EPC体育馆项目EPC项目工程竣工验收、结算、移交管理

12.4.1工程竣工验收与移交管理 -1-12.4.2工程结算管理 -19-该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！PAGE12.4.1工程竣工验收与移交管理12.4.1.1竣工验收管理方案竣工验收为工程后期的工作重点，本工程涉及专业多，分包繁杂，总承包将予以充分的重视，在人员组织、验收计划安排、外部关系协调、现场验收准备、单项检测、调试运行、单项及专业验收等各个方面全面规划，理清验收程序，把握重点，为完成竣工验收奠定基础。总承包将在业主统一部署下，协调相关人员成立工程验收组，分专业设置专业验收组，主要成员为项目各专业管理人员及业主、监理、设计、勘探、顾问公司、专家顾问等，根据验收情况邀请质监站、燃气、消防、建设局等相关主管部门参加验收。竣工验收小组构成如下：竣工验收小组结构图在前期分项、分部（子分部）工程验收、中间验收及分段验收的基础上，由竣工验收领导组协调工程验收组有关人员对工程进行预验收，做逐项清查，及时整改。档案资料组负责所有的技术文件和资料进行全面系统复查，各专业资料责任人进行整改。在竣工验收领导组统一协调下，各专业有序进行各单项工程的验收工作。工程验收前，总承包验收小组将聘请相关专家，对项目进行专项培训，同时对验收准备情况进行指导。12.4.1.2竣工验收的计划、措施及承诺1相关人员的培训在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。2工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。按照有关文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人在三方签字确认后的一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。3竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及地方档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向地方城建档案馆归档。分包人制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。在工程实际竣工前，发包人、承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。4竣工验收的规章承诺在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等工程施工质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。12.4.1.3竣工验收综合调试的组织机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（包括由专业分包人完成的部分），并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作，也是检验前期各系统施工是否达到设计要求及使用功能要求的重要阶段。机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作，需要各专业在开始系统调试前分别作出专项调试方案，并报甲方及监理审批。1检验工作流程2综合调试的组织（1）人员组织项目成立联合调试小组，由项目总工程师担任本工程综合调试组长，负责协调各单位，并对专业分包进行监督和管理，项目机电专业人员作为小组骨干，专业分包均要求派4～5名专业人员作为小组成员，确保综合调试工作按时、保质完成。（2）综合调试3竣工交验和移交移交计划表格序号竣工验收和移交计划内容1验收条件1）本工程按合同约定实施完毕；2）完成相关主管部门或机构要求的所有单项工程或专业工程的报装、开通、竣工验收备案手续；3）完成全部系统开通调试和工程楼宇保洁，具备投入使用的条件和状态；4）已经按照合同的约定以及工程所在地相关行政主管部门的规定签署了工程保修书；5）符合政府或有关管理机构规定的其他任何工程完工条件。