房地产各部门以及各岗位名称和职责

一、综合部职责

1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理

部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。

2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记

录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。

3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、

安全生产、消防和治安保卫等方面规章规章制度规章，经总经理批准

后组织实施。

4、通过战略环境分析，会同有关机构部门机构拟定公司的发展战略

和规划，报总经理批准后组织实施。

5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、

年度薪资计划、企业有关员工劳动保险与福利计划。

6、根据公司的总体目标，制定本机构部门机构的工作目标并组织实

施。

7、相关相关本次项目公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、

宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管控管理管控。

9、相关相关本次项目企业有关员工绩效考核、考勤管控管理管控和

劳动纪律管控管理管控。

10、制定企业有关员工培训计划，集中组织各机构部门机构、公司在

岗相关有关人员和新企业有关员工开展相应的业务技术培训。

11、相关相关本次项目对公司各机构部门机构劳动纪律、安全保卫、

总务后勤等方面的检查监督。

12、相关相关本次项目公司相关领导人的日常服务、会议服务和对外

事务以及与政府及业务机构部门机构的沟通联系。

13、相关相关本次项目企业工商资质管控管理管控工作。

二、财务部职责

1、参与制定本公司财务规章制度规章及相应的实施细则.

2、参与本公司的工程相关本次项目可信性研究和相关本次项目评估

中的财务分析工作.

3、相关相关本次项目董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编

报.

4、相关相关本次项目对财务工作有关的外部及政府机构部门机构的

联络沟通工作.

5、相关相关本次项目资金管控管理管控,调度.编制月，季,年度财务

情况说明分析，向公司相关领导人报告公司经营情况.

6、相关相关本次项目销售统计,复核工作,每月相关相关本次项目编

制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.相关相关本次项目

销售楼款的收款工作，并及时送交银行.

7、相关相关本次项目每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.

8、相关相关本次项目公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对，

每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应本相关本次项目

联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公

司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章项.

9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售机构部门机构做好销售

分析工作.

10、相关相关本次项目公司全年的会计报表，帐薄装订及会计资料保

管工作.

11、相关相关本次项目银行财务管控管理管控,相关相关本次项目支

票等有关结算凭证的购买,领用及保管，办理银行收付业务.

12、相关相关本次项目先进管控管理管控,审核收付原始凭证.

13、相关相关本次项目编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存

款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额

调节表.

