捷项目成功的关键因素，当然企业内不同管理层级和角色对敏捷的收企业内部对敏捷转型挑战的认知随着岗位不同存在明显差异，益的关注点也不尽相同。这使得企业统一前进和解决问题变得复杂，值得企业关注。20企业采用敏捷的核心驱动力仍是提质增效在追求提质增效的共识下，“加速软件交付”、“提升团队生产力”及“增强需求变更管理能力”成为企业采用敏捷的

TOP3

选择，这与

2022年的情况一致。仅有

19%

的受访者将“及时应对市场变化”视为采用敏捷的原因，这暴露出在战略层面利用敏捷转型来实现市场成功的思考还相对较少。在快速变化的市场环境中，这一点显得尤为关键，需引起企业的重

视。此外，当下企业内部各团队协作密切，中国企业在通过敏捷提升团队管理和士气的认识和实践还需进一步加强。加速软件交付69%提升团队的生产力54%53%增强需求变更的管理能力提升软件质量加快应对客户反馈减少项目风险43%35%31%改善研发进度的透明度28%增强软件可维护性提升IT与业务匹配度及时地应对市场变化21%20%19%18%17%17%降低产品的成本加强分布式团队管理提高团队士气样本量：n=773Reg

Q14：您认为您所在企业采用敏捷的核心原因是?（复选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷21外部敏捷教练更能把握敏捷的实质调研发现，不同角色对于采用敏捷方法论的核心动机均聚焦于“加速软件交付”、“提升团队生产力”、“增强需求变更的管理能力”及“提升软件质量”。这些诉求在所有角色的选择中均位于前列，显示出在快速变化的市场和技术环境中，不同角色在敏捷实践的目标上有着高度的一致性。特别地，外部敏捷顾问在“加速响应客户反馈”和“及时应对市场变化”方面的重

视程度显著高于其他角色，体现了他们对敏捷实质的深刻理解。然而，这与企业

CXO

的核心诉求存在差异，说明在经营压力下，企业疲于应付事务，可能更加关注短期内的生存和效率问题，而非长期的战略布局和市场适应性。Scrum产品经理/中层管理者CXO外部教练/MasterProduct

Owner开发团队成员项目经理（总经理、总监等）(CEO/CTO

等

)敏捷顾问加速软件交付提升团队的生产力60%45%51%33%20%24%61%43%53%24%26%26%60%45%39%38%22%23%59%43%41%27%26%21%57%51%55%32%28%21%41%37%44%41%19%4%56%44%39%50%33%11%17%22%角色对影响因素的关注程度由高到低增强需求变更的管理能力提升软件质量加快应对客户反馈减少项目风险改善研发进度的透明度及时地应对市场变化提升IT与业务匹配度29%12%12%16%6%17%8%18%10%10%25%11%9%19%7%8%10%11%17%11%0%降低产品的成本增强软件可维护性提高团队士气9%8%8%7%13%10%4%10%12%4%8%10%12%5%6%4%19%4%13%23%13%17%11%加强分布式团队管理3%10%15%样本量：n=773Reg

Q02：以下哪个岗位名称能够最恰当的描述您当前的岗位？（单选题）Reg

Q14：您认为您所在企业采用敏捷的核心原因是?（复选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷22交付的商业价值是敏捷项目成功最重要因素63%

的受访者认为衡量一个敏捷项目成功与否，首要标准是其“交付的商业价值”。这体现了在当前经济环境下，企业越来越注重

项目对商业目标的直接贡献，而非仅仅是技术或流程的改进。59%

的受访者认为“客户

/

用户的满意度”及“按时发布”同样关键，这反映出在用户需求日益多样化的背景下，满足用户期待和保持响应速度同样是项目成功的重要因素。值得注意的是，“迭代回顾会的效果”也获得了相对高的投票比例，说明受访者高度认可通过“学习与改进”的循环对项目成功交付的影响。交付的商业价值63%客户/

用户的满意程度按时发布59%59%快速应对市场变化迭代速率56%49%需求响应时长44%成员开心工作业务连续性32%30%28%27%25%迭代回顾会的效果缺陷的数量和等级占比迭代内用户故事优先级排布平均每个迭代的工作量实际花费的成本20%18%工时估算准确率17%每个发布的需求变更占比14%样本量：n=88Reg

