会计月度工作总结

会计月度工作总结-推荐通用稿

《会计月度工作总结》内容由我精选而来，《会计月度工作总结》

由多篇工作总结组成，希望本文能够对您有帮助！

每月月末和月初是会计最为忙碌、最为重要的时间，一个月的工

作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。一个月又过去

了，最大的一个感受便是发现自己每天都在和时间赛跑。从一大早上

班忙到天黑下班，从月初忙到月末，时间在飞速的流逝，脑袋在飞速

的运转，在忙忙碌碌的工作中，发现工作很辛苦同时也很充实。

这个月过的很忙碌，其实都是一些日常要做的工作，但是总觉得

有地方不清楚，有点乱，虽然说销售的工作慢慢转接过来，可是很多

事情还是不清楚，什么事情还要和小孔他们一一核对，觉得很麻烦,

毕竟小孔是销售人员，总是做财务上的工作，总觉得财务挺无能的。

马上就到年底了，要清理一些以前不合格的账务问题，请来了史会计

和祁会计帮我们调帐，从中也学到了很多关于账务上的方法，很谢谢

她们。这个月开了三次发票，出现了很多问题，有的开错，有的开重，

其实这些问题都是可以避免的，以后工作一定要更加细心，避免造成

不必要的损失。

在这里总结了财务的几大问题：

财务工作距财务管理的要求还有很大的差距，财务工作更多的还

是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性

不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到

防患于未然;另外，作为财务负责人对公司经营活动的参与不够主动，

不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报

送数据、资料，在对公司经营进行分析时往往会将公司实际丢在一边,

只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的

要求还相差太远；其次就是会计工作中仍有许二多待改进之处，虽然

《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在

实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚

决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难;