2验收计划1）编制工程竣工验收计划，重点控制消防、电梯安检验收、室内环境验收；2）在验收完成的基础上，配合业主进行单位工程验收并协助业主备案。3工程竣工验收程序竣工验收由业主或监理单位牵头，本企业的相关部门和现场项目经理部积极配合进行。4验收前准备工作在项目竣工验收之前，本公司将按照合同条款规定和业主要求，积极配合监理单位做好竣工验收前的准备工作。5收尾清理1）项目经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐房间地进行查项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时间）措施，并按计划实时完成逐一销项。2）保护成品，进行封闭。3）及时组织管线系统负荷试验，发现问题应及时修复。4）有生产工艺设备的工程项目，在竣工准备阶段要组织进行设备安装完成后的单体试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车并验收。5）及时、有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，有步骤地组织材料、工具及各种物资的回收、退库。6）在竣工验收前准备阶段要组织工程全面的竣工前清理。7）准备好竣工验收资料。8）通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织相关部门人员参加，分层分段、分房间地逐一进行检查，并做好记录。对不符合要求的项目和部位定期修整完善，报请上级复检，为正式验收做好充分准备。9）竣工验收的实施：工程已具备完工验收条件后，本公司应就此通知业主和监理工程师，各方应根据合同的约定进行完工验收。10）检查监督，按计划完成收尾。6竣工图和竣工资料本公司按合同的约定提交符合地方建设工程质量监督管理机构和城市建设档案馆要求的竣工资料。7工程竣工移交当工程获颁了竣工验收证书，即表明工程具备移交条件。工程具备移交条件后，总承包方应向业主移交工程，业主应当接受移交，业主向总承包方颁发工程竣工移交证书。8验收承诺按照设计图纸及相关验收规范的规定，保质保量完成整个工程施工，各专业、各部位均在计划时间内进行报验与验收，一次验收合格，按合同要求完成竣工备案，向业主移交工程。12.4.1.4单项工程验收单项工程验收是竣工验收的基础，总承包成立竣工验收领导组，全力配合进行各专项工程的验收准备、验收资料报送、工程资料验收、现场验收等工作的开展。1节能单项验收总承包组建节能验收组,包含以下单位：序号单位人员构成验收职责1建设单位项目负责人验收总体部署2相关顾问单位幕墙顾问、机电顾问等专业负责人专业技术支持3监理单位总监理工程师、现场监理工程师主持验收4施工单位项目经理、总工程师、质量总监、相关专业的质量检查员、施工员总体协调，完成业主部署内容5设计单位建筑节能设计人员和节能计算人员节能设计验收6相关专业分包技术负责人、施工员、质量员配合验收总承包组建的节能验收组，随工程进展，配合相关单位对建筑节能进行核查和验收对主要节能参数、建筑节能分项、验收资料进行核查，需要核查的指标如下：序号阶段自查项目1前期准备情况建筑节能工程施工图设计文件审查记录。建筑节能工程施工图设计文件审查备案记录。涉及建筑节能效果的设计变更重新报审和建设、监理单位确认记录。建筑节能工程施工专项方案及建筑节能监理规划和实施细则、审批记录。建筑节能专业施工人员岗前培训及技术交底记录记录。建设、设计、施工、监理等各方对建筑节能示范样板的确认记录。2需要核查中材料、构配件和设备质量地面节能工程墙体节能工程采暖节能工程非采暖公共间节能工程通风与空调节能工程幕墙节能工程空调采暖系统冷热源及管网节能工程门窗节能工程配电与照明节能工程屋面节能工程监测与控制节能工程以上资料核查无误后验收组各方出具验收报告：施工单位出具的建筑节能工程分部质量验收报告；设计单位出具的建筑节能工程质量检查报告；监理单位出具的建筑节能工程质量评估报告。内部验收完成后，总承包按市建设局要求填写《建筑节能专项验收申请表》，备齐要求的资料，在竣工验收之前（不少于5个工作日）报送建设局，申请建筑节能专15筑节能专项验收意见书》。