Q15：您认为评价一个敏捷项目成功的重要因素？（复选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷23组织及文化冲突是中国企业敏捷转型的最大障碍变革的成功需要组织内部的积极配合，“组织拒绝变化的阻力”和“组织文化与敏捷的冲突”仍是当前企业规模化敏捷的最大挑战。虽然问题很明确，但并没有普适性的完美解决方案，这就需要变革推动者展现出更高的智慧来解决传统组织文化与敏捷理念的冲突，才能更好地适应快速变化的市场环境。与往年相比，团队“缺少合适的

PO

或

SM”的问题有所减轻，反映出企业在引入敏捷角色方面取得了进展。然而，高比例的受访者仍然认为企业缺乏敏捷实践经验和专业人才，说明内外部敏捷角色在专业程度上存在较大差异。因此，企业需要更多地关注如何提升内部敏捷角色的专业能力，而非仅仅通过“任命”成员来填补角色空缺。组织拒绝变化的阻力没有敏捷实践经验组织文化与敏捷的冲突缺少管理层的支持缺乏培训或咨询28.4%18.4%18.3%17.5%15.2%习惯了基于

PMP的传统研发方法15.1%缺少合适的工具14.2%不足的团队协作和分享11.7%部门墙的阻碍缺乏合适的Product

Owner或

ScrumMaster缺乏CXO

的支持11.3%10.3%10.1%制定新的绩效激励制度难度大8.1%与使用传统开发方法的团队合作6.0%不愿意承认错误或缺少从失败中学习的能力3.6%难以雇用或留住敏捷开发人员3.6%样本量：n=773RegQ16：您所在企业采用规模化敏捷最大的挑战是？（复选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷24规模化敏捷面临的挑战，CXO

和中层管理者认知相反不同岗位角色的受访者均认为传统组织文化和固有的抵抗变革心理依然是企业转型成功的重

大障碍。除此之外，一线成员如开发团队和产品经理更关注于缺少合适的工具，而项目经理和中层管理者则感受到缺乏高层（CXO）的支持。有趣的是，CXO

们自认为提供了足够的支持，这种观点差异揭示了组织内部对支持程度的感知存在明显不同。并且，CXO

们认为企业已经接受了足够的专业培训和咨询，而其他角色则持相反观点。这些认知上的差异可能导致企业很难力出一处地解决问题，这一点值得企业高度关注。Scrum产品经理/中层管理者CXO外部教练/MasterProduct

Owner开发团队成员（总经理、总监等）(CEO/CTO

等

)项目经理敏捷顾问组织拒绝变化的阻力缺少CXO

的支持31%27%28%23%44%34%17%角色对影响因素的关注程度由高到低8%11%14%24%23%12%9%8%19%23%23%23%15%13%21%11%7%11%22%4%17%22%20%20%18%12%18%7%0%22%17%22%28%6%缺少管理层的支持19%12%25%12%15%17%17%15%14%9%没有敏捷实践经验组织文化与敏捷的冲突缺乏培训或咨询7%缺少合适的Product

Owner或

ScrumMaster15%15%11%可惯了基于

PMP的传统研发方法16%12%11%16%13%17%22%6%缺少合适的工具不足的团队协作和分享15%4%11%7%15%6%6%11%9%15%4%7%0%4%0%7%5%9%2%11%5%11%0%与使用传统开发方法的团队合作制定新的绩效激励制度难度大用或留住敏捷开发人员4%8%9%6%难以雇4%7%5%4%11%2%4%8%0%部门墙的阻碍19%22%0%11%不愿意承认错误或缺少从失败中学习的能力4%2%样本量：n=773Reg

Q02：以下哪个岗位名称能够最恰当的描述您当前的岗位？（单选题）Reg

Q16：您所在企业采用规模化敏捷最大的挑战是？（复选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷25第三章八维度分析及年度最佳敏捷实3.1

价值3.2

领导力3.3

团队3.4

实践3.5

工具3.6

需求3.7

质量3.8

学习与改进价值3.1“价值”从敏捷的角度看来，分为“客户价值”和“业务价值”价值：价值交付是企业生存的基础，也是敏捷两大类。二者相辅相成，是实现企业效益最大化的关键。根据实践的核心。2023

