国有企业成本控制存在的问题及对策

随着全球经济形势的变化以及市场竞争的不断加剧，国有企业作为我国国民经济的支柱也面临着越来越多的经营和管理压力。如何提高经营能力，进行精益化的成本控制，成为国有企业改革的重点方向之一。国有企业在国家经济结构中一直以来都是占主导地位，然而目前成本失控问题在国有企业中特别突出，严重制约国有企业的健康发展以及经济效益的提高。本文着重分析了国有企业成本控制存在的问题，并针对这些问题提出了解决对策。国有企业成本控制的重要性我国国有企业生产成本控制效果不好的主要原因是，当前我国很多国有企业在成本核算和成本控制方面不够重视，没有形成正式的成本控制管理制度，我国大部分国有企业在成本控制方面处于探索阶段，达不到理想水平，不能促进企业发展。但是，随着我国经济全面高速度高质量发展，国有企业作为我国国民经济中的中流砥柱、我国支柱产业的重要支撑，它的成本控制直接关系到我国经济能否高质量的发展。所以，国家必须加强对国有企业成本控制的管理，国有企业在今后的改革中需要特别注意制定和完善科学的成本控制方法体系，让国有企业走上更好更强的道路，促进我国经济发展。国有企业成本控制中存在的问题成本控制意识淡薄国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，为确保国民经济持续、快速、健康发展，发挥着重大作用。我国政府对国有企业的政策支持也相对较大，在发展中比一些私有企业有相当多的便利条件，这特殊的地位导致我国国有企业具有天生的优越感，竞争意识薄弱，创新与升级能力不强，因为国投企业的生存与发展有国家的支持作为保障，包括在成本消耗方面国家也给予相对的支持，很少面临成本方面的困境，所以在企业的经营管理活动中导致成本控制的意识薄弱，它们意识不到成本控制在整个产业链之中的位置与重要性，甚至是一味地认为生产规模的扩大就是企业的发展壮大，把重点放在了高产、增效上，忽略了因加大生产导致的成本耗费的增加，没有控制好收支平衡，没有关注企业的经济效益是否增加，甚至随着公司的不断发展会造成亏损。近几年，虽然有部分国有企业也开始重视成本控制问题，但在具体制定方案和推进中会遇到各种阻力。成本控制手段比较落后在我国科学技术高速发展和信息化时代的大背景下，很多企业已经开始利用先进的科学技术手段，把成本控制信息化系统引入企业，积极引入计算机技术的成本控制方面的专门人才，提高企业的成本控制率。但仍有部分企业也相对落后，使用传统老套的方式进行成本控制相关的工作。相比于运用信息化手段进行成本控制的企业，这种管理模式很难发挥优势，更是跟不上近年来国有企业的经营规模不断扩大的步伐和经营产品多元化的情况，而且有关企业成本的数据也越来越庞大，处理过程也随之变得更加烦琐复杂。如果没有快捷智能的信息化系统来应对这些变化，那么成本控制的工作很难顺利进行，并且容易出现成本信息混乱、不准确种种情况，导致管理层的决策失误等问题，影响了企业的发展。成本控制缺乏系统性目前，大部分企业也都是由财务部门主要负责和执行企业内的成本控制，在具体工作中，财务人员只是进行最基础的成本核算，就是把在生产和销售过程中将标准成本与实际成本相比较，按照其差异大小决定要不要减少在生产和销售过程中的成本投入。这样一来，成本控制工作在企业内就有很大的局限性，控制方法和手段也只能是拘泥于表面。但是实际上，有些企业的财务会计人员也并不清楚成本控制的具体标准，只是在产品生产和销售过程中简单地记录着成本，这并不能达到理想的控制效果，所以，就以上的种种情况，目前我国国有企业财会人员的成本核算工作根本不是真正意义上的成本控制，只是机械性的成本统计和分析，达不到为企业节省资源、降低成本、增加营业收益的作用。缺乏成本控制的过程管理成本控制工作是一个完整的过程，成本控制工作也并不是一项单一的工作，随着时代的发展，企业越来越多元化，企业内部各项工作也越来越复杂，我们要摒弃以前那些传统的理念阶段，成本的控制不仅仅是发生于生产和销售这几个重要环节，但是现阶段，我国国有企业对成本控制及衍生出的各项其他业务范围内的基础工作并不重视，这中间包括成本的预算、计划、过程管理控制以及完成后的成本结算。很多企业在成本预算不准确不全面的情况下，企业就开始各种生产和销售活动，企业生产成本有很大的随意性，这样就造成了企业成本超出利润的情况。成本考核、监督制度不完善目前，成本管理制度在很多国有企业虽然已经得以制定，但是很多企业的成本管理制度不够完善，也没有跟着企业的发展及时更新，还有一些企业的制度没有得到具体的实施，所以难以达到理想的效果和企业发展的需要。