三、经营管控管理管控部职责

1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行

研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措

进行预警，并给予相应的建议。

2、通过对战略环境分析，会同有关机构部门机构拟定公司的发展战

略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。

3、制定公司计划管控管理管控、统计管控管理管控、内部审计管控

管理管控、目标管控管理管控、固定资产管控管理管控、经济协议合

同协议管控管理管控和信息管控管理管控等基础管控管理管控方面

的规章规章制度规章，经公司总经理批准后组织实施。

4、相关相关本次项目组织制定公司各项规章制度规章与相关相关流

程，对下属机构部门机构重大规章制度规章与相关相关流程进行审核

及执行效果监督。

5、督导和检查公司各机构部门机构的基础管控管理管控工作，促进

提升企业管控管理管控水平和经济效益。

6、全面实行经营计划管控管理管控。拟定年度经营计划，组织开展

经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。

7、全面实行审计监督管控管理管控。对各公司的各业务环节定期或

随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时

发现和纠正财务管控管理管控、会计核算过程中出现的各种不良情况

与问题，防止差错和违纪现象发生。

8、加强统计管控管理管控，编报各类统计报表，真实全面反映企业

运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管控管理管控的薄弱环节,

提出改进建议报公司相关领导人，为相关领导人决策提供经营管控管

理管控方面的信息支持。

9、配合财会和采购机构部门机构加强固定资产和物资管控管理管控,

对资产与物资进行盘点。

10、相关相关本次项目公司各机构部门机构经营业绩的考核，并对生

产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。

11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经

济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。

12、加强业务机构部门机构之间的横向沟通，对经营中出现的问题及

时协调解决，仲裁经营管控管理管控过程中机构部门机构间发生的争

议。加强对集团所属公司日常业务相关相关流程管控管理管控和经营

管控管理管控的监督和检查。

13、相关相关本次项目集团公司档案管控管理管控工作，对公司各类

档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管控管理管控规章

制度规章。

14、相关相关本次项目经济协议合同协议管控管理管控，对公司各类

协议合同协议进行审查，规避法律风险，同时做好协议合同协议的登

记、保管工作。

15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、

考核。

四、资本部职责

四、采购部职责

1、相关相关本次项目公司的招标采购。

2、相关相关本次项目标底的编制、审核工作。

3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。

4、及时收集整理与相关本次项目开发建设相关的施工工艺、新技术、

新质量本协议合同支付资金服务以及各种建筑装饰材料的相关信息

为公司质量本协议合同支付资金服务研发提供信息支持。

5、相关相关本次项目根据相关本次项目采购计划以及工程施工需要

做好相关本次项目采购资金使用计划。

6、相关相关本次项目根据相关本次项目工程进度对所需建筑、装饰

材料的价格进行询价、审核，并相关相关本次项目对公司采购的材料

进行谈判工作。

7、相关相关本次项目根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做

好材料采购计划。

8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合相关要求的须

督促进行退换等手续。

五、相关本次项目开发部工作职责

（一）新相关本次项目开发工作

在公司的战略部署和公司相关领导人的指引下，相关相关本次项目新

相关本次项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储

备开发土地。

1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；

2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；

3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关机构部门机构进行可行

性分析；

4、对可行的相关本次项目与土地方进行初步相关本次项目合作洽谈,

并配合公司相关领导人进行深入谈判；

5、会同律师协助公司相关领导人进行协议合同协议的起草与签署工

作；

6、依据合作协议会同公司相关机构部门机构办理开发资料和土地的

接收工作；

（二）相关相关本次项目房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。

1、相关本次项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进

行科学地调查；

2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；

3、定期撰写《市场调查报告》；

（三）根据市场调研结果，对公司开发的相关本次项目进行收益评估,

为公司相关领导人决策提供依据。

1、相关本次项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；

2、对相关本次项目环境、相关本次项目条件进行全面的分析；

3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新相关本次项

目的经济收益评估工作；

4、会同各业务机构部门机构，对公司开发过的相关本次项目进行后

评估工作。

（四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定相关本次项目质

量本协议合同支付资金服务的建筑设计相关要求。

1、进行相关本次项目楼盘的细分市场定位、质量本协议合同支付资

金服务定位；

2、确定新相关本次项目客户群定位、竞争定位；

3、制定营销费用预算，编制《相关本次项目推广计划书》；

4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，会同规划设计部对质量

本协议合同支付资金服务功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、

外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选

择等提出具体的建议与相关要求；

5、协助规划设计部编写《相关本次项目委托设计任务书》，跟踪规

划设计部的设计修改结果；

6、根据市场情况，会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部

确定相关本次项目公共部分及住宅部分精装修交房标准；

7、协助规划设计部，参与建筑设计各阶段的方案评审工作。

六、策划部工作职责

1、相关相关本次项目相关本次项目运作的策划和推广工作。

2、针对新相关本次项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分

析和销售预测，编制相关本次项目可行性研究报告，经相关相关领导

人批准后，全面组织实施。

3、相关相关本次项目相关本次项目策划方案的制定和推广，根据相

关本次项目具体情况拟定广告推广计划。

4、相关相关本次项目对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。

5、相关相关本次项目市场调研工作及评估。

6、相关相关本次项目奕丰品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业

文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。

7、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开

展事件营销及事件公务事务，提升相关本次项目及奕丰品牌的知名度、

美誉度。

8、积极拓展地产相关行业（广告/政府机构部门机构等）战略伙伴，

提升企业品牌和行业号召力。

9、相关相关本次项目相关本次项目招商的整体包装，入驻商家整体

商业活动的策划执行。

七、销售部职责

1、正确掌握市场

定期组织市场调研，收集市场信息,分析市场动向，特点和发展趋势.

收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争

发展状况，提出改进方案和措施.

相关相关本次项目收集，整理，归纳客户资料，对客户群进行透彻的分

析.

2、确定销售策略，建立销售目标制定销售计划.

以完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划.

监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理.

根据相关本次项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制

定广告的总方向和总精神.

完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果.

3、管控管理管控销售活动

制定销售管控管理管控规章制度规章，工作程序，并监督贯彻实施.

营销队伍的组织,培训与考核.

