LNG项目建设良好实践

中国海油气电集团-珠海LNG

1LNG项目建设良好实践123公司&项目简介项目管控成果技术与管理创新汇报内容BETTERLNGBETTERLIFE

第一部分Part1公司&项目简介Company&ProjectProfile珠海LNG项目位于珠海高栏港平排山，一期工程建设规模为350万吨/年。气电集团为中国海油的全资子公司，经营和管理中国海油天然气及发电板块的业务，荣获2013年世界LNG行业杰出贡献奖。是珠海LNG项目控股公司。公司简介

中国海洋石油总公司是中国最大的石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。世界500强排名79位。珠海LNG珠海LNG接收站站址距珠海市中心约60公里。项目简介/地理位置接收站面积：40.6公顷爆破开挖工程量：438万方开山填海陆域形成项目简介/地理位置一期工程规模：设计规模:350万吨/年（其中槽车40万吨）接收站：3座16万m3储罐

码头：1座8～27万m3LNG船卸船码头远期规划：

规模2000万吨/年，年外输能力263亿方。项目简介/项目规模2007年12月20日珠海LNG正式成立2010年3月20日获得发改委核准2010年10月20日珠海LNG一期工程正式开工2013年9月22日接收站机械完工2013年10月珠海LNG接卸首船气项目简介/项目历程BETTERLNGBETTERLIFE

第二部分Part2

项目管控成果PMAchievement项目管理理念一个团队一个策略一个目标一座丰碑项目管理策略科技引领工程建设计划网络四级控制费用分解三级预警界面管理一级控制项目管理原则打造精品工程提炼科学方法造就卓越人才项目管理模式切块管理分段运行无缝交接项目建设思路、理念管控成果中交第一航务工程局西班牙联合技术公司中国天辰工程有限公司联合体中石化第四

建设有限公司码头工程中国核工业华兴建设有限公司储罐工程主要参建单位珠海LNG●管控成果10接收站主体工程勤奋•思考执行•奉献创新•责任尊重•共赢

安全管理：截止项目完工，累计13，495，586安全工时，连续安全生产

1095

天，实现“零伤亡、零事故、零污染”目标；

质量管理：项目建造与运营全寿命管理，质量可控；

项目进度：建设周期32个月（常规为36个月），比计划工期提前68天；

费用控制：总投资额节约近20%；

合规建设：合规操作，清正廉洁（118项)；珠海LNG●管控成果（五大控制）11序号荣获奖项授予方12014年度“石油优质工程金奖”中国石油工程建设协会2“2014年度项目大奖”PMI（中国）32011-2013全国质量文化建设标杆单位中国质量协会42014年全国实施卓越绩效模式先进企业中国质量协会5“仪讯班”、“高岚051”、码头、珠海LNG项目4个QC小组获得全国石油和化工行业优秀质量管理小组中国石油和化工联合会62014年石油行业实施卓越绩效模式先进企业中国质协石油分会72010年-2011年重点项目建设工作先进集体称号珠海市人民政府82012年珠海市唯一“平安示范工地”珠海市人民政府9

2013年中国海油在建项目质量大检查第一名中国海洋石油总公司10

2013年中国海油在建项目安全大检查第一名中国海洋石油总公司管控成果/获奖情况石油优质工程金奖全国质量文化建设标杆单位管控成果/获奖情况全国实施卓越绩效模式先进企业PMI（中国）“2014年度项目大奖”执行计划&总结管理总结—持续提升项目执行计划—PEP共13个篇章第一版：2010年9月17日程序133个表格203个第三版：2013年3月4日程序171个表格252个2012年1月20召开“创新•成长•跨越”公司管理提升研讨会2013年2月1日召开“奋进•拼搏

管理•提升”公司管理提升研讨会2014年1月26日召开“成就•伟业追求•卓越”公司管理提升研讨会奋进•拼搏

管理•提升第二版：2011年5月17日程序156个表格227个管控成果/组织过程资产82.2万字53.3万字42万字三个总报告：

前期总结篇

工程建设篇

生产准备及试车

六个单行本：

绿色LNG

科技LNG

数字LNG

国产化LNG文化LNGTPM安全文化建设及安全管理最佳实践质量文化建设及质量管理最佳实践项目总结两个最佳实践：管控成果/组织过程资产BETTERLNGBETTERLIFE

第三部分Part3技术与管理创新技术创新管理创新14项20项确保工程质量前提下，大幅度节约成本，保证了项目目标的实现，具有广泛的行业推广价值提升核心竞争力技术创新+管理创新技术与管理创新合理规划布局，LNG站内土地利用最大化11、动静分开、张弛有度2、40公顷土地