再者就是缺乏沟通，对相关信息掌握不到位，财务工作是对企业经营

活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间

的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有

主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司

领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不

能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几

个问题以及个人的一些想法，希望财务部以后在做好日常会计核算工

作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放

失；力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础

规范》的要求，做好日常会计核算工作。

小常因为怀孕到月底辞职，手上的工作也慢慢的转接到我和李丹

手上，有些工作李丹是没有做过的，开始我还有一点点担心，不过李

丹很努力，做事业越来越细心了，很值得表扬!月底的时候我们财务

新来了一位小妹妹，真的是一位小妹妹，在她面前觉得自己好老了，

年轻就是资本，希望小妹妹能尽快掌握财务上的知识，和我们一起来

守护安都的钱袋。最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大

力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地做好财务工

作。工作总结延伸阅读

月度工作总结

自XX年8月26日进入xxx公司以来，我已经历一月现场

实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极，和谐，兢兢业

业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量的精

神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。

一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多

方面的培训；师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模

版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础

知识；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。

这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在

此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。通过一个月的总

部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基

础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结

的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完

整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参加工作的员

工提供了极大方便。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所

悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、

安全管理。在质量管理上加强质量终身责任制的管理明确责任，

强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量,

同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道

工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方

案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量

控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。在成本管

理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控

管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁

止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量

最小。加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用

率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工程由于工程

期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任

务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术

准备，为后序施工开展创造良好的条件。在强化安全管理上，由于

全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点,

应加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全

工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人

执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查

安全。综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅

指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。

在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，挖掘更大的潜能,

加快成才成型的步伐，早日为XX事业添砖加瓦。

班组月度工作总结

X月份的工作已将结束，班组的绩效成绩,没有取得好的成

绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自己

的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自

担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生,

无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二

班的工作情况从以下几个方面作一下小结：

一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班

员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松

的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，

所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益,

使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块

不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任,没有认真宣贯，

落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。

二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序

进行执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之

下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考

核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有

占到优势，没有为班组争到荣誉。

三、巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，

张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及

时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的

处理，倒风机，避免了气机事故的发生。

四、区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤

其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼,

在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的

将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班

组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏

实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的

比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班

组争得了荣誉。

五、隐患治理方面，我班能及时的发现和处理隐患,在输灰系统,

输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有

出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进

行。

QHSE月度工作总结

qhse月度工作总结

以安全为保障向质量要效益

**油建qhse月度工作总结

**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程，同时也是

中石化年度重点工程，是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同

时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目，该项目的

建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。

我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集

气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的

措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生

产无事故。

我们**油建针对3月17日XXm3凝析油储罐发现凹凸变形的负

面影响，借助西北分公司**一大涝坝气田开发产能建设项目经理部开

展质量安全北京月活动的东风，牢固树立"质量就是生命、质量就是

信誉、质量就是市场的观念"。把质量当做生命，狠抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富

为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再

胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在

4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报

等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生

活区悬挂宣传标语，在项目部形成了"讲北京、抓安全、重环保、保

质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管

理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段

认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格

查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗

制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保北京、法规,

国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方

案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、

交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到

提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上

课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍

抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达

100%。

四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场,

器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程

质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管

理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到

小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬

挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的

原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，

再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，

堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了

保证。

五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制"