案。2消防单项验收组建消防验收小组，负责消防系统调试、功能检测及验收工作。综合机电承包商应参加总承包商总体消防验收小组，服从总承包商的总体协调安排，配合消防联动调试验收。消防专业承包商负责施工的工程，在自检合格的基础上上报总承包商验收，验收合格后，总承包商将相关资料上报监理、业主验收。项目自检验收合格后，总承包商应协调消防专业承包商报市行政主管部门进行验收，消防专业承包商应无条件配合。由消防验收小组，负责消防系统调试、功能检测及验收工作。消防验收小组包含机电分包商。消防验收流程如下图：消防验收流程图3燃气单项验收总承包在业主的总体部署下进行燃气单项验收，燃气验收小组包含业主、监理、燃气专业分包、验收期间将报请质监部门、燃气接收单位、供气单位等相关部门共同进行验收。燃气验收流程如下：燃气工程验收流程图4电梯单项验收总承包根据业主对建筑的使用规划，确定电梯的安装验收顺序，并及时提供电梯专业分包工作面，并按工作界面划分协调好强电、弱电、设备基础、机房预埋，对电梯机房、监控室的配套设施及时完成。电梯应根据总体进度安排，分阶段分批安装，安装完成后应组织分批验收，由电梯专业承包商联系市行政主管部门进行验收。本工程部分正式电梯提前交施工使用，总承包商应协调电梯专业承包商单位报市行政主管部门进行验收，电梯专业承包商应无条件配合。总承包商需及时组织配合，确保计划验收时间。电梯验收流程如下图：电梯验收流程图5规划验收总承包及时清除临时建筑，完成配套设施，协助业主完善规划验收资料，及建设工程规划验收。该项验收需要准备资料如下：序号规划验收行政许可资料备注1申请书（原件1份）2《建设用地规划许可证》（复印件1份，核原件）3《土地使用权出让合同书》及补充协议（复印件1份，核原件）4《建设工程规划许可证》（复印件1份，核原件）、经批准的全套图纸（包括总平面图、施工图）及电子文件（原件各1份）5建设工程竣工测量和竣工测绘报告、竣工测量和竣工测绘图纸及电子文件（原件各1份）由地籍测绘大队提供6《建设工程规划验收申请表》7其他1、申请书（原件1份）；2、申请人身份证明材料：在准备齐备以上验收资料后，于规划部门业务受理窗口办理规划验收手续，20工作日内取得《建设工程规划验收合格证》。6环保验收环保验收体现的是工程对内部、周边整体环境的验收过程，环保验收需要大量的检测数据支持，总承包将积极配合检测单位进行各项检测工程，对检测中出现的异常数据查找原因，逐项落实。对于需要在施工过程中进行的相应环保检测项目，总承包及时进行安排，避免后期补做，造成资源浪费。总承包协调相关专业分包共同组成环保验收小组，共同完成本工程竣工环境保护验收，验收流程如下：环保验收流程图7档案验收总承包将组建档案验收组，成员包括总承包技术负责人、总承包资料管理人员、收和移交工作。BIM技术进行相关工程档案资料的数字化集成工作，更好为业主后期营运提供档案支持。条例》及《国家重点建设项目档案管理登记办法》、《重大建设项目档案验收办法》等进行本工程的档案验收及移交工作。1）验收流程如下图：档案验收流程图2）竣工档案管理：序号内容1总承包有义务对总承包施工及总承包管理工程的工程资料按照国家及地方相关资料和业主、项目管理公司的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。2指导分包单位工单位整理工程资料，使其满足评优申报和档案接收要求。3分包单位单位对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料齐全和有效的，需要时总承包亦要签名盖章。4督促分包单位在完成工程竣工验收后15天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包，总承包有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求分包单位和独立施工单位限期进行整改。整改后再上报总承包。5竣工图纸由总承包、分包施工单位根据设计院提供的施工图纸电子文件、竣工资料进行绘制，并须经设计单位审核、签署。