安装变配电房供水施工组织方案培训讲义

安装变配电房供水施工组织方案培训讲义

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审批:

日期:

目录

施工方案与技术措施......................

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质量保证措施〃〃〃〃〃，，〃〃〃

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施工总进度(包含施工进度计划横道图、网络图)及保证措施............................................................................................................

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四、

女全文明施工措施"〃〃〃〃〃〃"〃〃〃〃"〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

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五、

雨季施工材料质3E检flIIItIIItIIIIIIIIIIHHIIIIIIIIIIItIIItHIIIIIIIIHII

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八\

施工场地治安保卫管理计划......................

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46)

七、

人配备〃〃〃〃〃"〃〃〃〃〃〃〃〃〃

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八、与发包人、监理及设计单位的配合,，，，”，，，，“，，”，，“，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，““

IIIIIIIIitIIII"IIII"IItiitIIIIIIIIIIfiIIIIHiiii〃iiiinIIIIIIIIIIfi//(52)

2

一'施工方案与技术措施

第一节编制总说明

（一）'工程概况

项目名称：。

建设内容：1.施工供水

安装3个变配电房，变压器容量

400*4=1600KVAo按照施工图施工。项目总投资约204万元；工期为40

日历天。

3.工程质量及施工安全文明要求：

工程质量：符合国家现行有关施工质量验收规范标准。

4,施工安全文明标准化：房屋建筑工程经主管部门检查优良率达

80%以上，无“不合格”等次。

5.计划工期：40日历天。

（二人编制说明及编制根据

1、编制说明

（1）本工程施工组织设计严格按照投标文件对施工组织设计的要求

进行编制。在人员'机械'材料调配'质量要求'进度安排等方面统一

3

部暑。

(2)我公司对此次施工组织设计的编制给予高度重视，召集了参加过类

似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在认真研究图纸，明确工程

特点、充分熟悉施工环境、准确把握业要紧求的前提下，成立编制专题

小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操

作性强。

2、编制原则

(1)坚持施工技术的先进性'针对性、施工管理的科学性、有效性，

做到技术先进'设备齐全、科学管理'经济有用。根据本工程设计特点

功能要求，本作对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学

、经济'优质、高效”为编制原则。

(2)施工项目管理，通过对劳动'设备、材料'资金、技术'方案、

时间与空间条件的优化配置，并通过自始自终对施工现场进行全过程严

密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量'工期'安全'成本及社

会信誉的预期目标。

3、编制根据

(1)《贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂“十二五”易地技术改

造项目临水临电安装工程》有关文件；

(2)建设单位提供的设计施工图所有内容；

(3)现行建筑工程的法律、法规'施工规程'规范及标准；

(4)我单位编制的《质量手册》、《程序文件》；

(5)公司施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验。

4

（三人要紧的施工规范

1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

2、工程测量规范GB50026-93

3、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002

4、建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99

5、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93

6、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

7、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001

8、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001

9、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001

第二节施工准备

我公司为保证该工程施工能顺利进行，已做好施工准备工作，在