10台储罐布置3、管廊一次建设

可满足8个罐使用技术创新/总图布置1技术创新/总图布置静：储罐区动：槽车区静：公用

工程区静：行政区动静区域布置合理最大化合理布置储罐提升站址土地利用效率动：工艺区首次在沿海超大石块回填区进行LNG桩基作业1、抛石填海地质复杂、施工难度大2、选择冲孔灌注嵌岩桩为设计桩型3、开发桩基监控分析管理系统，确保质量下，提前实现节点目标嵌岩桩2036根，平均长度37米，一类桩87.85%，合格率100%2炸山填海桩基合理布置技术创新/桩基系统技术创新/总图布置C罐A罐B罐合理排布桩机桩基进度监控分析桩帽钢模板重复使用、流转施工机械化吊装，减少人力投入，速率极大提升317技术创新/桩帽模板模板刚度好，避免跑模漏浆，桩帽成型外观好，质量保证1桩帽采用钢制模板，共制作了80套模板供使用；采用上述方法取得了良好效果：1、机械化吊装，提升施工速率，降低成本2、钢模板刚度好，可重复多次使用而确保尺寸3、钢模板安装严密，避免跑模漏浆，质量保证4、钢模板接触面可打磨处理，彻底清理，提成成品外观感官5、提高利用效率，流水施工效率高，缩短工期技术创新/桩帽模板承台合理分区，流水施工，保质量创第一《中国工业新纪录-储罐承台42天施工速度记录》4技术创新/承台施工42天施工周期根据设计结构受力等条件，合理分区作业，取得良好成效加强质量管理，减少裂缝分区优化调整，让出通道，发挥

