2024年人力资源管理师三级教材学习笔记

第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析2、人力资源规划可分为长期规划(五年以上)、中期规划(一年至五年)、短期规划(一年及以内);3、人力资源规划的内容：A战略规划B组织规划C制度规划D人员规划E费4、人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规8、工作岗位分析信息的重要来源A书面资料B任职者的汇报C同事的汇报D16、设计岗位调查方案A明确岗位调查的目的B确定调查的对象和单位C确定调查项目D确定调查表格和填写阐明E确定调查时间地点和措施；第二单元工作岗位设计1、工作岗位作为现存组织系统中的基本单元(单项选择);3、工作岗位设计的基本原则A明确任务目的的原则B合理分工协作的原则5、岗位设置的注意事项：根据战略规定，对组6、岗位设计怎样设计：从范围上：岗位工作扩大化与丰富化(横向扩大工作、纵向扩大工作、)从强度上：岗位工作的满负荷(这是进行岗位设计的一项最基响劳动环境的物质原因A工作地的组织B照明与色彩C设备仪表和操纵器的配置、影响劳动环境的自然原因);7、工作岗位的设计应当满足规定：分工与速度要合适C动作要适合于身体的部位D尽量运用反作用力与惯性力E尽量运13、工作地布置和工作条件的改善规定A一切材料和工具应排放在正常抓取面积以内并尽量靠近工作者的前面B运用落料器或推项器输送物品做到不动手即14、有关工具和设备的设计规定A尽量将2个以上的工具合并成一种工具B应安排在工作者至少变化姿势且能运用最大机械力的地方C运用需要动作少的工具D工具要便于抓取E用手指操作的机器应设计得能按照人的能力来分派手指的负荷G尽量解除双手的工作而以双脚或踏板替代H工具手柄的设计，应尽量第二节企业劳动定员管理第一单元企业定员人数的核算措施4、定额是定员的基础，制定企业定员的措施A按劳动效率定员B按设备定员高效节省为目的C各类人员的比例关系要协调D要做到人尽其才人事相宜E工作A产品方案设计要科学B倡导兼职C工作应有明确的分工和职责划分；8、企业核定人员的五种措施A按劳动效率定员B按设备定员C按岗位定员(设备岗位定员、工作岗位定员)D按比例定员E按组织机构职责范围和业务分9、设备岗位定员应考虑A看守的岗位量B岗位的负荷量C每一岗位危险和安10、企业定员的新措施A运用数理记录措施对管理人员进行定员B运用概率推第二单元定员原则编写格式和规定1、按照管理体制分类措施，企业劳动定员原则可辨别为A国家劳动定员原则B2、按劳动定员原则分为A单项定员原则B综合定员原则；3、按定员原则详细形式分为A效率定员原则B设备定员原则C岗位定员原则D4、在劳动定员原则中，对人员数量原则的规定，可采用绝对数指标，详细明确，5、编制定员原则的原则A定员原则水平要科学先进合理B根据要科学C措施要6、劳动定员原则由三大要素构成A概述B原则正文C补充第三节人力资源管理制度规划2、制度化管理的长处A个人与权力相分离B以理性分析为基础，是3、制度规范的类型(2个制度3个规范):企业基本制度、管理制度、技术规范、业务规范、行为规范(个人行为规范也是最具基础性的制度规范);4、企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能A录取B保持C发展D考核E调整7、制定人力资源管理制度的基本规定A从企业详细状况出发需要C符合法律和道