进场后，立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材

料、机械设备'材料检验及成品检查'机具检查与生活临时布置等的

各项工作按工程需求，编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，

并明确完成时间。

（一）、现场准备

1、建立标准的临时设施，解决施工管理人员的吃住工作等生活工作

问题，配备务必的办公设施。

2、施工管理人员挂牌上岗，责职明确。

3、按要求做好消防工作。

4、进场后及时上报全面的施工实施方案，并就前期准备工作的情况

5

及时向业主'监理工程师汇报，发现问题及时解决。

（二）、技术准备

1'组织技术班子熟悉图纸，明确施工任务，认真学习有关技术标

准及施工规范，全面编制施工实施方案'方法。

2、会同业主、监理与有关部门查清落实取水口、水处理厂区'管

道安装等的坐标操纵点、水准点的实际位置，并及时标明。

3、做好各类原材料试验与碎、砂浆配合比的试验工作，并报监理

方审批。

4、对各类测量仪器请技术检测机构进行校验，清除施工中的系统

误差。

（三）、劳动力准备

1、根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的

施工人员进行外聘或者岗位培训I,实行持证上岗，为保证工程质量与工

期，公司决定派出有丰富经验的班组进场施工。

2、拟投入本工程劳动力计划表附后。

（四）、材料准备

施工前对工程的要紧材料编制使用计划。材料通过多渠道采购，同

时准备充足的备料场地以堆放备用材料。

（五）、机械（仪器）设备准备

1、本工程工期紧，任务较重，务必配备较强的机械力量协作作业,

才能按期完成施工任务。

2、投入本工程的要紧施工机械设备表附后。

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第三节要紧分部分项工程施工方法

1.配电箱的选择与布置

1.1现场的所有配电箱均使用指定厂家生产的标准配电箱，在箱上涂有

指定标志与统一编号。

1.2总配电处设在靠近电源的地方，分配电箱在用电量相对集中的地方，

根据本工程的结构特点，具体位置见临电、临水施工平面图。分配电箱

与开关箱的距离不得超过30米，开关箱与其所操纵的用电设备的水平距

离不宜大于3米。

2.施工现场用电接地

2.1接地体可用镀锌50X5角钢，入土深度大于2米，二根接地体间距不

小于0.5米。

2.2接地线使用绝缘铜芯线，严禁在地下使用裸露导线作接地线，接头

应可靠连接。

3.施工现场防雷装置

3.1施工现场内的塔吊等机械设备在相邻建筑物的防雷保护范围以外，应

安装防雷装置。

3.2施工现场内的所有防雷引下线可利用该设备的金属结构体，但应保

证可靠的电气连接。

3.3施工现场内的所有防雷装置冲击接地电阻值不得大于30Qo

3.4安装避雷针的机械设备所用电气线路，使用钢管敷设，并将钢管与

该机械设备的金属结构作电气连接。

4.安全用电技术措施

7

4.1保证正确可靠的接地与避雷，按照设计要求设置接地与接零,杜绝疏

漏，所有接地、接零均务必保证可靠的电气连接，保护线PE务必使用绿/

黄双色线，严格与相线'工作零线相区别，杜绝混用。

4.2电气设备的设置'安装、防护'维修都务必符合JGJ206-

88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

4.3配置漏电保护器：施工现场的电箱与开关箱应很多于配置两级漏电

保护器，漏电保护器应选用电流淌作型，漏电保护器使用接线应与基本

保护系统相习惯相配合，在任何情况下，漏电保护器只准通过工作线，

而不能通过保护线。

4.4开关箱实行一机一闸制。

4.5接地与接零：施工现场中专用的中性点直接接于低压电力线路中，采

用TN-S

接零保护系统。保护零线应由工作接地线或者配电室的零线或者第

一级的漏电保护器电源侧的零线引出。保护零线务必在总配电箱配电线

路中间与末端至少三处作重复接地，重复接线应与保护零相连接。

4.6配电系统：五芯电缆、配电箱使用贵阳市安监站认可产品，开关电器

及电气装置务必完好无损。开关电器及电气装置务必装设端正、牢固，

不得拖地放置。带电导线与导线之间的接头务必绝缘包扎。带电导线必

须绝缘良好。配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。带电导线上严禁搭、

挂、压其它物体。电器装置内部及其周转邻近区域不得有杂物。电气装

置应定期检修，检修时应做到：

a、停电；

b、悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线；

8

c、由相应级别的专业电工检修；

d、检修人员应穿戴好绝缘鞋与绝缘手套，使用电工绝缘工具。

e、有专人指挥与统一组织。

5.安全用电组织措施

(1)建立临时用电施工方案设计与安全用电技术措施的编制'审批制度，

并建立相应的技术档案。

(2)建立技术交底制度；建立安全检测制度；建立电气维修制度；建

立

工程拆除制度；建立安全用电责任制并辅以必要的奖罚；建立安全教育

与培训制度；建立安全用电领导体制。

6.电气防火措施

6.1电气防火技术措施：

a、合理配置'整修'更换各类保护电器，对电路与设备的过载、短路

故障进行可靠地保护。

b、在电气装置与线路周围不堆放易燃、易爆与强腐蚀介质，不使用火

源。

c、在电气装置相对集中的场所，配置绝缘灭火器材，并严禁烟火。

d、加强电气设备相线间与相一

地间绝缘，防止闪烁。同时合理设置防雷装置。

6.2电气防火组织措施

a、建立特殊物品管理制度。建立电气防火责任制，加强电气防火重点场

所烟火操纵，设立禁止烟火标志。

b、b、建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育与宣传，提

高培训用电人员电气防火自觉性。

9