灌注设备最优能力精心组织，多方联检，连续浇筑应急措施，实现连续施工模板1区2区3区4区5区6区7区8区小计10.211.311.811.1511.2311.311.2711.3012.142天m3490450780780950900800850储罐大体积混凝土底板浇筑后裂纹观测几何特征类别Ⅰ组Ⅱ组Ⅲ组裂纹宽度mm0.25<W≦0.30.2≦W≦0.25W<0.2裂纹条数01244所处区域8区5区裂纹观测：从观测过程发现大多数裂纹宽度保持不变，仅11条宽度发生了变化，其中2条宽度变小，9条变大（最大2条增量0.02mm，增大后宽度为0.17mm和0.12mm）；23条长度增加，最大增长量40mm。结论：本阶段裂纹宽度允许值小于0.3mm，所有在0.25mm以下，全部合格。技术创新/承台施工储罐气升顶系统风机系统、气密系统、平衡系统科学设计，施工组织密切配合，确保升顶成功5技术创新/储罐气升顶精确万秒，毫厘之差技术创新/储罐气升顶▲气密系统---比别人多一重保障，双重密封系统▲平衡系统--科学设计，高效发挥，确保成功20组平衡钢丝绳系统10套紧急Trifor系统技术创新/储罐气升顶承台上二层板上环梁上穹顶几何中心就位偏差2cm风机启动到停止3个小时，约1万秒储罐升顶：精确万秒；毫厘之差技术创新/储罐气升顶储罐保冷管嘴内层160mm厚聚氨酯保冷层6技术创新/储罐保冷管嘴外层包裹300mm厚弹性玻璃毡保冷棉双层设计施工的管嘴保冷，确保了良好的绝热性能，确保了储罐BOG蒸发率远低于设计值；该项设计的良好成效在其他LNG得以推广。里侧检查通道外侧检查通道里侧通道恢复蒸发率0.046%A640.5B639.5C638.21、振捣密实2、预留检查通道；3、各方联合共检；4、增大存储量；5、密封呼吸孔6、充填饱和；技术创新/储罐保冷7预制区区域管理：原材料区、加工区、焊接区、质量检验区、成品区自动坡口切割加工站：高效切割带锯床，固定式双向端面坡口机，坡口成型度，坡口效率高。适用范围：￠30mm-426mm，￠426mm-1067mm工艺管道工厂化预制生产线技术创新/工艺管线工厂化预制TIG自动焊接管道组对焊接工作站：采用PLC控制快速管道组对器，精度高、效率高；适用范围：￠168mm-630mm技术创新/工艺管线工厂化预制管道组对焊接工作站加工方法效率质量人工2人，切割≥2小时/口，坡口加工≥4小时/口成型差，不易焊接自动工作站切割≤5分钟/口，坡口加工≤5分钟/口，相当于36人/天成型好，可焊性好8安全健康环保提升工作效率保证预制质量技术创新/GRE预制打磨除尘系统玻璃钢管道（GRE）预制打磨除尘系统传统方法：露天、手工打磨预制打磨除尘系统：健康、环保、高效9该系统包括：▲视频监控系统；▲加压泵远程操作系。技术创新/高压试压远程监控系统高压工艺管线试压远程监控系统通过视频系统，将管道试压过程中的压力变化值、管道流程变化视频等传送至管理人员办公室；实现加压泵等现场设备控制和远程操作的功能。现场高压管线试压管理人员办公室视频监控远程控制系统远程视频系统提升了试压操作人员的工作安全系数；提升了试压工作的效率。LNG码头采用八个系缆墩设计，实现功能和靠泊船能力双拓展10接卸LNG：1、满足接卸LNG船舶2、最大可接卸QMAX船型反装LNG：1、具备反装船能力2、可兼靠1万方LNG运输船20技术创新/码头规模及功能扩展码头创新采用八个系缆墩的设计方案，优化总平面布置，使珠海LNG具码头备靠泊最大27万方Q-MAXLNG船舶，同时亦可靠泊1-3万方小型LNG船舶；设计优化提高码头适用性，让珠海LNG更加灵活应对资源的供给，应对多变市场需求。LNG码头全景图水运行业设计船型兼容范围宽地质、水文条件复杂海况复杂资料收集专题研究多次地质勘查和水文观技术创新/码头规模及功能扩展技术创新/码头规模及功能扩展海洋钢管桩防海洋生物系统11技术创新/钢管桩防海洋生物系统南海海域海生物生长旺盛，海生物附着在钢管桩生长后上增大受力面积，增加腐蚀。珠海LNG在海洋每根钢管桩水位变动区均设计了一套防海生物装置，利用海平面潮位的上下涨落浮动，剔除海生物；确保结构物安全性、可靠性和耐久性，提升使用质量；目前该应用已发挥作用，并在海南LNG得到推广。首次采用沉井结构国内LNG最大取水口结构一次下沉并精确就位12国内长度最大、宽度最大、平面尺寸最大51.4m×29.2m×13.3m重量达18000吨下沉前接近于行政楼体积：67.2m×18.9m×15m精确度：轴线位置实际偏差5mm(设计133mm）竖向倾斜15mm（设计266mm）技术创新/取水口沉井预制下沉1.国内第一家自主设计、组织和实施利用液氮冷却大管径卸料管道的项目；2.分析和总结提出“分段式冷却法”和“爆破式冷却法”；3.第一次实现LNG接收站在试车过程中直接向卸料管道填充LNG；4.节省LNG消耗，减少预冷时BOG排放；5.节约了LNG预冷时间，节约了船舶靠泊费用。液氮预冷LNG预冷价格低廉价格昂贵无可参考经验有成熟的做法13首次进行液氮预冷节省试车LNG消耗成功经验得到推广技术创新/首次液氮预冷试车首次应用价值工程实现了全流程设计试运营BOG零排放接收站能气化外输也能将天然气液化为LNG14珠海LNG新增BOG再液化装置，有以下优点：1.冷箱内部采用结构紧凑、传热效率高、价格便宜的板式换热器，体积较小，节省投资且减小了装置占地面积；2.装置设计为移动撬装的形式，可在不同项目上使用；3.采用技术成熟可靠的两级混合冷剂制冷工艺。技术创新/BOG零排放合规建设清正廉洁无私正心

证照管理合规建设

阳光心态阳光工程1

阳光心态阳光工程管理创新/阳光项目，合规运营行政许可、取证办理完成情况可研阶段——共20项，已完成20项施工前期——共46项，已完成46项施工期

——

共7项，已完成7项检验验收期——共24项，已完成23项试运行期/竣工验收期——共22项，已完成6项按项目建设时段统计管理创新/阳光项目，合规运营签订廉政协议建立阳光工作平台

干系人管理●识别干系人●制定计划，指导相关方管理●相关方管理的控制重点和控制方法2管理创新/干系人管理项目所有相关方权利/利益方格管理创新/干系人管理相关方主要需求分类股东方投资回报、安全、质量高利益/高权利供方按时付款、建立长期合作关系高利益/低权利政府缴税、安全、质量低利益/高权利员工人身安全、福利待遇、职业发展低利益/低权利重要相关方识别和分类