年中国企业敏捷调研显示，“交付的商业价值”成为企业衡量敏捷成功的

Top1

。此外，中国企业在对需求的价值管理方面也取得显著进步，这一比例从

2022

年的

69%

增长到了近十年，伴随着人工智能和数字化进程的加快，企业的经2023

年的

86%。营模式逐步从粗放型生产、来料加工、逆向工程研发，向精细化、创新生产、正向研发转移。在这一过程之中，企在实际应用中，“交付业务价值”往往比预想的要复杂，很难做业一方面需要锚定其目标客户和用户，满足其核心诉求，到知行合一。关于解决团队各自为战、资源分散在大量无业务提高满意度，从而创造更大的业务价值；另一方面，也需价值需求的问题，某数字化创意设计公司的

PMO

负责人

Eddit要不断强化自身的核心竞争力，提升运营效率，确保业务为大家分享了有效做法。该敏捷实践阐述了如何让公司的战略价值交付。意图与“SCRUM

特性团队”的日常工作衔接，实现业务价值交付的最大化。2786%

中国企业尝试在不同层级实现价值管理2023

年，中国企业更加重

视对需求的价值评估，并按价值进行排期和交付。相比于

2022

年的

69%，2023

年这一比例上升至

86%，表明企业在价值驱动的敏捷实践方面取得了进步。尽管如此，价值管理主要还是集中在团队层面，高达

78%

的实践仅在团队范围内进行，而部门级与公司级的价值管理占比仅为

22%。因此建议中国企业构建“价值闭环管理体系”，以避免资源浪费在缺乏业务价值的需求上。团队会对需求价值进行简

单评估，没有严格做到高价值需求优先交付14%31%团队会对需求价值进行评估对比，基本按价值排期和交付53%35%团队有多维度且量化的价值评估规则，稳定且体系化的价值交付11%13%某些部门有完整的价值闭环管理过程15%14%企业战略和业务目标能够与价值管理保持紧密的联动7%8%样本量：

2023（n=88）2022（n=78）Reg

Q17：您认为所在企业的价值管理方面的现状最符合以下哪一项？（单选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷28战略特性发布会机制IT/互联网Eddit（某一线数字化设计公司

PMO

负责人）3.

PMO

协调人力资源，确保

SCRUM

特性团队成员维持稳定，有利于特性团队的经验积累与团队合作，提升了迭代完成率；问题4.

公

司

内

建

立

了

需

求

管

理

的

机

制，确

保

需

求

从

战

略

自

上

至

下

拆

解，并

分

配

给

各面对的主要问题是需求响应时间过长，未能实现相应的业务价值，且最终的交付成SCRUM

特性团队。在确保大的战略方向的前提下实现局部灵活调整，体现了敏果未达到预期的价值目标。捷快速交付的特性；5.

引进数字化的项目管理工具，实现透明化管理，让特性团队成员清楚了解各自进原因展以及对其他团队的影响，使能各个项目的特性集的价值流动，有效缩短跨团队特性的交付周

期。1.

项目与项目之间没有对齐，项目与战略的优先级没有对齐；2.

公司以项目制的形式组织交付，但每个项目的管理模式均不相同，导致每个项目各实践结果自为战。敏捷实践1.

人力资源的投入由之前的

5%

的人力投入到战略需求上提升为目前的

70%

的人力投入到战略需求上；1.

建立特性发布会机制（特性合集），确保项目的优先级与公司战略的一致。每季度，2.

每个迭代的完成率从变革前的

60%

提升为目前的

80%；产品根据公司战略拆解至特性合集，形成产品组合，并通过特性发布会机制进行3.

跨团队的特性响应周

期从

1~2

个月缩短为目前的

2~4

周。评审

；由

PMO

和技术组长共同负责，根据产品组合评估资源优先级，匹配资源，避免资源浪费在非战略业务价值的特性开发上；总结2.

实施组织变革，建立

SCRUM

特性团队，统一项目的管理模式。引入直接负责人该案例非常契合敏捷第六条及第八条原则：角色（DRI-

Direct

Responsible

Individual

），DRI

+

技术组长

+

产品构成核心决策小组，保障了团队的业务价值与战略的对齐。清晰的责权机制，确保了迭代“不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。”交付时长及完成率，从执行层面保障了战略的有效落地及组织业务价值实现的最“敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定大化；延续。”29领导力3.2领导力：赋权团队，灵活应变，驱动创新适应市场变革。调研数据显示，敏捷领导力在不同企业及团队中的应用存在差异。其中，约