C、建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。

2、现场临时用水

根据施工现场情况及有关消防供水要求，参照相应的施工规范，做出临

时用水施工方案，本方案包含临时消火栓给水系统、生活'施工生产给

水系统及现场临时排水系统。施工现场四周布置6100

循环水管，满足施工及生活用水。

2.1生产给水系统

在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口，沿建筑物周围设管径

DN100的给水管以满足施工及消防用水。

2.2排水系统

按照公司有关卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在施工现场

设置沉淀池、排水暗沟，排放现场雨水及其它生产生活污水，经沉淀池

净化后排至雨水检查井。现场厕所下设置砖砌化粪池。同时在大门口设

置车辆进出场冲洗排水沟及沉淀池。现场排水管按

5«坡度铺设，并每50m左右设置清污井。

2.4用水量的计算

本工程施工临时用水量参照《建筑施工手册》中的计算方法计算。

2.4.1施工现场施工用水量计算

10

%=^―

乙Txxt8x3600

式中Q1——施工用水量（1/S）

民——未预计的施工用水系数

Q,——年（季）度工程量（以实物计量单位表示）

闻一施工用水定额

一每天工作班数取1・5

年（季）度有效工作日（d）

用水不均衡系数

QM]1x1』＞150x5x3x2x(250+350)

X

勺8x3000-8x3«090x13

1.65

x20000

=8x3600

=1.15L/S

2.4.2海工机械用水受

式中％一一机械用水量＜L/S）

&一一^未通计的施工用水系敝

0»一—同一种机械台勤

1一一■施工机械台班用水定颔

为"-^-«J.lx4x300xH-=0M/S

8x3600

旗工现场生活用水里（除施工人员居住用水以外）

2.4.34r

-・&-工.•»j*••.«••**-tr.rK

q/*Mx£

LrX8x7600

式中备一一施工现场生活用水量＜L/S＞

R一—糖工现场高峰昼夜人数

总一一施工现场用水定额（2OY0L/人X班）

t—宙天工作班融取1.5

七一一施工现场用水不均衡系散

AM/.900XWOE/S

t-8x3fi0025x8x3600

2.L4消防用水量

现场消防用水为=口驶/5・

11

2.4.5求总用水轰

由干4+9]+%+%.1.15+009+0.75+168-3fi7£/y<4,-12S1/S

故总用水量Q.gs.ju’s

2.46管役选择

取首佼d=K»F傕为现场供水

管.满足海工现场生产及生活要求

3、编制根据：

《电气装置安装工程电缆线路施工与验收规范》GB50168-92

《电气安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《施工现场临时用电安全技术规范》GJG46—88

12

二、质量保证措施

第一节质量目标

本工程质量标准为：符合国家现行有关施工质量验收规范标准。

分项工程优良率95%以上，竣工一次交验合格率100%。

针对上述质量目标，我们将委派具有丰富的总承包工程管理经验的

项目经理与工程技术管理人员构成工程项目管理班子，项目经理部在总

部的服务与操纵下，充分发挥企业的整体优势与专业化施工保障，按照

企业成熟的项目管理模式，并根据GB/T19000—IS09000质量标准体系来

运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、

一流的技术、一流的施工与一流的服务与严谨的工作作风，精心组织、

精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

第二节管理模式与创优机制

（一）、管理模式

我公司确立的“总部服务操纵、项目授权管理'专业施工保障'社

会协力合作”总承包管理模式，为近几年创优工作提供了有力的支撑与

保障。为了习惯工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了全

新的“项目管理责任目标”考核机制，使各项目经理部将全部的精力集

中在对业主的履约上，将工程质量'进度、安全、文明施工等指标完成

情况作为项目管理的核心与操纵的重点。

（二）、创优机制

13

我公司建立了具有本企业特色的习惯管理进展的规范化的过程质量

操纵与程序化的创优机制，即：

目标管理_k创优策划_k过程监控―»阶段考核—>持续改进

第三节质量操纵'保证指导原则

1'首先建立完善的质量保证体系，配备高素养的项目管理与质量管

理人员，强化“项目管理，以人为本”。

2、严格过程操纵与程序操纵，开展全面质量管理，树立创“过程精

品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优

质工程之一0

3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任'权力完全落实到

个人，严格奖罚制度。

4、建立严格而有用的质量管理与操纵办法'实施细则，在工程项

目上坚决贯彻执行。

5、严格样板制'三检制'工序交接制度与质量检查与审批等制度。

6、广泛深入开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的

管理措施，即“施工方案'监督上道工序、保证本道工序'服务下道工

序”。

7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理'质量管理与控

制，强化质量检测与验收系统，加强质量管理的基础性工作。

8、大力加强图纸会审'图纸深化设计、详图设计'综合配套图的设

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计与审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