客观，及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作

八、预算协议合同协议部工作职责

（一）相关本次项目前期

1、协助营销部、策划部评估相关本次项目经济效益和撰写可行性研

究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算

意见；

2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，

办理与招投标工作有关的一切手续；

3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；

4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，

必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包协议合同协议

条款，协助公司主管相关领导人签订工程承发包协议合同协议，确定

协议合同协议价。

（二）工程施工阶段

1、及时调整协议合同协议价，动态监控工程造价，组织各专业计算

和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司相关领导人汇报工程款

拨付及调整后协议合同协议价之状况；

2、对所有指导材料实行严格限价；

3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；

4、组织好可分包工程之概预算工作，起草本协议合同支付资金协议

合同协议条款，协助公司主管相关领导人签订分包工程施工协议合同

协议，确定分包工程协议合同协议价；

5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、本协议合同支

付资金服务，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；

6、加强工程施工协议合同协议管控管理管控，配合工程配套部、规

划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准

确计算设计变更或洽商工程量及造价；

7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草协议合

同协议条款，协助公司主管相关领导人签订配套工程施工协议合同协

议，确定协议合同协议价；

（三）工程竣工阶段

1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必

要时办理工程决算，起草本协议合同支付资金协议合同协议条款，协

助公司主管相关领导人签订本协议合同支付资金协议合同协议；

2、做好工程造价文件汇总存档工作。

（四）其他

1、半年内总结一次工程造价管控管理管控经验，逐步建立和完善本

机构部门机构的质量管控管理管控和行为规范，形成一套较为成熟且

富有实效的工程造价管控管理管控办法；

2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道

德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管控管理管控之动

态，掌握最新相关政策法规和文件规定；

3、遵守公司规章规章制度规章，完成公司制订的总体工作部署，配

合其他业务机构部门机构的工作，完成主管相关领导人交办的各项任

务。

九、总工办职责

1、对相关本次项目提供宏观指导及相关要求，提供手续报建、外部

协调等支持。

2、对相关本次项目质量、安全、进度等进行指导和监督，相关相关

本次项目处理和解决各项工程技术问题。

3、参与工程相关本次项目的设计方案讨论和审核工作。

4、参与工程建设成本的分析和控制工作，对相关本次项目提供造价

审定、协议合同协议管控管理管控、工程量进度核算、竣工结算等支

持与配合。

5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的本协议合同支付资金服

务工作。

6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

7、主持工程图纸的会审工作及工程的本协议合同支付资金服务工作。

8、审批各工程相关本次项目施工、组织设计方案

十、工程管控管理管控部职责

1、相关相关本次项目公司的技术管控管理管控工作

2、相关相关本次项目组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立

和完善技术管控管理管控体系、制定技术管控管理管控的工作、规章

规章制度规章，并监督实施。

3、相关相关本次项目审查开发相关本次项目的重大技术方案。

4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

5、相关相关本次项目施工图纸会审，参加开发相关本次项目图纸交

底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。

6、相关相关本次项目开发相关本次项目工程质量管控管理管控工作

7、认真贯彻执行上级管控管理管控机构部门机构关于工程质量管控

管理管控的规章规章制度规章，建立健全质量管控管理管控体系，健

全工程质量管控管理管控的规章规章制度规章体系。

8、相关相关本次项目审核施工单位的施工组织设计或质量计划；相

关相关本次项目审核相关本次项目部上报的相关本次项目质量计

划。

9、相关相关本次项目组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、

技术条件的评审。

10、相关相关本次项目组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实

施情况。

11、相关相关本次项目组织对施工单位的评审和选择工作。

12、相关相关本次项目对在施工程相关本次项目的质量巡查和抽查工

作。

13、参加工程协调会议，协助相关本次项目解决需协调解决的问题。

14、参加基础、结构、竣工本协议合同支付资金服务工作。

15、协助相关本次项目部组织消防、人防本协议合同支付资金服务工

作。

16、相关相关本次项目组织召开工程质量会议，分析研究质量管控管

理管控中存在的问题，提出改进措施。

17、相关相关本次项目重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

18、相关相关本次项目核实经济洽商工程量并签署意见；相关相关本

次项目工程结算中工作量的核实工作。

19、相关相关本次项目建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

20、相关相关本次项目与工程施工和质量本协议合同支付资金服务质

量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

21、相关相关本次项目对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工

作。

22、相关相关本次项目与施工和工程质量管控管理管控机构部门机构

的联络工作。

第二节各类相关有关人员岗位职责

一、集团公司总经理岗位职责

（一）总经理岗位职责

1、直接对集团公司总经理相关相关本次项目；

2、对开发相关本次项目的设计、工程、预算、营销负直接相关领导

人责任，管控管理管控各机构部门机构的日常工作；

3、全面参与相关本次项目的可行性研究及立项工作；

4、相关相关本次项目相关本次项目规划、设计工作，及组织有关机

构部门机构、专家审核规划设计等方案；

5、相关相关本次项目相关本次项目勘察、设计委托及管控管理管控

工作；

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

7、相关相关本次项目监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等

招投标工作；

8、组织相关机构部门机构进行协议合同协议审核、会签及归档管控

管理管控工作；

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

10、工程相关本次项目成本、质量、进度工作的全面管控管理管控、

监督、监控；

11、相关相关本次项目相关本次项目各参建单位的组织和工程施工总

协调；

12、全面把握工程本协议合同支付资金服务并组织与物业交接工作；

13、公司工程管控管理管控规范化工作、工程管控管理管控得失的总

结及经验推广；

14、相关相关本次项目组织编制、完善各项管控管理管控规章制度规

章，加强公司企业有关员工队伍建设工作；

15、参与选聘、任用主管机构部门机构各岗位人选；相关相关本次项

目考核下属各机构部门机构及岗位的工作绩效；审核企业有关员工的

奖、惩标准及方

案；

1

6、对内相关相关本次项目处理下属机构部门机构与公司其他机构部

门机构之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

17、相关相关本次项目楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、

销售、招商等全部过程的管控管理管控、督导、推动等项工作。

（二）综合部经理岗位描述

1、相关相关本次项目制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安

全保卫等方面规章规章制度规章和工作相关相关流程，并监督检查规

章制度规章执行情况。

2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经

营计划和经营政策。

3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各机构部门机构执行集

团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。

4、相关相关本次项目公司企业有关员工的考勤管控管理管控工作、

工作评定及相关有关人员调配工作，相关相关本次项目检查企业有关

员工劳动纪律和工作秩序情况。

5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、企业有关员工劳

动保险与福利计戈J;相关相关本次项目人事甄选招募工作和制订实施

人事薪资管控管理管控方案。

6、组织制定企业有关员工教育培训I计戈IJ,开展全员业务培训和技能

训练；相关相关本次项目新进企业有关员工上岗前培训。

7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，

定期向总经理汇报费用的使用情况。

8、相关相关本次项目拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其

标准，并做好发放工作。

9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。

10、组织制定实施企业有关员工绩效考核方案。

11、相关相关本次项目企业形象设计和宣传工作。

12、相关相关本次项目检查公司车辆管控管理管控、环境美化、清洁

卫生和食堂宿舍管控管理管控等工作。

13、相关相关本次项目公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营创

造稳定和谐的环境。

14、相关相关本次项目公司及本部的报刊、资料的预订工作。

15、相关相关本次项目公司重要来宾的接待。

（三）经营管控管理管控部经理岗位

1、主持企业管控管理管控部全面工作。

2、根据集团公司安排相关相关本次项目组织拟定和实施经批准实施

的企业管控管理管控体制、运行正式正式合约生效、资源整合等各方

面的长期规划和短期计划。

3、相关相关本次项目组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，

帮助企业解决生产经营中的实际问题。

4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施；

对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动

分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。

5、相关相关本次项目协调和组织对企业资产的有效管控管理管控。

与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。

6、相关相关本次项目集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、

统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团相

关领导人经营决策提供真实依据。

7、督导和检查各级职能机构部门机构和下属公司基础管控管理管控

工作，建立完善高效的经营管控管理管控体系。定期调研和向总经理

报告基层单位经营管控管理管控和运行情况。

8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和机构部门机构职能设计

方案，报总经理批准后组织实施。

9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管控管理管控方面存在的

问题。

10、根据集团公司的总体目标，制订本机构部门机构的工作目标，并

组织实施；制订下属相关有关人员的岗位描述，并对其工作绩效进行

考核评价。

（四）财务部经理岗位职责

具体相关相关本次项目本公司的财务会计工作

对各项财务会计工作定期研究，布置，检查，总结.严格遵守财经纪律和

公司各项规章规章制度规章.不断改进和提高财务会计工作水平.

督促本公司加强定额管控管理管控，原始记录和计量检验等基础工作.

认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实，计算准确，有关内容完

整，说明清楚，报送及时.

组织制定本公司的各项财务管控管理管控规章制度规章

制定的各项财务管控管理管控规章制度规章应便于各机构部门机构

管控管理管控和核酸并有利于提高经济效益

随时检查各项财务规章制度规章的执行情况，发现违反财经纪律，财务

会计规章制度规章的，及时制止和纠正，重大问题应向公司相关领导人

汇报.

及时总结经验，不断完善各项财务管控管理管控规章制度规章.

组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司相关领导人，并检查各

机构部门机构执行情况

在编制财务收支计划前，应相关要求各职能机构部门机构提供切实可

行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划

和编制说明.

经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能机构部门机构严格实

施，不得随意突破.

资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常

进行.

组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达

落实并检查执行情况.

编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规

定范围.

在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案相关本次项目

分解,逐步落实到各职能机构部门机构.

设计必要的台帐及时反映，分析计划或预算执行情况.并向各职能机构

部门机构反馈.