7%

的小型企业已全面实现敏捷领导力的贯穿，依托高度信任和充分授权机制，能迅捷响应市场需求变化，展敏捷领导力是一种高级管理范式，专为应对复杂多变的商示出敏捷领导力在战略层面的强大效能。业环境设计，融合了敏捷项目管理及权变行为理论。其核在实践案例中，敏捷领导力的有效执行表现在强化透明沟通、心是领导者授权团队进行自主决策和创新协作，以达成组优化跨系统协作、精细需求管理与迭代实施，以及积累知识资织战略目标。此类领导者通常勇于突破传统，通过迭代优源等方面。孟

美伶专家指出，敏捷领导力的核心之一在于悉心化快速适应市场变化和客户需求，从而提高组织效能与竞培养团队的自组织能力。她建议领导者鼓励员工积极参与决策，争力。通过深挖团队潜力，构建灵活的自组织协作模式；逐步摆脱传统的垂直指挥架构，适时合理授权。在这个过程中，塑造一个灵活适应、创新驱动的组织文化，确保企业在动团队成员的责任感和归属感将得到深化，进而营造出一种积极荡环境中稳健前行。的学习氛围和勇于创新的企业文化。31敏捷领导力实践分布不均，需强化培养与跨部门联动调查显示，93%

的中国企业在不同程度上实施了敏捷领导力，比

2022

年增长了

2

个百分点，这表明绝大多数受访企业的领导者已经具备敏捷思维。其中，有

22%

的企业领导者在其部门内积极推广敏捷价值观，主动适应市场变化并向团队部分授权。另外，约

7%

的小型企业实现了全公司范围内的敏捷领导力协同。这表明中国企业的领导力水平正处于转型过程中，敏捷领导力实践仍然存在不均衡。这一过程既是挑战也是机遇，将为领导者提供重

塑组织文化和领导方式的机会。团队领导置身事外，没有培养团队，管控团队为主7%9%团队领导亲自做决定，有意识培训团队，成员可以通过33%渠道提意见27%团队领导积极参与敏捷实践，系统化培养员工，能够听32%取员工意见并部分授权29%某些部门内领导带头践行敏捷价值观，积极发展团队且22%部分授权团队，主动适应市场变化24%全公司领导敏捷联动，均能信任团队且授权，业务能够7%应对及时市场变化10%样本量：

2023（n=88）2022（n=78）Reg

Q18：您所在企业的领导力现状更符合以下哪一项？（单选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷32内外协同的敏捷之旅先进制造王思远（某大型制造企业

领域架构师）问题3.

优化系统协作与流程：领导者有效配置系统职责、实现跨系统视图统一，并借助快速开发平台，简

化审面对需要内外部协同的跨系统需求，如何保障敏捷交付的节奏？批流程并应用自动化技术，显著减少了无效等待和重

复工作。这些举措提升了各原因系统间协同效率和资源使用率，有力保障了高质量产品的准时交付。4.

知识传承与持续改进：1.

沟通机制不健全，导致信息传递不畅和决策效率低下；鼓励团队内部分享经验，建立知识库，并通过定期的技术交流活动提升技能水平。2.

需求管理流程不规范，难以准确把握优先级并灵活应对变化；同时，不断评估并调整敏捷实践方法以适应发展需要。这种领导力模式稳固了团3.

系统间整合不足，影响了协作效率和资源利用率。队的敏捷执行力，助力企业在瞬息万变的竞争环境中保持高水平的创新能力和执敏捷实践行效能。1.

强化团队沟通：实践结果为确保团队高效协作，领导者围绕业务目标建立跨职能团队，运用情感透明的沟通方式，如共享办公空间和定期团队活动，增强成员间的理解和互动。同时建立团队交付周

期稳定在

2

周

，实现效能指标驱动改进，迭代“用户故事完成率”达到敏捷团队工作协议，采用统一通讯工具及迭代回顾会议，使全员对迭代目标有共并保持在

100%，成为敏捷标杆团队。同认知，从而在两周

迭代周

期内按时达成任务。2.

精准需求管理与迭代实施：总结通过深入理解业务需求并与用户紧密合作，运用

MVP（最小可行产品）策略确定需求优先级，并遵循

INVEST

原则拆解用户故事。明确“准备就绪”（DOR）和“完该案例非常契合敏捷第六条及第八条原则：成标准”（DOD），保证每个迭代计划既清晰又灵活，能够快速响应市场变化。“不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。”这样不仅稳定了迭代节奏，还实现了“用户故事完成率”始终保持

100%

的卓越表现。“敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。”33授权和赋能绽放组织活力汽车电子陈杨（长城汽车

云平台研发效能项目负责人）问题3.