和"三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级

的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了"死

后验尸"。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项

目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用

量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的

硬件设施。

六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行

质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旅施工一

次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中，工程

技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变

形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大

难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石北京

程监理公司好评。

在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个"防"字,

狠抓了十项工作。

一是健全hse管理体系、完善组织机构，为项目hse管理工作

的顺利开展奠定良好的基础。

二是制订明确的hse管理目标使项目部全体管理和施工人员工

作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工

自我保护意识和环境保护能力加强。

三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工

作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发

到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打

不动。

四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不

使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险

抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。

五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返

聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。

六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的

大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需

要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

七是抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生

活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安

全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理

场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目

部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查,

对查出的问题上项目部爆光台。

八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业

时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序

规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，

把"三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、

班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台

阶。

九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹

大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜

绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车

辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的

良好局面，又促进了生产抢建。

十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、

来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做

到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设

施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气

开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙焕气空瓶饱瓶受条

件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙/气

瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一

安全隐患。

月度安全工作总结

一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量

管理等多方面的培］II;师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的

钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的

土建基础知识；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工

余活动。这使我们的知识得到了丰富,技能得到了提升，情操得到了

陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。

通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多

年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可

操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每

项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为

我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合一月以来的

实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、成本

管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管

理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加

大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施

工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编

制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制,

实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。

在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理

实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。

实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做

到工程投入量最校加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提

高综合利用率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工程

由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制

点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好

施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件。

在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复

杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化

员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防

火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲

安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场

眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。在今后的

工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，做好个人工作计划，挖掘

更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为XX事业添砖加瓦。

部门月度工作总结

总结一：部门月度工作总结

进入八月份以来，公司财会部根据公司的工作任务要求，认真落实了

各项具体工作，基本上完成了公司领导交办的各项任务，现将八月份

个人工作总结报告汇报如下：

1.关于招聘项目部及仓库会计人员，落实培训工作的情况。

在公司行政领导的关心及办公室积极配合下，目前公司财会部新来了

几名大专以上的会计人员，为我公司各项目部及后勤仓库配备了有生

力量，经过一段时间的会计岗位培训，这些新来的同志基本上达到了

公司成本核算工作岗位管理要求，可以分配到各项目部及仓库工作,

具体的分配请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各项目部和仓

库报到；有关到岗人员每月具体工作的要求有公司财会部统一布置,

做到内部报表口径一致，账表清楚，分析合理。从而来提高我公司成

本核算工作的质量，充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用，不断

完善企业内部报销制度，为企业的发展和升级打下良好的基础管理工

作，提升公司会计管理水平。

2.关于公司租赁材料核算的专题分析情况。

长期以来，我公司的租赁材料核算一直比较混乱，某些租赁站的租金

计算不太合理，造成我企业经济损失较大；如市星火钢管租赁站，租

金中的重复计算较多，多算天数等，通过我财会部认真核对，进行专

题分析，纠正了供应商不合理的计算方式，节约了企业租金支出，这

项工作虽然比较繁，容易发生计算错误，但我们以耐心细致的工作态

度逐笔进行核对，用科学的方法进行计算，博得了供应商的认可，双

方在友好合作的气纷中确认签字，解决了以往的计算难题。

3往来账款核对工作情况。

往来核对工作是我们财会部平时比较忙的事情，因目前各项目部工程

进度较快，大量的建筑材料进场，以及各类施工机械进场作业，其发

生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账，为此我们财会部一直

以公司利益为准绳，随时满足供应商的核对要求，不吊难，守信用,

认真核对每笔业务，保证了下道工作流程的顺利进行，取得了供应商

的好评，树立了企业形象。

4.现金管理方面。

我公司的现金流量是比较大的，每当工程款到位后出纳工作就很忙,

一天要提几次款，为了防止差错和事故的发生，我财会部多次在会议

上强调要注意安全，提高防范意识，但至今还存在一些问题，如当天

提款数额随意性较大，造成银行预约困难，不能保证提款支付，影响

工作展开。因些我们建议各部门用款前做好计划提前告诉财会部用款

总额，让我们有时间向银行预约，从而来保证大家的用款，确保工程

进度，使各项工作能顺利的开展。

5.目前存在问题及下阶段的工作安排。

a.目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意，资料存放随意性

大，保管工作不符合要求，随着公司人员的不断增加，资料会越来越

多，因些这项工作必须加强管理，为了确保个人社保资料不丢失，我

们建议公司行政部门调拨一只有锁的柜子，做到缴纳社保费的员工人

手一只档案袋，登记好袋中个人资料和有关证件，集中存放，方便查

阅，保护个人隐私，防止无关人员随意查阅，请公司领导重视此项工

作。

b.下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计人员到岗后，运用网

络系统远程查阅的方法来控制各项目部及仓库的成本和库存情况，具

体的工作要求是：

(1)当日发生的各项现金收支业务，经办人员应按公司的现金报销

制度，填制有关报销凭证，项目部及后勤部负责人签字确认，会计审

核后方可登记现金日记流水账(电脑账)，手续不符的会计人员拒绝

报销。

(2)1页目部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务招待费及支出，

不管有正式发票和无正式发票的单据，包括自制的白条单据，一律必

须填制相关报销凭证，并注明经办人、事由、金额及公司相关领导的

签字认可，会计人员审核无误后，才可登记现金日记流水账同时记入

间接费用明细账上的相关子目。

(3)项目部及后勤部工作人员经领导批准向公司财会部领用的备用

金，其请款单据需另外复印一份交各自的会计入账处理，以便月终时

会计人员根据各人的实报单据(有正式发票的部份)，列出报销金额

及领款人清单，报到公司财会部审核开具收据入账，同时冲减个人备

用金借款往来账目，从而减少项目经理及后勤负责人的报销烦恼，集

中精力管理好施工生产及后勤服务工作。

(4)会计人员每天必须认真审核业务凭证，登记日记流水账(电脑

账)，正确反映费用支付渠道，月末完整反映现金流向(包括有票和无

票凭证金额)。另外月终各各项目部材料保管员应根据当月收发料凭

证，注明数量、单价、金额编制材料收支报表报各自的会计处理，会

计收到收支报表后，进行分类编制材料成本报表(网上传递)，公司

汇总编报备案。报告截止日期定为每月五日。

(5)后勤仓库当月发生的费用性支出，由保管员月末编制收支报表交

会计处理，会计收到后编制电脑费用报表网上传到公司网站，平时会

计应及时登记仓库当天发生的各类材料的手工明细账，月末结出各类

材料的收支结存明细，编制电脑版的库存明细表，用无线网络系统上

传公司网站，供内部传阅，方便大家了解公司材料信息。减少库存量，

提高企业资金周转率，取得更大的经济效益。

(6)各项目部及后勤仓库的废品处理，我们的意见是：a、有再使用

价值的物资在工地集中整理好后，办好退库手续运到后勤仓库保管;

无使用价值的废旧物资经公司领导批准,后勤部监督在工地现场直接

进行出售，取得的收人必须交公司财会部入账，不得私自挪用，如确

需要使用应办理请款手续，公司领导同意签字确认后，会计才可入账

处理。b、固定资产出售必须先打报告，由公司派人现场检测确认，

用统一的鉴定表格签好字，盖好公章，法人笔字认可交公司财会部进

行会计业务处理，不允许随意私自处理，这关系到企业的经济利益,

也不利于税务机构的年终审查，请各部门注意这一原则。

以上各项工作我们刚开始试行，在往后的实际操作中肯定会逢到各种

问题，希望大家多提宝贵意见，我们将不断改进工作方法，做好个人

工作计划，方便操作，科学管理，服务前方，共同为江苏工民添砖加

瓦，争取更大的经济效益而努力奋斗！

总结二：部门月度工作总结

今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个

井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管

理为入手，以重新认识、从严落实、全员共管为安全工作要求的指导

思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总

结。

一、生产基本情况:

1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会

战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元

月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件

规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予

了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和

38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的

月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工

计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解

决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣

发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款,

以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而

做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划

的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。

3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定

下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生

产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调

度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情

况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工

作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化

调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,

规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调,

同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作

协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。

5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。

第一：掘进进尺完成情况:

今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：

(1)主井筒进尺827.3米，在10月5日到底;

(2)副进筒进尺905.98米，在10月31日到底;

(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底

联络巷在10月13日安全贯通；

(4)进风井井筒进尺527.35米，在8月3日到底;

(5)回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底;

(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米,

进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯通；

(7)风井井下变电所胴室已于12月开始进尺，预计12月底完成掘进

成巷。

(8)进风井改绞工程从11月20开工预计于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成情况:

⑴综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基础软地层，

造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某

些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验

收。

(2)地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土

建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安

装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份

结束。

(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于

今年的10月15日完工。

(4)风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12

月底完成主体工程。

(5)地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的

11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。

5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报

名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中:掘进工178人,

瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工

34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。

总结三：部门月度工作总结

一、工作概述

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,

以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗

位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具

保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管

也不是，说也不是，真是左右为难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做

好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同

事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各

管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹

安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量

而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目

的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也

仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及

工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分

散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做

人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问

题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：有什

么意见就去找老总，这是老总下的指令。结果上道工序的生产问题都

没有解决，而要下道工序完成生产任务,而且用老总来实现自己无能

的雄心。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，

不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议

1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产

管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和

可靠性。

2、注意减少不必要的加班和组织浪费。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和

效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要

不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管

理的核实性。

4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配

送的时间性。

六、XX年年11月份工作计划

1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合

素质。

2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质

保量的完成上级安排的工作任务。

3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。

4、努力做好5s的日常工作。

5、加强与同事之间的团结合作。

员工月度工作总结

总结一：员工月度工作总结

1、销售情况总结：销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详

细数据，又有情况分析。

2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时

间怎样安排的，要求简单明了。

3、市场情况总结分析，包括:

(1)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、

产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析；

(2)市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问

题，有什么机会。

(3)市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问

题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他

需要公司支持的事项。

(4)市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润

都是多少；

⑸产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、

日期；

(6)经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况

怎样；

4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个

月的工作。

5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。

作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售

人员的工作总结与汇报工作。

1、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在

座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主

席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下

公司，每一季度销售经理汇报工作时,

2、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经

理要发挥奖励与惩罚的作用。

3、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促

使销售人员认真看待工作总结与汇报。

4、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。

总结二：办公室员工月工作总结

一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点

办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作

进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。

每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且

通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时

性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计

划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天

还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进行"补

课"，把一些文字工作带回家去写。

办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要

部门员工团结协作。在这一月里，遇到各类活动和会议，我都积极配

合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干

得多，干得少，只希望把活动圆满完成。

二、尽心尽责，做好本职工作

一个月来，我主要完成了一下工作:

1、文书工作严要求

1）公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度

及iso标准化流程要求，保证各类文件拟力'、传阅的时效性，并及时

将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕

后，负责文件的归档、保管以及杳阅。

2）下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、

修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各

部门发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我

都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，共下发红文份。同时负

责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。

3）编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计

划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工

作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考，办公会议结

束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。

2、督办工作强力度

督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组

的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办

工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好

公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度

落实情况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反溃。

3、内外宣传讲效果

宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。

今年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简报，做好《XX报》协

办的组稿工作，以及协助板报的编发，外部宣传方面完成了分公司更

名广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年广告的刊登，同时每月基本做到

了有信息登报。

4、秘书工作。

秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报

告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还需要保密，这就需要我

在工作中仔细、耐心。对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件

都及时递交，对总经理室交办的各类工作都及时办妥，做到对总经理

室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，为了更好地为领

导服务，保证各项日常工作的开展，每天我基本上6点多钟才下班。

有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工

作。

5、企业文化活动积极参与

积极参与了司庆拓展训练、员工家属会、全省运动会、中秋爬山

活动、比学习竞赛活动等多项活动的策划和组织工作，为公司企业文

化建设，凝聚力工程出了一份力。

面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的

态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

总结三：酒店员工月工作总结

二月份正值新年之际，客房部虽处淡季，但由于各种节日的到来,

也显得有一些忙碌,二月份有春节、情人节、两个重大节日，客房部

也采取了相应的惠客措施；现将010年二月份个人工作总结报告如

下：

1.节日期间对老客户的回访，赠送水果、干果等慰问活动。

2.做好个人工作计划，做好员工节日的休息安排，除保证正常

的工作之外，最主要的是做好春节的接待工作，保证用餐房间的卫生

情况。

3.节能降耗。客房部在2021年12月份低值易耗品出现上升状

况，所以客房部在2021年1月份采取相应的措施，全体员工签署保

证书，保证不拿、不浪费酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，

为酒店节约现节约，采取的相应措施也得到了一定的成效，2021年

1月份，相对于2021年的12月份，根据房间的比例节约了近2800

元整。这是客房部的员工共同努力的结果。

4.人力资源的调整。调整了2文员，由于2名文员提出辞职,

春节过后离职，为了不影响客房2021年旺季时的接待工作，新年过

后马上进入3月份，还有一个月的时间进入旺季，在培训新的员工上

存在新一系列的问题，所以我们及时补招了2名文员，在淡季时对员

工进行培训，以便于以后的工作。辞退一名员工，此员工不适合酒店