6总承包在规定时间内应收集所有竣工备案资料，及时向业主、项目管理公司反馈收集和协调情况，收集齐所有竣工备案资料后，按规定向有关部门提交竣工备案资料，并向业主、项目管理公司反馈备案办理进度。7总承包于工程竣工验收后按建设工程档案管理与移交办法向业主完整移交档案。12.4.1.5专项验收专项验收包括建设项目环境保护、安全设施、职业病防护设施、水土保持、土地利用及档案等。其中消防、环境保护、安全设施、职业病防护设施、水土保持、土地利用由国家或地方行政主管部门组织验收，档案由业主档案管理部门组织验收，竣工决算由业主审计管理部门组织审计。1、环境影响验收、安全验收、水土保持验收、职业卫生验收1）工程竣工前，配合监理组织的分部工程和单位工程自查初验，对组织自查初验中发现的问题进行整改，确保专项评价报告书中的环境保护设施、水土保持设施、职业病防护设施与主体工程同步建设完工，移交管道安装单位。2）竣工后的3个月内，对环境保护调查、水土保持技术评估、安全预评价和职业病危害控制效果评价等验收前的技术评估中发现的问题逐一进行整改，环境保护设施、水土保持设施、安全防护设施、职业病防护设施达到专项验收的要求。竣工后6个月内，职业病防护设施达到职业卫生验收要求。3）分别编制专项验收所需的工作总结，经业主审阅后，向组织验收的行政主管部门提交和在验收会议上汇报。（1）编制环境保护设施建设和各项环境保护措施落实情况的施工总结报告。（2）编制水土保持设施建设和各项水土保持措施实施以及情况的施工总结报告。（3）编制安全防护设施建设情况的施工总结报告。（4）编制职业病防护设施建设情况的施工总结报告。4）安全专项验收（1）开工前，负责消防设施图纸报地方消防管理部门审查批复，竣工前，申请地方消防管理部门进行验收，出具合格并同意使用手续。（2）负责涉及防雷防静电施工的图纸报地方气象部门进行审查，批准后方可施工；投产前，防雷防静电设施要经地方气象部门验收合格并出具相关手续。（3）负责竣工后3个月内完成遗留问题及隐患整改，并提供安全设施设计及其相关施工资料，向业主上报安全设施验收申请，并负责组织对提出的问题进行整改。2、土地利用负责办理青苗赔偿及地貌恢复、农田复耕验收证书，然后到县政府土地管理部门办理由县、乡、村三级政府土地管理部门签署的土地利用合格证明。3、职业卫生验收负责落实整改政府卫生行政部门对职业病防护设施竣工验收过程中提出的问题。4、竣工档案1）制定竣工档案编制工作程序和工作计划；对工程建设项目管理过程自身产生的工程管理、设备、征地文件以及竣工验收等方面的文件进行收集、整理、立卷、审核；负责对设计、施工、物资（设备）采购等竣工档案的编制工作进行培训、业务指导、监督检查、审核和验收。实施全过程跟踪与控制，保证竣工档案的收集、整理、保管等管理工作与工程建设同步。2）EPC竣工档案审核、验收、交接程序和期限（1）竣工档案编制完成后，应向监理单位提出竣工档案验收申请，由监理负责组织对其竣工档案的真实性、完整性、准确性进行专业内容的审查。（2）将监理审查后的竣工档案报至项目部，由项目部对竣工档案的真实性、完整性、准确性进行确认合格后，提交项目经理部审核验收并进行档案交接。（3）在竣工结束后3个月内，将经监理和项目部审查合格的竣工档案提交项目经理部进行审核验收。有尾工的应在尾工完成后及时归档，提交的竣工档案应符合本章节规定。（4）竣工档案的整理归档应执行国家、行业现行标准、规范和集团公司、业主的规定办法。（5）竣工档案装订要求：按照业主有关建设项目竣工档案编制管理的相关规定执行。（6）全程参与竣工验收前的竣工档案专项验收，对提出的问题进行整改，以确保通过国家和股份公司级竣工档案专项验收。12.4.1.6预验收在项目具备竣工验收条件后，由监理单位在正式竣工验收前组织调控中心、运行单位、EPC承包商以及建设单位等单位开展项目预验收。预验收的主要任务是检查和评价工程的设计和施工质量，检查竣工档案和竣工验收文件准备情况，为竣工验收做好准备。1、预验收程序1）召开预备会，协商成立预验收委员会或验收组，确定预验收工作日程。2）现场查验工程建设情况。3）检查专项验收完成情况。4）审议、审查竣工验收报告书和各专项总结。5）审议、审查竣工档案。6）审议、审查建设单位验收工作报告。7）对审议、审查和察验中发现的问题提出要求，明确分工，落实整改措施并限定完成时间。