项目通过综合分析相关方需求、利益及对项目成功的潜在影响，使用相关方项目参与程度评估矩阵来规划重要相关方的项目参与程度需求，制定相关方管理计划以有效的控制和管理相关方在整个项目过程中的参与程度。控制重点方法与不同相关方建立不同的关系沟通技术关系处理手段管理方法根据相关方影响力的变化调整管理策略运用对比法得出相关方管理绩效信息运用相关方的阶段影响力跟踪矩阵相关方管理重点和方法与政府共建双赢模式●由独自建设调整为与政府共享供电线路；

●由独自承担调整为与政府共享航道疏浚资源；

●港池疏浚也采用与政府合作共建模式。3管理创新/与政府共建双赢模式双赢模式不仅促进政企之间的关系发展，同时节省项目投资。科技管理●成立科委会，统筹管理科研创新工作

●制定完善的科研管理制度●坚持科研创新指导施工管理4管理创新/科技管理“集团科技进步奖”3

项取得技术专利6项中国工业新纪录4项引入使用国内外、行业领先新技术22项管理系统信息化创新8种项目关键管理过程识别●运用“综合加权评分法”确定关键过程

●借用PMBOK“ITTO”方法，确定关键过程的关键要求，设定了绩效KPI5管理创新/科技管理保证了项目管理绩效的实现目的细化/量化了过程要求三级预警线实际投资曲线概算结构的分解形成ＣＢＳＷＢＳ的分解形成Ｃ-ＡＢＳ形成控制代码1636个一级代码17个二级代码66个三级代码533个四级代码1020个管理创新/项目费用管理概算控制分解（CBS&CABS）+项目总费用三级预警+月度平衡费用分解结构和三级预警系统6

加强资金管理

做好资金计划经测算采用委贷及搭桥贷款支付的利息比外部银行机构贷款的节省利息1169万元。通过从交通银行珠海分行取得了5.5亿元的信用额度，2012年授信占用46210万元，节约资金成本约1100万元。借助外部平台降息增效于2012年4月正式启用海关电子税费支付平台，利用该平台支付，节约利息费用约22万元。2012年是珠海LNG项目建设的高峰年，全年的项目投资预算为18.8亿元，经股东会同意，采用资金筹措方式为：资本金筹集5.7亿元，融资13.1亿元。由于金融形势仍然严峻，采用股东委托贷款及财务公司搭桥贷款，降低资金成本及保证资金链安全。

搭桥贷款

降低资金成本长期融资贷款降息增效长期融资工作在气电集团的指导和融资工作小组的努力下，融资工作进展顺利。2013年1月29日融资招标开标有价标报价达到预期（人民币基准利率下浮10%，美元3个月libor+120bps）美元节约利息7037万元人民币，人民币节约利息2.3亿元。管理创新/多渠道融资法多渠道融资方法7卓越绩效管理模式成立模式导入小组，培养企业自评师，实现企业自主闭环管理；结合国有能源企业的特点，以发展“企业文化”为切入点，提升企业整体水平。8管理创新/卓越绩效管理模式全国实施卓越绩效先进企业公司管理体系+卓越绩效模式=卓越绩效管理评价系统首次在国内通过QHSE双重认证CQC和SGS认证获瑞士SGS认证2013年01月2012年12月获中国CQC认证管理实现：标准化规范化程序化系统化9管理创新/三标体系的双重认证打造特色质量文化1.编制中国海油第一本《质量手册》2.建设“质量长城”文化墙3.在公司内刊设立质量专栏4.开展各种质量活动10管理创新/特色质量文化--管理培育文化，文化提升管理管理创新/特色质量文化管理创新/特色质量文化--管理培育文化，文化提升管理

通过多种方式培育和传播质量文化，建设“质量文化园”是推进质量文化建设的一种手段质量文化园建设，建的是“文”，化的是“人”。作为公司质量文化的教育基地，具有其行业特性、普及性和引导性。质量文化园的作用就在于：以文化人，传播质量文化正能量；质入人心，推进质量工作迈上新台阶。以物载道，以文化人创新安全预警管理●运用科学的安全理论，建立五色预警管理系统；●预警系统量化评分，构建动态安全监控体系工程期间预警安全不符合项1.3万次，整改完成1.3万次；保证了项目安全目标的实现。11管理创新/创新安全预警管理项目建设期荣获“珠海市平安示范工地”业主承包商HSE管理理念（潜移默化的宣贯管理）

程序文件（四化管理）承包商培训（警醒式的入场+专项的帽贴管理）门禁及可视化管理（第三只眼）重大风险作业管理（JSA+PTW+STOP)全场作业管理（五色管理+不安全行为预警管理）激励管理（奖励为主，惩处为辅，后果管理）应急管理（常态管理）12345678管理创新/创新安全预警管理推行五色管理制度：建设期→运营期