工作，经过一段时间的培训后，员工有所提高，但时间一常，会把子

自己的工作情绪带给客人，造成客人的不满，为不影响2021年客房

部的整体工作，给予辞退。

5.设施设备的维护保养。本月将2021年的工程遗留问题，工

程部做了一个修复，除木制面未修外，大的工程问题做了一项维修,

未完成的工作木制面的修补、、。房间气味

300630083026o3028

难闻未解决，外面卫生间管道并未上锁，挡风墙

60153018o3019

冬季特冷，在2021年应考虑做保温墙。

总结四：销售业务员月工作总结

来新单位报到转眼就有一个多月了，在这一个月中，生活显得紧

张，但又有秩序。刚进入公司，一切都是崭新的，要重新去认识和了

解；信心来自了解，要了解我们的行业，了解我们的公司，了解我们

的产品；公司为我们提供的平台很大，产品的优势也显而易见的，这

样好的平台，就看自己怎么去发挥。人生本来就是一个不断成长的过

程，这一生最重要的决定便是决定和谁在一起成长!很荣幸能加入我

们公司，在领导和同事的帮助中与公司共同成长；很感谢领导和同事

无私的传授他们的经验给我，他们成功和失败的经验是我最好的老师,

通过学习他们的经验和知识，可以大幅度的减少自己犯错和缩短摸索

时间；在公司这样一个积极向上的平台上，自己这样一个新手，一定

要多学，多看，多做事！

公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；这一个多月，公

司没有对我做任何的要求，自己自由发挥，自己去展现自己的才能，

公司会根据你的实际能力安排适合你的工作.刚刚进公司的前几天，

领导和同事带我一起去拜访客户,经常会有意识地将整个销售流程演

示给我看；然后，仔细地分析给我听，从寻找项目、面见客户、与客

户交流。每一步骤，每一环节，每一事项，都能仔细地进行分析，这

让我体会非常深刻，熟悉公司产品，了解公司业务情况。几天过后，

我就开始独立去拓展周边业务，自己本来就是个"耐不住寂寞”的人,

喜欢跑业务，喜欢与人打交道，喜欢社交；看大家从不认识到认识，最

后成为朋友；看着一个一个项目就被自己这样一点一点挖掘出来，直

到做成生意，很享受这样一个过程，!自己一直就很喜欢做销售工作，

喜欢挑战与自我挑战。虽然经验和阅历有限，但我一直坚持用心去做

好每件事情!成功的销售人员都是敢于坚持自己的目标的人。

在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下

几个方向努力：

Q）养成学习的习惯；

销售人员销售的第一产品是销售员自己；每个成功的销售员总是

能与他的客户有许多共识，这与销售人员本身的见识和知识分不开。

有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自己还很欠缺，必须

不断的学习，这就是一个不断的自我总结和积累的过程。自己要有目

的的去学习，不断的充实自己！

⑵具有责任感；

不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并

在工作过程中坚持对公司、对客户、对自己的责任感，积极、热情、

认真地对待每一天!如果你不行，你就一定要!如果你一定要，你就一

定行！

⑶善于总结与自我总结；

工作中的市场的把握能力以及分析能力等等都还是显得稚嫩和

欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不

断加强。现在自己对于销售的认识也只是表面，对于市场的把握能力

更是无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完

善自我。

总结五：质检部员工月工作总结

光阴如梭，*月的工作转瞬又将成为历史，**月即将过去，**月

即将来临。新的一月意味着新的起点新的机遇新的挑战、"决心再接

再厉，更上一层楼"，一定努力打开一个工作新局面。在**月，更好

地完成工作，扬长避短，现作工作总结如下：

1）学习。这一月来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个

人能力逐步提高。把自己的所有精力都投入到了质检工作的学习当中。

基本功，苦练，基本知识，恶补。所以，我在实际工作中，时时严格

要求自己，做到谨小慎微，有疑则问。

止矽卜，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业

务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部

门领导和当班班长的正确弓I导。

2）工作。*月我先后在油田公司、分公司的安全文化推进会、安

全交流会上担任解说工作；参加了部门的安全定级工作；为部门的目

视化工作献计献策，积累了很多宝贵的经验。

作为质检部的一名新员工，可以担任部门解说这一重要的工作,

无疑是对我能力的一种肯定和提高。在这次工作当中，我不光是收获

了一份参与感和自我实现感，更重要的是在过程中学习到了所有书本

上没有的知识。提高了与人交往的能力，强化了我在工作当中的安全

意识。

安全定级工作，从筹备到迎审，我都参与其中。准备期间需要记

忆的知识无形当中又成了一次充电的好机会，我就想吸水的海绵一样,

吸收着知识的养分。

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之

际才猛然间意识到日子的匆匆。*月13月，我来到质检部工作已经两

月，在领导及同事们的支持和帮助下成熟了很多，退去了些许焦躁和

青涩，但也清醒地认识到自己的不足之处：