因此完善企业已有的成本管理制度，不断推进新的成本管理制度，提高成本控制制度的整体效力对国有企业发展来说至关重要。针对国有企业成本控制的对策增强企业员工成本意识改革开放以来中国经济迅速腾飞，给中国企业带来了更大的发展机会，但同时也为企业的竞争打下了基础。要想使企业在市场中成为常青树，除了过硬的技术和产品以外也要注重成本投入资金的管理。这需要不断强化员工的成本意识。项目审批时，设定关于成本投入的区间，在此范围内找到最优产品制作与销售方法，使企业可以良性循环。国家相关政策明确表示，企业要以盈利为前提开展生产经营活动。所以一定要结合自身实际状况，我们要通过企业文化增强员工的成本节约意识，我们要多组织员工进行培训进修，让员工更切实了解公司发展状况；还可以为员工制定适当的良性竞争和惩处制度。综上所述，企业运营离不开人，员工是成本的实际操作者，节约成本最重要的就是增强员工意识。完善企业成本控制体系，提高成本控制信息化水平在国有企业对于成本的管理中，要充分利用科技进步带来的力量，成立更加偏好信息集成、善于分析大量成本信息的专业性的财务信息管理和分析部门，当大量成本信息从多个部门流入时，通过信息技术充分记录在册，加强部门与部门之间的友好沟通往来，这也是为企业节省成本的重要方式。同时，公司的信息处理部门要定时定期汇报财务状况，同时，公司的信息处理部门联合其他部门应该定期召开成本信息共享会议，对先前的成本支出指明不必要的地方，日后加以改进；对公司现有成本预算统筹规划好，以便下一個项目的顺利运行。最重要的是“降本可以增效，创造非凡价值”的理念不光要体现在成本信息处理部门，需要各个部门融会贯通，融入每位工作人员的心中。落实责任制，实行责任成本核算成本管理的关键一环是对财务的监督负责。企业应该建立恰当的责任制，分区划块明确责任人。出现问题也可以及时找到相应的负责人。企业中不乏出现关系错综复杂的情况，如果出现类似凌驾、包庇、相互勾结，公司还要做清楚背景调查，提高企业内部的管理制度。这样才能最大限度地将成本控制中的支出过程控制保持在目标范围内。近几年上市公司或者各类报道中出现的关于通过关联交易的方式大股东对小股东的“隧道挖掘”或经理层通过成本投入的方式进行利益输送，背后牵扯出庞大的资金链和关系群，这对于企业来说是一个警钟。对企业落实责任管理的制度迫在眉睫。完善成本控制专业人才队伍成本控制信息化工作是由专业技术人才完成的，企业要不断招收相关方面的技术人才。专业的人做专业的事才会事半功倍，负责成本控制这方面的相关人员，不仅仅要掌握简单基础的财务会计方面的成本核算相关技术，更需要学习全面、全新的有关成本控制方法和现代科学技术。在信息技术开发和应用高速发展的大背景下，成本控制负责工作人员也要熟练掌握信息技术原理和各種技巧，运用便捷的现代信息技术提升成本控制的科学程度及准确度。所以，为了打造一支这样高素质的企业成本控制人才队伍，国有企业在招聘时要有针对性和侧重点，在企业培训中也要注重培养和锻炼相关技能，在考核过程中要注意成本控制负责工作人员的综合技术能力，这样各个环节下来才能保障提高企业成本控制人才队伍的总体素质，为企业的发展提供了人才保障，解决我国国有企业成本控制方面的问题，促进我国国有企业的发展。优化成本管理的动态流程在公司运作中，成本管理是一个连续不断且适应性强的过程，而非一次性的任务。国有企业在成本管理上不应过分聚焦于成本削减的终极目标，也不应仅仅计较每年节约的资金，而要着眼于流程优化和分步执行成本控制策略。在项目开始之前，企业需进行深入的成本分析和预算规划，依据公司的具体需求制定针对性的成本管理方案，为整个成本控制过程指明路径。在项目执行期间，必须持续监测成本管理计划的执行情况，识别并调整潜在的偏差和问题；项目完成后，应进行全面评估，比较成本控制方案与实际结果，分析成本管理的表现，并从中吸取经验教训，以改善未来的成本管理。创新成本管理的信息技术系统在“互联网+”时代的推动下，信息技术成为企业管理的关键组成部分。通过创新成本管理的信息技术系统，能够显著提高成本控制的精准性和效率。为了在成本管理上取得实质性进步，国有企业需要紧跟技术发展的步伐，打造先进的成本管理信息系统。首先，借助信息技术的力量，提升成本预算和预测的精度，为成本控制方案的制定提供坚实的数据基础。接着，通过计算机技术的应用，加强对成本管理流程的监控，迅速发现和应对问题，