9、严把材料（包含原材料、成品与半成品）、设备的出厂质量与

进场质量关。

10、确保检验'试验与验收与工程进度同步；工程资料与工程进度

同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

第四节质量管理保证体系

（一）、机构设立

建立由项目经理领导，由总工程师策划'组织实施，现场经理与机

电经理中间操纵，区域与专业责任工程师检查监督的管理系统，形

成项

目经理部'各专业承包商、专业化公司与施工作业班组的质量管理

网络。项目质量管理组织机构见下图：

15

(二人质量职责

1'项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划,指导与

监督项目质量工作的实施。

2、项目技术负责人

参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织与指导责任部

门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查与总结。

3、工程管理部'机电部

(1)对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

(2)实施工程过程质量监控，严格执行公司《质量手册》与项目质量

计划，按照规范'标准对施工过程进行严格检验与操纵，确保工程实体

质量优良。

(3)本部门质量记录的收集整理，做到准确'及时、完整、交圈。

(4)工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。

(5)组织分部工程质量评定。

4、技术部

(1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的

施工生产。

(2)编制专项计划，包含质量检验计划'过程操纵计划'质量预控

措施等，对工程质量操纵进行指导与操纵。

(3)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

5、物资部

(1)严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

(2)组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

(3)采购资料及验证记录的收集'整理。

6、质量部

(1)监督检查质量计划的落实情况。

(2)组织检查各工序施工质量，参加或者组织重要部位的预检与隐

蔽

工程检查。

(3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格

品发出“不合格品报告”或者“质量问题整改通知”，并监督检查其落实情

况。

(4)负责定期组织质量讲评'质量总结，与与业主与业主代表、

监理进行有关质量工作的沟通与汇报。

(三)、组织保证措施

根据质量保证体系，建立岗位责任制与质量监督制度，明确分工职

责，落实施工质量操纵责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构

成与项目施工管理的需要，建立由公司总部服务与操纵，项目经理领导、

项目总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理与机电经理进行中间

操纵，区域与专业责任工程师进行现场检查与监督，从而形成项目经理

部管理层'专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，

从而从组织上保证质量目标的实现。

(四)、公司总部对项目的服务操纵

1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好

的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司质量

17

保证部对项目进行交底与指导；包含质

量计划的编写指导'质量资料'台帐的建立及要求等。

2、工程质量考核

根据本工程质量目标与工程的重要性，公司质量保证部每周对项目

进行一次工程质量检查，检查内容包含质量体系运行情况'工程实

体质

量'资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中

出现

的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。根据检查情况进

行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。

3、编制创优工程的指导实施文件

为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结

编制的《质量内控标准》、《过程精品操纵要点》'《质量计划编

制指南》、

《创优检查要点及检查问题集》等多项指导性文件下发给本项目，

项目根据自身情况编制《精品工程策划书》指导工程施工。

4、促进项目进行交流

公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项

目总结交流，使项目相互学习先进经验，借鉴其好的做法，参照找

出差距，使本工程的质量更上一层楼。

第五节质量管理制度

（一）、目标管理

我们对单位工程的工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控

制，确保分部'子分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实

现工程的质量目标。

18

（二）、过程质量预控

1、项目开工之初，编制项目策划'创优计划、质量检验计划等。

2、加强对图纸'规范'标准的学习，及时与设计院沟通

项目从开工就立即组织技术人员'现场施工管理人员与操作班组的

要紧工程技术人员进行图纸与规范的学习，做到熟悉图纸与规范要

求，

严格按图纸与规范施工，同时也给图纸多把一道关。在学习过程中

及时找出图纸存在的问题，将信息反馈给设计院。

3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底

施工前我们将编制施工组织设计'专项施工方案、措施交底等用以

指导工程的施工。在编制时结合工程实际，掌握施组战略的指导性

、方

案战役的部署性'交底战斗的可操作性，做到三者互相对应'相互

衔接'

