实习与招聘管理制度

实习与招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的实习与招聘管理，确保实习生和招聘人员的权益，并提高企业招聘效率和实习生的培养质量。本制度依据相关法律法规和企业发展战略，明确实习和招聘管理的原则和方法。第二条适用范围本制度适用于企业内部的实习生和招聘人员，适用于企业内的各项实习和招聘活动。第三条定义实习生：指在企业限定时间、限定范围内，接受企业培训，以提高自身本领为目的而参加工作的人员。招聘人员：指负责企业招聘工作的员工或外部人员。第二章实习管理第四条实习政策企业鼓舞高校学生参加实习，为他们供应实践机会和实习经验，并为实习生供应相关培训和引导。实习期限一般为3个月，依据实际需要和实习生的表现，可以适度延长或缩短。实习期间，实习生应定时完成岗位任务，认真参加培训和学习活动。第五条实习招聘实习招聘需依据企业发展需要和实习生需求，由人力资源部组织进行。实习招聘应依据实习生的专业背景和本领要求，订立招聘计划，并通过网络招聘、学校宣讲会等形式发布招聘信息。招聘人员应依照企业招聘标准和程序进行筛选、面试，并依据实习生的综合素养确定录取名单。实习生入职前需签订实习协议，明确双方权利义务和实习期限。第六条实习培训实习生入职后，应进行专业培训和岗位培训，确保其能够胜任所调配的工作。实习生培训应由专业人员或有经验的员工负责，培训内容和方式应有组织性、系统性和针对性。第七条实习考核实习期满后，应进行实习生的综合考核，包含工作表现、学习成绩、职业素养等方面。依据实习考核结果，可以决议是否连续留用该实习生或介绍其转正。第八条实习酬劳实习生依照相关规定享受实习酬劳，包含基本实习工资和相关福利待遇。实习酬劳的发放应定时足额支出，并与实习生签订相关合同或协议。第三章招聘管理第九条招聘计划企业招聘计划依据企业发展战略和人力资源需求订立，由人力资源部门审批和执行。招聘计划应明确招聘岗位、人数、要求和时间等关键信息，提前进行预算和资源准备。第十条招聘渠道企业应综合利用各种招聘渠道，包含网络招聘、学校招聘、社会招聘等，以确保吸引到合适的人才。招聘渠道的选择应考虑目标人群和招聘效果，并及时对招聘渠道进行评估和调整。第十一条招聘流程招聘人员应依据招聘计划，订立招聘流程和时间节点，确保招聘效率和公平性。招聘流程应包含岗位发布、简历筛选、面试评估、录用决策和入职布置等环节。第十二条招聘面试招聘人员应依据招聘岗位的要求，设计面试问题和评估指标，全面了解候选人的本领和素养。面试过程应公开公正，记录面试评分和综合评价，以便后续决策和纠纷处理。第十三条录用决策招聘人员应依据面试评估结果和企业需求，确定候选人的录用与否。录用决策应遵从公平、公正、择优的原则，并及时与候选人进行沟通和确认。第十四条入职管理被录用者须在规定时间内完成入职手续，包含签订劳动合同、供应相关证明文件、办理员工档案等。入职后，应进行入职培训，介绍企业情况、规章制度和岗位职责，以便候选人快速融入和适应工作环境。第十五条新员工考核新员工入职后，应进行新员工试用期，并进行综合考核。综合考核结果将作为转正决策的紧要依据，包含工作表现、团队合作、学习进展等方面。第四章附则第十六条考核与奖惩对于实习生和新员工的考核结果，应及时反馈和记录，作为个人发展和奖惩决策的依据。对于考核不合格的实习生和新员工，有权停止其合同或协议。第十七条制度宣导本制度应向全体员工宣传，并供应明确的制度手册或指引。新员工入职时，应向其认真介绍实习与招聘管理制度，并确保其理解和遵守。第十八条本制度的解释和修改本制度的解释权归企业管理