部门领导定期组织团队进行文化建设活动，如“思想汇”，使得大家能够达成价值观共识，实现行动目标的动态对齐，并保持统一的工作风格；如何提升研发效率，缩短项目迭代周

期、改善部门间协作？4.

研发团队的管理者重

视人才梯队建设，清晰地界定了研发、运营、测试等各团队原因的具体职责，也在实践过程中引导团队学习成长。例如，测试团队不仅负责模块测试，还承担了安全测试的工作。1.

在组织变革背景下，部门经历了重

新组建，导致员工关系松散，目标不统一，且短期内难以重

构组织机制和角色；实践结果2.

集团传统体制下所采用的工具、方法难以很好地适配新团队，同时缺乏一套能够适应新场景的研发管控体系。敏捷实践1.

迭代周

期成功从

1

个月缩短至

2

周

，团队协同效能明显提升，吞吐量提升

50%；2.

干扰团队的事件逐渐减少，团队也逐步内化了敏捷理念。同时，部门也顺利通过了

CMMI5

级和

GSQ

认证。1.

在明确战略方向的基础上，领导层对团队进行了全面的授权和赋能，尽可能减少总结对团队业务开展方式方法的干预，同时提供充足的资源和渠道接口，使团队能够充分的自组织；该案例非常契合敏捷第五条原则：2.

领导充分信任敏捷体系和敏捷教练，每双周

带领团队做回顾，不断地改进，进而“激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。”推进组织持续进化；35团队3.3团队：敏捷实践的成功依赖于每个团队成员的敏捷共识、自我管理和整体敏捷水平。调研显示，80%

的受访企业开发团队已经展现出敏捷团队的基本特征，其中三分之一的团队对敏捷价值观有共识，说明敏捷敏捷团队的核心特点是快速响应和高质量按时交付。团队实践是当前的绝对主流，绝大多数团队通过敏捷实践达成收益。成员达成一致的敏捷共识，并具备完善的自组织能力，通在实践案例中，业务分析师赵志亮通过构建敏捷团队，显著提过不断增量迭代的方式，敏捷团队能够在短时间内高效地高了需求响应时间、迭代完成率和团队协同效率这三个核心研完成项目。过程中，团队成员能够及时反馈问题并做到相发指标。他的经验和取得的成果为敏捷实践提供了宝贵的参考。互补位快速解决问题，同时，团队采用可量化的“验收准则”朱孙伟专家对调研结果和敏捷实践案例进行了点评，并提供了来确定项目是否成功完成，并通过回顾和反思不断调整敏一些建议，旨在指导如何更有效地组建和运营敏捷团队，这些捷实践，以实现持续改进。见解为企业敏捷转型提供了方向。3777%

中国企业的团队已经从敏捷实践中获益受访者所在的企业或团队中，77%

已经构建敏捷团队并从敏捷实践中收益，可见敏捷思想已深入人心。然而，有

41%

的团队虽然实现了快速迭代的目标，但仍然缺乏有效的度量指标和持续改进机制，这暗示着近一半的团队在自我管理和敏捷实践水平上仍有较大的提升空间。当然，已有

15%

的团队实现了反馈闭环和主动价值输出，其团队成员展现出了成熟的敏捷意识和较高的自管理能力，但想实现企业级的敏捷价值流依然任重

而道远。职能型或短阵型团队，开始尝试实践敏捷流程23%29%团队成员感受到敏捷的好处，透明化工作内容，主动41%运用敏捷实践解决团队问题28%团队成员彼此信任，对于敏捷价值观有共识，不断反22%思并主动调整敏捷实践15%某些部门内所有团队对于敏捷价值观具有高度共识，8%10%互相补位且不断提升绩效企业内实践大规模敏捷方法，主动响应市场变化且并7%不断提升效率和质量17%样本量：

2023（n=88）2022（n=78）Reg

Q19：您认为所在企业的敏捷团队现状更符合以下哪一项？（单选题）38：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷短周期高协同需求可控先进制造赵志亮（某大型制造企业

业务分析师）b.

设立变更委员会，统一评估和审核所有变更，制定标准的需求变更申请表和处理流程，并设立紧急变更通道，实现快速响应；问题需求频繁变更，导致项目计划不断被打乱，交付效率低下。c.

根据变更的优先级和影响灵活调整计划，并建立风险储备，应对不可预见需求变更。原因实践结果1.

交付效率低质量差：迭代计划

25%

发生延期，难以适应快速变化的需求；2.