相互交圈，层次清晰'严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施

工中能够遵循依靠的指导文件。

4、注重对劳务队伍的管理与考核

我公司对劳务队伍已建立了一套完整的管理与考核办法，对劳务队

伍进行质量'工期'信誉与服务等方面的管理与考核。从根本上保

证项

目所需劳动者的素养，为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

5、做好培训与交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组

织质量讲评会，同时组织到创优内、外部单位进行观摩与学习，并

邀请

上级质量主管领导与专家进行集中培训与现场指导；项目还将做好

规范'

标准与技术知识的培训工作，促使项目人员的素养不断提高，从人

的因素上消除产生质量问题的源头。

项目部对劳务队伍要紧管理人员也要进行施工质量管理的培训，对

班组长及要紧施工人员，按不一致专业进行技术、工艺、质量综合

培训I,未经培训或者培训不合格的分包队伍不同意进场施工。项目

责成分包建立责

任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，

并督促其落实各项工作。

6、加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包

的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，

将对

分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，

不留漏洞。

7、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材料'预拌混凝土'装修材

料及加工成品等均将使用全方位、多角度的选择方式，以产品质量

优良、

材料价格合理'施工成品质量优良为材料选型'定位的标准。材料

、半

成品及成品进场要按规范'图纸与施工要求严格检验，不合格的立

即退货。

（三）、加强过程操纵，创“过程精品”

1、严格按方案施工

我们对每个方案的实施都要通过：方案提出-►讨论-编制-►审核T

修改T定T交底T实施几个步骤进行。实施流程如下：

20

技术顾问

总工程师

工程部

报

技术都批

方案设计

下

发

交

底

有关专业

分包商

实施监督

施工中有了完备的施工组织设计与可行的施工方案，与可操作性

强的措施交底，保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，

机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。

施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量与

进度。

2、坚持样板引路

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措

施交底及现行的国家规范、标准组织分包单位进行样板分项（工序样板、

分项工程样板'样板墙'样板间'样板段等）施工，样板工程验收合格

后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也同意了技术标准、

质量标准的培训I,做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标

准。

3、实行“三检制”与检查验收制度，执行过程质量操纵程序在施

工过程中我们将坚持检查上道工序'保障本道工序'服务下道工序

,做好自检、互检'交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收

的三级检查制度；工序管理，认真做好隐蔽工程的检测与记录。

4、实行挂牌制度

实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、

成品挂牌，以明确责任。

5、实行质量例会、质量会诊制度，加强对质量通病的操纵

定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员

与技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况'质量体系运行情

况，

共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法

与预

控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至

项目

经理部有关领导'各部门与各分包方，简报中对质量好的分包方要

给予夸奖，需整改的部位注明限期整改日期。

22

关于施工中出现的质量问题我们将使用会诊制度与奖惩制度相结

合

的方式完全解决。会诊制度流程图如下:

6、加强对成品保护的管理

由于各工种交叉频繁，关于成品与半成品，容易出现二次污染、

损坏与丢失，影响工程进展，增加额外费用的，我们将制定成品

（半成品）

保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受

污染、破坏的成品与半成品要进行标识与防护，

由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢

复。工序交接时要使用书面形式由双方签字认可，由下道工序作

业人员

与成品保护负责人同时签字确认，并储存工序交接书面材料，下

道工序

作业人员对防止成品的污染'损坏或者丢失负直接责任，成品保

护专人对成品保护负监督、检查责任。

我们在工木彘工中将实行奖惩公开制，制定全面'切合实际的奖罚制度

与细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管

理人员对在施作业面进行检查与实测实量。对严格按质量标准施工的班

组与人员进行奖励，对未达到质量要求与整改不认确实班组进行处罚以

利于提高质量。

23

三、施工总进度（包含施工进度计划横道图'网络图）及保证措施

（一）'计划开'竣工日期

保证按投标文件明确的日期开工，在规定工期内竣工。本项目工期

40日历天。我公司保证按照该投标文件约定的工期完成施工任务。

（二）、施工进度计划

1、计划编制

总进度计划是操纵工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划

的指导安排下，进行细化调整。按要紧节点的要求，制订出全面的施工

进度计划、技术准备'物资供应'工艺顺序、统筹安排等各项施工活动

的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，根据每个施工过程

,组织劳动力与各类物资供应计划。

2、编制程序

收集信息T划分施工项目T计算各项目工程量T计算各项目劳动量

T确定各项连续时间T相互搭接T编制进度计划T检验与调整。

3、划分施工项目

施工项目通常按各分项分部工程为单位或者按工序进行划分，便于

具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

4、计划工作量

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资'