充分运用会计资料,分析经济效果，提供可靠信息,预算经济前景，为公

司相关领导人决策提供依据.

组织本公司财务相关有关人员学习政策法规和业务技术，相关相关本

次项目财会相关有关人员的考核.

相关相关本次项目协调财务和各机构部门机构的工作,多于其他机构

部门机构联系，协调，把财务工作纳入正轨.

相关相关本次项目保管公司财务专用印鉴，并按公司财务规章制度规

章使用印鉴.

相关相关本次项目销售统计，复核工作，每月相关相关本次项目编制销

售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款.

（五）前期副总岗位职责

1、相关相关本次项目建立健全公司相关本次项目开发前期管控管理

管控相关的规章制度规章和规定。

2、相关相关本次项目协调与公司其他机构部门机构之间的工作关系,

以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系。

3、相关相关本次项目根据运营总监相关要求收集土地信息，并组织

土地获取的具体工作。

4、相关相关本次项目组织用地手续的办理和签订土地使用协议合同

协议书。

5、相关相关本次项目组织办理相关本次项目立项、规划和施工许可

等相关证照及相关本次项目开发的其他前期报建工作。

6、相关相关本次项目处理与国土局、规划局、质检站等相关本次项

目报建报批相关的政府机构部门机构的关系。

7、相关相关本次项目组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、

整理和提交。

8、相关相关本次项目指导下属相关本次项目公司的前期报建工作。

9、相关相关本次项目机构部门机构日常管控管理管控工作：

1）制定机构部门机构日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评

价。

2）明确下属职责，相关相关本次项目下属工作的分配、指导、检查、

监督、考核。

3）组织下属企业有关员工的业务培训。

4）改进内部管控管理管控相关相关流程，提高机构部门机构工作效

率和质量。

5）审核本机构部门机构的费用开支，控制管控管理管控成本。

（六）营销部副经理岗位职责

1.相关相关本次项目相关本次项目的“定制”单位的协调、衔接、

联系工作。

2.相关相关本次项目相关本次项目营销推广小众传播渠道的建立、

完善和监督工作。

3.相关相关本次项目组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规

的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的

整体促销计划和方案，认真组织和努力完成相关本次项目的销售工作。

4.相关相关本次项目机构部门机构各项业务（如销售、协议合同协议、

公证、按揭、催款、户口的办理房产证）的完成。

5.及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息，认真

做好售前售后的反馈工作。

6.相关相关本次项目各公司及有关机构部门机构提交销售统计与分

析报表。

7.相关相关本次项目售出单位认购书的签收及审核。

8.制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。

9.参与相关本次项目策划工作，相关相关本次项目售楼处、样板房方

案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

10.相关相关本次项目制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发

放。

11.相关相关本次项目对置业顾问进行培训和管控管理管控，根据实

际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。

12.每月或定期向总经理提交工作报告及工作计-划。

（七）生产副经理岗位职责

1、对相关本次项目部的施工过程负主要组织、管控管理管控责任。

2、相关相关本次项目相关本次项目部施工现场安全管控管理管控、

材料动力设备管控管理管控、文明施工管控管理管控。参与交、竣工

本协议合同支付资金服务组织相关本次项目部施工计划、物资采购计

划和机械设备检修/维护保养计划。

3、批准程的策划。相关相关本次项目组织施工准备工作。

4、参与工程质量本协议合同支付资金服务实现过工作。

5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。

6、分管生产安全组、材料动力组。

一般管控管理管控相关有关人员岗位职责

综合部

行政人事主要职责：

1.相关相关本次项目组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用

程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4.相关相关本次项目制定公司人事管控管理管控规章制度规章。设

计人事管控管理管控工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建

议;

5.相关相关本次项目对本机构部门机构工作目标的拟订、执行及控

制；

6.相关相关本次项目人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，

规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、

考核、考查的选拔工作；

8.制定劳动人事统计工作规章制度规章。建立健全人事劳资统计核

算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、

月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10.相关相关本次项目做好公司企业有关员工劳动纪律管控管理管控