团队协作不紧密：沟通障碍和信息不同步，影响变更和问题的跟踪和及时处理；1.

迭代计划完成率：从

75%

提升至

100%，确保了每次迭代的目标都能如期完成；3.

需求管理不可控：初期对需求的理解不足，导致后期频繁变更，无法应对。2.

团队协作与沟通：效率显著提升，团队氛围更加积极。内部调查显示，团队成员敏捷实践满意度从

75

分提高至

90

分以上；3.

需求变更响应时间：缩短了

23%，现在平均响应时间为

5

天，大大提升了处理1.

敏捷化短周

期迭代提升交付效率和质量：效率。a.

将项目划分为多个短周

期迭代，每个迭代设定明确的需求和交付目标；b.

迭代后进行回顾和总结，持续优化计划；总结c.

利用持续集成和自动化测试保障交付质量。2.

敏捷化团队建设提升参与度和协作效能：该敏捷实践案例非常适合诠释敏捷原则第二条、第四条和第八条：a.

通过每日站会实现信息的快速同步，利用看板管理工具实时更新任务状态；“欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌b.

团队成员间的主动沟通和快速问题解决，定期组织团队建设，增强团队凝聚控变化。”力和沟通效率。“业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。”3.

敏捷化需求管理实现需求可控和快速响应：a.

与客户在项目初期深入沟通，明确需求和变更流程；“敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。”39实践3.4在本次调研中，可以观察到有

41%

的团队已经能够设定固定的迭代开发周

期并针对短板尝试主动解决。值得注意的是，虽然实践：提炼符合敏捷价值观和原则的方法帮助固定迭代周

期被视为敏捷实践中的有效方式，但我们更应关注团队具体落地敏捷。企业采用敏捷的根本目的（如按时交付、提升客户

/

用户满意度），而不是过分拘泥于实践的具体方式（如“时间盒

vs.

在制品限制

”）。“实践”指某种可以让我们达成目标的技术、方法或过程，并通过明确的做法来降低过程中的错误。有效的实践能够在案例部分，分享了“传统”医疗行业的敏捷实践案例，展示帮助团队在敏捷中快速获益，并为组织的规模化敏捷打下基如何通过

Kanban

方法和用户故事显著提升软件质量、缩短交础。如果说敏捷代表着一种抽象价值，那么实践就是它具付周

期及增加团队成员的敬业度，实现从伪敏捷到真敏捷的转体落地的方式。当面向不同的环境与团队时，总需要有所变。对此，Kiki

专家指出了敏捷初学者常见的认知误区，强调适配，这样才能真正地发挥敏捷的价值。敏捷实践没有好坏之分，关键在于找到最适合自身行业和团队特点的敏捷实践。4190%

的团队已通过敏捷实践初步了解阶段相比

2022

年，更多团队（从

19%

增至

25%）现能针对行业和企业情况，灵活裁剪敏捷实践并建立度量指标；同样，能够以部门为单位按时完成交付，并建立反馈闭环的团队数量，也从

2022

年的

12%

上升至

2023

年的

18%；虽有

41%

的团队能够固定迭代开发周

期并针对短板尝试主动解决，但大多数团队对敏捷实践的关注点仍停留在每日站会、计划会等，而忽略了其他实践的导入（详见

P12

图表结论）。此外，缺乏度量意味着没有明确的改进方向，这是已导入敏捷实践的企业在提高敏捷成熟度方面需要关注的关键维度。团队初步了解敏捷方法，按照某个方法论实施敏捷10%14%团队能够固定迭代开发周

期为1~4周

之一，针对短板41%尝试主动解决45%团队能够根据行业及企业现状熟练裁剪敏捷实践，且25%开始建立度量指标19%某些部门内团队都能按时交付，建立反馈闭环，主动18%追求价值输出12%公司内大部分团队开始形成独特敏捷实践且建设系统6%化价值流10%样本量：

2023（n=88）2022（n=78）Reg

Q20：您所在企业的敏捷实践现状更符合以下哪一项？（单选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷42可视化人性化看板医疗健康Kevin（某外企医疗器械行业

软件工程师）问题软件交付后频繁出现问题，并且问题排查难度较高。原因实践结果1.

开发过程中存在频繁返工，既缺乏对返工情况的度量数据，又缺乏持续改进的意识和机制；1.

看板导入后

，左移率从

20%

降至

10%（注：此数据为看板导入后约半年左右2.