确定出各工种的配备'材料供应及施工方案。

5、分阶段进度计划

25

按总进度计划，可按下列各阶段制订分阶段施工进度计划：

(1)基础部分阶段施工进度计划。

(2)主体结构阶段施工进度计划。

(三)、施工进度保证措施

该工程实行项目管理与项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构

与施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实

行专业化'机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理

体制，并采取下列工期保障措施：

1、技术保障

配备足够的技术力量'施工机械设备，车辆与水上作业设备。构成技术

攻关组，在每个工序开始前设计全面的施工方案与操作细则'编制

切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用

新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。

2、施工调度保障

合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划

安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高

机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率与出勤率。

3、加快临时设施的准备

将采取有力措施(包含在当地政府部门的协助下)，缩短施工前期的准

备工作时间，加快临时设施建设，特别是便道'电力、场地等工作，

为开工准备作基础。

4、后勤保障抓好职工生活'保证职工有充分的精力与体力。

26

（四）、确保工期的手段

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，

实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督

六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工

过大型建筑业绩的施工队伍构成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形

成各分部分项工程在时间'空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业

仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，

针对要紧影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA

循环，找出影响工期的原因，决定计策，不断加快工程进度。

1、制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少

2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次

例会前的计划安排，关于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及

时采取有效措施保证计划完成。举行与管理'建设、设计'质监等部门

的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

2、计划保证

使用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度

计划的操纵与管理。在施工生产中抓主导工序'找关键矛盾，组织

流水交叉'安排合理的施工程序，做好劳动组织与协调工作，通过施工

网络切点操纵目标的实现来保证各操纵点工期目标的实现，从而进一步

通过各操纵点工期目标的实现来确保工期操纵计划的实现。倒排施工进

度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及

每日工作计划，每月工作计划务必24日内完成，以确保计划落实。

27

3、经济手段保证

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，要紧工序采取每日三班

制度，即8小时一班连续浇筑碎等作业。整个工程实行内部重奖重

罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

4、作风保证

作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工

程档案，及时检查验收，做到随时检查'整理归档。拟定施工准备

计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤

保障的高质'高效。

发扬与保持历年来在重大工程建设中表达出来的企业精神，高度的

集体荣誉感'责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期

天，要紧工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识

5

各道检验手续严格把关，做到一次检验到优良，减少返工造成的工期缺

失。

5、技术保证

使用成熟的科技成果，向科学技术要速度'要质量'通过新技术的推广

应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

6、装备保证

最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

28

7、准备工作保证施工前，充分做好雨季'台风期'高温期及工艺部分

的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进

行。

8、部署保证

(1)使用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，

使工期达到最短。

(2)组织立体交叉作业，即挖土与基础施工交叉进行，回填与主体

同时进行，屋面防水与外墙装饰同时进行。

9、找出影响工期的要紧因素并进行分析

关于内部因素是能够较好地进行操纵的，但同时也是操纵的重点与

难点，务必加强操纵力度，而关于外部影响因素，要紧是进行及时沟通

与联系。

29

四、施工安全措施计划

（一）、安全管理方针、目标及承诺

本工程始终贯彻“安全第一'预防为主”的宗旨，坚持“安全为了

生产，生产务必安全”的原则，做到思想保证'组织保证'技术保证、

措施保证，确保人员'设备及工程安全。

本工程施工安全的管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无

工伤死亡事故，负伤率

3«下列，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾'洪灾事故

;“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。

我公司承诺：严格执行安全文明施工有关法律'法规'标准及规范

达到安全文明标准化工地，若我公司原因，施工现场安全'文明'卫生

若达不到安全'文明'质量标准化工地的标准，我公司愿意同意甲方按

合同约定的有关处罚。

（二）、施工安全管理组织机构

30

项目部经理

安全副经理总工程师

其

它

有

关

部

n

施工前准备施工中检查竣工后总结安全责任制奖罚制度

(三)、安全管理人员职责

1'项目经理要紧职责

(1)项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施

工安全、交通安全'防火工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”