工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，相关相

关本次项目办理考勤、奖惩、差假、调动等管控管理管控工作；

11.严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管控管理

管控规章制度规章，相关相关本次项目招聘、录用、辞退工作，组织

签订劳动协议合同协议，依法对企业有关员工实施管控管理管控；

12.相关相关本次项目核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,

相关相关本次项目对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考

勤、奖惩、差假、调动等工作；

13.相关相关本次项目对企业有关员工劳动保护用品定额和计划管控

管理管控工作；

14.相关相关本次项目编制培训大纲，抓好企业有关员工培训工作。

在抓企业有关员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、

业务的专业知识培训I,专业技术知识与综合管控管理管控知识相结合

的交替教育提高培训模式及体系；

相关本次项目征地动拆迁相关有关人员岗位职责

1相关相关本次项目主办征动拆迁工作。

2相关相关本次项目调查基地有关情况，了解基地环境，理顺各方面

关系，访问一些周围有关单位。

3在规划局发出确定用地范围文件后，相关本次项目工作相关有关人

员及时与城建接洽相应工作。

4配合有关机构部门机构做好相关有关人员安置工作。

5参与核查动迁土地上原财产补偿相关本次项目，参加财产补偿的谈

判，提出用款的数量和规定时间。

6管控管理管控好代征土地。

7参与向土地管控管理管控机构部门机构申请办理土地使用证。

8提供所需动迁户数和房屋面积及其相关要求。

9参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。

10参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。

11动拆迁进度、奖励、补偿、测估等工作。

后勤部岗位职责

1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，

每月向公司汇报费用的使用情况。

2、相关相关本次项目司机、保安员、保洁员规章制度规章执行情况

的监督检查，宿舍管控管理管控、卫生管控管理管控，并作好记录。

3、相关相关本次项目公司企业有关员工的考勤管控管理管控工作。

4、相关相关本次项目食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭

配，保证质量。

5、定期检查食堂卫生炊具物品管控管理管控工作，定期检查易燃易

爆品，保证安全。

6、相关相关本次项目车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费

使用工作。

7、相关相关本次项目公司福利及办公用品的采购，发放等工作。

8、定期组织机构部门机构相关有关人员培训。

11、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵

炊事员岗位职责

(1)保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。

(2)不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。

(3)做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，

味道鲜美可口。

(4)非开餐规定时间，不许带外人进入厨房。

(5)相关相关本次项目食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防

丢失及毁损。

(6)控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。

(7)保证食品的质量安全，严防食物中毒。

(8)管控管理管控好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时

汇报。

(9)增强节能意识，节约用水、用电。

(10)食堂工作相关有关人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开

关、设备等。做好防火、防盗、防冻工作。

更夫岗位职责

1、每天夜间对财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否有异

常现象，并做好记录，发现问题及时报警。

2、相关相关本次项目办公楼用电管控管理管控，对公司复印机、饮

水机、电脑检查是否关机。

经营管控管理管控部

内部审计员岗位职责

(1)按照国家审计法规、公司财会审计规章制度规章的有关规定，

相关相关本次项目拟订公司具体审计实施细则，在批准后组织实施。

(2)调审或就地审查集团公司以及所属公司的会计凭证、帐簿、决

算及分配方案，查询有关的文件、工艺设计图纸及其他资料，确保财

务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性。

(3)检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件和实物。

(4)监督集团公司各机构部门机构、公司对各项财经规章规章制度

规章的执行情况，控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标

计划的行为。

(5)相关相关本次项目或会同其他机构部门机构查处公司内滥用职

权、有章不循、违反财务规章制度规章、贪污挪用财物、泄密、贿赂

等违纪违法行为。

(6)定期或不定期地进行必要的专项审计'专案审计和财务收支审

计、协助政府审计机构部门机构和会计师事务所对公司的独立审计活

动。

(7)相关相关本次项目或参与对公司重大经营活动、重大相关本次

项目、重大经济协议合同协议的审计活动。

(8)相关相关本次项目对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，

提出制止、纠正和处理违反财经法纪和严重失职等事项的意见以及改

进经济管控管理管控、提高经济效益的建议。

(9)相关相关本次项目做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、

建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。

(10)对阻挠、拒绝和破坏审计工作的，有权提出处理意见或提出追

究有关相关有关人员责任的建议。

综合计划员岗位职责

(1)组织起草公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度、月度

工作计划并监督实施。

(2)组织收集国家宏观经济政策、市场竞争格局及市场需求动态等

方面的信息，建立内部市场信息数据库。

(3)对下属单位定期进行经营状况调研，并形成专题研究报告上报

主管相关领导人和公司相关领导人。

(4)组织制订各项技术经济指标，并对指标完成情况和各项计划完

成情况进行追踪、督查、考核、评价。

(5)审核公司各机构部门机构的生产计划、采购计划、大修维修计

划、费用计划等，并对不合理的计划有提出修订建议的权力。

(6)组织经济活动综合分析，督促、指导各相关业务机构部门机构

进行专项分析，提出综合分析报告。

(7)做好与各有关机构部门机构的协调工作，及时发现、掌握和解

决经营中暴露的各种问题，理顺业务程序，疏通经营中阻碍环节。

相关本次项目开发部

市调岗位职责

1、相关相关本次项目组织进行相关本次项目市场调查，做出报告，

为相关本次项目策划、决策及运作提供依据。

2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。

3、与技术机构部门机构衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。

4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是

房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。

5、相关相关本次项目对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服

务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评

估。

6、相关相关本次项目本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信

息，为营销策略的调整提供参考。

策划部

策划岗位职责

1、进行相关本次项目前期策划，相关相关本次项目编制相关本次项

目开发可行性报告。

2、相关相关本次项目营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包

括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。

3、相关相关本次项目相关本次项目的宣传资料的写作，参与各种媒

介宣传的创意和执行过程。

4、相关相关本次项目营销活动中文案的写作和宣传工作。

5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。

6、参与相关本次项目的设计，相关相关本次项目其中文字写作。

7、相关相关本次项目公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字

资料的收集和写作。

8、相关相关本次项目对宣传相关本次项目和广告承诺进行评审，保

证对外发布信息的正确性。

9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面

报告。

规划设计相关有关人员岗位责任

1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。

认真执行基建程序。

2不断学习规划设计知识，提高业务水平。

3参加开发相关本次项目的可行性研究和方案讨论。

4相关本次项目确立后，参加勘测设计及招标工作。

5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关

配套单位的意见和听取其相关要求。

6相关相关本次项目联系、协调规划设计和有关主管机构部门机构的

业务技术问题。

7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管机构部门

机构申请扩初批准的报告。

8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并相关相关本次项目整理会议

纪要。相关相关本次项目工程技术材料的保管，按阶段归档。

9经常深入工地，配合相关本次项目，及时解决施工中有关规划设计

方面问题，掌握工程质量和进度情况。

销售部

1、销售部经理岗位职责：

1）制订本机构部门机构框架设计及职责分工方案；

2）各项业务工作计划、安排、推进、指导；

3）销售指标制定、落实、完成；

4）现场销售管控管理管控，相关相关本次项目处理客户提出的各种

问题，解决销售现场出现的突发事件；

5）各种促销活动策划、组织、实施；

6）广告策略、价格策略的制定；

7）各类培训的计划、组织与考评；

8）与上级及各机构部门机构之间的协调沟通；

9）相关相关本次项目销售协议合同协议的审核；

10）相关相关本次项目撰写本机构部门机构相应应用文稿；

11）监督、检查、落实各项工作执行情况。

销售部内勤职责

1、准备所有客户协议合同协议协议报告和记录。

2、准备所有信件及内部备忘录。

3、收集及处理所有进出的正式正式合约生效方法，将所有来往信件

进行编档并交销售总监。

4、为销售部经理接听相关公司正式正式合约生效方法，如有必要并

做记录。

5、经销售部经理授权，按相关要求代表机构部门机构经理回复正式

正式合约生效方法和分发正式正式合约生效方法稿。

6、准备总档案，在交给总经理之前先给机构部门机构经理检查，然

后按顺序分档。

7、为本机构部门机构打印各类申请单。

8、认真完成企业有关员工的考勤工作，及时做好统计及月底报表工

作。

2、销售员岗位职责：

1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场

情况。

2、熟练掌握房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题。

3、详细掌握相关本次项目销售信息，为客户提供准确信息。

4、具备高尚的职业道德，以诚待人，不能夸大其谈，与客户建立良

好关系，为企业和楼盘树立良好形象。

4、依照销售工作相关相关流程，相关相关本次项目接待、看楼、回访、

谈判、签约、催款、违约客户处理、客户资料收集等工作，完成公司

制定的销售任务。

6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。

7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。

8、按照公司相关要求填写相关表格，并建立客户档案。

9、严格遵守公司和销售部各项规章规章制度规章及管控管理管控办

法。

10、学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学

习中更好的工作。

资本部

财务部

1、财务部经理岗位职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全经济核算规章制度规章，利用会计资料进行经济活动分