1）在行业学习上远远不足。学而时习之，要想把工作做得好，就

必须要在业务学习上再下苦工。

2）对于崭新的**,我充满了信心和期待回顾这一月的工作，我在

思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少。

教师月度工作总结

1、加强了学生的夏季安全教育，特别是人身防范教育，防

控手足口病教育，防交通事故、防雷电、防溺水教育;继续开展了周

三常规逃生演练活动;配合全县安全轮查对校园设施进行了全面细致

的安全大检查，对教室房顶破损处进行了维修。

2、配合镇教研室对部分教师进行听评课，完成了课堂教学达标

课的筛选工作。

3、认真抓好学校常规管理工作，开展了一系列教研活动和文体

活动。

4、认真开展了蓿蕾读书活动。

5、组织教师进行了师德学习并写出学习体会。

6、精心筹备庆六一工作。

7、对操场和校园环境进行了整治。

8、认真完成了上级领导布置的各项工作。

二、六月份教学工作计划

1、做好个人工作计划，继续抓好学生的夏季安全教育，特别是

人身防范教育，防传染病教育，防交通事故、防雷电、防溺水教育,

继续开展周三逃生演练。

2、抓实抓好学校常规工作，继续开展各种教研活动，把学校各

项工作认真落实好。抓好课堂教学，努力提高教学质量。

3、组织学生认真读书、写字，开展好蓿蕾读书活动。

4、组织教师进一步学习师德法规，努力提升教师的职业道德素

养。

5、开展庆六一活动。

6、认真完成上级领导布置的各项工作。

月度班组工作总结

月度工作总结班组人员知道怎么去撰写吗?知道大概的格式

是如何的?来看看一些优秀的范文看看它的格式是怎么样的吧?下面

是我搜集整理的月度班组工作总结，欢迎阅读。更多资讯尽在工作总

结格式栏目！

Xxxx队2021年月度班组工作总结

（6月份）

一、生产完成情况。

截止到6月26日，xxxx队共完成7口井/14井次的施工任务,

具体施工情况如下：

二、本月XXXX队完成的施工任务。

本月。xxxx队根据各设备情况、生产情况超前组织生产运行，

保证小队对所施工的平台、钻井情况做到心中有数;各小队通过精心

准备、严密组织施工，安全优质高效地完成了各井的施工。

三、施工中存在的问题

1、小队生产准备工作有待加强。xxxx队安排小队施工井号平台

后，大部分小队准备工作积极主动，准备好所有仪器及备料并放到工

房，接到上井通知就能立即出发。个别小队工作作风拖拉，准备工作

不够仔细认真，接到上井通知不能立即出发，给生产安排带来一定被

动。

2、小队疑难井施工能力有待加强。尤其是斜井施工，注意总结

不同地区施工经验，在保证安全的同时，想方设法取全甲方要求的资

料。例如：埋北326A井组在3000米以下下放速度必须控制在20

米/分以下，观察张力面板同时观察曲线显示，有遇阻显示立即停车，

稍等观察曲线显示看仪器是否在往下移动，若仪器在动则等张力正常

后在减慢速度下放，若不动则拉动仪器后降速以不同速度下放。否则

很容易造成电缆打扭，导致出现事故或不必要的返工。

3、由于近期井比较多，小队必须对返回维修的仪器配合仪修班

抓紧时间维修，针对井上出现的故障分析原因找出问题，认真检查,

不能带着有问题施工导致不必要的返工。

四、重点工作

1、参加公司组织比学赶帮超暨精细管理年主题活动现场经验交

流会，学习了其他单位先进经验做法，查找不足。在对标提升阶段,

XXXX队要对照标准指标体系和目标任务，广泛开展对标、追标、创

标竞赛，全面落实精细管理各项措施，推动XXXX队各项工作水平整

体提升。

2、参加作业管理部组织的《作业管理程序》培训，明确了严格

按照作业管理程序组织生产的重要性：程序规范习惯，习惯规范行为;

认识到在程序运行过程中生产准备记录等相关记录真实、有效、可靠

的重要性;针对施工设计编写过程中出现的问题进行整改，真正达到

作施工设计的预期效果。

3、组织小队认真学习公司HSE委员会24号文件，认真参加公

司组织的2021年全国安全生产月活动，提高全员安全生产意识和素

质，形成关注安全、关爱生命的良好氛围。

4、6月23日公司季度资料质量抽查，xxxx队主要问题：

5、建立xxxx队厂务公开、学习园地宣传栏。加强xxxx队宣传

力度，增强小队对公司相关规定通知了解，提高人员解决问题能力。

班组月度工作总结

元月份的工作已将结束，本班没有取得领导所期望的成绩，最主

要的责任还是在于我，没有把班组的工作推动的更出色，作为一个班

组的带头人，没有真正的领悟一个班组的强战斗力的三大标准，不能

很好的带动大家心往一处想，劲往一处使，也没有转变以前的工作态

度，导致自己在工作中随心所欲，没有深入的推行我们的九大模块和

各项管理工作融为一体，会议管理模块规定，要求上一个班的班长必

须参加下一个班的班前会，汇报生产情况，但是由于一些原因，没有

参加，被领导考核，这都是自己的工作做的不够扎实，让班组受影响，

也辜负了车间领导对我的信任和期望，一月份班组工作总结。出了任

何原因，都不能讲究客观原因和理由，要敢于承担自己的责任，在春

节期间，车间要求要加强对员工的管理，而我们却违背了车间的制度,

没有按要求对班员进行考评和考核，放松了对他们的管理，这是愧对

于领导对我们的信任，这也是对员工的不负责任的一种态度，我们更

应该深刻的反省自己，接受领导的批评。今天借此契机，将这个月来

工艺四班的工作情况从以下几个方面作一下小结：

-,班组具有强战斗力的三大标准

1.队伍中的每一个人均能把集体的荣誉和利益放在至高无上的

位置，并不时的在言行中得到体现。

在这一次的吊钩防脱征集活动中，我们班组每个员工，都能踊跃

参加，大家都在开动脑筋，为