的方针。

(2)负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素

养与数量。

(3)建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确

分工，责任到人，奖惩分明。

2、安全副经理职责

(1)协助项目部项目经理主持本项目日常安全管理工作。

⑵每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照3

1

“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生

产务必管安全”的落实。

(3)主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位

通报事故情况。

3、总工程师安全管理职责

协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技

术处理方案。

4、质检环保部职责

(1)贯彻执行国家有关安全生产的法规'法令'执行建设单位与地

方政府对安全生产发出的有关规定与指令，并在施工过程中严格检查

落实情况，严防安全事故的发生。

(2)本项目开工前，结合项目部的实践编写通俗易懂适合于本工程

使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。

(3)遵照规范制定各工作面'各工序的安全生产规程，经常组织作

业人员进行安全学习，特别对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本

常识的教育后才同意上岗的制度。

(4)主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正

常定期检查外，对施工危险性大'节假日前后等的施工部位还安排加强

安全检查。

(5)负责工程项目的安全总结与统计报表工作，及时上报安全事故

及其处理情况。

5、安全员职责

32

(1)每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作

业情况，一旦发现及时制止。施工队与班组安全员在班前交待注意事

项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。

(2)参加安全事故的处理。

(四)、安全管理制度及办法

1、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目安全副经理

领

导下的质检环保部负责，二级管理由作业厂队负责，三级管理由班组负

责。

2、根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》、并按照颁

布

的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员与操作人员的安全生

产负责制，人人做好本岗位的安全工作。

3、加强施工现场安全教育。

针对工程特点，对所有从事管理与生产的人员施工前进行全面的安

全教育，重点对专职安全员'班组长与从事特殊作业的操作人员进

行培训教育。

未经安全教育的施工管理人员与生产人员，不准上岗，未进行三级

教育的新工人不准上岗，变换工作或者使用新技术'新工艺、新设

备'新

材料而没有进行培训的人员不准上岗。特殊工种的操作人员需进行

安全教育'考核及复验，严格按照《特

种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能

持证

上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并

设专人管理。

33

通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一,预防为主”

的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操

作规程，做到不违章指挥'不违章操作'不伤害自己、不伤害他人、不

被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识与自我防护能力。

4、认真执行安全检查制度。

项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员

O

安全监察部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检

查。视工程情况，在施工准备前'施工危险性大'季节性变化、节假日

前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的

原则立即制定整改措施，定人限期进行整改与验收。

5、按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采

购、

运输、加工、保管'使用等工作项目制定一系列规章制度，并同意当地

公安部门的审查与检查。

6、按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建

设

部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表与事故调查报告

书。

7、建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故,

都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理

,所有职工都吸取了事故教训。

（五）、安全技术措施

1、根据以往类似工程施工经验，结合本工程特点，安全防范重点主

要有下列几个方面:

34

(1)防开挖坍塌事故；

(2)防火灾事故；

(3)防高处坠落事故；

(4)防行车交通事故；

(5)防电击事故；

(6)防物体打击事故；

2、施工现场安全技术措施

(1)编制安全生产及特殊作业专项施工方案，设立安全生产标志并

做好安全宣传。

(2)施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定。

(3)施工现场的生产'生活、办公用房、仓库、材料堆放'停场、

修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置，并配备一定数量的消防

设施。

(4)施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的

安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人

,保证设备完好率。

(5)确保必需的安全投入，购置必备的劳动保护用品，安全设备及

设施齐备，完全满足安全生产的需要。

(6)积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。

(7)做好“三宝"(安全帽'安全带'安全网)'“四口”(楼梯

口'电梯井口'通道口'预留洞口)、“五临边”(阳台围边'楼

板围边'屋面围边'槽坑围边'卸料平台两侧)的防护。

35

3、运输及机械设备安全措施

(1)各类车辆务必处于完好状态，制动有效，严禁人料混载；运输

车输文明行驶，不抢道'不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h；

不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。

(2)施工现场的通道要做好防护并定期进行检查。