析；

3、相关相关本次项目本单位财务机构设置和财务相关有关人员配备、

培训等管控管理管控工作；

4、协助主要相关领导人人对公司的生产经营作出决策，参与重大经

济协议合同协议的研究、审查等；

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和规章制度规章。

6、具体相关领导人本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

7、组织制定本单位的财务、会计规章制度规章，并相关相关本次项

目贯彻执行；

8、参与编制各项经济计划和业务计划；

财务会计岗位职责

设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表.

编制总长科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符.

编制会计报表.各种会计报表做到数字真实，计算准确，有关内容完整，

及时使报送政府有关机构部门机构.

协助办公室建立低值易耗品台帐.

各类帐户设置应做到齐全，明晰，同时设置和登记固定资产明细表

根据工财务管控管理管控规章制度规章和会计规章制度规章,登记总

账和明细帐，账户应按币种分别设置.

会同其他机构部门机构定期进行财产清查，及时清理往来帐.

根据本公司财务管控管理管控规章制度规章，相关相关本次项目设计

下发清查明细表,定期组织对固定资产，低值易耗品，库存商品和物资，

应收帐款，银行存款和现金进行盘点清查.

对盘盈，盘亏，报废毁损，坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告.按

规定的审批权限批准后方的进行会计处理.

编制和保管会计凭证及报表.

相关相关本次项目编制公司的转账凭证，记账凭证并分月编号,做到规

格化.每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管.年终办完财务决算

后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅.需要

归档的会计资料，应按有关规定及时归档.

相关相关本次项目控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规

定的范围.

会同有关机构部门机构拟定固定资产管控管理管控，材料管控管理管

控,资金管控管理管控与核算实施办法.对于固定资产，商品，材料，低值

易耗品等手法，转移，领退和保管，都要会同有关机构部门机构制定手

续规章制度规章，明确责任.

相关相关本次项目成本核算和利润核算

拟定本公司成本核算办法，编制成本，费用计划,加强成本管控管理管

控的基础工作，核算成本和费用.

编制成本，费用报表,编制;利润计划,办理销售款项的结算业务;相关相

关本次项目销售和利润的明细核算.

正确计算销售收入，成本费用，税金和利润以及其他各项收支.