8）听取工程质量监督机构对工程质量及验收程序的监督报告。9）编写预验收报告。业主根据预验收检查情况及调控中心和运行单位检查意见组织EPC承包商及其他工程服务商进行整改，EPC承包商及其他工程服务商将逐条整改情况以正式文件形式反馈给业主、调控中心和运行单位。2、业主在预验收整改完成后向专业公司上报竣工验收申请文件，申请文件的附件包括:1）竣工决算审计报告。2）用户评价。3）项目安全、环保、水土保持等专项验收文件清单。4）预验收及整改报告，调控中心和运行单位对预验收的检查意见，建设单位的反馈意见，调控中心、运行单位对预验收中存在问题整改情况的书面确认。5）建设项目竣工验收方案条件落实单。12.4.1.7竣工验收及工程移交、备案总承包商和综合机电承包商应检查各专业承包商整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。最终的竣工资料由总承包商负责汇总，包括竣工图及竣工资料（含电子版）共8套，自竣工验收之日起60日历天内提交给业主。1工程竣工验收流程总承包须提交“竣工报告书”其中包括验收报告及竣工图，项目管理公司与工程顾问共同组织并进行验收。合格后，项目管理公司发出“竣工证书”说明正式竣工日。质监站发出的竣工证书及有关部门发出的竣工验收备案证明是项目管理公司发出的“竣工证书”的前提。总承包统一协调工程总体验收计划，依据工程验收计划，逐项开展验收收工作，其主要流程如下：工程竣工验收流程图2工程备案流程在竣工验收完成的15个工作日内，工程验收组将继续完成工程竣工备案工作，其主要流程如下：工程备案流程图12.4.2工程结算管理工程结算是在预算的基础上编制，为决算的编制做准备，是工程施工管理的重要组成部分。12.4.2.1施工图预算的审查与费用控制1施工图预算审查内容1）审查工程量清单中的工程量。主要是检查工程预算中所列的工程量，是否严格的按照定额中规定的工程量计算规则，正确的以施工图纸所表示的尺寸、材质、规格、数量进行计算的，以防止发生错误、错项和漏项。为做好施工图预算审查工作，项目管理人员应该熟悉设计图纸及有关技术资料，根据施工图纸和设计说明书进行审查，以发现预算中是否存在多算、少算、重复、漏算等错误。2）审查工程量清单中的措施项目与其他项目是否全面、实际。由于施工组织设计是全面安排施工的技术经济文件，其清单中的措施工作必须可行，项目管理人员应结合现场的实际情况，按照施工组织设计或施工方案进行审查。3）审查工程量清单中的综合单价是否正确合理。检查全部分部分项工程所列综合单价是否与投标报价时的工程清单中的综合单价相符，其名称、规格、计量单位和所包括的工程内容是否一致，是否有项目重复汇总、小数点位置标错等问题。4）审查费用汇总是否出现笔误，如项目重复汇总、小数点位置标错等现象。审查是否符合有关部门的现行规定。2施工图预算审查的方法全面审查法、用标准预算审查法、重点审查法、分组计算审查法、筛选审查法、对比审查法。12.4.2.2工程变更的费用控制1工程变更费用控制原则1）采购部在采购过程中发生的变更要及时通知设计部或控制部等相关部门，以使变更能够得到及时处理。2）严格审批制度，切实把费用控制在合理的范围内。3）工程变更引起的工程量的变化，有可能使项目费用超出原来的预算，必须严格进行控制，密切注意其对未完成工程费用支出的影响及工期的影响。4）对设计的修改与变更应通过设计部的研究。设计变更必须进行工程量及费用分析。严格控制设计变更，健全设计变更的审批程序。4.2.2.2工程变更费用控制内容1）各有关部门的负责人应对项目的原始重要文件进行经常性追踪，一旦发现预计的重要内容与实际情况有偏差时，就应着手进行工程变更的工作。2）对于业主提出的变更，项目经理需确定变更范围，以便据此进行变更所需费用的估算。对于EPC总承包商内部提出的变更，项目经理在收到各部门的变更申请后，决定是否向业主提出变更申请。3）控制部在收到项目经理的指令后，在合同规定的期限内确定变更对总费用的影响，编制费用估算。4）项目经理在变更成立后，应将调整后并经批准的人工时汇总表分别转交控制部以及信息文控中心，更新相关数据库。5）注意变更所获得的补偿的落实情况。12.4.2.3工程结算的管理控制1工程结算的内容1）按工程承包合同或协议办理预付工程备料款。