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PAGEEPC体育馆项目EPC项目物资采购进度计划控制措施物资采购计划是工程项目管理的重要内容。工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有物资的采购必须按计划执行，采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、驻厂监造和施工现场验收的管理方案、催交催运管理办法、现场物资发放存管理程序、现场仓库管理办法等。1采购进度计划管理的原则和范围本项目工程建设物资采购计划进度计划管理将遵循“全面规范、细致、可行”的原则，充分发挥计划进度管理的规范和实效作用。工程建设物资采购进度计划管理范围：从工程项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。在此期间工程需用所有物资的的采购、检验、验收、移交、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。2采购进度计划的依据工程建设物资采购进度计划的主要依据：1）项目经理部审批的设计部门的图纸和有关技术文件2）项目经理部设计、采购、工程进度文件等3）经招标人批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单。3采购进度计划执行程序1）确定进度控制目标物资采购进度总目标是按照本工程的总物资需求和进度计划而制定的。在整个采购过程中，主要控制节点是主要物资对工程完工有制约性的控制点，控制目的是为保证项目费用控制目标、采购进度目标和采购质量目标的实现。2）根据采购进度计划，物资采购进度控制节点主要有以下几点：（1）控制各种物资的订货、生产、加工的计划执行情况，对偏离计划要及时采取措施进行纠偏。（2）控制物资的供应期（3）控制物资供应数量的流向，以便调节工程施工的具体需求。3）编制采购进度计划工程物资采购进度计划是对工程施工所需物资的预测和安排，是指导和组织工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其作用是保障工程建设物资的需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。物资采购进度计划的依据是设计进度、预算文件、项目进度计划和各分包提供的供货时间等。根据项目进度计划和工作分解结构编制采购的物资需求、物资供应、物资储备的进度计划。4采购进度计划责任划分招标物资设备部负责工程所需物资的调研、订购；项目经理部物资设备部负责提供工程采购物资的需求、催交、检验等一系列活动。负责根据项目进度计划编制采购进度计划，负责协调、控制采购进度，并编制采购状态报告及《设备交接检验记录》、《材料交接检验记录》等。采购工程师负责根据批准的项目进度计划编制采购进度计划，并根据已完成的采购进度完成采购活动记录表，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成的目的。采购负责人负责做最终审查，批准采购进度计划，提交项目经理。5采购进度计划的控制措施1）控制采购进度的基础资料是物资的订购、加工、运送等各种活动的数据和相关文件信息。制定采购活动记录表，来记录采购的完成情况。2）采购进度计划的调整采购过程中，采购负责人可以根据项目实施的具体情况，在不影响

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