2、出纳岗位职责：

1、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管控管理管

控与核算办法；

2、贯彻现金管控管理管控规章制度规章，把好现金收支关；

3、相关相关本次项目登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；

4、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安

全与完整；

5、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；

协议合同协议预算部

土建预算员岗位职责

1、相关相关本次项目编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合

概算，施工图预算，做到编制及时，有关内容齐全，数据准确。

2、参加图纸会审和设计交底。

3、相关相关本次项目审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料

计划。

4、相关相关本次项目编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。

5、编制招标文件，组织公司有关机构部门机构及律师会签。

6、参与工程招投标，重点进行商务评标。

7、参与施工协议合同协议的签订，明确承发包范围，并准确掌握协

议合同协议规定条款。

8、参与材料设备招投标及材料设备采购协议合同协议会签。

9、参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽

工程本协议合同支付资金服务。相关要求做到实地测量，本协议

合同支付资金服务准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准

确的原始资料。

10、参加工程竣工本协议合同支付资金服务。

II、审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。

12、相关相关本次项目审核施工单位提报的月完成工程量报表，并

提出本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相

关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或

盖章意见。

13、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价

单会签。

协议合同协议招标职责

一、相关相关本次项目审核工程概算、经济洽商、建筑施工协议合同协议。

二、相关相关本次项目各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。

三、相关相关本次项目组织建安工程的招标工作，办理招标手续。

四、相关相关本次项目市政工程招标、监理招标的组织协调工作。

五、相关相关本次项目小型工程协议中协议价格的审核。

六、相关相关本次项目办理工程结算工作，做出工程造价分析。

七、相关相关本次项目组织内部招标、评审工作。

八、相关相关本次项目收集与招投标相关法律法规变更修改的相关信息，并及

时沟通。

九、相关相关本次项目收集和积累建筑材料、设备市场价格变更修改的信息。

十、相关相关本次项目与招投标有关资料的积累、归档工作。

档案员岗位职责

(1)档案管控管理管控相关有关人员要严格执行公司档案管控管理

管控规定，认真细致地做好档案保管以及利用工作，充分发挥档案资

料的作用。

(2)公司档案管控管理管控相关有关人员有责任对二级档案管控管

理管控工作进行监督和指导。每年对二级档案管控管理管控进行一次

检查本协议合同支付资金服务。

(3)公司档案管控管理管控相关有关人员有权监督各机构部门机构

档案文件的形成、积累、保管、整理、立卷和归档工作，保证归档文

件材料的完整、准确、系统。

(4)相关相关本次项目日常资料、公司内外信息交流资料的收集和

整理工作。

(5)归档案卷做到组卷合理，页号编写准确，案卷目录清楚，卷内

目录表填写准确，案卷标题简明扼要。

(6)保管好本机构部门机构应归档的案卷，注意文件材料的安全和

保密。及时整改档案管控管理管控中存在的问题。

采购部

采购员岗位职责

(1)在采购经理的直接相关领导人下，严格按照公司规定的询价报

价原则进行对外询价报价。协助经理搞好供货渠道建设。

(2)采购员须严格执行采购业务相关相关流程并做到货比三家，控

制降低采购成本，对供应商进行管控管理管控及考评，每年按一定比

例更新供应商(形成表单)。

(3)严格执行协议合同协议管控管理管控规定，要按时签订，不得

延误，并在第一规定时间将协议合同协议传递给与相关本次项目相关

的相关有关人员。

(4)采购员在购销业务活动中要认真执行有关政策法规，不徇私情，

不谋私利。

(5)严格按照材料计划、数量、规格、型号采购，不得盲目采购，

采购过程中价格合理力求便降。

(6)采购来的物品应及时办理入库手续，品种和数量应准确无误，

认真研究市场质量本协议合同支付资金服务的价格信息情况。

(7)综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情

况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

(8)按协议合同协议约定或公司规定结算支付资金，不得将空白支

票抵押支付资金，对采购的劣质质量本协议合同支付资金服务应及时

办理退货手续，并承担相应责任。

(9)加强票据管控管理管控，防止丢失。有些物品涉及商业秘密的

须做好保密工作。

(10)热爱本职工作，恪尽职守，按时完成采购任务，树立为生产一

线服务的观点，为公司的发展提高工作效率和经济效益。

总工办

总工程师岗位职责

1、相关相关本次项目相关本次项目经理部的施工技术管控管理管控

和科技管控管理管控工作。相关相关本次项目组织本相关本次项目经

理部的全体技术相关有关人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、

规则、工艺标准及施工组织设计(质量计划)进行施工。直接相关领

导人工程部和工地试验室的工作。

2、组织工程技术相关有关人员学习技术标准、规范、规程和工艺标

准、质量检验评定标准，并督促其实施。

3、组织技术相关有关人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接

桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制

管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计,

进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。

4、组织相关本次项目的技术交底工作。

5、依照公司下达的年度、季度施工计划和月作业计划相关要求，指

导编制本相关本次项目的月作业计划。

6、审查和批准工程部以及相关本次项目队编报的施工技术方案，临

时工程设计和临时工程相关本次项目、数量和经费计划。解决施工生

产中的技术问题。

7、组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是：交底、测量、

检查（隐蔽和分部、分项工程）保证每个环节处于受控状态，并做出

完善的记录。

8、主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、

混凝土、砂浆等试验与检验工作。组织计量管控管理管控和全面质量

管控管理管控工作，督促开展工程创优活动。

9、组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。

10、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交

工作。

11、组织开展科技推先活动，具体落实科研相关本次项目实施，总结

和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程

技术总结和工法开发工作。

12、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。

工程部

工程部经理岗位责任

1、在主管工程副总的相关领导人下相关相关本次项目本机构部门机

构全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。

2、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

3、相关相关本次项目编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、

周工程进度计划，经审定后组织实施。

4、参与相关本次项目的可行性研究，相关本次项目的规划设计方案、

单体设计方案研讨工作。

5、组织施工图纸会审，相关相关本次项目联系、解决设计变更工作。

6、相关相关本次项目组织审查施工单位编制的施工组织设计。

7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并

形成考察报告。

8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签协议合

同协议。

9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。

10、现场工程签证管控管理管控。

11、组织基础本协议合同支付资金服务、主体结构本协议合同支付资

金服务、各专业工程竣工本协议合同支付资金服务及整个工程本协议

合同支付资金服务。

12、审核工程本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或

本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字

或盖章，对材料本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法

或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签

字或盖章予以会签。

13、相关相关本次项目工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施

工方面管控管理管控工作。

14、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出

现的各类问题及纠纷。

15、对监理公司及施工单位进行有效管控管理管控。

16、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务;

17、开发部相关相关本次项目协调政府主管机构部门机构手续

土建工程师岗位职责

1、学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以

及政策法规。

2、相关相关本次项目工程土建部分的施工管控管理管控及有关工

作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、相关相关本次项目工程相关本次项目建筑、结构方案论证及施

