安全文化的逐级渗透

安全文化的逐级渗透柳州工务机械段从四个层面渗透平安文化建设，扭转了平安生产的被动局面，重新获得了进展的推动力。柳州工务机械段在多次发生平安事故的严峻形势下痛定思痛，找准融入中心的切入点，探究服务大局的新途径，从四个层面渗透平安文化建设，在打赢平安生产翻身仗的主战场上大展作为。破除平安误区在思索与反思之后，大家全都认为，职工对惯性违章习以为常、干部对惯性违章麻木不仁是造成事故频发的内因，施工作业条件不断变化、日趋规范，干部职工应变力量差是造成事故频发的外因。基于此，通过一个月的调查讨论，段党委紧紧围绕施工平安管理打擦边球的危害性有多大、天窗修施工不违章能不能干活、现有的平安条款是否合理、干部的平安管理思维是否僵化等主题，组织进行大争论、大反思，进而订正了过去的一些模糊熟悉。例如，为执行行车不施工、施工不行车的新规定，施工队把取板等工作放在天窗封锁点内进行。施工进度因此变慢，奖金自然少了，职工抵触心情特别大，最终不得不服从民意取消这种做法。大争论刚结束，一些职工主动上书，要求严格根据规定作业，恢复此前做法。施工队乐观响应，优化施工组织措施，合理支配劳力，施工进度不降反升。事实证明，大修施工不违章也能干活、干好活，由此给广阔职工上了生动的一课。干部们也引发一些思索：简洁机械地执行某些规定是行不通的，应多思索如何执行的问题。假如不从思想上彻底破除平安熟悉误区，假如得不到广阔职工的广泛认同与真心支持，就不会消失双赢。塑造平安理念长期以来，这个段注意专项整治、整章建制的显性效果，而忽视了隐性的、能长期发挥效用的平安文化建设。于是，当柳州铁路局升级加大对平安的考核力度时，干部职工只会消极应对，不能尽快适应形势的变化。当站台清筛、基床封闭使用大机等大修施工模式上道试验后，干部职工还是凭阅历办事，平安预想差，不能尽快适应全新的施工模式。为此，段党委精确     定位，大力推动企业平安文化建设，利用板报、简报、信息网等载体进行广泛宣扬，共征集平安理念、警句、格言多达1500多条。敬业、务实、拼搏、创新的企业精神凝心聚力，共谋平安、共保平安、共享平安的平安理念体现人文关爱。此外，各单位提炼出的平安理念琅琅上口，贴近实际，如负责桥隧大修的施工三队提出了线桥平稳、隧隧平安，引起职工全都共鸣。在平安文化建设过程中，这个段强化了查找问题是职责、发觉问题是水平、处理问题是力量、解决问题是政绩的管理理念、有迹象就查、见苗头就敲、成倾向就纠、出问题就抓的预防理念、管不好平安的干部就是失职的干部，保不了平安的职工就是不称职的职工的评价理念和按标准作业就是遵纪守法，违章蛮干就是违法犯罪的行为理念，真正把平安第一的价值观渗透到施工现场的各个环节。提倡平安行为在深化开展社会主义荣辱观大争论中，这个段谈论最多的是平安生产工作的重要性，思索最多的是如何落实责任、制定措施，展望最多的是平安生产有序可能带来的实惠与效益。为此，他们有的放矢、整合资源，着重从引导、警醒、创新三个环节入手。他们组织干部职工集中学习，引导干部职工把平安工作提高到一个新的熟悉高度。全段开展了思危防患保平安主题教育活动，警醒干部职工不忘耻辱，奋勉图强；开展调研征文活动，组织干部职工座谈争论，理清思路，寻求对策。此举收效是两违现象明显削减，标准化作业蔚然成风，夯实了平安基础。筑牢平安防线联系事故看管理，联系管理看干部，这个段发觉了一些不良倾向：在贯彻上级工作部署上消失梗阻，在围绕平安生产抓落实上消失空转，在逐级平安责任追究上消失衰减，在详细操作中消失粗放。对此，他们组织广阔干部分批、分阶段学习先进的企业管理理论，去外单位参观学习，请专家讲解管理和执行的学问。他们还建立健全干部考核机制，加大干部平安写实考核力度，督促干部抓落实、抓监控、抓整改，提高执行力量。段党委还以创建平安屏障工程为载体，削减规定动作，创新自选动作，把完成急、难、险、重任务作为党员发挥先锋模范作用