央企业务创新与转型管理制度

央企业务创新与转型管理制度第一章总则第一条目的和依据为适应当前多而杂多变的经济形势，加强央企业务创新与转型管理，提高企业竞争力和可连续发展本领，订立本规章制度。本制度的订立依据《中华人民共和国企业管理条例》《中央企业职权划分和监管制度》等相关法规和规章。第二条适用范围本制度适用于全体央企的业务创新和转型管理工作。第三条定义业务创新：指央企通过引入新技术、新产品、新业务模式等手段，开展全新的经营活动，并乐观推动财产升级和转型发展的举措。转型管理：指央企依据市场需求和行业趋势，自动调整经营战略，加强组织架构优化、人员培训和知识管理等，实现企业转型拓展和市场适应的管理方式和机制。第二章组织领导第四条职责与权限央企总经理是央企业务创新与转型管理的首席负责人，负责审批业务创新与转型方案，组织实施相关工作。央企董事会应完善业务创新与转型管理决策机制和评估机制，监督和评估业务创新与转型工作。央企各部门应依照总经理和董事会的决策，充分发挥各自职能，搭配完成业务创新与转型任务。第五条业务创新与转型管理团队在央企内部成立业务创新与转型管理团队，团队成员由总经理任命。业务创新与转型管理团队负责研究订立业务创新和转型的具体方案，并推动其实施。业务创新与转型管理团队应定期向董事会汇报工作进展情况，并接受董事会的引导和监督。第六条资源保障央企应充分调动内外部资源，为业务创新与转型供应必需的财务、人力、技术等支持。央企应加强对人才的引进和培养，建立培训计划和激励机制，提高员工的创新和转型本领。第三章业务创新管理第七条业务创新管理流程提出：央企各部门可依据市场需求和企业战略，提出业务创新的创意和方向。研究：业务创新与转型管理团队对提出的创意和方向进行研究，评估其可行性和市场前景。策划：订立业务创新的具体方案和计划，并明确目标和指标。实施：依照订立的方案和计划，组织实施业务创新活动。监控：定期对业务创新活动进行监控和评估，及时调整方案和计划。总结：对业务创新活动进行总结和反思，形成经验和教训。第八条创新风险管理央企应建立创新风险管理制度，加强对业务创新活动的风险评估和掌控。在业务创新的过程中，央企应及时发现和解决风险，确保创新活动的顺利进行。第九条创新成绩评价央企应建立创新成绩评价机制，对业务创新的成绩进行评估和认可。央企可以通过专家评审、市场竞争和用户反馈等方式，对创新成绩的质量和市场价值进行评价。第四章转型管理第十条转型规划与执行央企应订立明确的转型规划，明确转型的方向和目标。央企应订立认真的转型执行计划，明确各项工作的时间节点和责任人。第十一条组织架构优化央企应依据转型方向和战略，优化组织架构，调整部门设置和人员编制。在组织架构优化过程中，央企应重视沟通和协调，确保转型工作的顺利进行。第十二条人员培训与知识管理央企应加强人员培训和知识管理，提高员工的转型本领。央企可以通过内部培训、外部合作等方式，供应员工转型所需的知识和技能。第十三条绩效考核和激励机制央企应依据转型目标和绩效评估指标，建立相应的绩效考核和激励机制。央企可以通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的转型动力和创新本领。第五章监督和评估第十四条监督机制央企董事会应加强对业务创新和转型管理工作的监督和评估。央企内部审计部门可以对业务创新和转型管理工作进行审计，发现问题并提出改进看法。第十五条评估和总结央企应定期进行业务创新和转型管理工作的评估，总结经验和教训，不绝改进管理方式和机制。央企可以通过内