工图会审，监控设计进度。

4、相关相关本次项目本专业施工组织设计的审核工作。

5、相关相关本次项目解决施工过程中出现的技术问题，及时联络

设计院进行设计变更。

6、参与本专业工程、监理招投标及协议合同协议会签。

7、参与本专业材料、设备招投标及协议合同协议会签。

8、相关相关本次项目与其它专业的工作配合、协调工作。

9、相关相关本次项目协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

10、相关相关本次项目本专业材料、设备的现场本协议合同支付资

金服务，杜绝不合格材料在工程中使用。

11、准确掌握本专业工程形象进度。

12、材料、设备本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方

法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或

签字或盖章会签。

13、做好成本控制工作。

14、依据公司签证管控管理管控规章制度规章做好本专业的签证审

核工作。

15、严格执行公司制定的各项工程管控管理管控规章制度规章。

16、记好工程日记，作好工作总结。

17、学习新技术、新工艺，不断提高技术管控管理管控和业务水平。

给排水、暖通工程师岗位职责

(1)学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、

规程、标准以及政策规定。

(2)相关相关本次项目工程给排水、暖通工程部分的施工管控管

理管控及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情

况。

(3)相关相关本次项目给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计

单位，监控设计进度。

(4)相关相关本次项目本专业施工组织设计的审核工作。

(5)参与本专业的工程、监理招投标及协议合同协议会签。

(6)参与本专业材料、设备招投标及协议合同协议会签。

(7)相关相关本次项目与其它专业的工作配合、协调工作。

(8)相关相关本次项目协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠

纷。

(9)相关相关本次项目本专业材料、设备的现场本协议合同支付

资金服务，杜绝不合格材料在工程中使用。

(10)对本专业的工程形象进度的审核工作。

(11)材料、设备本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效

方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章

或签字或盖章会签。

(12)做好成本控制工作。

(13)组织给排水、暖通工程的现场竣工本协议合同支付资金服务

及与物业的交接工作。

(14)配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。

(15)依据公司签证管控管理管控规章制度规章做好本专业的签证

审核工作。

强、弱电工程师岗位职责

(1)学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规

程、标准以及政策规定。

(2)相关相关本次项目工程强、弱电工程部分的施工管控管理管

控及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

(3)相关相关本次项目强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，

监控设计进度。

(4)相关相关本次项目本专业施工组织设计的审核工作。

(5)参与本专业的工程招投标及协议合同协议会签。

(6)参与本专业材料、设备招投标及协议合同协议会签。

(7)相关相关本次项目与其它专业的工作配合、协调工作。

(8)相关相关本次项目协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠

纷。

(9)相关相关本次项目本专业材料、设备的现场本协议合同支付

资金服务，杜绝不合格材料在工程中使用。

(10)对本专业的工程形象进度的审核工作。

(11)材料、设备本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效

方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章

或签字或盖章会签。

(12)做好成本控制工作。

(13)组织强、弱电工程的现场竣工本协议合同支付资金服务及交

接工作。

(14)配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。

(15)依据公司签证管控管理管控规章制度规章做好本专业的签证

审核工作。

工程技术档案员岗位职责

(1)认真做好工程技术档案的编制管控管理管控工作，保证工程技

术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管控管理管控、改扩建

提供准确的资料依据。

(1)相关相关本次项目收集工程相关本次项目所有归档图纸和各

种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。

(2)相关相关本次项目将设计图纸、设计变更单、技术核定单等

资料及时下发给施工单位和有关机构部门机构。

(3)相关相关本次项目合作单位工作联系单、联系函的收发登记

和保存工作，以备查阅。

(4)相关相关本次项目管控管理管控工程部与公司其他机构部门

机构之间文件收发登记存档工作。

(5)相关相关本次项目工程签证单、扣款单、工程形象进度等文

件的登记、送达及催办工作；

(6)相关相关本次项目各种款项的登记、送达及催办工作；

(7)相关相关本次项目工程本相关本次项目联系相关公司正式正

式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效

方法或盖章或签字或盖章统计工作，每月25日统计一次，送达有关

机构部门机构及相关领导人；

（8）相关相关本次项目复印、打字相关文件、图纸、资料并登记

下发给有关专业机构部门机构。

（9）相关相关本次项目工程部的日常事物工作。

集团公司财务总监岗位职责

（一）在董事会和总经理相关领导人下，总管公司会计、报表、

企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务

战略规划的制定与实施。

（三）相关相关本次项目制定公司利润计一划、投资计划、财务规

划、开支预算或成本费用标准。

（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管控管理管控

体系，以及会计核算和财务管控管理管控的规章规章制度规章。

（五）建立企业内部会计、审计和内控规章制度规章，完善财务

治理、公司财务控制和会计机构，对会计相关有关人员实施有效管控

管理管控。

（六）相关相关本次项目现金流量管控管理管控、营运资本管控

管理管控及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管控

管理管控、企业资本变动管控管理管控（管控管理管控者收购、资本

结构调整）等。

（七）会同经营管控管理管控机构部门机构开展经济活动分析,

组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高

效益。

（A）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

（九）相关相关本次项目与政府财税机构部门机构联系，落实财

税政策。

（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。

财务副总岗位职责

1、组织房地产公司或房地产相关本次项目的会计核算与报表编制；

2、拟定房地产公司财务管控管理管控规章制度规章与监督执行；

3、组织房地产相关本次项目的投资分析；

4、组织房地产公司的财务分析并提供专业意见；

5、税务申报缴纳与筹划；

6、财务工作督导；相关相关本次项目协调税务、金融等机构部门机

构；相关相关本次项目向提供财务报表和相关财务信息；组织制

订公司年度财务预决算建议方案，实施年度预算制管控管理管控。

7、地产相关本次项目的融资工作。

1、主持日常财务、会计及税务管控管理管控工作，管控管理管控

监督基础财务的工作质量；

2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算规章制度规章及财务

管控管理管控规章制度规章，并监督执行；

3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，相关相关本

次项目成本核算和控制；

4、定期组织资产清查盘点，保证财产安全；

5、确保资金的有效管控管理管控，加速资金周转，考核资金使用

效果，规避资金和债务风险;

6、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管控管

理管控层提供分析数据；

7、定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对，组

织审计工作；

8、相关相关本次项目机构部门机构团队建设及企业有关员工培养,

制定财务内部相关指标，做好绩效考核管控管理管控；

9、全面相关相关本次项目帐务问题处理及税务的协调工作，维系

好与银行及税务机关的关系。

营销总监

1、销售中心相关有关人员招聘、管控管理管控、督导等工作。

2、政府相关机构部门机构、合作单位及公司各机构部门机构间的沟

通、协调工作。

3、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广销售策略。

4、制定销售价格、销售协议合同协议并报批、执行。

5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作。

6、各类销售渠道的搭建、管控管理管控、考核及协调。

7、团购客户、重点客户的接待。

8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作。

9、全程监控销售前期、中期、勾起的销售服务工作。

10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管控管理管

控。

11、商业体系的规划及后期运营的推进。

12、商业质量本协议合同支付资金服务的市场推广和相关商业服务公

司的管控管理管控。

8、统计员岗位职责

(1)组织协调集团公司统计工作，进行统计工作的上传下达，制定

统计工作规章制度规章，归口管控管理管控集团公司统计业务。

(2)及时搜集整理本单位的各种原始资料，健全统计台帐、定期进

行统计、会计账目数字核对，保证统计数字的完整、准确、及时。

(3)调查、整理、分析集团所属各公司统计资料，满足各级机构部

门机构对统计信息的需要，为本单位经营活动提供必要的统计数据。

(4)坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡。准

确、及时、全面、系统地做好各种统计报表的编制、汇总上报工作,

并对所报送的统计资料的真实性相关相关本次项目。

(5)归纳整理统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全，数据准

确，信息灵通，不出差错。

(6)认真学习统计业务知识，不断提高统计水平。

(7)对下属单位统计管控管理管控进行指导，并有检查监督的权力。

(8)管控管理管控本单位的统计报表和基本统计资料。

房地产企业岗位职责

副总经理岗位职责

直接对公司总经理相关相关本次项目；

对开发相关本次项目的设计、工程、预算、营销负直接相关领导人责任，管控管

理管控各机构部门机构的日常工作；

全面参与相关本次项目的可行性研究及立项工作；