2）按照双方确定的结算方式开列月（或阶段）施工作业计划和工程价款预支单，办理工程预支款。3）月末（或阶段完成）呈报以完工程月（或阶段）报表和工程价款结算帐单，同时按规定抵扣工程备料款和预付工程款，办理工程结算。4）跨年度工程年终进行已完工程、未完工程盘点和年终结算。5）单位工程竣工时，编写单位工程竣工书，办理单位工程竣工结算。2工程结算的主要依据1）总承包单位与建设单位签订的合同或协议书。2）施工进度计划、月旬作业计划和施工工期。3）施工过程中现场实际情况记录和有关费用签证，如工程签证单、隐蔽工程验收记录、工程交工验收记录等。4）施工图纸及其有关资料、会审纪要、设计变更通知书和现场工程更改签证。5）预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。6）工程设计概算、施工图预算文件和年度建筑安装工程量。7）国家和当地主管部门有关政策规定。3工程结算的原则与程序1）工程结算原则办理工程结算必须具备有单项工程完工或单位工程竣工验收报告。验收报告中的各项内容应包括：工程形象进度表、工程质量验收报告和工程实物量清单。未完工程或工程质量不合格的，不能结算；需要返工重作的，应返工修补合格后，才能结算。2）工程结算程序工程结算程序流程图4工程结算的控制方法1）以单位工程为基础，对施工图的主要内容（如项目、工程数量、单价和计算公式）进行检查和核对。为了尽可能地减少遗漏和错误，项目管理人员必须查对开工前施工准备与“三通一平”费用有无漏算；查对土石方工程与基础处理有无漏算；查对结构工程中，钢筋混凝土中的钢筋（铁件）含量是否按规定进行了预算调整；查对加工定货的成品半成品数量规格与实际施工是否相符；查对特殊工程项目与特殊材料数量单价有无变动；查对工程设计与施工变更与增减预算的调整是否相符；查对分包工程费用与预算收入是否矛盾；查对施工图要求与实际施工有无不符的项目；查对现场零星签证记工与施工原始记录是否相符。凡查对有问题的要及时予以调整。2）对增减预算内容进行检查核对无误后，应及时按单位工程进行工程竣工结算的调整计算。调整计算时，项目管理人员应认真确定合理的调整内容。对于设计修改引起的工程量调整，应根据设计变更通知单执行；现场施工变更引起的工程量调整，应根据施工变更核定单执行；其他变更引起的工程量调整，如合同中允许的工程量调整，编制施工图预算时出现的错误地方而引起的调整；现场施工签证引起的调整，如现场出现的停水停电而停工的误工调整，特殊施工方法而引起的费用调整，零星签证记工，材料的非二次搬运的转运调整，材料的二次再加工等等。项目管理人员必须严格校对所有签证资料的真实性和合理性。3）加强设计环节的概算控制工作（1）在开展设计工作的过程中要对涉及到的成本控制工作加以明确，按照责任归属对成本控制工作中相关责任进行明确的划分，特别对设计所需要的资金进行科学的控制。最为重要的工作环节是要适当的增强与设计人员的合作交流，在全面了解设计人员意见和建议的基础上对成本管理工作进行规范，制定有针对性的奖惩措施，使设计人员积极配合组织开展的成本控制工作，有效推动EPC工程总承包项目成本控制水平的提高。（2）在设计实践中，需要基于成本控制和管理的原则对设计思路进行明确，预见性的分析在施工环节可能出现的问题以及材料采购方面涉及到的相关问题等，在设计过程中给出成本控制方面的合理化建议，改善设计环节成本控制工作的综合效果，增强EPC工程总承包项目设计图纸的可靠性和有效性。（3）在设计过程中尽量采用设计标准通用设计图纸、文件，限额设计，减少后期设计变更量，既可以缩短设计周期，还可以采用标准构件，各类产品市场保有量大，可以降低生产成本，并加快施工速度，以缩短整个建设周期。（4）在设计方案阶段，商务管理人员提前介入，利用同类工程设计技术经济指标及价值工程原理，对拟建工程各分部分项不同的设计方案进行分析比较，在保证项目建设规模、主要技术标准及设计范围不降低的前提下，达到成本节约、优化设计的目的。加强初步设计、施工图设计阶段图纸与对应概预算的审查，层层把关，并以此作为施工预算控制的基础。施工图设计完成后，及时编制施工图预算，核实施工图设计造价与设计概算的差距，为项目价款结算工作提前摸排内部成本情况，有的放矢地落实结算应对