团队面临交付压力的同时，还担心返工数据可能对其考核产生负面影响；的数据）；3.

客户在软件交付后才发现现场故障，导致问题排查难度增大、解决问题时间延长，2.

开发周

期从

1-2

年缩短至

3

个月；从而降低工作效率。3.

团队对交付的担忧有所减轻，促进了更好的团队氛围；敏捷实践4.

团队成员对引入新需求的抵制态度减弱，对新需求的响应更为积极。1.

通过看板可视化、度量以及定期回顾，实现持续的渐进式改进。例如，通过设计看总结板卡片，采用打点方式直观显示返工次数，并对该数据进行持续关注；2.

采用更为人性化的度量数据描述，并不对返工进行考核，而是将“返工”改为“左该案例非常契合敏捷第五条及第十二条原则：移”，这样既能减少团队担忧，又能掌握真实情况；“激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而3.

通过看板可视化和明确的栏位

DoD（Definition

ofDone）设置，有意识地发现问题，达成目标。”从而更早地暴露问题，降低问题排查难度，提高问题解决速度。"

团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。”43工具3.5所谓“它山之石可以攻玉”，本节旨在介绍企业如何利用市场上的开源或商用工具在特定场景下实现其业务价值。工具的选择和应用需考虑行业特性、企业规模、发展阶段等多个因素，其最终效果也因使用环境和用户而异，关键在于找到最适合自身情况的工具。工具：工欲善其事，必先利其器。有效使用工具可以降本、提质、增效。调研结果显示，超过

82%

的企业在不同程度上通过工具来提高工作质量、效率或交付价值，其中

22%

的团队拥有完善的工具平台，16%

的企业通过工具提供的度量指标来推动业绩提升，得心应手的敏捷工具往往是实践和流程的沉淀，凝结着敏而

15%

的企业不断优化工具以更好地适应业务发展需求。例如，捷实践者和从业者的集体智慧。合理使用敏捷工具对优化某智能机器人研究院的项目负责人

Molly

分享了仿真模拟工具流程、提升产能、节约成本和获得竞争优势至关重要。的成功应用案例，展示了如何利用工具帮助企业降本增效。这些实例为同类企业提供借鉴和启发，强调了工具选择的重要性。4515%

企业主动优化工具平台来适应业务发展从管理工具对敏捷运作的支撑情况来看，有

15%

的企业已经让大多数团队通过工具平台开展关键的产品研发活动，并能持续主动地优化这些工具以适应业务发展。这一比例相较于

2022

年有所增长，说明优秀的企业已经意识到应用工具是数字化转型的重要一环，研发管理的数字化程度是企业竞争力差距的内在体现。完善的工具平台有助于实现端到端研发管理的线上化、数字化和智能化，企业能够迅速地发布高质量产品或服务，支撑业务在不断变化的市场环境中把握发展机遇。团队绝大多数关键活动仍然是手动完成且能配合计划18%12%团队中部分关键活动开始采用工具自动化提升效率或质量30%32%团队能够有完整的工具平台覆盖

关键活动22%19%某些部门内团队不仅依赖工具平台完成工作且提供度量指16%标支持绩效改进26%公司内大部分团队均能依赖工具平台且团队主动优化工具15%平台适应业务发展12%样本量：

2023（n=88）2022（n=78）Reg

Q21：您所在企业使用的管理工具，支撑敏捷的程度情况，最符合以下哪一项?（单选题）：

中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制©

2023PingCode和

老布谈敏捷46仿真模拟助力智能硬件智能硬件Molly（某智能机器人研究院项目负责人）运动控制仿真工具

webots

软件，英伟达

Isaac

仿真平台，提供了一个完整的开发环境来对机器人进行建模，编程和仿真，训练虚拟代理执行操作和移动任务，在模拟机器人运动领域使用。仿真规划工具

Gazebo

软件可以模拟机器人的使用问题智能机器人产品研发周

期长，成本高，如何破局？不同场景测试和优化，并不断采集训练数据丰富模型，让工程师在不必出差到机器人使用现场的情况下，远程分析、诊断和解决问题，从而降低成本。原因获取仿真模拟工具相对容易，但用好并非易事。该企业已形成三大护城河：人才第1.

智能硬件产品涉及硬件、软件和固件，产品交付周

期长；一，数据第二，算力第三，让其领先于其它竞争者。在实际应用中，企业还通过招2.