管理创新/创新安全预警管理划分责任区域明确责任到人管理创新/创新安全预警管理每周一查排除隐患动态预警管理创新/创新安全预警管理设计界面管理创新--界面表单●划分清晰合理的设计界限●集中优势力量突击重点工作●跨专业跨单位的横向审查●运用设计“横向剖析”12管理创新/创新设计界面管理确保项目各设计单位之间，设计单位与上下游单位之间的设备、管线接口、通信协议、动力及使用能量等匹配，确保设计的一体化。详细设计阶段界面数据确认统计（以界面确认单）专业四航院至TRTR至四航院东北院至TRTR至东北院TR至省管网电力院至TRTR至电力院TR至建筑院TR至英派尔合计土建724750323051电气323001670031消防44010111012安全0101001104仪制0200000002配管698250238263工艺1113300009通讯0001001215合计2251234342220188215为推进界面管理，组织召开三次大型界面协调会管理创新/创新设计界面管理供应链全过程管理●在工程和设备管理中融入全寿命理念●实施采办国产化策略●实施供应商后评价管理●引入专业第三方保证采办物资质量13管理创新/供应链全过程管理采办质量得到保证，工程和设备的生命周期费用实现最优化，采办费用降低，提升了项目国产化率。5类12项物资实现国产化，提升民族制造业的整体水平；总体采办费用节省：26120万。全面引入PMI项目管理方法●成立PMP协会●组织自有员工、承包商进行免费的PMP培训；●鼓励和推进项目成员的PMP认证工作；●通过PMP认证拓宽人员晋升途径。14管理创新/引入PMI项目管理方法实现项目4大控制目标，培养了一批优秀的项目管理成员，提升了企业和项目的核心竞争力。1.培养PMP：22人2.获得PMI（中国）颁发的项目管理最高荣誉“2014年度项目大奖”

工程建设安装试验阶段试车阶段试运行阶段PUNCHLISTA表施工完工PUNCHLISTC表临时接收

PUNCHLISTD表

接收商业运营阶段接收站商业运营预试车阶段PUNCHLISTB表

机械完工试车阶段划分及交付成果Punchlist总数关闭数遗留数A744774470B229922990PSSR2502500C9909900D472307165合计114581129316537

管理创新/系统机械完工状态管理系统机械完工状态管理15系统分解与系统跟踪D表按承包商分共8个C表按系统或承包商分，共45个A、B表按二级系统分，共181个系统分级一级系统个数二级系统个数二级系统分类分类描述数量36181A开港94B接船28CLNG气化和液态外输29D高压气态外输30关键路径密切关注和调整系统是MC和调试的基础遗留项：调试状态的真实反映工艺管线、仪表、电气、消防系统不断评估和调整管理创新/系统机械完工状态管理施工和运营的无缝衔接●由生产人员组成施工质量督导组和安全监督组，从生产的角度指导施工●充分使生产运营人员在调试期有效接替工程人员，确保项目建设投产的连续性●工程完工后部分施工人员转入生产运营，合理调配了人力资源16管理创新/施工和运营的无缝衔接顺利、平稳实现工程建设向生产运营的过渡！大型LNG接收站自主开车的成功实践●国内第一个自主编制试车方案●自主组织、自主实施试车●摆脱了洋拐棍，节省大量费用17管理创新/接收站自主开车的成功实践项目一次开车成功！1.自主试车模式在类似项目中值得推广；2.锤炼队伍，实现自主试车人才的输出；3.节省试车专家费首次以联合党支部为领导核心创新承包商管理为“一个团队”注入核心源动力管理创新/创新党建工作模式创新党建工作模式18打造一个团队实现一个目标25ZHLNG管理创新/创新党建工作模式引入TPM管理19管理创新/引入TPM管理实现企业生产管理集成化、操作管理标准化、维保管理精细化、安全管理常态化“精益生产管理”的目标。2013年1月起策划导入逐层开展培训和宣贯以点带面，分步实施预防、消除故障生产利益最大化实现精益生产创建规范标识体系，建设文明美丽厂区规范全厂道路设施标识：全厂道路、排水沟渠、格栅配置、道路标准划线，接船前夕完成此项工作规范全厂设施设备标识：全厂设备、管道标识设计，先以码头区域作为示范区，再逐次在全场范围推广码头区/CCR重点处理：中控室布置合理化、人性化，码头区域美化，管理可视化，营造良好氛围安全标识全面化清晰化：结合公司VI、文化、现场情况，创建清晰、科学、美观的安全可视化标识管道标识安全标识全面定置管理美化与清晰管理创新/引入TPM管理“诚”文