工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析

——完全成本法的缺点小组成员：***2021/5/91案例：背景：华达工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来他任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。2021/5/92案例：实施成本控制前：材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元，人工工资实行计件工资，计件单价3元，在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.30元，老保手套每产10件工艺品领用1副，单价1元。当月固定资产折旧费8200元，摊销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。实施成本控制后：车间实际组织生产时，根据当月订单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗定额由每件6元降到4.5元，领用专用工具刻刀2400把，价值3120元。但是，在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。2021/5/93要求：运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。2021/5/94案例简述华达工艺制品有限公司自李杰任职二车间负责人以来，积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，但考核却没有完成责任任务。详尽的费用控制方法如下：原来的成本消耗情况（计划产量：5000件）开展降低成本活动后成本消耗情况（实际产量：2500件）优质木材6元/件4.5元/件专用刻刀1.3元/件(2400÷2500×1.3)=1.248元/件人工费3元/件3元/件老保手套6元/件6元/件合计10000元10000元租赁仓库费500元500元保险费500元500元摊销办公费800元800元固定资产折旧费8200元8200元变动成本固定制造费用材料消耗定额由每件6元降到4.5元。领用专用工具刻刀2400把，价值3120元2021/5/95定量分析改革前（单位：元）改革后（单位：元）变动成本法下：单位生产成本=(单位变动成本)单件耗用木材6单件耗用刻刀1.3计件工资3单间耗用手套0.1单件耗用木材4.5单件耗用刻刀1.248计件工资3单间耗用手套0.1完全成本法下：单位生产成本=（单位变动成本+单位固定制造费用）10.4+10000/5000=12.48.848+10000/2500=12.848=10.4=8.8482021/5/96定性分析综上所述：李杰在开展降低成本活动后，使得单位变动成本降低了10.4-8.848=1.552元。达到了预期效果。公司采用“完全成本法”计算产品成本时：单位生产成本=单位变动成本+单位固定制造费用而单位固定制造费用的分摊额与产量有关，产量越多，分摊额越少。公司当期计划产量为5000件，使得单位生产成本=12.4元实际产量为2500件，单位生产成本=12.848元由此看来，未能达到降低成本的效果。2021/5/97完全成本法的缺点：若使用变动成本法分析，该项改革决策确实做到了缩减成本。而在完全成本法下，从财务数据上无法