硬件产品材料成本和研发测试成本高，且对缺陷零容忍，返工或补救代价极大。募和培养专业人才，积累行业数据构建模型，加大算力支持，从而不断优化工具使用。敏捷实践实践结果该企业在智能机器人交付全流程广泛采用多种仿真模拟工具，且不同阶段侧重

采用1.

缩短研发周

期

50%,

效率提升

2

倍，仿真工程实践和工具全面助力智能机器人产的工具有所不同。品设计、研发和测试阶段；1.

早期设计验证阶段

(0-1)，通过结构仿真工具和热力学仿真工具节省研发周

期：结构仿真工具可以模拟强度、刚度和静力仿真

For

构形设计、材料选型每一个部2.

成本大幅度降低，单个测试机器人成本高达几百万，通过仿真模拟可以减少测试机器人的数量，节省在真实场景测试造成的损失和修复成本。件

的

结

构、材

料

和

不

同受

力

情

况

下

的

预

期

行

为

和

测

试

结

果。热

力

学

仿

真

工

具Ansys

的

Icepak

提供了广泛的力学仿真功能，在不做出实际产品的前提下，通总结过输入一系列的信息数据，来计算在不同运行场景下产品的散热风险。热仿真能够提前预判产品的散热方案是否合理，从而节约研发时间和打样成本；该案例非常契合敏捷第一条及第九条原则：2.

生产验证阶段

(1-N)

和产品运维阶段，运动控制仿真和规划仿真工具降低质量控“我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件

(

产品)

使客户满意。”制成本：“坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。”47工具促进

IPD

与

Scrum

融合电器制造郭轩皓（厨房电器领导品牌

敏捷教练

)敏捷教练和

IPD

项目经理共同引导项目的四个干系方（业务部门、软件研发、硬问题件研发、产线制造）形成统一的跨团队协作日历，对齐项目研发的各个关键活动，随着消费理念升级，用户愈发注重

产品的品质、外观和体验。面对日益激烈的竞争及时同步进度、需求变更等信息。企业，在智能硬件产品开发上如何多部门高效协同、快速响应市场需求？3.

引入

PingCode

工具管理敏捷运作：原因完善产品研发工具链，导入

PingCode

敏捷研发管理工具，让项目的软硬件研发团队便捷地开展

Scrum

迭代运作，项目的测试过程也实现了线上化管理。项目1.

IPD

验证阶段（TR5

到

TR6）周

期长，批量生产前已有的

TR6

评审点无法保证软硬件完成

OTA

升级；的产品包需求无需手工录入到

PingCode

中，而是可以通过接口自动从

PLM

系统导入到

PingCode

中。项目交付件在

PingCode

知识管理中进行管理，PLM2.

业务部门、硬件研发、软件研发和产线制造四方之间缺少信息拉通，未形成稳定系统在各评审点管理页面中可以快捷拉取相关的交付件。的研发节奏来持续响应需求变化；实践结果3.

软件研发、知识管理、测试管理等未能通过原有工具实现高效协作。敏捷实践1.

形成了一套融合

IPD

和敏捷

Scrum

的软件研发、硬件研发、产线制造多团队协同的产品研发流程；1.

融合敏捷运作到

IPD

流程：2.

以往在

IPD

概念计划阶段（TR1

～

TR3）发现的评审问题点平均减少了

20%

以上，a.

在

IPD

的概念计划阶段，将

UI

设计和供应商的开模打样等环节进行前置，实IPD

验证阶段（TR5

～

TR6）的周

期时间缩短了

30%

以上。现对样品的初步可行性验证；b.

在

IPD

的开发阶段，项目软硬件各团队以

Scrum

双周

迭代方式开展研发工作；c.

在

IPD

的验证阶段，受硬件

OTA

升级必须在产线生产现场的制约，在

TR6

评审点（小批量生产）之前，由产线制造、硬件研发、软件研发的三方代表，总结该案例非常契合敏捷第二条及第六条原则：在产线生产现场持续开展“产

-

硬

-

软”验证协同，确认样品的规格是否符合“欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌设计要求、软硬件

OTA

是否进行了必要的升级。控变化。”2.

敏捷教练牵头信息拉通：“不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。”49专家观点丁海峰Thoughtworks1.

在

Do

Agile

阶段，固化团队的敏捷运作能力尤为重要，常常会看到数字化转型专家敏捷咨询顾问在外部的顾问专家离开企业后已转型的敏捷团队发生严重

的退化。新旧流程及工具的有效整合，能让员工对融合了敏